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作业安全风险比较图 Prepared on 22 November 2020作业安全风险比较图绘制流程简介目的：为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：（1）作业风险辨识包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析根据所采集的信息，将信息转换成对应数据。
选择适宜的风险评价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：等级不可接受的风险重大的风险中等的风险可接受的风险可忽略的风险类比颜色红橙黄蓝白通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：动火作业电气作业检维修作业运输作业有限空间作业红橙蓝蓝黄针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做好相应措施。
作业安全风险比较图
绘制流程简介
目的：
为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：
（1）作业风险辨识
包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集
将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析
根据所采集的信息，将信息转换成对应数据。
选择适宜的风险评价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比
针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：
通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：
针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：
通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做
好相应措施。
作业安全风险比较图绘制流程简介目的：为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：（1）作业风险辨识包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析选择适宜的风险评将信息转换成对应数据。
根据所采集的信息，价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：等级不可接受的风险重大的风险中等的风险可接受的风险可忽略的风险红橙黄蓝白类比颜色通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：动火作业电气作业检维修作业运输作业有限空间作业蓝红橙蓝黄针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做好相应措施。
．。
作业安全风险比较图
绘制流程简介
目的：
为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：
（1）作业风险辨识
包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集
将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析
根据所采集的信息，将信息转换成对应数据。
选择适宜的风险评价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比
针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：
通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：
针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：
通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做好相应措施。
附件 5 重大安全风险公告栏、岗位安全风险告知卡（示例）
表1 重大风险公告栏
◆对通气管呼吸阀应进行定期检查，确保完好。
◆严格遵守卸油操作安全规程，做到卸油前车辆静置15分钟，接好静电导除装置。
◆配备防爆工具,检修时严禁使用非爆工具。
◆定期对防雷、防静电设施、液位报警装置进行检测。
◆需动火作业时应办理工作票。
表2 岗位安全风险告知卡易发生事故类型中毒
图1 较大危险因素场所（点）告知牌
附件 6 企业安全风险四色分布图、作业安全风险比较图（示例）
图1企业安全风险四色分布示意图（点位风险）
图2 作业安全风险比较图（过程风险）
附件7 隐患排查治理台账或数据库（示例）
表1 企业隐患排查治理台账示例
附件8 重大隐患治理实施方案（示例）
：
根据你部门《安全生产重大事故隐患整改指令书》（编号：20XX—XX）的要求，我单位实施并完成了该重大事故隐患整改工作，组织了治理情况评估，现特具报告，并申请予以审查。
注：本报告书为生产经营单位对重大事故隐患整改完成并由所在单位组织验收通过后，及时向所在镇、主管部门（公司）、行业监管部门报告，并申请审查。
所在镇、主管部门（公司）、行业监管部门接报告后及时上报至安委会办公室。
生产经营单位（盖章）
二O 年月日。
作业安全风险比较图绘制流程简介目的：为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：（1）作业风险辨识包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析根据所采集的信息，将信息转换成对应数据。
选择适宜的风险评价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做好相应措施。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。
2-作业安全风险比较图
绘制作业安全风险比较图的流程如下：
1.作业风险辨识：识别风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果。
根据行业和作业人员所处环境，辨识企业现有的常规作业种类和危险作业种类，如电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能发生的事故类型和事故后果的严重程度，并进行定性定量划分。
2.数据采集：汇总企业所有作业人员的信息，确定作业种类后，收集记录频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况。
3.数据分析：根据采集的信息，将其转换为相应的数据，并选择适宜的风险评价方法，如作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
对采集的数据进行定性定量分析，得出相应的结果或数据。
4.风险对比：根据所得结果和数据，对定性评价采取分级方式，对定量评价使用数据结果。
定性评价的分级方式为不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险，并通过颜色进行划分：红、橙、黄、蓝、白。
通过
颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如，动火作业和电气作业为红橙色，检维修作业为蓝色，运输作业和受限空间作业为蓝黄色。
根据作业风险情况，提出相应的管控措施。
定量评价方式则使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等得出的数据进行分析，形成数据对比图。
例如。
附录L 《分部分项工程作业安全风险柱状比较图》图L 分部分项工程作业安全风险柱状比较图附录M 《重大风险统计表》表M 重大风险统计表附录N 《岗位安全风险明白卡》作业名称脚手架搭拆作业对象架子工主要危害因素1、架子工无证上岗，患有高血压、心脏病、癫痫病病以及不适于高处作业的人搭设脚手架。
2、架子工酒后作业、疲劳作业、冒险蛮干。
3、未正确使用个人劳动防护用品，未佩戴安全带，穿防滑鞋。
易发生事故类型高处坠落、物体打击、触电、坍塌岗位操作注意事项1、架子工必须经过专业安全技术培训，考试合格并取得特种作业操作证后方可上岗作业。
2、上班必须按规定着装，正确使用个人安全防护用品，在高处作业时必须系好安全带，穿防滑鞋。
3、必须严格执行安全技术交底，按照专项安全技术措施并结合各种型式脚手架的安全技术规范来搭设。
4、遇高温、大雨、大雪、大雾、六级以上大风等恶劣天气应停止高处露天作业。
须穿戴的劳动防护用品安全帽、安全带、防滑鞋等应急处置措施1、当事故发生时，危险区域人员应紧急疏散，立即向安全主任或现场负责人报告事故情况、并履行紧急救助。
2、伤者轻微的体外创伤不需要缝合的，可用生理盐水进行清洗，用酒精进行消炎，敷上消炎药，进行包扎即可。
3、伤根据伤情严重情况及时拨打120急救电话，或直接用车送至就近医院抢救、治疗。
4、对受伤昏迷者情况允许可采取人工呼吸以待专业医生救治。
电话报告：安全主任：主要负责人：对外：110报警急救电话：120安全警示标志告知人：（签名）接受人：（签名）作业名称模板支架搭拆作业对象木工主要危害因素1、作业人员违规操作机械。
2、高处作业未未正确使用个人劳动防护用品，未佩戴安全带。
3、未按专项施工方案搭设模板支架。
易发生事故类型机械伤害、物体打击、高处坠落、坍塌岗位操作注意事项1、必须接受项目部三级安全教育后方可上岗作业。
2、上班必须按规定着装，正确使用个人安全防护用品，在高处作业时必须系好安全带，穿防滑鞋。
作业安全风险比较图
绘制流程简介
目的：
为加强安全管理，消除或减少危害，有效控制重大危害因素，降低安全风险，提高作业风险管控效率，特绘制安全风险比较图。
程序：
（1）作业风险辨识
包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。
根据所处行业及作业人员所处环境，辨识出企业现有的常规作业种类及危险作业种类。
列如：电气作业、检维修作业、运输作业、动火作业、受限空间作业、临时用电作业等。
对相关作业情况进行风险辨识，分析可能产生的事故类型，以及事故后果的严重程度，定性定量划分数值。
（2）数据采集
将企业所有作业人员进行汇总，确定类别后，针对企业所有作业种类的频率、人员数量、作业现场、防护措施、安全管理等情况进行搜集记录。
（3）数据分析
根据所采集的信息，将信息转换成对应数据。
选择适宜的风险评价方法。
如：作业条件危险性分析法、工作危害分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析法等。
将所采集的数据定性定量进行分析，取得相应结果或数据。
（4）风险对比
针对所取得的结果以及数据，定性评价的采取分级方式，定量评价的使用数据结果。
定性评价分级方式：不可接受的风险、重大的风险、中等的风险、可接受的风险、可忽略的风险。
进行颜色划分：
等级不可接受的风险重大的风险中等的风险可接受的风险可忽略的风险
类比颜色红橙黄蓝白通过颜色对作业风险进行对比，更加清晰明显。
例如：
动火作业电气作业检维修作业运输作业有限空间作业
红橙蓝蓝黄
针对作业风险情况，提出相应管控措施。
定量评价方式：使用作业条件危险性分析法、风险矩阵分析法、风险程度分析后得出的数据进行分析形成数据对比图。
例如：
通过结果可知企业当前作业风险的大小，针对风险较大的作业进行合理管控，做好相应措施。
