应急准备与响应管理制度汇编

应急准备响应管理制度一、制度背景当前社会面临着各种突发事件与自然灾害，如地震、洪水、疫情、火灾等，这些事件都可能给人们的生命和财产造成巨大的损失。

因此，建立一套完善的应急准备响应管理制度是非常必要的。

通过制定该制度，可以提高应对突发事件的能力，减少损失，维护社会稳定和人民生命安全，为经济社会的可持续发展提供有力的保障。

二、制度内容1. 应急预案应急预案是应急准备响应管理制度的重要组成部分，它是各级政府和相关部门对突发事件应变的有组织、有计划的文件，包括应急事件的种类、级别、应急响应流程、应急处置措施、应急资源调度等内容。

应急预案要根据当地的实际情况及不同突发事件的特点进行制定和不断完善。

2. 应急响应机制建立健全的应急响应机制是保障应急响应工作顺利进行的重要保障。

要根据不同事件的性质和程度，确定应急响应的级别和程序，并明确各级各部门的职责和协作关系。

在发生突发事件时，各部门要按照规定的程序和流程，迅速行动，协同配合，做好应急处置工作，确保灾害损失最小化。

3. 应急资源保障应急资源保障是应对突发事件的重要保障措施，包括人力、物力、财力等方面的资源。

各级政府和相关部门要建立应急资源库，储备常用的救援器材和药品，确保在紧急情况下能够迅速投入应急救援工作。

同时，要建立健全的资源调度机制，根据实际情况及时有效地调配应急资源，确保资源的最大利用。

4. 应急演练培训应急演练培训是提高应急响应能力的有效途径，各级政府和相关部门要定期组织应急演练活动，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案和应急响应机制的有效性和可操作性，发现问题及时改进。

同时，要加强应急知识的培训，提高从业人员的应急处置能力和应变能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。

5. 应急信息发布应急信息发布是保障社会公众及时获取应急信息的重要途径，各级政府和相关部门要建立健全的信息发布渠道，及时准确地发布突发事件的情况和应对措施，引导公众正确理解和处理突发事件，保持社会的稳定和秩序。

应急准备和响应管理制度一、目的为了保护本企业从业人员在生产经营活动中的职业健康安全、环保，保证本企业在出现职业健康安全、环保事件时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低事件给本企业所造成的损失，防止或减轻给企业员工造成伤害，避免或减少环境污染。

二、适用范围/对象本制度适用于公司对职业健康安全、环保紧急情况的应急准备和响应的管理。

三、管理要求/管控流程3.1 应急预案的管理3.1.1 EHS管理本部负责组织成立应急预案编制小组，人力行政本部负责相关人员的培训，经中心总监审核，批准后实施。

3.1.2 预案编制领导小组指定预案编制牵头部门及编制小组组长，负责各级预案的编制。

编制小组要在广泛收集制定预案相关的信息、资料的基础上，认真组织初始评估，确定危险源与危险目标，预案编制应分综合管理预案和专项应急预案，应急预案应当遵守相应的预案编制规范。

3.1.3 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少职业健康安全危害、财产损失、环境破坏和其他社会影响。

3.1.4 应急预案的编制原则坚持以人为本、预防为主、依法规范、统一指挥、分级负责、反应迅速的原则。

3.1.5 应急预案编制应包括的内容：（1）识别潜在紧急情况；（2）确定预案适用范围；（3）明确应急预案的组织机构及职责；（4）制定应急响应程序，明确各类人员的救援行动程序，实行分级响应，（5）明确各类人员（包括承包方及外来人员）的救援行动程序；（6）资源配备需求计划；（7）危险物料识别、存放及应急处理措施；（8）与外部应急服务机构的联络方法；（9）与上级主管部门及相关单位的沟通。

3.1.6 应急预案编制后定期组织修改完善，出现以下情况之一时应及时修订：（1）当相关的法律、法规、标准、行业规范发生了变化时，发现预案存在明显不足时；（2）应急演练或发生事件后，对预案进行评价发现预案存在不足时。

应急准备与响应管理制度应急准备与响应控制制度1．⽬的为规范对公司范围内可能发⽣的各种意外事故或紧急情况采取应急措施，预防或最⼤限度地减少/降低事故或紧急情况对环境的影响和⼈员伤害、财产损失的程度特制定本制度。

2．适⽤范围适⽤于对公司范围内施⼯现场、⽣活区及办公区可能出现的意外事故或紧急情况的处置的管理。

3．职责与权限3.1 公司安全副总经理是本制度的主管领导。

负责公司应急准备与响应⼯作的领导，对可能发⽣的潜在事故或紧急情况进⾏处置，组织制定应急准备与响应措施，审查批准公司对可能发⽣的潜在事故或紧急情况的急预案。

负责对意外⽣产安全事故或紧急情况的处理、报告等⼯作的指导。

3.2⼯程管理部为本制度的主控部门，负责对可能发⽣的潜在事故或紧急情况的制定应急预案。

并指导与监控项⽬部的应急准备与应急预案的编制。

3.3项⽬部针对潜在质量、安全、环境事故及紧急情况，制定应急准备与响应预案，并组织培训、演习。

负责施⼯现场意外事故或紧急情况的抢救、抢险、处理、报告等⼯作。

3.4⼯程管理部和安全质量部负责项⽬部安全、环境、质量应急预案的执⾏情况的监督检查。

3.5安全质量部负责公司的消防⼯作的管理。

负责组织检查、指导公司机关、项⽬部消防应急措施和紧急处理的能⼒的培训。

4.管理要求4.1⼯作流程4.2潜在事故事件或紧急情况4.2.1⽕灾：明⽕作业、电⽓焊作业、⽆防⽕意识和措施造成的⽕灾，电器短路及不安全⽤电造成电⽓⽕灾等。

4.2.2爆炸或爆燃：违规操作、存放导致压⼒容器和装有可燃性⽓体或液体的压⼒容器爆炸或爆燃等。

4.2.3⼯伤事故：违章指挥或违章作业造成的⾼空坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害等。

4.2.4触电事故：违章作业和不安全⽤电导致的触电事故。

4.2.5坍塌事故：安全防护与⽀护措施不当造成坍塌事故(⼟⽅、脚⼿架等) 等。

4.2.6化学危险品⼤⾯积（量）泄漏：装有化学危险品的容器破裂造成的泄漏(油料、油漆、易燃⽓体或液体、有毒有害⽓体或液体) 等。

应急准备和响应管理办法范本第一章总则第一条为了加强本单位应急管理的工作，提高事故应急处置能力和应急响应水平，保障单位人员生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合本单位实际，制定本办法。

第二条适用范围：适用于本单位内发生的各类突发事件应急管理工作。

第三条本应急准备和响应管理办法是本单位的基本制度之一，具有法律效力，所有单位成员都必须遵守。

第四条应急管理工作遵循“谁主管、谁负责；谁发生、谁处置”的原则。

第五条应急管理工作实行领导负责制、部门协调制和人员分工制。

第二章应急准备第六条组织架构：应急管理工作由本单位领导负责，设立应急管理部门，负责预案编制、培训和演练、应急物资储备等工作。

第七条应急预案：本单位应制定针对常见突发事件的应急预案，包括灾害类型、级别、预警机制等内容，并定期修订和完善。

第八条应急组织：根据应急预案，建立应急指挥机构，明确领导成员、责任人及职责，确保应急工作的协调和高效进行。

第九条应急培训：本单位应定期组织开展应急培训和演练，提高应急响应能力和处置能力。

第十条应急物资储备：本单位应根据实际需要，按照应急预案的要求，储备必要的应急物资和设备，确保应急工作的顺利进行。

第三章应急响应第十一条应急响应等级：根据突发事件的情况和影响程度，本单位制定应急响应等级，明确相应的应急处置措施和流程。

第十二条应急响应机制：根据应急预案，启动应急响应机制，调动相应的资源和人员，迅速组织处置和救援工作。

第十三条应急信息发布：做好应急信息的收集、核实、发布工作，及时向相关单位和人员通报突发事件的情况，做好舆情引导和应对工作。

第十四条应急调度：根据应急响应机制，组织调度相关单位和人员，协调沟通，确保应急工作的协调和有序进行。

第十五条应急处置：根据应急预案和实际情况，采取相应的应急处置措施，尽快控制和消除事态，并对事故发生原因进行调查和处理。

第十六条应急评估：对突发事件的应急响应进行评估，总结经验，完善预案和措施，提高应急响应能力和处置能力。

社区应急相关制度汇编模板一、总则1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本制度适用于社区内潜在的事故或紧急情况的预防和应对，包括但不限于火灾、自然灾害、传染病疫情、中毒事件等。

二、组织架构与职责2.1 社区应急指挥部成立社区应急指挥部，负责统一领导、协调和指挥社区应急工作。

应急指挥部由社区书记、主任、相关部门负责人及志愿者组成。

2.2 应急指挥部职责（1）制定社区应急计划和应急预案；（2）组织应急演练和培训；（3）协调应急资源，保障应急工作需要；（4）组织救援和处置突发事件；（5）监督应急工作的实施，评估应急效果。

2.3 应急小组根据需要，成立不同功能的应急小组，如抢险救灾组、医疗救护组、疫情防控组、信息发布组等。

各应急小组成员应具备相关知识和技能。

2.4 应急小组职责（1）抢险救灾组：负责现场救援、灭火、疏散人员等；（2）医疗救护组：负责伤员救治、疫情防控等；（3）疫情防控组：负责疫情监测、防控措施落实等；（4）信息发布组：负责应急信息发布、舆论引导等。

三、预防与预警3.1 预防措施（1）开展安全风险辨识和评估，制定防范措施；（2）定期检查社区内的安全隐患，及时整改；（3）开展应急知识宣传和培训，提高居民应急意识；（4）建立健全应急物资储备和设备设施。

3.2 预警机制（1）建立预警信息发布平台，及时传递预警信息；（2）制定预警响应措施，确保预警有效落实；（3）预警解除后，及时恢复正常生产生活秩序。

四、应急响应与处置4.1 响应级别根据突发事件的影响程度和紧急程度，设定不同的应急响应级别。

4.2 响应措施（1）启动应急预案，组织应急人员、物资、设备等；（2）根据实际情况，采取相应的救援、疏散、隔离等措施；（3）及时报告上级部门，请求支援；（4）协调相关部门、单位共同应对突发事件。

4.3 处置措施（1）抢险救灾：组织力量进行现场救援，灭火、疏散人员等；（2）医疗救护：对伤员进行救治，做好疫情防控；（3）疫情防控：采取隔离、消毒等措施，防止疫情扩散；（4）信息发布：及时发布应急信息，引导舆论。

应急准备与响应管理制度编号：BN-CB-013 A/1 1、目的：建立应急状况的识别和响应措施，确保影响食品质量安全的潜在紧急情况和意外事故的发生得到有效预防与及时处理，以消除或减少食品质量安全的破坏风险。

2、范围本程序适用于影响本公司食品质量安全的潜在紧急情况和意外事故的预防与处理。

3、职责3.1总经理：负责对应急预案和处理结果的审批和应急处理资源的提供和最后决策。

3.2食品安全负责人：应急准备的协调和管理、评估紧急情况和意外事故对产品的影响。

3.3质管部：对不合格品的追溯、界定、评审并制定处置措施，对不合格品的处理过程进行监督和确认3.4生产部：突然停水停电、设备事故的调查和排除，出现意外事故时对产品的处置。

4、定义潜在紧急情况和意外事故包括：1）突然停水停电；2）公司所有产品生产和服务场所及过程中发生设备故障或人为失误；3）供应链突变；4）自然灾害及环境污染等；5）阴谋破坏；6）影响公司食品安全管理的不真实的媒体宣传；7）安全事故；8）其它新的危害等。

5、程序5.1应急状况识别：食品安全负责人对需要应急准备和响应的可能影响产品安全的意外事故和紧急情况识别，并根据公司、社会和环境的变化不断进行完善。

经过分析和评估，本公司目前可能发生的潜在意外事故、紧急情况包括：5.1.1突然停水停电：导致生产无法继续进行，可能影响半成品和成品的质量。

5.1.2设备故障：正在运作的设施设备停止工作，可能影响半成品和成品的质量。

5.1.3人为失误：可能影响半成品和成品的质量。

5.1.4供应链的突变：供方的质量事故或供应的中断、运输贮存等合作伙伴的突然改变等会导致公司产品危害的产生。

5.1.5自然灾害（火灾、水灾等）：影响生产或服务的环境卫生不符合要求，或导致人员及设备安全。

5.1.6直接环境的突然污染：如环境污染或日光灯的暴裂等直接环境的污染影响产品质量。

5.1.7阴谋破坏（投毒、偷取公司技术机密等）：投毒造成严重的食品安全。

应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。

第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。

（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。

（五）负责公司应急工作的管理。

第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。

第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。

第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。

事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。

在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。

事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。

确保事故救援各方密切联系、信息畅通。

第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。

应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。

第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。

（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。

由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。

（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。

应急管理及响应制度加强安全监管提高事故防范能力(应急管理)应急管理作为政府的重要职能，是构建社会主义和谐社会的重要内容。

扎实工作，抓好应急管理体系的基础建设一是加强预案体系建设。

二是加强救援队伍建设。

三是加强应急联动机制建设。

建立了应急救援联系会制度，各级政府、各部门和企业快速反应、指挥决策、抢险救援的能力不断增强。

四是加强支撑体系建设。

突出重点，抓好重大危险源和重大事故隐患的管理工作坚持“预防与救援并举”的原则，注意和加强重大危险源、重大事故隐患监控和防范，认真做好重大危险源、重大事故隐患的管理工作。

一是开展普查，掌握底数。

二是加强管理，不断提高应急救援能力。

从建立制度入手，着眼于提高救援能力，建立了预案制定制度、评审制度、备案制度、演练制度。

三是明确责任，分级管理。

对于重大危险源和重大事故隐患的管理实行“属地为主，分级负责”的工作机制。

做到应急管理的责任、人员、预案“三落实”，使重大危险源和重大事故隐患的日常监控和应急管理工作水平不断提高。

应急管理及响应制度（2）是指在面临突发事件和灾害时，组织和社会采取的一系列预防、准备、响应和恢复措施的规范和程序。

它旨在最大程度地减少损失，保护人民的生命财产安全，维护社会稳定。

本文将从应急管理的基本概念、国家应急管理体系、应急管理的重点领域、应急管理的制度建设等方面进行论述，以加深对应急管理及响应制度的了解。

一、应急管理的基本概念应急管理是指在应对各类突发事件和灾害时组织和管理一系列的预防、准备、响应和恢复措施，以最大限度地保护社会公众的生命财产安全，维护社会稳定的系统性工作。

应急管理的核心是危机管理，其目标是通过科学有效的管理手段，实现对突发事件和灾害的有效预防、应对和恢复，最大限度地减少损失。

二、国家应急管理体系国家应急管理体系是由国家应急管理机构、地方应急管理机构以及其他相关部门和单位组成的，以国家为中心、层级分明的协同联动体系。

国家应急管理机构是国家领导部门，在国家统一指挥下负责协调、组织和监督全国应急管理工作。

应急准备与响应管理制度1.0目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做好应急准备与响应，最大限度地减少可能产生的安全、环境、职业健康事故后果，特制定本程序。

2.0范围适用于公司各类应急救援管理工作。

3.0职责3.1安环部（1）负责公司级综合事故应急预案、火灾应急预案、其它灾害事故应急预案的制定；（2）负责制定公司级环境风险防范与事故应急预案；（3）负责制定公司级治安突发事件应急预案；（4）负责各类应急预案的管理，并组织应急演练。

3.2设备部负责制定公司级停电、能源供应系统、设备系统故障突发事件的应急预案。

3.3其他（1）各部门负责制定科室本部门各类应急预案，并组织应急演练；（2）公司主要负责人负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4.0内容4.1应急准备（1）建立公司各类应急响应程序，各部门负责人负责本部门所属应急预案的启动和关闭；（2）明确应急响应指挥领导小组及应急队伍与人员分工，明确紧急情况与事故的应急处理程序；（3）完善应急物资配备，定期维护与保养，保证完整好用。

应急物资包括但不仅限于：报警系统、应急照明和动力、逃生工具、消防灭火器、急救设备、通讯设备、应急喷淋、急救药品、设备控制仪器阀门、堵漏物资等；（4）对各级人员进行安全培训，使员工了解生产过程中潜在的危险因素；（5）生产部门成立应急分队并落实应急措施，配备必要的应急物资，建立健全本部门应急队伍与通讯联络方式；（6）举行应急演练，验证应急预案和措施；（7）建立健全公司应急指挥领导小组及应急队伍，定期与外部消防、安全、环境、职业健康、医院等单位保持联络；（8）紧急情况发生后按照事故情况进行外部联络与应急响应。

4.2应急响应（1）当事故发生时，按照应急预案规定程序进行行动；（2）事故发生部门负责人接到信息后应迅速启动预案，同时组织公司应急队伍采取相应措施控制事故，防止事态扩大；（3）当部门内部无法控制事故的发展时，要及时启动公司级应急预案，进行事故现场的应急处理；（4）启动公司级应急预案后，应急指挥领导小组与应急队成员按照应急预案中规定统一行动，对人员进行疏散、调动、清点，采取相应措施控制事态发展，保证人员与财产安全；（5）对受伤人员进行现场抢救并及时送医救治；（6）对公司内无力控制的事故应由应急领导小组按照应急预案规定负责迅速向外援求助，减少事故损失；（7）事故结束关闭应急预案后人员方可进入现场恢复生产。

应急准备与响应管理制度1.目的为了预防和控制事故，做好应急准备和响应工作，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司经营活动中生产安全事故的预防和应急处理。

3.引用标准及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《山东省生产安全事故应急办法》4.应急相应基本原则（1）及时的原则：包括及时撤离人员、及时报告上级有关主管部门、及时拨打报警电话和及时进行撤人、救人工作。

（2）“先撤人、后排险”的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。

（3）“先救人、后排险”的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤员和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤员的及时抢救和对伤员、亡者造成新的伤害。

（4）“先防险、后救人”的原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤员受到新的伤害。

救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤。

（5）保护现场的原则：在事故调查组未决定结束事故原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。

5.应急组织机构及职责5.1应急救援指挥系统本公司建立了应急救援领导小组作为应急救援组织机构，本公司应急救援组织体系如图：5.2应急救援领导小组及职责5.2.1应急救援领导小组：成员见本公司生产安全事故应急预案应急救援领导小组是应急管理的最高指挥机构，负责应急事件的应急指挥工作，主要职责如下：1）负责生产安全事故应急组织领导和决策指挥工作；2）迅速控制危险源，组织抢救遇险人员，救治受伤人员，研判事故发展趋势以及可能造成的危害；3）根据应急救援需要，组织制定现场行动方案；4）采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生；5）根据需要请求邻近的应急救援队伍参加救援，并向参加救援的应急救援队伍提供相关技术资料、信息和处置方法；6）指挥、协调有关部门和个人参与现场应急处置；7）划定警戒区域，隔离保护事故现场，维护现场秩序；8）根据事故危害程度，组织现场人员撤离或者采取可能的应急措施后撤离；9）劝离与救援无关的人员，及时疏散和安置可能受到事故影响的周边人员；10）及时通知可能受到事故影响的单位和人员；11）维护事故现场秩序，保护事故现场和相关证据；12）组织安抚遇险人员和遇险、遇难人员亲属；13）法律、法规规定的其他应急救援措施。

应急管理及响应管理制度一、制度目的为了规范和指导企业在面对各种突发事件时的应急和响应工作，保障员工生命安全和财产安全，维护企业正常运转和社会稳定，制定本应急管理及响应管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括总部和下属分支机构。

三、应急管理措施1. 应急预案编制（1）企业应制定完善的应急预案，包括火灾、地震、洪涝、爆炸等常见灾害的应急响应措施。

（2）应急预案要定期演练和修订，确保员工熟悉操作流程。

2. 应急设备准备（1）企业应购置完备的应急设备和物资，包括避难所、避险设施、应急通讯设备等。

（2）应急设备要定期检修和维护，确保正常使用。

3. 应急培训（1）定期组织员工进行应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。

（2）员工需要熟悉企业应急预案和操作规程，提高自救互救意识。

4. 应急救援（1）突发事件发生后，企业应立即启动应急响应机制，组织救援和疏散工作。

（2）对于严重事件，企业要及时报警并联络有关部门进行协助。

5. 应急评估（1）事后总结和评估突发事件的处置情况，找出不足和问题，提出整改建议。

（2）改进应急预案和管理制度，不断提升企业的应急能力。

四、响应管理措施1. 信息发布（1）建立健全的信息发布机制，确保员工能够及时了解灾害情况和企业的应对措施。

（2）通过各种渠道向员工发布重要信息，包括短信、电话、电子邮件等。

2. 各级响应人员（1）指定应急小组成员，包括应急指挥长、值班员、通讯员等，明确各自职责和权限。

（2）响应人员需要随时待命，保持畅通的通讯和联系方式。

3. 员工指导（1）在突发事件发生后，应急小组要立即向员工发布应对指导，包括避险、撤离、救援等方面的操作方法。

（2）保持与员工的沟通和协调，及时解决他们的困难和需求。

4. 事故调查（1）对于造成严重后果的事故事件，企业要成立调查组，进行详细的事故调查和分析，找出事故原因和责任。

（2）对事故责任人进行处理，并加强相关管理措施，以防止类似事故再次发生。

应急准备和响应管理办法范本一、引言应急准备和响应管理是指在突发事件发生时，组织和管理相关资源，以应对并响应突发事件的能力。

对于任何组织或个人来说，应急准备和响应都是至关重要的。

本文将介绍一份应急准备和响应管理办法的范本，旨在帮助组织构建和完善应急准备和响应体系。

二、组织机构和责任分工1. 总体组织机构本组织应设立应急管理委员会，负责制定应急管理政策和规划，协调各部门的应急准备和响应工作。

2. 应急管理委员会职责应急管理委员会应负责：- 确定应急准备和响应的目标和策略；- 制定应急管理政策和规划；- 协调各部门的应急准备工作；- 配置应急资源，制定应急预案，并组织演练；- 对应急准备和响应工作进行评估和监督。

3. 部门及责任本组织各部门应设置应急管理处室或岗位，负责执行应急准备和响应工作。

各部门应根据工作需要，制定相关的应急预案和操作指南，并在机构内部进行广泛宣传和培训。

三、应急准备工作1. 风险评估和预警本组织应定期进行风险评估，及时发现和分析潜在风险和威胁。

同时，建立预警机制，及时获取和传递灾害预警信息。

2. 应急资源的配备和管理本组织应建立完善的应急资源库，包括必备的物资、设备和人员。

应急资源的配备和管理应以实际需要为依据，确保资源的充足和有效利用。

3. 应急预案的制定与修订根据风险评估结果和实际需求，本组织应制定应急预案，并定期进行修订。

应急预案应包括应急响应程序、责任分工、资源调配、信息发布等内容。

四、应急响应工作1. 突发事件报告和启动应急响应一旦发生突发事件，相关人员应立即向上级报告，并启动应急响应。

启动应急响应后，应按照预案进行应急响应工作。

2. 资源调动和协调本组织应根据预案，及时调动和协调各类应急资源，包括物资、设备和人员，以支持应急响应工作。

3. 应急指挥和协调本组织应设立应急指挥部，负责统一指挥和协调应急响应工作。

应急指挥部应及时收集和汇总各部门的信息，制定应对策略，并下达任务指令。

应急准备与响应管理制度第一章总则第一条目的为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、人身和设备事故、环境事故以及自然灾害等等事故的紧急情况。

本制度规定了应急准备及响应管理的职责、管理内容与方法、报告与记录，应急与响应的准备和处理工作，并指导日常应急预案的编制及演练。

第二章职责第三条总经理负责审定批准应急预案/计划措施，组织领导应急响应工作，负责人身伤害、火灾、水灾、爆炸、化学危险品的泄漏、环境污染、食物中毒及自然灾害等紧急状态下处置的重大决策，是应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报。

第四条主管安全副总经理长负责应急现场的指挥和调度工作。

第五条安全环保部（一）负责联系紧急抢险领导人员到现场，建立现场指挥中心，统一指挥紧急抢险的运输工具。

（二）负责做好紧急状态下的现场保卫工作。

（三）负责在人身伤害、火灾、水灾、爆炸、食物中毒及自然灾害紧急状态发生时与政府的汇报，对外信息交流、求助及车辆调度工作，负责紧急抢险中的通告、发布。

（四）负责定期对消防设施、器材进行检查，监督更换，组织进行全公司消防演习，验证消防应急设施的完好，确定疏散方案合理有效，并做好演习记录。

负责制定设备运行重大事故、火灾事故、重大自然灾害的应急预案或计划；负责演练计划的编制及组织落实；负责发电生产设备重大事故的应急抢修策划、抢险的组织工作。

（五）负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审，并及时修订预案中不完善的内容。

；（六）参加事故的组织抢险工作，负责生产系统紧急事故安全处理调度、指挥，负责发电生产设备重大事故的应急抢修策划，负责抢险技术指导和技术方案的制定，负责制定应急物资的储备清册。

（七）负责每年检查全公司防汛工作，验证防汛应急预案及防洪物资的准备，并做好检查记录。

应急管理及响应制度范本第一章总则第一条为了做好应急管理及响应工作，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定和经济发展，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的应急管理与响应工作。

第三条应急管理及响应工作的基本原则是：人民至上、预防为主、综合治理、依法管理、科学决策、关爱群众。

第四条本单位应急管理及响应工作的目标是：建立健全科学高效的应急管理体系，快速有效地应对突发事件，最大限度地减少人民群众和单位财产损失。

第五条应急管理及响应工作的任务是：制定本单位的应急管理及响应规定，建立组织体系、预警体系、应急准备与保障体系，做好突发事件的应对处置工作。

第二章应急管理部门及职责第六条本单位应急管理部门是负责组织和协调本单位的应急管理及响应工作的主管部门。

第七条本单位应急管理部门的主要职责包括：（一）制定、修订并组织实施应急管理及响应制度和工作规程；（二）组织应急演练和培训，提高应急响应能力和应对技能；（三）建立应急预警体系，及时准确发布预警信息；（四）组织制定本单位突发事件应急预案，做好应急资源的储备和调配；（五）组织指导突发事件应急处置工作，协调相关部门和单位的应急响应工作；（六）开展突发事件应急调查和事故调查，总结经验教训，提出改进措施。

第八条本单位各部门及岗位要配合应急管理部门的工作，按照应急管理部门的要求做好应急管理及响应工作，责任到位，协同合作。

第三章应急准备与保障第九条本单位应急准备与保障体系应包括以下内容：（一）应急预案：按照突发事件类型、等级分别制定应急预案，包括突发事件应急响应流程、责任分工、指挥系统、资源调度等内容。

（二）应急物资储备：按照应急预案确定的需求清单，储备和储备应急物资，确保应急期间的物资供应。

（三）应急设施维护：定期检查和维护应急设施，确保设施的可用性和灵活性。

（四）应急演练与培训：定期组织应急演练，提高应急响应能力和应对技能。

应急准备与响应管理制度1目的和适用范围为了规范对潜在的紧急情况的识别和预案编制、响应的管理，一旦发生使损失降到最低，特制定本制度。

本制度适用于公司各系统对紧急情况的识别和预案编制的管理。

2编制依据2.1《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002—2006）2.2《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）3职责和权限3.1公司主管安全副总经理是本制度的主管领导，负责对本制度的建立、实施、保持与改进的指导。

3.2安环部是本制度的主控部门，负责对本制度的建立、实施、保持与改进；负责对公司环境及职业健康安全有关潜在紧急情况综合应急预案的编制及应急响应准备工作的日常管理，对各处、站、项目部相应预案编制的指导与监控；负责日常状态下公司突发事件应急预案及响应的业务指导、协调、组织管理与监督工作，同时承担日常突发公共事件监测、报告、信息沟通工作。

3.3综合管理部是本制度的协管部门，负责工资拖欠事件专业应急预案的编制工作，避免因拖欠工资而引发的群体集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性事件的发生。

3.4人力资源部是本制度的协管部门，负责建立劳务费纠纷事件应急预案的编制工作，积极稳妥地处理因劳务费纠纷及农民工群体事件引发的各种突发事件，控制事态发展，避免影响社会稳定和干扰公司正常生产、办公秩序的恶性事件的发生。

3.5生产技术部是本制度的协管部门，负责重大工程质量事故应急预案的编制工作，最大程度地减少企业的财产损失，维护人民群众的利益和社会稳定。

3.6各系统厂部负责执行本制度，并分别建立各自专业应急预案，做好应急响应准备工作，一旦发生立即启动响应。

4 管理要求4.1应急预案策划与响应管理工作流程见附图。

4.2 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案做出响应，以预防、减少伤害、健康损害、财产损失和环境破坏等。

4.3应急预案的编制原则识别在先，预防为主，全员参与，日常准备，紧急响应。