项目经理考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。

希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。

谢谢！。

建筑工程项目经理部人员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积 2 极每次扣1分，下不保底。

工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿 2 现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣遵守纪律 2 0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生， 2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，每 6 次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

执行项目经理绩效考核表1. 引言本绩效考核表旨在评估项目经理在执行项目过程中的工作表现。

通过对项目经理的工作进行综合评估，我们能够了解其贡献程度，促进项目管理的持续改进，进一步提高项目执行的效率和质量。

2. 评估指标为确保考核的客观和公正性，我们将根据以下指标对项目经理的绩效进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目过程中所采取的措施以及项目目标是否得到实现。

2.2 进度管理评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括是否按时完成关键任务、是否制定适当的进度计划等。

2.3 风险管理评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括是否采取措施降低项目风险以及在风险事件发生时的应急处理能力。

2.4 资源管理评估项目经理对项目资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、物质资源等。

2.5 团队管理评估项目经理对项目团队的领导和管理能力，包括如何协调团队成员的工作、解决冲突等。

2.6 沟通协调能力评估项目经理的沟通和协调能力，包括与项目干系人的良好沟通、协调项目各方面的工作等。

3. 评估流程为了确保评估的客观性和公正性，我们将按照以下流程进行绩效考核：1. 收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目计划、进度报告、风险管理记录等。

2. 结合项目目标和任务，对项目经理的绩效进行评估，根据各指标进行打分或评级。

3. 召开评估会议，邀请相关人员参与，对项目经理的绩效评估结果进行讨论和确认。

4. 根据评估结果，给出项目经理的绩效评价，并提出必要的改进建议。

5. 将绩效考核结果记录在绩效考核表中，用于项目经理的绩效记录和绩效改进。

4. 结论通过对项目经理的绩效进行评估，我们可以及时发现问题，并提出改进意见。

绩效考核的结果将帮助我们提高项目执行的效率和质量，推动项目管理的不断优化。

同时，我们也将鼓励项目经理继续提升工作能力，共同实现项目目标。

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。

可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

项目经理部人员绩效考核表(较全)一、考核方法项目经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、资金回收；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分30分〕2、关键绩效考核目的项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目总工程师〔技术担任人〕的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、技术管理；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的项目总工程师〔技术担任人〕绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目消费副经理绩效考核一、考核方法项目消费经理的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项消费副经理的关键绩效目的主要有：平安消费、质量控制、文明施工、工程进度、资料运用、本钱控制、消费调度；关键事情包括两类事情：积极事情和消极事情。

对积极事情的发作采取额外加分的方式，抵消极事情的发作采取减分的方式。

加减分的规范按事情发作的轻重水平分为轻、中、重三个等级，区分予以不同水平的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核目的〔总分20分〕2、关键绩效考核目的消费副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核目的以关键绩效目的考核和关键事情考核两种方式结合停止。

项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。