安全风险分级管控与事故隐患排查治理-20170426(1)

安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)第一章总则为加强安全管理，预防事故隐患，减少安全风险，提高员工安全意识，保障生产经营安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工、所有生产经营活动和所有生产经营场所。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险的分类根据安全风险的性质和危害程度，将安全风险分为四个级别：特别严重、严重、一般和较轻。

2. 安全风险评估对于每项生产经营活动，应该进行安全风险评估，确定其风险等级，并采取相应的控制措施。

3. 安全风险管控措施根据安全风险的级别，采取不同的管控措施，确保员工的生命财产安全。

第三章事故隐患排查治理1. 事故隐患排查定期组织对生产经营场所进行事故隐患排查，发现问题及时整改，消除隐患。

2. 事故隐患治理对于发现的事故隐患，要立即制定整改方案，并按照规定的时间节点进行整改，确保事故隐患得到彻底清除。

第四章安全培训与演练1. 安全培训对公司所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全生产的知识和技能。

定期组织安全演练，提高员工对应急情况的处理能力，做到知晓、熟悉、掌握，确保能够在事故发生时迅速有效地处置。

第五章安全责任与奖惩1. 安全责任公司各级管理人员要切实履行安全管理职责，对于发生的安全事故要追究责任，确保全员安全。

2. 安全奖惩对于严重违反安全规定的人员，要进行相应的处罚，对于安全工作突出的人员，要进行表彰奖励。

第六章安全监督与检查1. 安全监督设立安全监督岗位，对生产经营活动进行监督，发现问题及时报告，确保安全隐患得到及时整改。

定期进行安全检查，对生产经营场所、设备设施等进行全面检查，确定安全风险，及时排除隐患。

第七章附则本制度仅作为公司规范安全管理的指导文件，具体操作应根据实际情况确定。

本制度由安全管理部门负责解释和修改，经公司领导审查通过后实施。

本制度自颁布之日起生效，废止过去制定的相关制度。

以上为《安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度》内容，望公司全员共同遵守，确保生产经营活动安全。

安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案一、“两个体系”建设实施步骤（一）文件准备与宣贯1. 编制相关文件（1）在认真学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范和遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制工作方案》。

2. 进行学习宣贯（1）展开宣传，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的、工作内容、工作方式，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。

（2）结合公司内审员，掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。

（二）“双体系建设”组织实施1. 风险点排查与分级（1）确定风险点。

各科室按照职责内生产组织、工作流程、设备设施、作业不同特点确定风险点。

（2）确定风险级别。

各科室要根据一旦发生事故的后果严重程度和发生事故的可能性，确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管控措施。

（3）风险点识别与分级，依据《风险分级管控实施细则》。

2.全面开展隐患排查治理（1）根据文件精神，结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作开展，提升检查安全漏洞和隐患的能力。

以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础，严格执行“岗位自查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制，强化监督落实，切实解决安全生产过程中存在的重点难点。

（2）各科室结合本科室实际，开展好隐患排查工作，主要针对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查，对排查出的问题能整改的要立即整改，不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限；属重大隐患在不能保证安全生产的情况下，必须停止作业，待隐患整改、消除后恢复生产。

（3）员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安全隐患，发现安全隐患及时上报科室负责人，科室负责人做好行隐患登记和消除工作，实现每日一检查、每月一汇总，将安全隐患控制在萌芽状态。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

为了保证大家工作的安全，扮演侦探和追捕潜伏在阴影中的所有潜在风险是很重要的。

我们谈论的是通常的疑犯比如火灾危险化学接触电事故以及那些狡猾的机械风险一旦我们把所有的麻烦制造者都集中起来，是时候采取行动了！我们将释放我们的秘密武器——超智能的工程控制巧妙的行政措施最新的个人防护装备这就像戴上安全斗篷并创造出一个力量保护领域来让我们都远离危险让我们准备好战胜这些风险并保持工作场所一个无危险区！
除了评估和控制风险之外，对工作场所的任何安全问题进行定期检查和双重检查也极为重要。

这意味着要注意设备，机械，以及设施等事物，以确保它们都处于良好的状态并正常工作。

不仅由老板决定，每个人都应该参与发现并报告任何危险。

毕竟是他们知道内外的工作。

这样，我们就可以共同努力，确保工作场所尽可能安全。

在查明安全隐患和缺陷后，必须迅速采取行动纠正这些问题，防止事故和伤害。

这可能需要进行必要的维修，执行新的安全规程，向雇员提供补充教育和培训，并确保以适当方式维护和使用所有安全设备和装置。

必须不断监测和评估这些措施的功效，以确保这些措施在减轻安全风险方面始终具有相关性和充分性。

通过积极主动地管理安全风险和减少潜在危害，各组织可以为所有雇员创造一个既安全又健康的工作场所。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、总则随着社会的不断发展和进步，安全风险已经成为各行各业必须面对的重要问题。

为了有效地预防和控制安全风险，必须建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

本制度旨在规范安全管理工作，保障员工的人身财产安全，促进企业的稳定发展。

所有员工都应严格遵守本制度的规定，做好安全风险的识别、评估、管控和治理工作。

二、安全风险分级管控1、安全风险识别在日常工作中，各部门应该加强对潜在安全风险的识别。

发现一起安全隐患，应立即上报安全管理部门，并做好记录。

安全管理部门应及时对安全隐患进行认定和评估，确定安全风险的级别。

2、安全风险评估安全管理部门要根据安全隐患的情况，对安全风险进行科学评估，确定其可能带来的损失程度和影响范围。

根据评估结果，确定安全风险的级别，并制定相应的管控措施。

3、安全风险管控对于不同级别的安全风险，应采取相应的管控措施。

对于高风险的安全隐患，应立即采取措施予以控制和解决；对于中低风险的安全隐患，应设定时间表，逐步推进改进。

4、安全风险监测安全管理部门应对已经采取的安全风险管控措施进行监测和评估，确保其有效性和可持续性。

对于存在问题或不足的地方，应及时调整和改进措施，避免重新发生同类安全事故。

三、隐患排查治理1、隐患排查各部门应每季度对本部门的安全隐患进行全面排查，确保能够及时发现并处理潜在的安全隐患。

排查完成后，应及时整理并上报给安全管理部门。

2、隐患治理安全管理部门收到各部门上报的安全隐患排查报告后，应按照安全隐患的级别和性质，确定相应的治理措施，并工作分工，予以落实。

治理措施应具体、有针对性，确保事故的发生率得以降低。

3、隐患整改和复查各部门应按照安全管理部门的要求，对隐患进行整改，并及时上报整改情况。

安全管理部门应对整改情况进行复查，确保整改措施的有效性。

对于拒不整改或整改不到位的单位，应给予相应的处理。

四、管理制度完善1、安全培训各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

风险分级管控与隐患排查治理二者之间的关系风险分级管控与隐患排查治理之间究竟是什么关系呢？二者是并列的吗？是相互递进的吗？其实都不是，二者是相互包容的关系：隐患排查治理包含于风险分级管控。

风险分级管控的主要工作有：危险源辨识、风险评价、风险管控，其中核心工作是危险源辨识。

那危险源辨识都辨识些什么呢？一是辨识风险点有什么危险物质和能量；二是辨识危险物质和能量现有哪些管控措施、管控措施是否完好，即是否存在隐患。

对存在的隐患进行治理、确保管控措施有效，把风险管控在可接受的范围内，这就是风险管控。

1、风险与隐患的关系风险与隐患也不是相对独立的关系，而是相互依存的动态关系。

《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》中对隐患的定义是：“对安全风险所采取的管控措施存在缺陷或缺失时就形成事故隐患”，即风险点的管控措施缺失或出现了缺陷，则形成了隐患，风险度相应会提高（发生事故的可能性及事故的严重程度分值均会升高）。

如果隐患不能及时得以治理，则很可能会导致事故的发生；隐患得以治理，则风险度会随之降低。

要准确理解“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”这句话。

有企业认为：管控不好出现隐患后，则风险转变成了隐患，风险就不存在了。

这是不对的。

风险与隐患不是递进和取代关系，风险管控不好，可能会出现隐患，但此时风险非但没有消失，反而变得更大，隐患不能及时得以治理，则很可能会发生事故。

即从危险物质和能量存在，到事故发生的前一瞬间，无论管控措施是否存在隐患，风险都是存在的。

2、将风险分为固有风险和现有风险进行管理鉴于全国各地对于风险存在理解上的差异，建议将风险分为固有风险、现有风险两类，并采用不同的方法管理。

关于“固有风险”，目前没有准确的术语解释，在有些文献资料中，固有风险也叫原始风险、初始风险、裸风险等，可以理解为因风险点的固有危险性而潜在的风险。

比如某些单元构成了危险化学品重大危险源，涉及了重点监管的危险化工工艺，涉及剧毒化学品、易燃易爆介质等。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理一、引言大家好，今天我们来聊聊一个非常严肃的话题——安全风险分级管控和隐患排查治理管理。

别看这个话题很严肃，其实我们可以把它说得轻松幽默一些，就像聊天一样。

我们要明白，安全风险分级管控和隐患排查治理管理，其实就是让我们的生活更加安全、舒适、愉快。

那么，怎么才能做到这一点呢？接下来，我给大家分享一些小妙招。

二、安全风险分级管控1.1 了解自己的“风险等级”我们要了解自己的“风险等级”。

这就像是我们要知道自己在朋友圈的地位一样，只有了解了自己的位置，才能更好地把握自己的发展方向。

那么，我们如何了解自己的“风险等级”呢？很简单，我们可以通过学习、实践、总结经验等方式，不断提高自己的安全意识和技能，从而提高自己的“风险等级”。

1.2 制定适合自己的“风险防控策略”了解了自己的“风险等级”之后，我们就要制定适合自己的“风险防控策略”。

这就像是我们要为自己量身定制一套衣服一样，只有穿上合适的衣服，才能更好地展现自己的魅力。

那么，我们如何制定适合自己的“风险防控策略”呢？很简单，我们可以根据自己的实际情况，选择适合自己的安全措施，比如安装防盗门、安装监控摄像头等。

1.3 定期检查和调整“风险防控策略”制定好了适合自己的“风险防控策略”之后，我们还要定期检查和调整。

这就像是我们要定期换季换衣一样，只有及时更新自己的装备，才能更好地应对各种安全挑战。

那么，我们如何定期检查和调整“风险防控策略”呢？很简单，我们可以每隔一段时间，对自己的“风险防控策略”进行一次全面的检查和评估，根据实际情况，适时调整。

三、隐患排查治理管理2.1 预防为主，注重源头治理在隐患排查治理管理中，我们要始终坚持“预防为主”的原则，注重源头治理。

这就像是我们在生病之前，要注重养生保健一样，只有提前做好预防工作，才能有效地避免安全隐患的发生。

那么，我们如何做到“预防为主”呢？很简单，我们可以通过加强安全培训、完善安全制度、落实安全责任等方式，提高全体员工的安全意识和防范能力。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。

该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。

该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。

一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。

2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。

3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。

4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。

二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。

2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。

3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。

4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。

三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。

2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。

3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。

4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。

通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。

同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。

安全风险分级管控和隐患排查治理安全风险分级管控和隐患排查治理是保障企业安全生产的重要组成部分。

随着经济的发展和社会的进步，企业面临着各种安全风险，例如火灾、爆炸、溺水、触电等等。

如何有效地识别出这些安全风险，并采取相应的管控措施，是企业安全管理的重要任务。

本文将从具体的实践案例以及相关的理论分析，探讨安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性以及实施方法。

一、安全风险分级管控的意义安全风险分级管控是企业安全管理的重要手段。

在进行风险分级管控时，需要根据具体情况将风险划分为不同等级，并针对不同等级的风险，采取相应的管控措施。

此外，还需要及时跟踪风险的变化情况，并在必要时对管控措施进行调整。

安全风险分级管控的意义在于：1、明确安全风险的等级，有针对性地采取管控措施：确定安全风险等级后，可以采取相应的管控措施，因为不同等级的风险所需的管控措施不同。

例如，高风险等级的安全风险需要采取更严格的控制措施，而低风险等级的风险可以采取相对较宽松的管控措施。

2、有效节约成本，获得更好的经济效益：不同等级的管控措施所需的成本也不同，高风险等级的管控措施通常需要更多的资源和资金，如果低风险等级采取过于严格的管控措施，会造成不必要的浪费。

通过安全风险分级管控，可以有效地控制成本并获得更好的经济效益。

3、提高企业的安全管理水平：安全风险分级管控的过程也是一个逐步完善企业安全管理体系的过程。

通过不断地优化分级管控的方法和措施，可以提高企业的安全管理水平，并逐步形成企业自身的安全文化和安全管理体系。

二、实现安全风险分级管控的方法1、风险评估：首先需要对企业内部存在的各种安全风险进行评估。

风险评估是一个十分复杂的过程，需要综合考虑多种因素，例如场所、设备、人员、工艺、环境、消防设施等等，以确定具体的风险等级，并采取相应的管控措施。

2、结合实际情况，划分风险等级：在评估完成后，可以将风险划分为不同的等级，通常分为高、中、低三个等级。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则1、为进一步实现安全生产的目标和深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，推进企业安全风险管控工作，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。

2、安全隐患是指潜在的危险状态或不安全行为，如果不及时采取措施，可能导致事故或事件发生；而安全风险则是对可能的损失和事故发生的概率进行评估和管控，以降低生产经营活动中的风险。

两者的区别在于，安全隐患是已经存在的问题，而安全风险是未来可能发生的问题，需要针对性的评估和控制。

3、各部门需要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作经常性地加强，建立完善隐患排查治理、风险预控及建档监控等制度。

要逐级建立并执行从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

4、实施风险预防和安全隐患管理，对可能存在的隐患和风险进行定期检查、整治和报告。

对于发现的隐患和风险要分类评估，制定相应的措施，确定责任人，规定整改或预防的时间和资源，确保整改和预防措施得到实施。

整个过程需要做到“责任、措施、资金、时间、预案”五个方面的落实。

5、实施安全隐患和风险预控的闭环管理，建立健全隐患排查治理与风险预控的工作机制。

贯彻隐患排查、建档、评估、整改、验收及销号闭环管理，同时对于重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理，并采用逐项销号制度。

建立危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度，以确保危险隐患及时发现、及时整改。

6、在进行新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或者生产安全环境有变化的情况下，必须进行风险评估和隐患排查并采取有效的管控措施。

如果没有进行风险评估、隐患排查或者没有对风险、隐患采取管控措施，则不得进行冒险的作业和施工。

7、处理安全隐患时应当坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，以确保安全隐患得到及时有效解决。