幼儿园园长培训
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幼儿园园长学习培训经验交流时光荏苒,岁月如梭,作为一名幼儿园园长,我深知自身肩负着培养祖国花朵的重任,因此不断提升自身综合素质和能力,是我始终如一的追求。
在这篇文章中,我将与大家分享我的学习培训经验,希望对各位园长有所启发和借鉴。
一、定位明确,立足本土作为一名幼儿园园长,要明确自己的发展方向和目标。
在我国,幼儿园教育事业发展迅速,但地区间仍存在一定差距。
因此,我们要立足本土,关注当地教育政策、家长需求和幼儿园实际情况,有针对性地开展各项工作。
二、学习先进教育理念,提升国际化视野随着全球化的发展,幼儿园教育也逐渐呈现出国际化的趋势。
作为园长,我们要紧跟时代步伐,学习先进的教育理念,如蒙特梭利、福禄贝尔等,同时关注国内外教育动态,拓宽国际化视野。
通过引进国外优质教育资源,创新教育模式,提升幼儿园的教育品质。
三、注重团队建设,培养高素质教师队伍一个优秀的幼儿园离不开一支高素质的教师队伍。
作为园长,要重视团队建设,关注教师的成长和发展。
通过定期组织专业培训、教学研讨和外出学习,提升教师的教育教学能力。
同时,要关注教师心理素质和职业素养,营造一个和谐、向上的团队氛围。
四、深化家园合作,共同促进孩子成长家庭是幼儿园教育的有力,家园合作对幼儿的成长具有重要意义。
作为园长,我们要积极开展家园共育活动,如家长开放日、亲子活动、家长座谈会等,加强与家长的沟通交流,让家长了解幼儿园的教育理念和教学内容,共同关注孩子的成长。
五、创新管理模式,提高幼儿园竞争力六、关注幼儿身心健康,打造特色幼儿园幼儿身心健康是幼儿园工作的重中之重。
作为园长,要关注幼儿的生活、心理和行为发展,确保幼儿在安全、温馨的环境中成长。
要挖掘幼儿园的特色资源,如地理位置、文化背景等,打造独具特色的幼儿园,提升幼儿园的核心竞争力。
作为一名幼儿园园长,我们要不断学习、不断创新,关注幼儿园各个方面的发展。
通过培训交流,汲取同行经验,提升自身能力,为我国幼儿教育事业贡献自己的力量。
幼儿园园长培训班学习笔记与感悟一、开篇笔记:不忘初心,砥砺前行参加了这次幼儿园园长培训班,让我受益匪浅。
作为一名有着多年工作经验的幼儿工作者,我深感自己肩负的责任重大。
在这里,我不仅要提升自己的专业素养,还要学会如何更好地管理幼儿园,让每一个孩子在这里快乐成长。
不忘初心,砥砺前行,这是我参加培训班的初衷。
二、学习笔记:充电赋能,提升自我1.幼儿教育理念更新在培训班上,专家们分享了最新的幼儿教育理念,让我对幼儿教育有了更深刻的认识。
过去,我们注重知识的传授,而现在,我们更注重培养孩子的综合素质,让他们在游戏中学会合作、探究、创新。
这些理念让我意识到,作为园长,我们要不断更新观念,跟上时代发展的步伐。
2.管理能力提升作为一名园长,管理能力至关重要。
培训班上,我们学习了如何制定幼儿园发展规划、如何进行团队建设、如何提高幼儿园的执行力等。
这些内容让我明白了,管理不仅仅是安排工作,更是激发团队潜能,让每个人都能发挥出最大的价值。
3.教育教学创新在教学方面,培训班介绍了许多创新的教育教学方法,如情境教学、游戏教学、项目式学习等。
这些方法既符合幼儿的认知规律,又能激发他们的学习兴趣。
我深刻体会到,作为园长,我们要不断探索适合孩子的教学方法,让每一个孩子都能在幼儿园里快乐学习。
4.安全防范意识安全是幼儿园工作的重中之重。
培训班上,我们学习了如何进行安全防范、如何处理突发事件等。
这些内容让我认识到,作为园长,我们要时刻保持高度的安全意识,确保孩子们在幼儿园里的安全。
三、感悟分享:砥砺前行,共育未来1.以人为本,关爱师生在幼儿园管理中,以人为本是核心。
我们要关心每一位老师,关注每一位孩子。
只有让老师们感受到尊重和关爱,他们才能更好地投入到工作中;只有关注孩子的成长,我们才能为他们创造一个温馨、和谐的成长环境。
2.携手家长,共育未来家长是幼儿园的重要合作伙伴。
我们要积极与家长沟通,了解他们的需求,共同解决孩子成长中的问题。
一、总则为提高幼儿园园长队伍的整体素质,加强幼儿园管理,确保幼儿园教育教学质量,根据《幼儿园工作规程》和国家有关法律法规,特制定本制度。
二、培训对象本制度适用于幼儿园园长及幼儿园管理骨干。
三、培训内容1. 国家有关教育法律法规、政策文件及幼儿园相关政策规定;2. 幼儿园管理理论、实践经验和先进理念;3. 幼儿教育理论、课程设置、教学方法、教学评价等;4. 幼儿园安全管理、卫生保健、心理健康教育等方面的知识和技能;5. 幼儿园教师队伍建设、家园合作、社会资源整合等方面的经验。
四、培训方式1. 集中培训:组织园长及管理骨干参加上级教育行政部门举办的各类培训班;2. 在职培训:通过远程教育、网络学习、学术交流等形式,开展自主学习;3. 实地考察:组织园长及管理骨干到先进幼儿园参观学习,借鉴优秀经验;4. 专题研讨:定期组织园长及管理骨干开展专题研讨,交流心得体会。
五、培训时间1. 新任园长培训:任前必须参加为期不少于20天的岗前培训;2. 在岗园长培训:每两年至少参加一次为期不少于10天的培训;3. 管理骨干培训:每两年至少参加一次为期不少于5天的培训。
六、培训考核1. 集中培训:考核成绩作为园长及管理骨干培训的重要依据,纳入个人考核档案;2. 在职培训:要求园长及管理骨干撰写学习心得、总结报告,作为考核依据;3. 实地考察:考察成果以书面报告、图片资料等形式呈现,作为考核依据;4. 专题研讨:以论文、案例等形式呈现研讨成果,作为考核依据。
七、培训经费1. 培训经费纳入幼儿园年度预算,专款专用;2. 园长及管理骨干参加培训产生的交通、住宿、餐饮等费用,按相关规定予以报销。
八、培训管理1. 幼儿园成立园长培训工作领导小组,负责培训工作的组织、协调和实施;2. 园长培训工作领导小组负责制定培训计划、落实培训任务、督促培训效果;3. 园长及管理骨干应积极参与培训,认真完成各项培训任务;4. 对培训效果显著的园长及管理骨干给予表彰和奖励,对培训效果不佳的给予批评和督促。
幼儿园是孩子们接受教育的第一站,园长的素质和能力直接影响着幼儿园的教育质量和教学水平。
对于幼儿园园长来说,不断提升自身的素质和能力显得尤为重要。
幼儿园园长培训,作为一种提升园长自身素质和能力的途径,应该受到足够的重视和关注。
为此,本文将就幼儿园园长培训的概要方案进行探讨。
一、培训内容幼儿园园长培训的内容应该包括以下几个方面:1. 教育管理理论知识园长作为幼儿园的管理者,应当具备扎实的教育管理理论知识,了解教育管理的基本原理和方法,掌握园所管理的相关政策法规和规范,做到对园所的组织和运作有着清晰的认识和把握。
2. 教师团队管理园长需要具备优秀的团队管理能力,了解如何激励和培养教师团队,如何进行团队建设和合作共赢,如何有效地进行师德师风建设,带领教师团队为幼儿提供优质的教育服务。
3. 教育教学知识园长需要具备教育教学方面的专业知识,了解幼儿教育的特点和规律,掌握幼儿教育的基本原则和方法,能够指导教师进行教学设计和实施,提供教学指导和咨询服务。
4. 情感态度培养园长要具备积极的心理素质和良好的情感态度,了解如何进行心理辅导和情感引导,做到言传身教,以身作则,培养学生良好的品德和习惯,提高幼儿的综合素质。
5. 安全管理与危机应对园长需要具备安全管理和危机应对的知识和技能,做到及时发现和处理各种安全隐患,能够有效地组织应对突发事件,确保幼儿的人身安全和心理健康。
二、培训幼儿园园长培训的应当多样化:1. 线下培训通过举办各类专业的教育教学研讨会、沙龙、研修班等活动,邀请行业内专家学者和各地教育管理优秀人才进行授课和交流,开展实地考察和观摩活动,提供丰富的学习机会和经验交流平台。
2. 线上培训借助现代化的信息技术手段,建立网络教学平台和学习资源库,进行网上直播讲座、网络课程学习、答疑辅导等形式的远程培训,方便园长进行时间和地点上的灵活选择和安排。
三、培训效果园长培训的效果应当得到科学的评估:1. 能力提升通过培训,园长的教育管理理论知识积累和实践操作能力得到明显提升,能够更好地应对各类教育教学管理问题和挑战。
幼儿园园长岗位培训学习心得体会(共20篇)篇1:幼儿园园长岗位培训学习心得体会9月15日,我代表玉林市玉东新区参加关于幼儿园园长的国培培训班学习,在此期间,我们聆听了培训中心各位专家关于幼教事业的讲座;参观了皇家国际幼儿园以及玉林市幼儿园,听取了各幼儿园园长的管理经验介绍;课余时间我与来自各地的部分园长同行就办园经验、管理方略、幼儿园特色等问题进行了交流探讨。
通过国培计划,不仅使我开拓了视野,增长了见识,更让我经历了一场深刻的教育思想,观念的洗礼。
首先,在培训学习和参观,考察过程中,使我真正了解什么事教师专业,什么是教师专业发展,我们的教师专业发展存在的几个问题,以及如何去进行教师的专业发展,为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。
其次,作为一名园长,对于当什么样的园长,办什么样的幼儿园正是我所面临的问题。
玉林市幼儿园苏蔚园长说得好,没有满意的员工就没有满意的客户。
苏园长的管理是:他以爱关注每一位员工,对员工的爱表现在以事业留人,关心员工的事事处处,时时刻刻,用优化环境,美化心灵,创设丰富厚重的校园文化。
以情感人,关心员工的工作和生活。
他在组织培养中肩负双重身份,急用好自己的智慧,管理好幼儿园他大的智慧,激发交工潜能,把个人的智慧转化为组织的智慧。
打造一充满生机和情趣的现代幼儿教师。
由此可见,有了号员工就有好的团队,有了好的团队才能在快速发展的现代化幼儿教育中立足。
讲座很明确你的给我们提出了现代化园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求,明确了幼儿园的管理不容忽视,从师资、设备、环境、孩子,家长等各方面做了全方位的分析,幼儿园必须朝着精细化方向发展。
再次,侯老师的讲座,改变了我们的育儿观念,让我们学到了很多科学的育儿方法,更让我深刻的意识到幼儿园校园安全的重点和难点,由来至园外的、也有来自园内的,有灾的,也有祸的,通过最大努力把安全伤害降到最低点,特别是近期,校园血案频发生。
幼儿园园长教育培训计划一、简介幼儿园教育是培养孩子综合素质的重要阶段,而园长是幼儿园教育质量的核心。
幼儿园园长的教育培训计划至关重要,旨在提升园长的教育管理能力、教育教学水平,推动幼儿园教育的健康发展。
二、教育培训目标1. 提升园长的教育管理能力,使其能够合理制定教育教学计划、组织培训和评估教师的教学质量;2. 培养园长对幼儿教育教学理论的深刻理解,使其能够指导教师正确开展教学工作;3. 加强园长的教育教学实践能力,促进幼儿园实施科学化教育;4. 增强园长的教育心理素养,提高对幼儿的情感关怀,促进幼儿的全面发展。
三、培训内容1. 教育管理知识培训:包括园长管理团队、幼儿园教育教学管理、精神文化建设、安全管理等;2. 教育教学理论培训:包括幼儿园教育教学理念、幼儿教育发展心理学、教学方法与手段等;3. 案例分析与实践指导:通过真实案例,引导园长学习借鉴别人的成功经验,通过实践检验自己的管理和教育方法;4. 教育心理学知识培训:促使园长了解孩子的心理特点,了解不同教育方式对孩子的影响;5. 专业技能培训:学习如何开展幼儿园教育宣传工作、如何组织幼儿园教师培训等。
四、学习方式1. 理论教育:通过课堂授课、专题讲座等形式,向园长传授相关的教育管理和教育教学理论知识;2. 实践教育:组织园长到其他有影响力的幼儿园进行实地考察,观摩其他园长的管理和教育教学方式;3. 交流研讨:组织园长参加相关的教育教学论坛、研讨会,与其他园长进行经验交流,促进学习和提升。
五、教育培训评估1. 定期进行教育培训成效评估:根据教育培训计划的要求,评估园长的学习情况和能力提升情况;2. 建立个人成长档案:对园长学习内容及成果进行详细记录,为园长个人和幼儿园的发展提供依据;3. 提供有效学习指导:根据评估情况,及时提供学习指导和辅导,帮助园长克服学习困难。
六、结语幼儿园教育是对孩子全面发展的重要阶段,而园长是幼儿园教育质量的关键。
幼儿园园长培训心得体会(20篇)幼儿园园长培训心得体会1很荣幸在这严热的里能结识到这么多来自郴州市各地幼儿园园长和骨干教师们,也很感谢市教育局和郴州师范为我们提供了一个这么好的学习机会;让我们能再次走进久别的教室学习深造;又能让我们向更有经验的园长和骨干教师们学习,且相互交流沟通。
通过这一段的理论学习,让我们切身感受到了很多,受益匪浅。
虽然仅只有20天的园长培训,但我对幼儿园园长这一职位有了新的认识:园长不仅肩负为人才培养奠基的艰巨任务,还是一所幼儿园的总者。
要办好幼儿园、提高整体教育质量,关键在于园长,从某种意见上讲,一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。
在园中,园长的思想、行为和作风能影响全局,作为园长,她所担负的管理是整个园所的教育、保育、三方面的工作。
首先园长要明确幼儿园的任务、性质、地位、作用、目标、职能等多方面的知识。
课堂里我有幸能听到郴州师范政治高讲黄成元老师向我们指明了教育现状和教育事业的发展方向,让我们认识到我们要一起为我国的教育事业做贡献;也很感谢我们那么多的幼教先驱们能那么心胸宽广与我们共同分享多年的幼教经验:有郴州市直机关幼儿园的彭园长,向我们讲述了撰写教学案例的典范,让我们认识到教学案例并不是一谓的重复往日的内容,为了完成一页纸而矣,而是要将它当作是一项创作,要用设计的理念去完成它,要精典又不失新异且真实;有郴州市实验幼儿园的教学法王老师和舞蹈教学周老师,课堂气氛生动活泼,那毫无保留的教学,很是咸悟;还有省直第二幼儿园向园长不辞劳苦百忙中赶到郴州给我们上课,让我们对安全有了新的认识,安全大于天!在所学课程里美术让我感悟特多,所学到的也多,我接触幼儿园的方方面面并不是很多,特别是美术教学这一块,虽然自己是美术设计专业的但结合幼儿绘画教学的学习和思考并不多,对幼儿美术教育很是困扰,尤其是对将自己到美术中所学理论的`专业的知识将其通俗化应用到幼儿园的环境布置和美术教学这一块开启了方向,懂得了如何将美术中所要学的内容找到一种合适的方式结合到幼儿教学中,要让孩子们在玩的过程中学习,吸引它们爱上美术,不说搞,搞艺术,而是“玩”,玩画画,玩创意,玩创作,玩艺术。
园长定期培训计划一、背景介绍随着幼儿教育领域的发展,幼儿园园长作为一支重要的管理和领导力量,其教育能力和管理水平对于园所的发展至关重要。
为了提升园长的专业素养和管理水平,制定园长定期培训计划势在必行。
二、培训内容园长定期培训计划将包括以下内容:1.幼儿教育理论知识学习:园长需要了解最新的幼儿教育理论,掌握正确的教学理念和方法。
2.管理技能培训:园长需要学习园所管理的相关知识和技能,包括人员管理、资金管理、安全管理等方面。
3.师德师风培训:园长作为园所的领导者,需要树立正确的师德师风,对教师起到榜样作用。
4.家长沟通能力提升:园长需要学习如何与家长有效沟通,建立良好的家园合作关系。
5.教育政策法规学习:园长需要了解相关的教育政策法规,确保园所的运营合法合规。
三、培训形式园长定期培训计划将采取多种形式进行培训,包括:•线下专题讲座:邀请专业讲师进行幼儿教育和管理方面的讲座。
•集中学习培训:园长们定期聚集一起进行学习和讨论,分享经验。
•实地考察学习:参观其他优秀园所,学习其成功经验。
•网络学习:利用网络平台进行在线学习和交流。
四、培训评估为了确保培训的有效性,园长定期培训计划将进行评估,包括:•学习效果评估:通过考核和测评,评估园长们的学习效果。
•培训满意度调查:收集园长们对培训内容和形式的意见和建议,不断优化培训计划。
五、培训成效通过园长定期培训计划的实施,可以达到以下目标:1.提升园长的专业素养,使其能够不断适应教育领域的发展,提供更优质的教育服务。
2.增强园长的管理能力,有效管理园所的各项事务,确保园所的良好运营。
3.加强园长与教师、家长之间的沟通和协作,促进园园合作,共同推动孩子的成长发展。
结语园长定期培训计划是幼儿园管理的重要一环,通过持续不断地学习和提升,园长们能够更好地引领园所向前发展,为幼儿教育事业贡献自己的力量。
希望该计划能够取得成功,造福更多的幼儿和家庭。
幼儿园教师园长培训计划一、培训目标1. 提高幼儿园教师的专业能力和职业素养,使其具备扎实的教育理论知识和丰富的实践经验;2. 培养园长团队的整体协作能力,提升园长的领导能力和管理水平;3. 加强幼儿园与家长之间的沟通和合作,促进家园共育;4. 培训具备国际化、综合化视野的幼儿园园长,为幼儿园整体发展提供更好的引领。
二、培训内容1. 教育理论知识:培训围绕幼儿园教师的专业知识体系进行,涵盖幼儿教育心理学、教育学、学前教育学等方面的知识。
2. 教学技能:培训将对园长团队进行教学技能的提升,包括教学设计、课堂管理、教学评价等方面的技能培训。
3. 幼儿园管理:园长需要具备一定的管理能力,培训中将介绍园长的管理职责和方法,涵盖财务管理、人员管理、课程管理等方面的管理知识。
4. 园际交流:培训中将安排园长团队进行园际交流,以学习和了解国内外优秀幼儿园的先进经验和教育理念。
5. 课程规划:培训中将介绍如何进行幼儿园的课程规划和设计,培养园长的课程创新能力和操作技能。
三、培训形式1. 理论课程:通过专业老师讲授,结合案例讲解和互动讨论,使园长团队深入理解幼儿园管理和教育的理论知识。
2. 实践研讨:组织园长团队进行实地考察和交流学习,通过实践研讨,加深对教育管理的认识和理解。
3. 线上培训:利用互联网平台,开设线上课程,提供在线学习资源和学习社区,方便园长团队随时随地进行学习交流。
4. 专家讲座:邀请国内外知名教育专家来园开展专题讲座,为园长提供一线教育经验和创新理念。
四、培训评估1. 计划初期,在进行培训需求调查和基础能力评估的基础上,确定每位园长的培训目标和学习计划。
2. 培训中,定期进行学习成果评估和教学效果检查,对园长团队的学习情况及时进行调研和反馈。
3. 培训结束后,对园长团队的整体能力和知识水平进行综合评估,总结培训效果,为下一期培训提供经验借鉴。
五、培训保障1. 配备专业师资力量,确保培训质量;2. 提供学习资源和学习环境,保障园长团队的学习需求;3. 设立培训督导机构,及时跟进培训进展和质量;4. 安排专人负责培训考察和交流活动组织,保障培训计划的实施。
幼儿园园长岗位培训总结报告7篇幼儿园园长岗位培训总结报告7篇幼儿园园长岗位培训总结报告怎样写好?园长作为幼儿园业务工作的第一责任人,不但要积极参与园本研修,而且有必要发挥示范作用。
下面是我给大家带来的幼儿园园长岗位培训总结报告,希望能够帮到你哟!幼儿园园长岗位培训总结报告【篇1】今年,8月10日,我很荣幸参加国培计划园长培训,通过这次培训使我提高了认识,理清思路,客观的认识自我,科学的规划自我及时的反思自我。
我从中学到了很多知识,而且在国培中有幸倾听了众多专家和学者的精彩讲解,使我对幼儿教师的职业怠倦有了更新的认识。
国培研修的平台像一架云梯,让我能不断地向上攀登,平台上那么多学员文笔流畅,才思敏捷,像磁石一样吸引了我,令我感慨万千,羡慕不已。
学习的警钟时时的敲响我,强烈的学习欲望由此产生,感觉自己知识功底教学方法思想认识,心理素质等等都还存在一定的差距。
通过此次研修培训,我认识到了现实中的教学要有所创新,才能逐渐提高教学水平。
作为一个园长,正如赖大仁教授所讲的,办好一所幼儿园,要有好的领导,尤其是要有优秀的园长,一个好的园长应当以教师作为基础和底色,事实上许多园长也都是从一个好老师培养成长起来的。
园长的素质和作风能够对教师起带头作用,所以,园长必须树立终身学习的观念,给自己不断充电,消除职业怠倦,不停的学习,在学习中总结经验,不断地反思,从而提高自己的专业素养,在教师专业话成长的道路上结合本园的实际情况做得更好。
培训虽然短暂,但是我从中收获很多,使我不断思索,不断充实。
积极转变教育观念,利用家园共育的方法,确立幼儿培养目标,面向未来,面向全体幼儿实施素质教育,从小学化的教育中解放出来,将幼儿培养成为礼、美、慧、健康和谐发展的人才。
总之,这次培训对我的发展起到了很大的推动促进作用,帮我更新了教育,教学的理念,学会了学习,学会了反思,学会了成长,学会了丰富自己,我将在今后的工作中,努力,创新,切实以创新观念,新思路投入幼儿教育工作中去,使幼儿园的各项工作做得更完美。
幼儿园园长培训
园长的高度和眼界决定了一个幼儿园的发展。
对于幼儿园园长来说,我们不光要“苦练内功”更要“铸造师魂”。
现如今面对幼教市场上的激烈竞争,我们到底怎么做才能少走弯路,才能减少幼儿园建设成本?特别是传统幼儿园升级为品牌幼儿园是一个难题,对于园长来说就有四大难关:没平台,没方向,团队疲,不系统。
而对于幼儿园的领导艺术水平则是幼儿园重要的发展因素。
园长是一个幼儿园的灵魂,如何将幼儿园办得有特色?如何让幼儿园领跑教育界?中国首家幼儿园国学系统服务平台——至德幼教联盟,就幼儿园提出了十大园长领导艺术,帮助园长打造最有特色的幼儿园和最坚实的团队。
一、给老师的一个梦
二、为幼儿园打造一个个性化的教育理念
三、“作秀”也是园长的一种领导艺术
四、给老师们一个梦想的舞台
五、让老师们带着快乐上班
六、幼儿园的发展是谈出来的
七、会开会的园长才是会领导的园长
八、“立即行动”是园长的成功之母
九、培训与指导下属是园长的中心任务
十、“十气”是最有魅力的园
对于幼儿园园长领导艺术,至德国学推出的园长运营智慧体系,从四个方面着手,对园长们的各种疑问做出系统的分化:
1、关键点演练:全面解析幼儿园品牌升级的10大关键点,不增加硬件投入,提升园所核心竞争力。
2、现场园所诊断:幼儿园品牌运营高手,现场为您的园所“体检”,找准症结,轻松化解。
3、现场专家咨询:专业顾问为您的园所现场1对1策划,让您的园所晋升为当地幼教文化品牌标杆。
4、5年品牌发展规划:资深专家现场为您梳理思路,量身定制最适合您的幼儿园品牌战略发展规划
中国首家幼儿园国学系统服务平台——至德国学,整合全国1200多所服务过的幼儿园,将300多家联盟园所资源整合。
幼儿园自动运营管理体系和团队脱手管理打造系统,半年到一年内落地打造园所品牌。
幼儿园创建八大体系如下:
1.幼儿园自动运营管理体系(园长运营智慧体系)
2.团队脱手管理打造系统(教师团队打造体系)
3.家长主动转介绍系统(家长工作体系)
4.多样化国学课程系统(国学课程体系)
5.环境创设系统(招生环境创设系统)
6.轻松免备课教学教研系统(教学教研体系)
7.大型活动标本策划系统(品牌活动策划)
8.联盟大家庭资源共享系统(全国联盟平台资源共享体系)。