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团队合作能力提升计划随着社会的不断发展，团队合作能力在工作中显得尤为重要。
一个团队的成功往往取决于成员之间的协作和配合。
因此，为了提高团队的合作能力，我们制定了以下团队合作能力提升计划。
阶段一：了解团队成员一个成功的团队需要了解每个成员的优点和特长，以便在合作中发挥他们的优势。
在这一阶段，团队成员将互相介绍自己，并分享他们的兴趣和专长。
通过了解彼此，团队成员能够更好地理解每个人的角色和职责。
这将为后续的工作奠定基础。
阶段二：设定明确的目标和规划一个团队需要明确的目标和规划，才能有方向和动力。
在这一阶段，团队将共同制定团队的目标，并将其细化为可行的计划。
每个人将根据自己的任务和职责制定个人目标，并与团队目标相衔接。
同时，团队成员将一起商讨行动计划，并确定团队内部沟通及协作的方式和频率。
阶段三：培养沟通技巧良好的沟通是团队合作的关键。
在这一阶段，我们将组织团队成员参加沟通培训课程，学习各种沟通技巧，包括有效倾听、明晰表达和积极反馈。
通过这些培训，团队成员将能够更好地理解彼此的需求和意图，并提高沟通效果。
团队还将设立一个定期的团队会议，以便在团队内部分享信息、交流意见和解决问题。
阶段四：鼓励合作和团队精神在这一阶段，我们将通过团队建设活动和团队项目来鼓励合作和团队精神的培养。
团队成员将参与各种合作任务，以促进彼此之间的信任和理解。
此外，团队将组织一些团队建设活动，如户外拓展训练或团队旅行，以进一步加强团队合作和凝聚力。
阶段五：及时反馈和改进一个团队的合作能力需要不断地反馈和改进。
在这一阶段，团队成员将定期进行互相反馈，分享彼此的观察和建议。
团队还将设立一个反馈机制，以便及时收集成员的意见和建议，并针对性地进行改进。
这将帮助团队成员更好地认识自己的优势和不足，并不断提升合作能力。
通过以上阶段的计划与实施，我们相信团队合作能力将得到显著提升。
团队成员将更好地理解彼此，设定明确的目标和规划，并通过沟通技巧的培养建立良好的团队关系。
员工业务能力提升实施方案
1.精准确定培训对象。
首先，在部门内部强调“由公司要我提升能
力转变为我要提要能力”的培训基调，同时各组长应锁定组内业务能力较差的人员，列入培训白名单。
要求员工根据自身情况提出个人能力提升需求，最终确定培训对象。
2.确定培训方向。
部门主管会同组长将个人能力提升需求情况梳理
分类，并结合公司业务发展方向，既有项目或未来项目的技术需求，员工个人实际情况，最终确定员工个人能力方向。
3.确定培训途径。
部门主管会同组长通过整合公司资源，为员工提
供培训方式方法，坚持理论与实践锻炼相结合，培训形式高效可落地。
4.确定个人培训目标。
培训的目标确定应坚持目的明确，切实可行
的原则。
首先，明确是指目标应清晰具体，应能充分体现出能力水平及范围，比如：“消防报警系统技术的能力提升”就比较宽泛，而“独立完成消防报警系统的联动规则的编写”就可作为明确的能力提升目标。
其次，切实可行应从时间和成果两个维度来把控，时间是指，培训完成时间不但应能满足公司业务发展，项目需求的时间需要，还要坚持高时效性，即避免造成时间，资源上的浪费。
培训成果应以满足项目需求和公司业务需求为基本出发点，明确系统内的重点内容，分阶段，分层次，有序制定培训目标。
5.做好目标考核归档工作。
阶段性培训结束后，各组长应将员工的
考核成绩记录归档，判断是否进入下一轮的培训，同时，更新员工能力清单，对于能力提升快，进步较大的员工，给与绩效考核加分或部门个人先进评比的奖励。
团队能力提升方案作为当代企业发展的重要动力，团队能力的提升一直是组织管理者所关注的焦点。
在一个高效和协作的团队中，每个成员都能够充分发挥自己的优势，与他人相互配合，共同完成任务。
因此，制定一套科学有效的团队能力提升方案是至关重要的。
一、激发团队士气团队能力提升的第一步是激发团队士气。
一个充满活力和热情的团队能够取得更好的工作成果。
为了激发团队士气，管理者可以采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：团队成员之间的沟通是高效工作的关键。
管理者可以定期组织团队会议，鼓励成员分享自己的想法和意见，提出问题，解决困扰。
2. 赋予团队成员自主权：给予团队成员更多的自主权，让他们参与决策和规划。
这种参与感能够激发成员的积极性，增强团队凝聚力。
3. 奖励和认可：及时给予团队成员适当的奖励和认可，激励他们更好地工作。
这样可以建立正向的工作氛围，更好地激发团队士气。
二、提供持续的培训机会除了激发团队士气，持续的培训也是提升团队能力的关键。
通过不断学习和提高，团队成员可以不断适应不同的工作环境和需求。
为实施团队能力提升方案，以下几个培训机会可以提供给团队成员：1. 内部培训课程：组织内部的培训活动，以便团队成员可以分享他们的专业知识和经验，并学习其他团队成员的专业领域。
这样可以促进成员之间的交流和学习，提高整体团队的能力。
2. 外部培训和研讨会：组织团队成员参加外部培训和研讨会，让他们接触到更多的新知识和技能。
这将为团队成员提供更多的成长机会，不断提高他们的专业素养。
3. 个人发展规划：帮助团队成员建立个人发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
同时，提供相关的培训和资源支持，让团队成员能够根据自身需要进行学习和成长。
三、建立有效的团队合作机制在团队里建立有效的合作机制，将成员的个人力量最大限度地发挥出来，是提升团队能力的关键。
以下几个方面可以帮助建立有效的团队合作机制：1. 清晰的目标和角色分配：确保团队成员清楚地知道工作目标和他们所扮演的角色。
20XX年技术部人员能力提升计划
随着公司业务的拓展20XX年线束方面的订单会持续增多，技术部人员在线束方面的知识比较缺乏，线束专业知识的提升是技术部人员的重点,接下来的时间里现技术部全员在初步了解熟悉线束加工的基本流程和基本知识的前提下把其中现有的一名技术人员侧重于线束方面技术工作。
为提高线束方面的技术能力，本部门在以后的提升计划如下：
1、从互联网上搜索学习线束技术。
2、购买线束方面的书籍，学习线束理论知识。
3、提供有利条件到相关线束加工单位学习。
4、通过实践提升自身线束技术能力。
技术部内部互相学习拓展技术人员的技术水平，同时增加技术人员在项目研发、专利编写、科技项目申报等方面的业务水平。
建立技术交流平台提供技术人员的线缆专业知识。
1、和现有材料供应商交流其生产材料的发展趋势、其产品的应用领域情况及友商的使用情况，为产品开发提供基础。
2、有选择的参加行业内组织的热点领域线缆技术的技术研讨，提高线缆开发的技术和水平。
3、利用互联网学习线缆理论知识。
4、通过公司生产现场实际学习交流提升工艺技术的实际应用。
团队建设能力提升措施嘿，朋友们！今天咱们来聊聊团队建设能力提升的那些妙方。
首先啊，咱们得明白为啥要提升团队建设能力。
这就好比一群人要去爬山，如果大家七零八落，各走各的，那能顺利爬到山顶吗？肯定不能啊！一个强大的团队能让 1+1 大于 2，大家心往一处想，劲往一处使，就能攻克各种难题，创造出意想不到的成果。
那具体咋做呢？第一招，得搞清楚团队成员的特点和优势。
就像拼图一样，得知道每一块的形状和颜色，才能拼出完美的画面。
这就得咱们多和成员交流，开诚布公地聊聊，了解他们擅长啥，热爱啥。
别不好意思，大胆去问，说不定能发现隐藏的高手呢！这一步做好了，后面安排任务、分工合作就能顺风顺水啦。
第二招，明确共同的目标。
这可是团队的“北斗星”，得让大家都看得见，都愿意朝着它前进。
目标不能模模糊糊，得清晰明确，比如说“今年我们要把销售额提高50%”，而不是“我们要努力卖更多东西”。
而且，这个目标得让大家觉得有挑战性，但又不是遥不可及，就像跳一跳能够得着的苹果，能激发大家的斗志。
接下来，第三招，建立良好的沟通机制。
想象一下，如果团队里说话都像打哑谜，那不乱套了吗？所以啊，咱们要有定期的会议，大家畅所欲言，有问题别藏着掖着。
还有啊，平时也得多交流，别只在工作上说话，偶尔聊聊生活，增进感情。
而且，沟通的时候得认真听别人说，别只顾着自己讲，不然别人可就不愿意跟你交流啦。
再说说第四招，组织团队活动。
这可不仅仅是吃喝玩乐哦，而是通过活动增强团队的凝聚力。
可以是户外拓展，让大家一起挑战难关，感受团结的力量；也可以是内部的比赛，激发大家的竞争意识。
活动的时候，别太严肃，放松心情，尽情玩耍，这样大家在工作中也能更亲密无间。
还有很重要的一点，第五招，合理的激励机制。
干得好就得有奖励，就像小朋友考了好成绩要有小红花一样。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，一句真诚的表扬有时候比金钱还管用呢。
但要公平公正，不能偏袒谁，不然大家心里可就不平衡啦。
技术部如何提高团队协作效率2023年，技术部在提高团队协作效率方面将面临新的考验。
团队协作是一种重要的生产方式，它可以提高生产效率、提高生产质量和改进设计思路。
在新的时代背景下，如何提高团队协作效率将是技术部的一大挑战。
一、高效的团队管理有效管理对于提高团队协作效率至关重要。
2023年的技术部需要建立一个高效的管理机制，以便更好的管理团队成员。
目前大多数技术团队管理过于传统，管理效率较低。
技术部需要学习数字化管理、敏捷开发、Scrum等先进的管理方法，加强对于团队成员的培训、支持和沟通，从而形成一种新的管理理念，提高工作效率。
二、打造高效的协作平台协作平台可以让团队成员通过互联网进行协作和沟通。
今年，技术部可以考虑购买专业软件，为团队提供一个高效的协作平台。
协作平台需要具备如下特点：1.高效的信息发布功能：可以快速发布新的任务、计划和进度等信息。
2.智能化的信息管理功能：对于关键信息进行分级管理，对于团队成员进行权限管理。
3.专业化的会议管理功能：可以通过视频会议或电话会议组织会议。
4.协作效率评估功能：可以计算每个团队成员的协作效率，以便更好地进行后续的工作规划。
三、培养高效的团队协作文化团队协作文化是各种因素共同作用的结果，2023年的技术部需要积极构建一个高效的团队协作文化。
要营造一种愉快的工作氛围，提高团队成员的工作动力和积极性，增加协作效率。
具体来说，可以从如下方面加以改进：1.加强沟通交流：通过定期的会议和沟通交流加强团队内的合作和互信。
2.推行协同工作：让团队成员通过协同工作共同完成项目任务，提高工作效率。
3.鼓励创新思维：主张新思维、创新策略和实验性研究的应用，为创新拓展增添激情。
4.共享软件资源：鼓励团队成员协作开发新软件、库和框架，并将其共享到团队资源库中，提高开发效率和开发质量。
四、提高团队成员的职业素养团队成员的职业素养是其职业发展的最重要保证，同时也是提高团队协作效率的重要因素。
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
团队综合能力提升方案
1. 设立明确的目标：确定团队需要提升的综合能力，如沟通能力、协作能力、创新能力等，并制定相应的目标。
2. 培养有效的沟通能力：组织沟通技巧培训，提高团队成员的表达能力和倾听能力；建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员主动交流和分享信息。
3. 加强团队协作能力：组织协作训练和团队建设活动，培养团队成员之间的信任感和合作意识；设立明确的角色和责任，激励团队成员积极参与协作。
4. 创设创新环境：鼓励团队成员提出新的想法和创新方案；创造开放的工作环境，让团队成员有更多的自由度和探索空间。
5. 提供跨部门合作机会：组织跨部门的项目合作，让团队成员了解其他部门的工作，并提高团队协作和沟通能力。
6. 进行定期的绩效评估和反馈：通过评估团队成员的表现，发现团队的短板并进行改进；提供正面和具体的反馈，激励团队成员进一步提升能力。
7. 培养领导力：为团队成员提供领导力培训和发展机会，培养他们的自我管理和团队领导能力。
8. 营造积极的团队文化：鼓励团队成员互相支持和合作，营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和归属感。
9. 持续学习与提升：鼓励团队成员进行持续学习和自我提升，提供学习资源和培训机会，使团队成员能够不断适应和应对变化的工作环境。
10. 定期评估和调整方案：定期评估团队提升方案的效果，并根据评估结果进行适当的调整和改进。
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划在科技日新月异的今天，研发团队的技术研发能力及其团队建设与协作水平，直接决定了企业的竞争力和创新能力。
作为一名初中生，虽然还未直接涉足职场，但我对技术研发团队的运作和建设有着浓厚的兴趣。
在此，我尝试为研发团队提出一份关于技术研发团队建设与协作能力提升的计划，希望能为未来的科技工作者提供一些参考。
一、明确团队目标与定位一个高效的研发团队首先需要有明确的目标和定位。
团队成员应清楚知道自己的工作职责，以及团队在整个组织或项目中的角色。
这样，每个人就能更有针对性地进行技术研发工作，同时也能够更好地协调与其他部门或团队的关系。
二、加强团队内部沟通沟通是团队协作的基石。
研发团队应建立有效的沟通机制，如定期的团队会议、技术分享会等，以促进团队成员之间的交流与合作。
同时，团队成员也要学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题，推动项目的进展。
三、提升个人技能与团队协作能力团队成员的技能水平直接影响到团队的研发效率和质量。
因此，研发团队应定期组织技术培训，提升团队成员的专业技能。
此外，通过团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，可以增强团队成员之间的默契和协作能力。
四、建立有效的激励机制激励是激发团队成员积极性和创造性的重要手段。
研发团队应建立合理的激励机制，如设立奖励制度、晋升机会等，以鼓励团队成员努力工作，实现个人和团队的共同成长。
五、优化团队协作流程团队协作流程的顺畅与否直接关系到团队的工作效率。
研发团队应对现有的工作流程进行定期评估和优化，去除冗余环节，提高工作效率。
同时，引入先进的项目管理工具和方法，如敏捷开发、项目管理软件等，可以进一步提升团队的协作能力。
六、营造积极向上的团队文化团队文化是团队建设的灵魂。
研发团队应营造一种积极向上、勇于创新、团结协作的团队文化。
在这样的文化氛围下，团队成员会更加愿意为团队的目标而努力工作，同时也能够激发更多的创新灵感。
七、强化团队间的跨部门协作在企业的实际工作中，研发团队往往需要与其他部门（如市场、销售、客服等）进行密切协作。
技术部团队能力提升方案二〇一五年七月目录1业务规划 (2)1.1工作目标 (2)1.2主要工作任务 (2)2部门当前人员及工作安排 (3)3管理规划 (3)3.1.人力资源建设 (3)3.2.规范制度建设 (4)3.3.部门建设 (4)3.4.团队建设 (4)4工作规划 (5)4.1.项目技术支持 (5)4.2.售前技术支持 (5)4.3.设备选型测试 (5)4.4.产品化、工程化 (6)5技术培训........................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1专业技术培训 (6)5.2工程项目学习总结 (6)5.3团队素质提升 (7)5.4现场学习观摩 (7)5.5外派学习和培训 (7)5.6外出参观调研 (7)1业务规划1.1工作目标通过技术部自身的资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，确保项目顺利实施。
技术部将按照综合素质好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训，提高业务水平。
努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为中心的年度目标实现提供高效、快捷的技术保障。
1.2主要工作任务1.配合工程部、市场支持部等部门完成项目的技术支持工作：1)地铁监控项目的技术支持2)中小商贸流通平台项目的技术支持3)动环控项目的技术支持、协议解析及技术支撑；4)数字、智慧城市项目的技术支持；5)平安城市、环保监控、邮政弱电项目的技术支持；6)其他相关项目的技术支持。
2.协助市场支持部，完成项目的售前技术支持：1)配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、修改、整理及评审；2)配合市场支持部完成项目投标演示环境的搭建、调试及演示；3)配合市场支持部完成项目前期的技术交流；4)参与市场支持部工程项目技术方案的评审；3.系统集成项目设备及软件系统选型测试4.项目的集成测试和工程化的实施；5.产品化、工程化的技术难题研究及处理；6.新技术和新系统的交流、学习及研究2部门当前人员及工作安排3管理规划3.1.人力资源建设技术部当前人员编制为7人，在岗5人，缺编2人，计划本季度完成缺编人员的申请或调配，旨在加强网络交换安全及技术方案方面。
通过加强部门人员学习规划，制定合适的学习目标，不断进行培训及考核，实现人员的优胜劣汰，保障部门人员的综合水平得到不断提高。
通过组织各种类型的内部培训和外部培训，加强人员自我培训学习，提高部门人员的技术水平，保证项目的顺利实施。
通过相关厂家的技术交流，加强新技术新产品的学习研究，提高部门技术实力，为公司开发或引进新产品新系统提供参考依据。
通过鼓励和培育人员终生学习的意识，强调持续学习与进步，完善的员工事业发展规划，通过不断学习、培训、考核、激励，保证部门人员逐步形成每个人员都成为独挡一面的综合性人才。
3.2.规范制度建设建立健全部门工作规范、流程、制度，征求各方意见，及时修订和审核，形成科学的测试规范、工作流程、规章制度，并组织全体培训、考核、贯彻和执行。
严格执行形成的工作规范、流程、制度，通过严格管理强化责任意识，端正部门工作作风，严格要求员工贯彻实施测试工作流程，执行到位。
3.3.部门建设加强部门基础设施建设，结合部门业务发展申购测试设备及测试仪器，加强相关设备及仪器使用培训，建立健全部门管理制度，从而提高技术部的工作质量和工作效率。
加强测试平台建设，以满足产品化、工程化需求为基础，结合市场、工程、采购等部门的需求进行，使测试环境要尽量接近或等同于实际工程项目的运行环境，从而提供产品化工程化测试的工作质量，预防工程项目问题的发生。
计划3季度完成流动人口、中小商贸平台、动环监控、虚拟化平台的规划与建设。
3.4.团队建设(1)组建核心团队1)按工作分工成立专业组，组长做好小组内的工作整体方向引导；2)专业人才建设。
待队伍健全后，按不同的专业领域重点培训，从而逐步形成本部门的专业人才建设体系。
(2)培养团队骨干1) 重点培养培养团队骨干。
重点培养综合素质、专业技能较高的员工，定期进行专项培训，并给予他们具体的指导，帮助他们不断加深认识，开阔视野，提高能力2)采用导师制，利用团队骨干带动团队其他成员。
团队骨干要以自身掌握的知识和工作素养来指导其他成员的进步和发展，共同实现团队的整体进步和提升。
(3)做好团队激励以满足员工需求为出发点，要时时对员工的工作给予认可、鼓励和不断地指导。
通过设定合适的激励目标，及时采用精神激励和物质激励，从而提高团队的活力，加强团队的稳定性，进而提高工作效率和工作质量。
4工作规划4.1.项目技术支持1、建立高效的技术支持团队，专业化的技术专家：地铁、动环、中小商贸、流动人口、智慧城市等，使问题得到快速处理解决。
2、强化对技术支持过程的监督，做好问题处理记录与总结经验，及时更新相关技术资料和软件。
3、定制技术支持工程师的专题培训，不断提高技术支持能力。
4、加强与工程部、客服部的沟通，定期召开问题分析讨论会议。
不断处理产品化问题，完善工程化文档，并正对员工技术薄弱的环节进行专题培训。
4.2.售前技术支持1、加强对售前的技术支撑，做好技术方案评审，技术的交流，提出合理优化的建议，保证方案在工程项目可实施性和可操作性、安全性。
2、做好招投标相关配合工作，加强管理与组织，认真分解具体任务，切实采取有效措施，保障招投标工作的顺利进行。
4.3.设备选型测试1、产品选型严格按照产品选型流程规范执行。
2、针对样品需求广泛征求相关部门意见形成提前列入测试计划；3、协组采购部进行评审最终形成样品测试需求和相关样品型号及供应商。
4、及时跟踪样品到货情况，合理安排测试计划，加强样品出入管理。
5、加强产品选型测试过程管理，完善测试手段和测试方案，使得样品测试更加科学合理，更能够为项目选择性价比更高的产品。
6、加强样品测试的评审工作，与相关部门针对测试结论进行严格的评审。
7、针对产品选型测试重点工作，持续完善工作流程和工作规范。
配合营销中心技术支持部建立产品库。
8、与厂家技术交流：定期与设备供应商沟通交流，吸收并推广新技术、新设备、新系统。
4.4.产品化、工程化1、与研究院配合，进行产品化、工程化、规范化的测试。
减少工程现场的工作难度，将问题及时发现、处理在实验室中；加强与工程、客服沟通，需工程在每个项目结束时，提供用户使用和验收中用户对产品的需求反馈文档，使产品化、工程化更加系统。
2、严格执行形成的产品化测试规范。
严格管理强化责任，端正工作作风，强化责任意识，严格要求员工贯彻实施测试工作流程，执行到位。
测试主管要以身作则，并严格要求员工执行，对于没有执行测试流程的测试主管要进行警示和处罚。
通过以上措施培养技术部严谨的工作作风，从而支撑系统产品化与测试工作高效实施。
3、强化对产品化测试工程师的培养，跟据公司业务发展，建立专业测试小组，明确成员分工，建立高效产品化技术团队。
4、与研究院建立更加有效的沟通机制，建立更加快捷的产品化问题处理反馈流程，有效快速处理问题，及时更新软件。
5提升计划5.1专业技术培训及考核定期进行专题技术培训及考核，并充分利用公司及部门资源，进行流动人口、中小商贸、地铁、智慧城市、动环等专项培训，提高本部门、本中心工作能力和技术水平；邀请合作公司相关专业人员等到我公司（或者通过视频、会议等形式）作技术交流讲座，提升部门技术水平和创新能力。
计划每月1～2次，一次2-3个学时。
5.2工程项目学习总结选取已经完成的典型的工程实例，邀请工程、市场、技术等人员，进行专业内部分析和总结，并讨论。
计划一季度1次，一次2～3个学时。
5.3团队素质提升通过组织职业素养培训和团队活动，重点加强责任心、执行力、团队合作及处事应变能力，从而提高员工集体意识、人际沟通能力和本职工作能力，进而提升团队士气，提升员工队伍的整体素质。
计划下半年安排1～2次。
5.4现场学习观摩根据项目及人员情况，适时安排部门新老员工到工程现场进行学习，并对其学习内容进行考核。
在老职工的带领下，组织参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，使新老职工能对理论和实际有更好的认识。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5外派学习和培训根据业务需求，组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
或结合业务需求，组织参加专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。
同时加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6外出参观调研根据业务需求，组织技术人员参加各类各种技术研讨会、厂家产品发布会、行业展会等，了解新产品、新技术，发掘新项目，开阔视野。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
