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浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。
[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。
它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。
二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。
（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。
企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。
财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。
从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。
最终实现企业与环境的和谐均衡共生。
企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。
它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。
因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
财务管理目标职业分析简介财务管理是现代企业中不可或缺的一个职业领域，负责管理和控制企业的财务活动，以实现财务目标并提供决策支持。
财务管理职业的目标是确保企业的财务健康和稳定增长，同时最大化股东的利益。
本文将从以下几个方面对财务管理目标职业进行分析。
财务目标分析盈利能力盈利能力是企业财务管理的核心目标之一。
通过控制成本、提高销售额和利润率等方法，财务管理者能够实现企业的盈利最大化。
财务管理目标职业的核心任务是确保企业在每个财务周期中实现盈利，并确保企业的现金流充足以满足日常业务运营和未来的投资需求。
资本结构优化财务管理目标职业的另一个重要目标是优化企业的资本结构。
通过合理配置资本来源和使用方式，财务管理者能够降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和竞争力。
财务管理者需要权衡使用内部或外部资金融资的利弊，选择最优的融资方式，以确保企业的长期稳定发展。
资产管理资产管理是财务管理目标职业中的另一个重要方面。
财务管理者需要评估和决策企业的投资项目，在风险和回报间找到平衡点。
他们需要了解企业的现有资产，并通过控制资产负债表上的各项指标，确保企业持有的资产能够最大化地为企业创造价值。
税务优化税务优化是财务管理目标职业中的一项重要任务。
财务管理者需要遵守税法，并通过合理的税收筹划措施，降低企业的税收负担。
他们需要熟悉各种税收政策和税收减免措施，并根据企业的经营状况制定合适的税收策略，以最大限度地减少企业的税务成本。
管理会计财务管理目标职业中的另一个重要方面是管理会计。
财务管理者需要对企业的财务数据进行分析和解读，并提供决策支持。
通过对成本、效益和绩效指标的分析，财务管理者能够为企业的决策制定提供有力的依据，促进企业的增长和发展。
职业要求分析财务知识和技能财务管理目标职业对财务知识和技能有较高的要求。
财务管理者需要熟悉财务原理和会计准则，掌握财务分析和会计报表分析的方法和技巧。
他们还需要具备良好的数学和统计学基础，能够进行财务模型建立和数据分析。
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
财务管理的重要性和目标财务管理是现代企业不可或缺的重要部门，其对企业运营的稳定与发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的重要性和目标两个方面展开回答，以期能够全面解析财务管理在企业中的重要地位和作用。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它是企业决策的重要依据，直接关系到企业的利润和收益。
财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高决策效率财务管理通过对资金的合理调配和利用，以及对成本和收益的精确分析，可以为企业决策提供科学依据。
它能够通过预测和分析企业的经营情况，为企业提供准确的财务报表和分析报告，帮助企业领导层作出正确的决策，提高决策的效果。
1.2 优化资源配置财务管理通过全面掌握企业的财务状况，合理配置资金资源，保证企业的正常运营。
合理安排资金的使用和投资，可以降低企业的财务风险，提高企业的运营效率。
同时，通过财务管理的手段，企业能够更好地分析和评估不同投资项目的风险和回报，做出更为明智的决策。
1.3 提升企业竞争力财务管理在企业竞争中起到重要的推动作用。
通过财务分析和绩效评估，可以及时发现企业经营中存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，财务管理可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力，增强企业的竞争力，从而更好地适应市场的竞争。
二、财务管理的目标财务管理的目标是指企业在财务方面希望达到的结果，主要包括以下几个方面。
2.1 获取良好的经济效益企业财务管理的首要目标是追求经济效益，即实现企业的盈利最大化。
这要求企业通过财务管理的手段，合理安排和分配资金，提高利润和收益。
通过对成本和收益进行精确分析，提高运营效率，降低成本，从而实现盈利最大化的目标。
2.2 维护良好的财务健康企业财务管理的另一个重要目标是维护良好的财务健康。
良好的财务健康意味着企业的资金状况良好，债务风险较低，具备可持续发展的能力。
财务管理除了关注企业的盈利能力外，还要注重企业的偿债能力和流动性，确保企业在面临风险和挑战时能够保持稳定。
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
浅谈现代企业财务管理目标解析
摘要：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。
关键词：财务管理；目标；选择
中图分类号：f253.7
财务管理是现代企业对企业财务活动及其关系进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是一种价值和综合性的管理，是企业管理的核心。
财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
企业生存的目标要求企业财务管理必须力求保持以收抵支和增强企业偿还债能力，减少破产风险。
企业发展的目标要求企业财务管理必须筹集足够资金满足企业发展的需要。
赢利目标要求企业财务管理正确核算投入与生产，对企业正常生产经营产生和从外部获得资金加以有效利用。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。
不同的目标在经济发展的不同时期均有其合理的一面，但这些目标有共同特性，即只考虑特定主体的利益。
财务管理的目标应兼顾各相关主体的利益，社会效益最大化作为财务管理的最优目标比较合理。
1企业财务管理目标的分类
利润最大化。
利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。
首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，因此利润最大化对于国家、企业和职工都是有利的。
但利润最大化财务管理目标存在以下缺陷：其一，如果片面强调利润的增加，有可能使企业追求短期利润。
其二，不符合货币时间价值理财原则。
其三，不符合“风险-报酬”均衡理财原则。
其四，没有考虑利润与投入资本额的关系。
股东财富最大化。
股东财富最大化就是通过合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。
在股份制经济条件下，股东财富最大化具体表现为股票价格最大化。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，目标容易量化，易于考核，但该目标存在如下不足之处：一是适用范围存在限制。
二是不符合现代企业理论。
三是不符合可控性原则。
股票价格的高低既受公司管理当局可控制因素影响，也受不为公司管理当局所控制的外部环境制约。
四是不符合理财主体假设理论。
五是不符合我国证券市场的发展。
资本配置最优化理财目标认为，财务管理的本质是对资本要素的
配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强。
信息技术不仅为优化配置资源提供了可能，也将逐步消除信息不对称，使资本配置最优化能集中体现各利益相关者的利益。
在企业发展的不同时期和不同的理财环境下，调节财务管理目标的标准是不同的。
在企业发展初期，基于智力资本的风险性和投资回报期长的特点，以物质资本的筹资和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标；在企业成熟期，物质资源已非常雄厚智力资本的比重就尤为重要了。
资本配置最优化理论的缺点在于其过于抽象，在企业的具体经营活动中无法运用。
企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。
该目标的一个显著特点就是全面考虑了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。
但该目标在克服股东财富最大化目标存在的缺陷同时，其本身也有许多问题需要作进一步探索。
第一，企业价值计量存在两大问题。
一是把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。
二是把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
企业经济增加值最大化。
经济增加值（ev是目前评估企业盈利能力和管理层表现最重要的方法。
其计算公式为：
eva=nopat-tc·wacc
其中：nopat为调整后的税后营业净利润，tc为企业的全部资本总额（包括股权资本和债权资本）；wacc为企业股权资本和债权资
本的加权平均资本成本。
经济增加值最大化就是指通过最优的财务决策和财务运营，使经济增加值获得稳步提高，并达到最大值，以实现股东财富和企业价值均达到最大的双赢局面。
因为经济增加值的不断增加既是股东财富日益增多的基础，同时也是企业其他利益相关者的权益得以实现的根本保障。
经济增加值最大化目标避免了利润最大化，股东财富最大化和企业价值最大化等企业财务管理目标间无休止的争论，有利于管理当局致力于企业经济增加值的稳步提高，有利于企业利益相关者利益的切实实现，有利于我国财务管理理论的优化。
因此，将经济增加值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择是合理的。
具体而言一则拓宽了进行财务管理活动的视野。
二则有利于改善公司治理结构。
三则易为管理者理解。
四则有助于企业诚信问题的解决。
五则能对企业价值创造的方法有基本的认识。
2长短期财务管理目标的结合是企业的现实性选择
利润最大化应作为企业财务管理的短期目标。
在西方经济理论中，利润最大化观点是根深蒂固的，西方经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
一般而言企业是为利润而生，而且利润与财富确实相关，因此，利润最大化作为企业的财务管理的短期目标具有其一定的合理性。
由于利润最大化很容易出现片面强调利润的数量忽视利润的质量的可能，所以利润最大化的理财目标并非完美无缺，其中一个主要问题就是由于权责发生制的确认原则使利润同现金流量出现了不同步的可能，一定程度上两
者可能会出现严重的背离，即利润不断增加而现金流量却不足，或反之。
这要求，一方面利润最大化的意义必将与企业资产变现能力关联在一起。
所以，短期以利润最大化为理财目标，应充分重视应收账款周转率与存货周转率这两个与资产变现力有关的财务指标。
另一方面只有将企业利润与投入资本联系起来进行考核，才能够衡量产出的效率，同时反映企业经济效益水平的高低。
所以，要充分重视资产报酬率和权益资本报酬率这两个与收益有关的财务指标。
每股收益最大化应作为上市公司短期目标的补充。
每股收益（eps）是上市公司最重要的财务指标，因此受到人们特别的关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量股票优劣的尺度。
由于上市公司的特殊属性，所以，在短期，企业在注意实现利润最大化的同时，更应该注意每股收益的指标，避免股东“用脚投票”的出现，影响企业的发展。
企业价值最大化应作为企业的长期目标。
以利润最大化作为短期财务管理的目标，要坚持长期利益原则，防止过分追求短期利益的行为，因此我认为企业的应树立长期财务管理目标，即企业价值最大化。
在我国一些企业在追求利润最大化的过程中，出现了只看眼前的短期化行为。
如为获得一时利益而滥用资源等等。
这种短期化行为在实行承包经营制条件下显得尤为突出。
对此，必须明确，我所言利润最大化作为企业的短期目标是站在企业能够树立合理的
长期目标的基础之上，是能持续发展的最大化，不是那种不顾长远目标，只顾眼前利益的所谓最大化。
3结论
综上所述，笔者认为建立在以科学发展观的全面、协调、可持续发展的理念为指导的基础之上，财务管理目标的选择必须树立长短期和谐发展的理念。
财务管理的短期目标是实现利润最大化，长期目标是实现企业价值最大化。
当然，这个目标的实现有赖于企业构建一个和谐的环境。
此外，财务管理长短期目标的协调搭配，不仅财务人员相关，还需要企业全部员工的配合，因此需要提高员工整体素质。
只有全体员工都具备一定理论上的素养，企业长短期财务目标合理搭配才能成为现实。
参考文献
[1][美]托马斯·e·科普兰等著.宋献中译.财务理论与公司政策[m].东北财经大学出版社.2003.
[2]王化成.再论财务管理目标[j]，财务与会计，1999，3
[3]王化成.财务管理目标的国际比较和我国企业的现实选择[j].财会月刊（会计）.2000.08.。
