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(完整版)工程部项目经理绩效考核表

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工程部经理岗位绩效考核量表(模板)

工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
财务管理中心
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程项目经理绩效考核表

工程项目经理绩效考核表
单位 上级主管 考核维度 序号
1 2
3
工程产值达成情况 工程产值完成量 工程安全生产情况
姓名
填表日期
权重 （%）
指标
7% 所辖工程产值达成率
8%
7% 无伤亡事故
月度绩效考核表
分值
部门 目标
被考核人信息 项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
7
100%
8
7 无伤亡事故
9 月度平均员工流失率
6% 在预算目标范围值以内
4% 在预算目标范围值以内
4% 严格执行合同管理细则
带领部门人员坚决贯彻国 10% 家法律法规，严格执行集
团相关规章制度。 做到每项工作均有相关制 5% 度作为执行依据，并对即 定制度严格执行。
5% 月度平均员工离职率
10 团队建设管理情况
10% 所辖团队凝聚力与配合力
分，现场安全防护设施不达标化要求扣１分，材料堆放不 合格扣１分，外脚手架搭设不规范扣１分，大门、围墙、 五牌两图不标化扣１分，办公、生活区卫生情况不达标扣
建设公司月度检 查情况
１分，直至扣完
各分项不达标扣2分，直至扣完，出现质量事故，该项不得
建设公司月度检
分
查情况
每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分
业绩考核 (50%)
4
现场文明施工情况
7% 达公司标化要求
7 不违反公司标化要求
5
工程质量达标情况
7% 工程质量达标率100%
7 工程质量达标率100%
管理门费用预算执行情况
8
合同管理情况
7
国家法律法规的贯彻，集团相 关规章制度的执行情况。

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表

2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7领导能力领导源自力10%合计序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 工程质量评级在 级以上。
15%
4 工程招标及时率达100%。
10%
5 材料设备到位及时率达100%。
10%
6 施工单位到位及时率达100%。
10%
7 项目进度计划达成率达100%。
10%
8 原材料、配套设备质量合格率达100%。
10%
9 工程资料档案完好率达100%。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
工程项目部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分

(完整版)工程部项目经理绩效考核表

(完整版)工程部项目经理绩效考核表
工程部项目经理绩效考核表
考核类别：□月度□季度□年中□年终公司：考核月份：月
姓名
部门
职务
考核区间：
年月日至年月日
加扣分项目
奖励
处罚
其他
加扣分合计
工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）
考核指标
工作要素
配分表
优秀
良好
合格
差
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
考核指标
本考核周期的考核要素
直属
上司
主管副总或公司领导
合计
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内安全文明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）

项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

建筑工程项目经理绩效考核表

下发一次安全整改单，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分
施工现场材料混乱
一个工种材料混乱扣1分
偷盗现象
抓住一个偷盗者奖2分
3
质量类
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按内容及时进行整改到位。
下发一次质量整改单，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分
25
钢筋验收要求一次通过
一次验收不过扣1分，二次不过扣2分
4
进度类
施工进度符合总包单位及我单位的周进度计划、月进度计划
比周进度计划滞后一次扣5分，比月进度计划滞后一次扣完30分
30
施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及我公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在我单位各办公室
进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分
履行合同不全面扣1分
组织召开每月，每周生产工作会、质量分析会、成本分析会、安全会议，及时解决存在问题
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣1分
做好文明施工标准化建设，持续保证标准化目标的实现
标准化没达标扣1分，没有持续保持扣1分
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务的集中管理和财务核算报账制的有关规定。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分
2
安全类
不得发生安全事故，
经济损失1000元以下，扣5分，1001-2000元扣10分，2001-4000元扣15分，4001-7000元扣20分7001-10000元扣25分,10000元以上一次扣完30分
30
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按内容及时进行整改到位。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

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考核周期内分管工程
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好
3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格
4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内安全文明生产
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
团队协作精神
能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分）
创新精神
工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）
有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2分）
专业知识
与技术水平
具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（2分）
□4
□3
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；
4、其他情况视为较差
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况
1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理
考核指标
本考核周期的考核要素
直属
上司
主管副总或公司领导
合计
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）
授权能力
善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分）
忠诚度与公共关系
坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2分）
建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2）
1、考核方法：上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”；
2、各公司主管领导考核得分(满分100分)：
3、综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分=分。
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理
1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）
2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核（3分）
3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用（3分）
（人力、材料、车辆、工器具和其他成本）
4、整体项目经济效益（2分）
4、项目班组内部培训与安全、技能学习；
5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法
6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领
7、其他未涉及考核到的要素
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）
人才培养
有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（4分）
沟通
协调能力
善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导汇报工作。（4分）
领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理
及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）
突发事件应急处理（4分）
个人态度素质考核
□10
□9
□8
□7
□6
□5
□4
□3
可变部分考核指标
本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况
1、召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。(需提供会议签到表)
2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部
3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；
等级选择：□优秀90-100分□良好80-89.9分□合格60-79.9分□差59.9分以下。
4、被考核人员主管经理意见及签名：
签名：日期：
5、被考核人员公司主管领导意见及签名：
签名：日期：
6、考核组意见及签名：
代表签名：日期：
8、被考核人员意见及签名确认：
签名：日期：
注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
工程部项目经理绩效考核表
考核类别：□月度□季度□年中□年终公司：考核月份：月
姓名
部门
职务
考核区间：
年月日至年月日
加扣分项目
奖励
处罚
其他
加扣分合计
工作任务完成情况考核要素（60分）（此栏由直属上司考核）
考核指标
工作要素
配分表
优核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）