公司项目经理绩效考核表

项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。

）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。

）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。

）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。

）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。

）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。

）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。

）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。

）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。

）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。

）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。

）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。

每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。

3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。

4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。

6. 签字确认。

项目经理德能勤绩考核表考核目的本考核表旨在对项目经理在工作中所表现出的德能勤绩进行全面评估，以便确定其在项目管理岗位上的能力和贡献程度。

考核内容一、德能1. 道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。

道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。

2. 团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。

团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。

3. 沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。

沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。

4. 决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。

决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。

5. 问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。

问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。

6. 责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。

责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。

二、勤绩1. 工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。

工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。

2. 工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。

工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。

3. 项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。

项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。

4. 资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。

资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。

项目经理绩效考核指标量表引言本文档旨在为项目经理绩效考核提供一个指标量表，以便对项目经理的工作表现进行全面评估。

指标量表的设计基于项目经理的职责和任务，并旨在反映项目经理在项目策划、执行和交付方面的绩效水平。

考核指标下面是一些可以用于项目经理绩效考核的指标：1. 项目规划与组织能力- 是否能够制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源分配等。

- 是否能够组织团队有效协作，确保项目目标的达成。

2. 项目执行与监督能力- 是否能够有效执行项目计划，管理项目进度和资源。

- 是否能够监督项目进展，及时发现和解决问题。

3. 团队领导与沟通能力- 是否能够有效领导团队，激励成员发挥潜力。

- 是否能够与项目团队和相关利益相关者进行高效沟通，确保信息流畅。

4. 风险管理与问题解决能力- 是否能够及时识别和评估项目风险，并制定有效的风险应对策略。

- 是否能够迅速解决项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行。

5. 成果交付与质量控制能力- 是否能够按时交付项目成果，并确保其质量符合要求。

- 是否能够有效控制项目进度和成本，以避免延迟和超支。

考核评分对于每个考核指标，可以采用一个等级评分体系，如下所示：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期水平。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上表现一般，需要有所改进。

- 不足：在该指标上表现不足，需要重点改进。

根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的总体绩效评分。

结论项目经理绩效考核指标量表是对项目经理工作表现进行评估的有力工具。

通过综合考核各个指标的表现，可以客观地评估项目经理的绩效水平，并为相关决策提供参考依据。

项目经理可以通过不断学习和改进，提升自身的绩效，在项目管理领域取得更好的成果。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。

项目经理部人员绩效考核表(较全)一、考核方法项目经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、资金回收；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分30分〕2、关键绩效考核目的项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目总工程师〔技术担任人〕的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、技术管理；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目消费副经理绩效考核一、考核方法项目消费经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项消费副经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的消费副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。