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外资并购国企的动机与效应分析【摘要】外资并购国企在当今全球化经济背景下越来越受到关注。
本文从外资并购国企的动机和效应两个方面进行分析。
在动机分析中，涉及经济、技术、管理和社会等多方面因素，这些因素共同推动外资并购行为的发生。
在效应分析中，将探讨外资并购对于国企经济、技术、管理和社会等方面的影响，揭示其在不同领域中所带来的影响和变化。
结合实证数据和案例分析，本文将对外资并购国企的利弊进行权衡，指出其存在的风险与机遇。
还将对未来外资并购国企的发展趋势进行展望，探讨对于国企改革的启示。
通过本文的研究，可以更深入地理解外资并购国企的动机和效应，为相关政策制定和实践提供参考和借鉴。
【关键词】外资并购国企、动机分析、经济效应、技术效应、管理效应、社会效应、利弊权衡、发展趋势、国企改革启示1. 引言1.1 介绍外资并购国企的背景外资并购国企是指外国投资者通过收购国有或私营企业的股权或资产，以获取对目标企业的控制权或重要影响力。
近年来，随着全球化和经济一体化的加深，外资并购国企成为了全球经济中备受关注的话题。
外资并购国企的背景可以追溯至20世纪80年代初，当时全球化浪潮兴起，跨国公司开始在全球范围内寻找投资机会。
中国作为全球最大的发展中国家，吸引了大量外资的涌入。
随着改革开放政策的推进，中国国有企业逐渐走向市场化，但由于体制问题和管理不善，许多国企面临破产和改组的困境，这为外资并购国企提供了机会。
外资并购国企的背景中还包括了全球经济结构调整和国际贸易体系变革的影响。
随着国际竞争日益激烈，各国企业为了获取更多市场份额和资源也纷纷展开并购活动。
外资并购国企也是各国企业拓展国际市场和提升核心竞争力的重要手段之一。
外资并购国企的背景是全球化和经济一体化的产物，是各国企业为了在竞争激烈的环境中生存和发展而采取的一种战略选择。
外资并购国企的背景对于我们深入探讨外资并购国企的动机和效应具有重要的参考意义。
1.2 阐述外资并购国企的重要性1. 扩大国企经营规模：外资并购国企可以帮助国企扩大经营规模，增加市场份额，提升竞争力。
国有企业海外并购的政治风险与规避摘要:国有企业是我国进行海外并购的主力军。
但是，国有企业的国有身份，容易使并购受到政治风险的影响而失败。
国有企业应该认识到海外并购中不可避免会受到政治风险的干扰。
为了保证海外并购的顺利实施，国有企业在实施并购前要对可能遇到的政治风险进行评估，合理运用公关手段以消除东道国政府和公众的误解和偏见，采用灵活的并购策略来隐藏或淡化国有身份，同时要低调进行。
关键词:国有企业海外并购政治风险规避䥺symbol`@@ 基金项目漳州师范学院院内课题，项目编号“1007 l21002”。
我国企业海外并购活动开始于20世纪80年代，至今已有约三十年的历史。
在过去20年，中国企业的海外并购以年均约17%的速度增长，已经引起了国内和国际人士的强烈关注。
作为我国开展对外经济贸易合作活动的主力军，国有企业的海外并购也日益增多。
但是，存在诸多因素影响国有企业的海外并购，其中一个重要因素就是政治因素。
如何正确对待并购中可能遇到的政治因素是国有企业海外并购能否成功的关键之一。
伴随着经济全球化的大趋势，国有企业的海外并购活动已非常活跃，步伐逐渐加快。
近年来，我国国有企业更是在内外部原因的影响下掀起了海外并购的浪潮，海外并购的数量及金额不断上升。
就实际并购金额来看，国有企业是中国企业实施海外并购的主力军，金额上占有绝对优势。
根据《经济学人》杂志的统计，2004年至2009年11月中国企业完成的172宗5000万美元以上的并购案中，81%的海外并购是由国有企业进行的。
德勤2010年度报告《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》显示，2010年上半年中国10大矿业海外并购交易中，国有企业占据6席；2010年上半年中国5大油气业海外并购交易，全部为国有企业；2009年，国有企业交易金额占当年总并购交易额的80%左右。
可见，国有企业特别是中央企业是我国企业海外并购的主力军。
然而，国企的政府背景却无形中给企业海外并购带来阻力，特别是容易使得东道国政府和公众将市场化行为误解为政治行为，在并购过程中容易遇到政治风险，导致并购失败。
浅谈外资并购中国国产品牌的问题、、室主i昌1IIIJ瑾浅谈外资并购中国国产品牌的问题杨越丽(南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044)摘要:纵观1990年以来我国的外资并购历程，中国的国产品牌正在日益减少甚至消失。
与此同时，外资并购正在随着我国经济的不断发展而呈现快速增长的趋势。
因此，对于外资并购给中国带来的影响及其应对策略的研究具有其现实和理论意义。
本文通过分析外资并购的现状吁对中国企业的有利和不利影响，进一步提出中国国产品牌在与外资企业进行跨国并购时应注意的问题和措施。
关键词:外资并购;国产品牌，经济安全20世纪90年代中后期以来，跨国公司为了实现其全球化2.从并购行业看，目前，大多数全球500强企业已来华投资，战略，利用资本、技术和管理的优势，在我国开展了一系列的涉及的行业主要有电子通讯设备、电器设备制造业、仪器仪表、并购活动。
并购，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。
医药工业、化学化工等。
在若干分支行业，因行业龙头企业被并购的实质是在企业控制j权运动过程中，各权利主体依据企业外资企业并购，而形成外资主导或垄断局面。
产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
并购活动是外资在若干行业的市场占有率(2006年)在一窑的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程全部[业产值外资I业企业产值 I’iv. 外资市场占有率(0/0)中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企位的控制(fGJi:) (亿元)纺织服装、鞋、帽串11m业7600.38 3430.4乡权丽获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代45.10 皮革、毛皮、羽毛(绒)及其5153.49 2587.06 50.20 价而获取这部分控制权。
制品-Ik家具;f;IJi\'i收2424.94 1137.12 46.90 一、外资并购的现状分析立教体育用品制j选-Jk2098.79 1285.24 61.20 塑料制品收8120.41 3206.69 39.50 现在，在饮料市场上，国内八大饮料公司已有七家被可口交@j画输世~制造收27147.40 12364.77 45.50 可乐、百事可乐吞并，尤其是碳酸饮料市场，外国品牌占有率J咀fi;设备、计算机且具'ι电f38223.77 32966.71 84.00 设备制造业达90%以上;在洗涤用品市场，四大年产超8万吨的洗去粉厂仪器仪丘且主化、办公用机械4307.99 2707.00 62.80 已被外企吃掉了3个:在化妆品市场，高达75%为国外品牌制i在-11'I艺品且其他制j??收3387.71 1294.73 38.20 ......随着我国加入WTO五年保护期结束后各项承诺的兑现，那些雄心勃勃的国外跨国公司已经在我国掀起一场并购的大潮。
外资企业进入中国市场的模式与优化引言中国一直以来是外资企业进军的热门市场之一，自改革开放以来，外资企业进入中国市场的数量一直在持续增加。
不同国家和地区的企业都采用了各种不同的进入方式，已经形成了一整套完善的进入模式。
本文将就外资企业进入中国市场的模式进行分析，并从优化这些模式的角度出发提出一些具体建议。
第一章：外资企业进入中国市场的模式1.1 对外直接投资模式外资企业通过走直接投资模式，在中国市场投资建厂，生产与销售产品，直接参与中国经济发展、稳定和繁荣。
此模式最早适合于制造业，并随着各种优惠政策的推出，在中国的服务业，金融，能源，环保等领域中也逐渐得到应用。
1.2 并购模式并购模式指外资企业通过并购中国境内现有的企业或者资产，来获取境内企业的实际控制权。
这些企业可以使外资企业快速扩大规模，进入中国市场，同时获得重要的客户，技术或者品牌等优势。
1.3 双边合作模式这种模式是由两国政府之间的合作协议产生的，外资企业与中国企业进行合资、合作、联营等形式的合作，来共享投资风险和技术依赖。
双边合作模式最频繁出现在大型关键项目行业中，例如基础设施建设和矿业行业等。
1.4 代表处模式这种模式是指，在中国境内注册成立一家代表处，只进行信息收集、市场分析、推广、售后服务等一些基础工作。
并不参与企业的生产、经营等核心业务。
它更适应于中小型外资企业以及价值链的初期阶段。
第二章：外资企业进入中国市场的优化建议2.1 加大政策支持力度中国政府需要进一步加强对外资企业的支持力度。
政策的不确定性和变化会对外资企业经营造成困难。
政府可以通过增加优惠政策的数量和力度，降低税收负担，优化环境和基础设施等方面，来为外资企业创造更好的营商环境。
2.2 建立更加开放且透明的市场环境建立透明的市场环境可以消除市场歧视和不合理的限制。
通过加强知识产权的保护和执法，降低外资企业在中国市场的风险，为外资企业提供一个公平竞争的机会。
2.3 优化跨国经济规则不同地区和国家的企业进入中国市场的模式也不同。
外资并购国企的动机与效应分析引言随着全球经济一体化的加深，外资并购国企在各国的经济活动中扮演着越来越重要的角色。
外资并购国企指的是外国投资者通过收购或合并国有企业，获取对该企业产权和经营权的控制。
针对外资并购国企的动机与效应进行分析，对于广大经济学者、政策制定者以及企业决策者具有重要的参考价值。
外资并购国企的动机1. 扩大市场份额外国投资者通过并购国企，可以快速进入目标市场，扩大自身在该市场的份额。
相比起独自进入市场，通过并购国企可以一举拥有已有的市场份额和客户资源，避免了从头建设销售渠道和品牌等耗时耗力的过程。
2. 获取先进技术与知识许多国有企业在技术研发和知识储备方面积累了大量的经验。
外国企业通过并购国企可以获取这些先进的技术和知识，并应用于自身的生产和经营中。
这种技术和知识的流动促进了全球技术进步和创新能力的提升。
3. 实现成本优势国有企业在资源配置和生产成本控制方面常常存在效率低下的问题。
外国企业通过并购国企可以利用自身的管理经验和先进的生产技术，从而提高企业的生产效率和降低成本。
这对于外国投资者来说，是一个可以快速实现经济效益的机会。
4. 排除竞争对手并购国企还可以用于排除竞争对手。
通过收购竞争对手或与竞争对手进行合并，外国企业可以在市场上建立更强大的竞争地位，降低市场竞争的不确定性，从而获得更大的市场份额和利润。
外资并购国企的效应1. 经济效应外资并购国企对于目标国的经济发展有重要的推动作用。
首先，外国资本的引入可以促进资本的流动和配置，提高资源的利用效率。
其次，外国企业的技术和管理经验的引进可以提高国有企业的生产效率和竞争力。
最后，外资并购国企还可以增加就业机会和税收收入，促进当地经济的发展。
2. 技术效应外资并购国企对技术进步和创新有着积极的影响。
国有企业常常存在技术更新滞后、自主创新不足的问题。
外国企业通过并购国企，可以将先进的技术和管理经验引入到目标国，促进本地企业的技术进步和创新能力的提升。
央企与地方国企合作模式作者：曾亮来源：《中国市场·营销研究方向》 2017年第9期曾亮（深圳市光明新区发展和财政局,广东深圳518107）［摘要］随着国家提出“国有资本经营”的概念,央企纷纷整合资源做大做强,央企与地方国企的合作不断发生着新的变化。
文章中笔者首先介绍了央企与地方国企合作的背景和历史必然性,进而阐述了央企与地方国企合作中扩大规模的并购重组模式和实现双赢的战略合作模式,分析了各自的利弊。
最后就双赢合作模式的重点提出了自己的见解。
［关键词］央企；地方国企；合作模式；央地合作［DOI］10�13939/j�cnki�zgsc�2017�25�0221央企与地方国企合作的背景2008年的金融危机中,一批中小型企业相继倒闭,在中的外资企业也纷纷撤出中国市场,为应对这一危机中央政府推出了4万亿元投资和10万亿元信贷的一揽子经济刺激政策,并相继提出“国有资本经营”的概念。
［1］央企在金融危机中显示出的强大的抗市场风险能力和拯救地方企业的责任担当,加之“国有资本经营”概念的推行,地方政府及地方国企对央企的热情愈加高涨,地方政府纷纷转向“傍大款”(央企)的浪潮当中,希望通过央企在地方的大投资和大项目来重新盘活地方的经济,带动地方的GDP增长,“央地合作”在这一背景下应运而生。
通过“央地合作”模式各大央企凭借其在资金、资源、政策和垄断上得天独厚的优势,纷纷整合资源做大做强。
“央地合作”是历史的选择。
我国进入“十二五”规划以来,“央地合作”进入了发展的新阶段。
国资委对于央企提出了扩大规模、优化布局和调整结构的国有资本经营战略要求,各地方政府将这一战略的提出看作引进央企并加强调整地方产业结构的重大机遇,“央地合作”的程度进一步深化,进入全方位的战略合作阶段。
［2］各地的地方政府带头打出了“借力央企促发展,转变方式调结构”的口号,央企在地方的投资也出现新的爆发式猛增,投资的区域也由东南沿海地区扩张至中西部各个省份。
国内外企业资产重组的成功案例首先，依据我国国有企业在整个经济中的地位，政府要确立以“相对退出”和“逐步绝对退出”为主的国有企业产业重组战略。
要明确国有企业产业重组的艰巨性和长期性。
既要积极推进，又要采取稳妥措施。
这一点看来在“十五大”和最近召开的十五届四中全会上已经得到确认。
所谓“相对退出”是指由于产业中非国有经济的发展而造成的国有企业的比重下降的一种状态。
“逐步绝对退出”是指国有企业在某些产业领域的比重绝对减少的状态。
其次，要鼓励集体、私营和外资企业购买或参股国有企业。
特别是外资，对它们与国有企业的合资、合作要给予政策优惠。
这一招的目的在于，创造出国有企业产业重组时资产变现的一个买家和降低国有企业产权结构中国有产权的比重。
再次，要探索并鼓励各种类型职工持股制度的试验。
通过职工购买与划转国有资产将国有企业的部分产权具体量化到职工个人名下。
当然这一做法不能搞得太快，也不应被作为给予职工的一种福利，而要通过这种做法形成一个激励机制，并由此最终实现这部分资产的流动和增值。
第四，要鼓励发展一批以运作资产为主营业务的投资公司、控股公司和投资银行。
尽管现在已有相当数量的这种公司或组织，但远远不能满足庞大的国有资产重组的需要。
因此需要迅速扩大它们的规模，提高它们的资产运营能力，允许这些公司按照市场原则来运营需要重组的国有资产，比如最近政府批准设立了几家资产管理公司，对国有企业的债务转股权进行运作。
它们首先将企业的债务转化成其股权，然后逐步改善企业的经营管理，培育企业上市，到那时资产管理公司就可以在市场上将其持有的股份变现，并从中获得一定的盈利。
这个结果就实现了国有资产的有效退出。
第五，要逐步取消上市公司回购的各种限制，鼓励国家股和法人股上市。
国家股和法人股比重较大的上市公司，在条件许可的前提下，利用剩余资本金回购国家股，形成一定量的“库藏股”，作为激励公司经营者的期权的股份来源和以奖励的形式给予公司员工职工股，以实现上市的大盘国企中的国有股权的变现退出和公司股权结构的优化。
国企混改并购融资案例国企混改并购融资案例是近几年来我国经济领域中非常重要的一个话题。
在国家持续推动国企改革的背景下，通过混改、并购和融资等手段，国企可以更快更好地适应市场发展的需要。
接下来，我将从以下几个方面分步骤阐述相关案例。
第一步，混改。
混改是指将国有资产注入非国有企业，实现股权转移并形成联合经营的权益关系。
以中国机械工业集团有限公司（以下简称中机集团）为例，2017年12月，中机集团与沃尔沃集团宣布签署战略合作协议，中机集团以52亿欧元收购沃尔沃AB旗下的卡车业务。
这是中国企业首次在欧洲实施跨国并购重点领域的巨大交易。
这次收购也成为中国企业在欧洲市场的又一次拓展。
此外，混改还有助于提高国企的竞争力和创新能力，推动国进民退，让民间资本在市场机制下得到更好的发挥。
第二步，并购。
并购指的是通过收购和兼并方式，实现企业业务的整合和市场的扩张。
以中国南车为例，2015年，中国南车与株式会社IHI签署了南车与IHI公司单轴及空气悬挂系统业务合作协议，标志着南车新一轮海外收购行动正式启动。
随着南车在全球范围内的业务不断扩张，其影响力也越来越大。
南车与上游合作伙伴的合作可以促进行业内的技术持续进步，提升业绩和产业竞争力。
第三步，融资。
融资是指通过债券发行、股票发行等方式，融集资金用于企业的扩张和市场的拓展。
以中电投和环球股份为例，中电投和详美智恒的旗下环球股份于2019年1月23日签署战略合作协议，中电投以37亿元购买环球股份A股，持股比例从7.09%上升到38.51%。
英大证券的分析师表示，此次融资可以帮助中电投拿到更多的现金，提升企业的经济实力，从而有利于中电投未来的业务拓展。
综上所述，国企混改、并购和融资这三个方面都可以为企业发展提供有力的支持。
混改可以提高企业的竞争力和创新能力，充分利用民间资本；并购可以确保企业的海外扩张和产业竞争力，既兼顾市场需求，又有利于行业内技术进步；融资则是为企业提供充足的资本，促进企业的健康发展。
外资并购国企的双赢机制外资并购国企的双赢机制（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）随着经济全球化和国际直接投资发展，跨国公司通过在世界范围内建立技术战略联盟、参股、控股与并购等方式整合各国的资源，不断扩大市场份额，成为世界经济最引人注目的现象。
据联合国贸发会议统计，近20年来全球并购以年平均42%的速度上升，1998年全球外国直接投资6440元，其中跨国并购为4110亿美元，占FDI的63.8%；1999年全球FDI总额为8440亿美元，跨国并购为7200多亿美元，占FDI的85%以上；2000年跨国并购已达到11000亿美元，单项交易超过10亿美元的并购有109起。
到1999年，中国连续8年成为世界上吸引外资最多的发展中国家。
2002年，中国首次超过美国成为全球吸引外资最多的国家，吸引外资额突破500亿美元大关，创历史最高纪录。
在中国引进外国直接投资过程中，外资具有强烈的并购国有企业的内在需求。
另一方面，我国深化国企改革，需要借助于跨国公司购并国企活动，加速国企的改组改造和提高国际竞争力。
这是一个新形势下扩大利用外资的双赢选择。
如何建立起双赢选择机制，关系到中国今后利用外资的效果。
一、动机外资并购国有企业，作为一种产权市场商业行为与企业发展战略综合，大致有以下动机：1、为了取得产业发展上的协同效应我国国有企业具有技术、人才、管理、设备、品牌等优势，作为中国产业的龙头企业，深受外资并购者的青睐。
跨国公司同国有企业早期组建合资企业，其目的之一是利用我国劳动力成本低、原材料价格便宜等优势，降低生产成本，占领中国市场，延伸他们的产品价值链。
外资如今并购国有企业，是为了更有效地整合和利用这些资源，降低经验成本曲线（如利用国企的技术、熟练工人、国内市场营销渠道、品牌等），获得最大的产业协同效益。
特别是第二产业的制造业，外商通过多年的合资，已经同不少国有企业建立起产品联盟，获取了不菲的市场收益。
现在并购国有企业，为的是在产权交易中获得更大收益，并通过产权交易达到产业上的协同。
所谓跨国并购，就是跨国公司通过收买东道国企业部分或全部股份，取得对东道国企业控制权的产权交易行为。
早在20世纪90年代初，跨国公司已经表现出并购国有企业的强烈动机。
只不过是当时我国的资本市场条件尚不成熟，刚发生了几起外资并购国企案，就被国家的相关法律法规所禁止。
例如，1995年7月5日，日本五十铃和伊藤忠商事会社以协议方式，一次性购买了北旅股份总股本25%的非国有法人股，成为外资并购中国上市公司的首例。
为了防止国有资产流失，同年9月国务院办公厅转发证监会“关于暂停将上市公司国有股和法人股转让给予外商请示”的通知，暂停了外资并购国企的业务。
外资并购国有企业取得产业发展协同的重要手段，是进行业务上的战略整合。
如法国阿尔卡特公司通过收购国有股把上海贝尔改组成由其控股的股份公司，其目的就是要将它在中国建立的17家合资和独资企业的部分资产合并到该股份公司，以消除它们在业务上的重复，进而实现阿尔法特公司在华投资企业在战略上的有力协同。
也有一些外资并购国有企业通过拓展相关业务，是为进一步加速主业扩张。
如加拿大格林科尔公司（世界第三大制冷剂企业）用5.6亿元和4.2亿元的价格分两次收购了科隆电器34.06%的股权，是为实现制冷剂与电冰箱的业务融合，以电冰箱副业推动制冷剂主业发展。
2、为了实现竞争的后发优势中国经济增长持续强劲，投资环境看好，吸引跨国公司纷纷来华投资。
那些捷足先登的企业取得了直接投资的先发优势。
于是，较晚进入中国市场的跨国公司，特别愿意采用收购国有企业的方式，缩小同竞争对手之间的差距，以获得后发优势。
典型的例子是，1998年柯达公司收购了汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光器材公司，将先进入中国市场的日本富士公司甩在了自己的身后。
这从另一方面可以看到，中国国有企业经过改革开放已积累了一定的资源优势，如一定能力的生产基地和营销网络，收购国有企业就可以取得更大的后发收益。
3、为了整合国有企业的资源，实现购并方盈利最大化同以往直接投资方式不同，外资并购国企作为一种产权交易活动，在相关法律制度的保护下，借助于资本市场，对目标国有企业进行收购，通过注资和对技术、劳动力、管理、设备、营销渠道等各种资源和无形资产进行整合，使国有企业改善经营管理，尽快提高盈利能力，同时也就使外资作为控股方扩大了收益机会。
即使外资不作为控股方收购，只要他们参与国企并购重组，就能获取相应收益。
如1995年8月福特汽车公司向江铃汽车定向增发B股，持股20%；1999年12月皮尔金顿国际控股公司以收购B股方式参与上海耀华玻璃重组，持股16.70%；1998年8月韩国三星康宁以协议转让方式收购赛格三星，持股21.37%等，都获得了显著的投资收益。
不可否认，在20世纪90年代，一些外资如中策公司利用我国政策法规的漏洞，低价收购国有企业，经过包装到国外上市或出售，从中谋取高额收益，表现出很强的投机性和负效应。
4、适应中国利用外资政策转变，寻求新的市场机遇十六大报告指出：“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来”。
我国政府相继出台了《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》等一系列法规规定。
这些政策已经突破了以前外资只能采取间接方式并购投资国有企业的限制，确立了外资并购国有企业的合法地位。
从此，中国的股票证券市场对海外资本开放，鼓励它们参与国有企业兼并重组。
这是外资难得的市场机遇，谁抓住了这一机遇，谁将在中国市场立足更稳、更具有竞争力。
中国利用外资先后经历了合资、后合资和购并国企的三个阶段，目前的并购国企，具有广阔的前景。
它是在中国资本市场不断完善和国有企业改革深入发展中出现的新机遇。
聪明的外资能领悟到中国外资政策的转变精神，懂得购并国有企业的无限商机。
跨国公司收购国有企业这种方式更为便捷、更能做大、更能盈利，也更有主动权。
特别是中国加入WTO后，现行政策法律对并购国企有了明确保障，使外资购并国企更加放心。
因此，他们表现出很大的并购国企的积极性。
对跨国公司来说，整体收购国有企业，不仅是买下国有企业的资产，更重要的是获得了国有企业在原有领域的资源和政府的支持，进一步说是获得了一大片市场。
5、跨国公司收购国企，还有一般跨国并购的动机和特征例如，可以使跨国公司通过并购，绕过关税壁垒和贸易摩擦，有效地实现内部化管理，降低交易费用；可以降低跨国公司进入新行业的障碍，减少原有企业的抵制，避免引发价格战；可以降低发展的风险和成本；可以使跨国公司将自己在东道国的潜在竞争对手转化为合作伙伴，加强竞争优势，形成自己的价值链；可以使跨国公司实现合理避税，如采用换股并购方式可以免税，或者通过先转换为可转换债券，再转换为股票实现免税。
另外，如果跨国公司并购国有亏损企业，还可以根据国际惯例，利用亏损递延条款享受东道国的免税政策。
6、目前世界经济普遍走入低谷，增长乏力，唯有中国经济欣欣向荣，外资并购中国国有企业不仅可以产生新的增长点，而且可以走上多元化经营的高速公路与组建一个新的合资企业相比，并购国有企业，是跨国公司更为便捷的资本转移方式和快速盈利途径。
中国有10万亿国有资产存量和1000多家上市公司，为外商提供了巨大的选择空间。
中国入世后，外资普遍倾向于采用并购国企的方式取代传统的合资或独资，还在于它能够缩短建设周期，加快投资周转速度，以实现更快更好地盈利。
据有关资料显示，收购企业比新建企业形成一定的投资规模所需要的时间可缩短2 - 3年。
二、中方的选择外资并购国有企业，既是外资受市场利益驱动的产权交易行为，又是中国扩大开放的需要和改革改组改造国有企业的战略选择。
新的外资政策标志着我国证券市场向外资并购国企开放，我们需要利用外资打破国企改革的僵局，跨国公司以战略投资者身份参与国有企业的股权重组，将有力推动国企的改革和发展。
外资并购国企将会成为一个双赢选择：外资盈利，中方受益，使国企在利用外资中获得改组改造和增强国际竞争力的机会。
许多年来，国企产权关系不清，政企不分，效率低下，资本金不足，负债率奇高，冗员甚多，社会负担沉重，市场竞争力缺乏，严重困扰着国有经济的发展。
利用外资并购国有企业，有利于实现企业和经济结构的有效调整和社会资源的有效配置，有利于实现国企的制度创新，有利于在短时间内提高国企的国际市场竞争力。
例如，2002年1月，华润公司并购四川锦华后，采取定岗定员和竞争上岗的制度，在几个月内精简员工500多人，精简管理人员30多人，使工作效率大幅度提高，公司进一步扩大了生产规模，充实了发展基金，并较好地解决了下岗职工的安置问题。
又如，美国福特汽车公司收购江铃汽车公司之后，通过注入优质资本特别是先进技术和管理，迅速扭转了江铃汽车连续两年严重亏损的不利局面，2002年实现净利润超过2亿元，每股净收益超过上一年水平，终于摘掉了“ST”帽子，重返深圳成份股行列。
可见，我国迫切需要这样的跨国公司来并购国有企业。
我国吸引跨国公司购并国企的战略意图是：1、弥补国有企业资产重组的资金不足我国国有企业有40万家，资产存量达10万亿元，如果对他们全部进行资产重组，至少需要4万亿元资金。
这笔巨额资金不仅国家难以负担，国有企业的现实状况也使之难以在国内筹集到。
在未来若干年内，通过吸引跨国公司并购国有企业，是一个很好的途径。
根据国际资本流动的趋势，跨国并购已成为国际直接投资的主流。
这与我国利用外资的实际需要正相吻合。
2、盘活国有资产存量，重组优化企业结构同20世纪八九十年代利用外资组建合资企业（建立一个新企业）方式相比，吸引外资并购国有企业，重在盘活国有资产存量，并通过重组国企，进而实现产业结构的调整和优化升级。
重组国企包括调整国企的产品结构、技术结构、资本结构和组织结构。
在明晰产权关系后，外资并购国企会主动注入优质资本、先进技术、设备、资金等，改善国企管理，优化资本结构和企业组织，以快速实现提高效率和资本增值的目的。
外资重组国企的结果，必将使企业存量增加、国家产业结构得到调整和优化。
3、实现，国有企业的制度创新国有企业改制多年，未能取得令人满意的效果，原因在于国有企业的产权关系未能明确，政企未能分开，治理结构不合理。
外资购并国有企业有助于明晰产权关系和实现政企职责分开，有利于国有企业的企业制度创新。
外资特别是跨国公司会通过并购的战略整合，把国有企业纳入自己的内部化管理，进行组织人事和制度的彻底改组和改造，建立起规范的董事会、经理和监事会治理结构及有效的激励机制和约束机制。
4、扭转国有企业的低效和亏损局面，尽快提升国际竞争力中国入世后，国有企业面临着严峻的挑战。
