下载文档原格式
一、背景分析随着社会经济的快速发展，个人能力的提升已成为适应时代发展的关键。
为了提高员工的专业技能、团队协作能力和创新意识，特制定本专项提升能力提升方案。
二、目标设定1. 提高员工的专业技能，使员工掌握岗位所需的核心技能。
2. 增强团队协作能力，提升团队整体执行力。
3. 激发员工的创新意识，培养创新型人才。
4. 提高员工的工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
三、实施策略1. 培训体系建设（1）开展岗位技能培训，针对不同岗位制定培训计划，确保员工掌握岗位核心技能。
（2）组织内部讲师团队，分享优秀经验，提高员工的专业素养。
（3）开展外部培训，邀请行业专家授课，拓宽员工视野。
2. 团队协作能力提升（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）开展跨部门合作项目，提高员工协作能力。
（3）设立团队激励机制，激发员工积极参与团队合作的积极性。
3. 创新意识培养（1）设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
（2）举办创新大赛，激发员工创新潜能。
（3）开展创新培训，提高员工创新思维。
4. 工作效率提升（1）优化工作流程，提高工作效率。
（2）开展时间管理培训，帮助员工合理规划时间。
（3）设立绩效考核制度，激发员工积极性。
四、实施步骤1. 制定专项提升能力提升方案，明确目标、策略和步骤。
2. 组织相关人员参与培训，确保培训效果。
3. 定期评估培训效果，调整培训计划。
4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与专项提升活动。
5. 定期检查实施进度，确保方案顺利实施。
五、保障措施1. 人力资源保障：选拔优秀人才参与专项提升活动，确保活动质量。
2. 资金保障：为专项提升活动提供充足的资金支持。
3. 物资保障：提供必要的培训设备和场地。
4. 沟通保障：建立沟通渠道，及时了解员工需求，调整方案。
六、预期效果通过本专项提升能力提升方案的实施，预计将达到以下效果：1. 员工的专业技能得到显著提升。
2. 团队协作能力得到增强，团队执行力得到提高。
能力提升计划第一篇：自我认知与目标设定能力提升计划是一个长期的过程，需要从自我认知开始，逐步设定目标并制定实现计划。
在开始制定计划前，我们需要先了解自己的优势和不足，以便更有针对性地进行能力提升。
首先，我们可以从自我评估开始。
在评估中，我们可以从个人的能力、兴趣、性格等方面入手，了解自己的核心优势以及需要提升的地方。
定期进行自我评估，可以帮助我们清晰地认知自己，有助于更准确地设定目标。
其次，我们需要根据自身情况设定具体的目标。
在设定目标时，需要考虑到自身条件和现实情况，制定出具体、可行的目标，并加以分解和细化，以便更容易实现。
同时，在制定目标时，也需要考虑到长期和短期目标的关系，逐步实现大目标。
最后，在设定目标之后，我们需要制定实现计划。
实现计划是一个可行性的行动计划，具体而详细，让人对自己的能力提升有明确的认识和具体的方向。
在制定计划时，需要分清主次，合理分配时间和精力，确保能够按计划执行。
自我认知和目标设定是能力提升计划的第一步，只有根据自身实际情况合理设定目标，并制定实现计划，才能够高效地实现能力提升。
第二篇：学习方法的改进与优化学习方法是能力提升计划中的重要环节，通过改进和优化学习方法，可以提高学习效率，更快地掌握知识。
以下是一些学习方法的改进与优化方法。
1.积极主动地学习学习是一个积累的过程，在学习过程中，要有意识地提高自我学习的积极性和主动性，关注学习的过程和方法，并参与课堂讨论和在线学习社群，与他人交流、分享和讨论，从而加深对知识的理解、掌握和应用。
2.合理规划学习时间要合理规划学习时间，充分利用学习时间，利用早晨和晚上等不被打扰的时间，安排合理的学习计划。
根据自身的习惯和特点，规划孕育时间，避免学习疲劳和缺乏计划性，保证足够的学习时间，确保学习效率。
3.引入新的学习方式学习方式需要不断地创新，引入新的学习方法和技巧，如呈现式学习、轮廓式学习、记忆宫殿法等，以提高记忆效率和理解能力，激发学习兴趣并增强学习效果。
2024年个人能力提升计划范本一、目标设定____年快要过去，回顾过去一年的工作和生活，我发现自己还有很多需要提升的地方，个人能力和素质还远远不能满足日益变化的社会需求。
因此，我制定了2024年个人能力提升计划，旨在不断学习、成长，提高自己的能力和竞争力，为更好地适应未来的环境做好准备。
二、学习计划1. 继续提升专业知识：我将利用业余时间持续学习和研究与我的领域相关的最新知识和技术，包括参加行业培训、研讨会、阅读相关书籍和论文等。
我将积极参与项目，并争取参与一些具有挑战性的任务，以锻炼自己的技能和解决问题的能力。
2. 提高沟通和表达能力：良好的沟通和表达能力对于个人的发展和职场成功至关重要。
我将加强和同事、上级的沟通交流，提高自己的表达能力和沟通技巧。
我将主动参与团队讨论和会议，提出自己的观点，并学习倾听和理解他人的意见和建议。
3. 增强团队合作能力：团队合作是现代社会工作的常态。
我将积极参与团队合作项目，主动承担任务，与团队成员密切协作，并乐于分享经验和知识。
我将学会有效沟通、协调矛盾和解决冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 培养创新和问题解决能力：面对不断变化的市场和竞争环境，创新和问题解决能力显得尤为重要。
我将学习创新方法和技巧，积极提出创新思路和方案，并主动解决遇到的问题。
我将养成阅读和思考的好习惯，培养拓展思维和多角度分析问题的能力。
三、健康计划1. 科学饮食和合理营养：我将养成规律作息、科学饮食的习惯。
合理安排饮食，摄入适量的蛋白质、脂肪、碳水化合物和维生素等营养成分，避免高糖、高盐、高脂肪和精加工食品的摄入，保持身体健康。
2. 健身锻炼：我将每周安排至少三次体育锻炼的时间，包括有氧运动、力量训练和伸展运动等。
锻炼身体不仅有助于消耗身体能量，提高体力和耐力，还有助于缓解工作压力、提高工作效率。
3. 增加休闲和娱乐活动：适当的休闲和娱乐活动可以有效地调节身心，提高生活质量。
我将学会自我放松，参与喜欢的娱乐活动，包括读书、旅行、看电影等，丰富自己的生活，提高工作的幸福感和满足感。
能力提升方案1、强化综合素质，完善知识结构，提高管理能力、创新能力和执行能力。
通过参加中层干部培训班、管理峰会、管理沙龙等活动，提升管理技能和管理思维。
2、加强团队建设和领导力培训，提高团队协作和领导能力。
通过参加领导力训练、团队建设等活动，增强团队凝聚力和执行力。
3、业务技能培训，提升专业技能和行业水平。
通过参加行业协会、专业培训班等活动，提高业务素质和行业竞争力。
三)专业技术人员1、提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
通过参加技术研讨会、技术交流会等活动，不断提高技术水平和创新能力。
2、学历学位培训、职业资格培训。
参加相关专业的学历进修或研究生课程研究，同时参加高级职业资格考试，提高专业素质和行业竞争力。
四)操作人员1、提高操作技能和业务水平，严格履行岗位职责。
通过参加操作技能培训班、操作规程培训等活动，提高操作技能和规范操作流程。
2、安全生产培训，增强安全意识和应急处置能力。
通过参加安全生产培训班、安全演练等活动，提高安全意识和应急处置能力。
五)员工学历培训1、提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
通过参加学历进修班、文化课程培训等活动，提高员工的综合素质和文化水平。
2、职业技能培训，提高职业技能和行业竞争力。
通过参加职业技能培训班、职业资格考试等活动，提高职业技能和行业竞争力。
四、总结公司的培训目标是提高员工素质，增强企业竞争力。
在培训中，我们要坚持按需施教、务求实效的原则，以自主培训为主，外委培训为辅，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
同时，针对不同层次人员，开展丰富多样的培训活动，提高员工的综合素质和行业竞争力。
公司计划与高等院校合作，开设土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班，通过全国成人高考选拔符合条件的员工进行集中培训，提高员工的学历水平。
此外，公司还计划与高等院校合作，开设市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班，推荐优秀中层以上管理人员攻读硕士学位，提高高管人员的学历和业务水平。
个人能力提升计划书现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是很大的。
将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速发展的员工，其重要性不言而喻。
在平日工作中对自我进行测定、分析、总结，确定计划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安排。
达到与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来。
加入____公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理能力和创造思维的能力和开拓精神。
一、自身能力建设1.加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
2.学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。
3.态度决定一切，端正自己的工作态度。
4.在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题5.文明形为，礼貌用语。
见到公司的同仁基本的礼貌要有。
6.勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。
7.三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之；对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作能力。
8.阶段性目标，完成本月公司制订的____万目标。
9.每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获。
二、团队建设1.根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。
2.努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目标。
3.大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。
4.积极与其它小组进行工作交流。
5.打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。
三、管理建设1.加强自身的专业技术水平和管理方面的能力2.绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么；每个月小组完成目标公开化。
____分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据。
通过这些数据来安排下一步的工作方案。
个人能力提升计划书（二）在现代社会如此高速发展，学好英语是生存法则，作为一名英语专业的学生，这是我的优势之处。
能力提升计划能力提升计划一、目标：通过能力提升计划，我希望能够在个人和职业发展上取得更大的进步。
具体目标如下：1. 提高自我管理能力：更好地安排时间，高效地完成任务，并能够灵活应对各种挑战。
2. 增强沟通能力：改进表达能力，学会倾听和理解他人，建立良好的人际关系。
3. 提升专业技能：不断学习和积累，提高自己的专业能力和知识水平。
4. 增强决策能力：培养自我思考和分析问题的能力，做出更明智的决策。
5. 培养领导能力：学习带领团队，激发团队成员的潜力，实现共同目标。
二、计划：1. 提高自我管理能力：- 设定明确的目标和计划：每天早上制定当天的任务列表，并按优先级进行排序。
第1页/共4页- 时间管理：学习如何合理安排时间，在高效完成任务的同时，也留出时间进行休息和放松。
- 习惯养成：培养良好的习惯，如早起、多运动、定期阅读等，增强个人的纪律性和自律性。
2. 增强沟通能力：- 学习有效沟通技巧：阅读相关书籍和文章，学习如何清晰地表达自己的观点，并倾听他人的意见和反馈。
- 参加沟通训练课程：参加培训课程，通过实践和模拟训练，提高自己的沟通能力。
- 多参与团队项目：加入团队项目，与他人进行合作，锻炼自己的沟通技巧和团队合作能力。
3. 提升专业技能：- 学习课程和培训：报名参加相关专业课程和培训班，通过系统学习和实践，提高自己的专业能力。
- 阅读专业书籍和文章：每周定期阅读与自己专业相关的书籍和文章，不断积累新知识和经验。
- 参加行业研讨会和讲座：关注行业的最新动态，参加相关的研讨会和讲座，了解最新的发展趋势。
4. 增强决策能力：- 培养思考习惯：每天抽出一定的时间进行思考，反思自己的决策过程，思考其他可能的选择。
- 分析问题的能力：学习如何系统地分析问题，并从多个角度进行思考，避免片面和主观的决策。
- 寻求意见和反馈：与他人交流，听取他们的建议和意见，从多个角度听取反馈，以帮助自己做出更好的决策。
5. 培养领导能力：- 学习领导理论：阅读与领导力相关的书籍和文章，学习不同的领导理论和模型，了解不同的领导风格。
个人能力提升计划方案随着社会的发展和竞争的加剧，个人的能力就变得尤为重要。
为了在竞争激烈的环境中立于不败之地，必须不断地提升自己的能力。
因此，我制定了个人能力提升计划方案，以便更好地适应未来的挑战。
一、目标设定1.提升专业技能：通过学习进修课程和参加行业研讨会，提升专业技能，扩展知识面，提高工作效率和质量。
2.发展沟通能力：参加沟通技巧培训课程，提高表达能力和人际关系处理能力，有效沟通，解决问题，提升团队凝聚力。
3.提高时间管理能力：学习时间管理技巧，制定合理的工作计划，高效利用时间，减少工作压力，提高工作效率和生活品质。
4.开发领导能力：积极参与团队合作项目，拓展领导能力，培养团队精神，提高团队目标达成率。
二、实施步骤1.制定学习计划：根据目标设定，制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排、学习方法等，并定期检查和调整计划。
2.学习进修课程：选择与工作相关的进修课程或培训项目，提升专业技能，拓展知识面，不断更新自己的知识和技能。
3.参加行业活动：参加行业研讨会、论坛等活动，了解行业最新动态和发展趋势，与同行交流经验和心得，开阔视野，提高竞争力。
4.参加沟通技巧培训：参加沟通技巧培训课程，提高表达能力和人际关系处理能力，培养良好的沟通方式，提升团队凝聚力和工作效率。
5.学习时间管理技巧：学习时间管理技巧和方法，制定合理的工作计划和生活计划，合理分配时间和精力，高效利用时间，提高工作效率和生活品质。
6.参与团队合作项目：积极参与团队合作项目，拓展领导能力，培养团队精神，提高团队协作和目标达成率，为团队发展做出贡献。
三、时间安排1.提升专业技能：每季度参加一次进修课程或培训项目，定期阅读行业相关书籍或文章，不断更新知识和技能。
2.发展沟通能力：每月参加一次沟通技巧培训课程，每周与同事进行一次沟通练习，提高表达能力和人际关系处理能力。
3.提高时间管理能力：每日制定工作计划，每周进行一次时间管理总结和调整，定期参加时间管理培训课程，提高时间管理能力。
能力提升计划（通用9篇）个人能力的提升计划篇一我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。
费用，风险。
结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。
二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。
利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。
三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。
四、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。
达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。
达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。
达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。
2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。
达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。
达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。
达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。
3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。
能力提升活动实施方案一、活动目标。
本次能力提升活动的目标是帮助员工提升专业技能，增强团队协作能力，提高工作效率和质量，从而更好地适应公司发展的需要。
二、活动内容。
1. 专业技能培训，安排相关领域的专业讲师进行技能培训，包括但不限于行业前沿知识、实际操作技能等内容。
2. 团队合作训练，通过团队活动、游戏等形式，加强员工间的沟通交流和团队协作能力。
3. 实战演练，组织实际工作场景的模拟演练，让员工在模拟的环境中学习、实践，提高应对突发事件的能力。
4. 个人成长计划，根据员工的实际情况和发展需求，制定个性化的成长计划，帮助员工在工作中不断成长和进步。
三、活动安排。
1. 时间安排，将活动时间合理分配，确保能够覆盖到所有员工，并且不会影响正常的工作进度。
2. 场地准备，选择适当的场地进行培训和活动，保证活动的顺利进行。
3. 员工参与，鼓励员工积极参与活动，提高员工的参与度和活动的实效性。
四、活动评估。
1. 能力提升效果评估，通过考核、测评等方式，对员工的能力提升效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 活动方案调整，根据评估结果，对活动方案进行调整和优化，确保活动的实施效果。
五、活动保障。
1. 资金保障，保证活动所需经费的充足，确保活动的顺利进行。
2. 后勤保障，做好活动所需设备、材料等的准备工作，保障活动的顺利进行。
六、活动宣传。
通过内部通知、公告、会议等形式，对活动进行充分宣传，提高员工对活动的关注度和参与度。
七、活动总结。
活动结束后，及时对活动进行总结，总结活动的经验和不足，为下一次活动做好准备。
通过本次能力提升活动实施方案的制定和执行，我们相信能够有效提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供更加有力的人才支持。
能力素质提升方案能力素质提升方案（通用11篇）能力素质提升方案篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法1、由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组（人事部、总经办、企划委、保安部）对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法：培训签到，确定培训可以落实到每位员工；2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档；3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求1、坚持按需施教、务求实效的原则；2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训；3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果；2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
实习时要尊重老员工，严格按规程操作；4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外着名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。
形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。
为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定，即按工资总额的%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
