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随着时代的发展，财务工作职能已不再局限于简单的数据处理和报表编制，财务人员需要具备更高的业务能力和综合素质，才能更好地适应市场的需求。
转化财务工作职能，提升财务人员业务能力已成为当前财务行业的重要课题。
本文将从财务工作职能的转化和财务人员业务能力提升两个方面进行阐述，以期为财务人员的职业发展提供一些启示。
一、财务工作职能的转化1. 现阶段财务工作职能的转变随着科技的进步和全球化的加剧，财务工作职能发生了巨大的转变。
传统的财务工作主要是以数据处理和报表编制为主，而现在，财务工作已不再局限于这些范畴。
财务人员需要具备更多的综合能力，包括财务管理、预算规划、风险控制、企业战略规划等方面的知识和技能。
他们需要深入了解企业的经营环境和行业发展动态，以便更好地为企业的决策提供支持。
2. 财务工作职能转化的原因财务工作职能的转化源于市场的需求和企业内部管理的变化。
市场经济的不断发展，企业面临的经营环境越来越复杂多变，企业需要财务人员具有更多的综合能力和战略眼光，来应对市场的挑战和机遇。
企业内部管理体制的不断改革也促使财务工作职能向更加高端的领域转变，要求财务人员不仅要有扎实的财务专业知识，还要具备一定的管理和领导能力。
3. 财务工作职能转化的趋势未来，财务工作职能的转化趋势将更加明显。
随着人工智能和大数据技术的普及，财务工作将更加自动化和智能化，传统的数据处理和报表编制工作将被机器所替代，财务人员需要不断提升自己的专业水平，积极适应新的技术变革。
另外，随着企业管理模式的不断创新，财务人员需要不断学习和掌握新的管理理念和方法，提升自己的综合素质和业务能力，以适应企业发展的需要。
二、提升财务人员业务能力1. 培训机会的重要性提升财务人员的业务能力，首先需要有良好的培训机会。
企业可以组织各类培训班和讲座，邀请业内专家和学者为财务人员进行业务知识和技能的培训，帮助财务人员不断更新自己的知识和技能，提升专业素养和工作能力。
浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型随着大数据的兴起，企业财务会计已经逐渐向管理会计的转型。
传统的财务会计主要关注的是企业的历史财务数据，以及企业的财务报表产生。
然而，在如今高度竞争的商业环境下，企业不仅需要对历史财务数据进行记录，更需要对未来的业绩进行预测和分析。
因此，管理会计变得越来越重要，成为企业经营决策的重要一环。
一、数据处理能力提升传统的财务会计主要关注企业的历史财务数据，例如每个月的流水账记录，收支明细等。
这些数据是财务人员产生和处理的，数目和产生的速度都相对较慢。
在大数据环境下，我们可以通过数据挖掘等技术获取更多的数据，更重要的是可以提升数据处理的能力。
例如，利用机器学习技术，可以自动分析数据，将数据转换成易于管理和决策的信息。
二、从财务到管理的转型传统的财务人员主要是关注企业的财务报表，记录企业的历史财务数据。
然而，在大数据环境下，管理会计变得非常重要。
通过对大数据的挖掘和分析，可以深入了解企业的市场表现、客户满意度、产品质量等各种维度的数据，并在此基础上进行业务分析、业务预测和决策辅助等方面的工作。
因此，财务人员从仅关注财务数据转为需要关注管理方面的业务数据，从仅仅是财务管理者转为业务的决策者。
三、财务与其他部门的协同在大数据环境下，数据已经不仅仅是财务部门产生和掌握的，其他部门同样可以产生大量的数据。
例如，销售部门可以记录销售量、销售渠道，运营部门可以记录运营效率、产品质量等等。
因此，财务部门需要与其他部门进行协同，将不同的数据进行整合，形成全面的数据。
同时，财务部门需要将数据传递给其他部门，提供决策和资助。
四、数据的价值化大数据的一个重要目的就是发挥数据的价值，提供商业价值并支持业务决策。
在大数据环境下，财务部门的工作通常是将数据转换为易于管理和决策的信息。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以发现新的商业机会，降低成本并提高效率，改进产品，并优化客户体验。
财务部门的角色是将数据转换为可行的、可操作的建议，支持决策者进行数据驱动的决策。
财务人员职能转型升级的路径探讨一、引言在当今经济不断变化的背景下，财务人员在职场中面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应快速发展的商业环境，财务人员需要转型和升级自己的职能，提升自己的综合能力。
本文将探讨财务人员职能转型升级的路径，并给出一些建议和方法。
二、财务人员职能的现状和挑战财务人员在过去主要从事财务核算、报表编制等传统工作，但随着信息技术的发展和商业模式的变革，财务人员需要承担更多的责任。
以下是财务人员职能的现状和挑战：1.财务数据的分析和预测财务人员需要通过对财务数据的分析和预测，为企业的决策提供支持。
他们需要具备数据分析和统计的能力，能够从大量数据中提取有价值的信息，并进行准确的预测。
2.风险管理和内部控制随着企业规模的增大和业务的复杂化，财务人员需要更加注重风险管理和内部控制。
他们需要建立健全的内部控制制度，保障企业的资金安全和信息准确性。
3.战略规划和业务支持财务人员需要从财务角度出发，参与企业的战略规划和业务支持。
他们需要通过对财务指标的分析和评估，为企业的战略决策提供支持和建议。
三、财务人员职能转型升级的路径1.提高财务专业知识和技能财务人员需要不断提高自己的财务专业知识和技能。
他们可以通过参加培训班、读书学习等方式，学习财务管理、会计准则、税法等相关知识。
此外，他们还应该学会使用财务软件和数据分析工具，提高工作效率和准确性。
2.培养综合管理能力财务人员要想在职场中更好地发展，需要不仅仅掌握财务知识，还要培养综合管理能力。
他们需要了解企业的业务流程和管理制度，并能够从战略的角度思考和分析问题。
3.加强沟通和协调能力财务人员需要与企业内外的各个部门进行有效的沟通和协调，以保证财务工作的顺利进行。
他们需要学会倾听别人的意见和建议，并能够通过清晰的口头和书面表达，与其他人进行有效的沟通。
4.积极参与企业决策财务人员应该积极参与企业的决策过程，为决策者提供有价值的财务信息和建议。
他们需要了解企业的战略规划和业务模式，并根据财务数据进行分析和评估，为决策者提供决策支持。
浅议财务人员思维的转变【摘要】在现实工作中许多财务人员的工作量大，内容琐碎，工作业绩和自身价值得不到提高，从而产生失落感，所以，必须运用跨越式思维，创新会计理论和方法，善于推销自己，以得到认同，获得成就感。
财务人员每天沉溺在大量的数据之中，按照会计核算程序，将这些数据进行加工整理之后，向包括所有者在内的各方提供经济决策所需的信息。
然而，令我们财务人员非常迷惑的是，勤奋和敬业并未给自己的职业生涯增添多少光彩，与那些聪慧和付出都比自己逊色、却处于同一平台上的其他人员相比，工作业绩和自身价值更显得微小，于是乎对自己的思维能力和工作能力产生了怀疑。
怎样才能改变这种状况？笔者就此谈些粗浅想法。
一、“死数”向“活数”的转变财务人员日常接触和处理的数据主要来源于历史，具有确定性和精确性。
这些数据存在于财务人员工作的每一个空间之中，由此带来的具体事务具有可观察和可测量性，也就是平常所说的可以确认和计量，所以财务人员自然而然地更加关注这些确定的数据资料。
财务人员通过寻找机会，对现实存在的、不可改变的历史数据和现象进行分析、总结和归纳，透过内在的不确定性，充满自信地去洞察未知事项，释放自己的潜能，在规划未来以及实际中发挥才能，催化历史数据的质变，从而实现由现实存在——思维——未知存在之间的梯级飞跃。
二、计量结果作用的延伸财务人员通过不同的计量原则来反映会计核算过程，但其计量本身并不能创造价值，也就是说财务人员只是计分之人，而不是得分之人。
由于各种计量属性都有其相对的局限性，那么，按什么样的标准可以判定这些计量结果都能适应主体目标，很少有哪个会计主体可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力。
不会计量，就不能进行会计核算；同样，不能运用计量的结果，就不能实现改良和创造。
因为计量的结果只有通过改良之后，计量的数据才具有实际指导意义，才能创造新价值。
如同一项资产有多种计量结果：历史成本和公允价值，那为什么将历史成本反映在表内，而将公允价值反映在表外？这两个数字之间的关系及其各自的经济内涵是什么？它试图让信息使用者相信哪一个数字？不同的数字对资产管理者的决策起到了什么样的影响？财务人员又怎样使用这两个数字？等等。
财务共享形势下财务人员的角色转换随着新经济形势的崛起，财务共享成为了企业财务管理的新趋势。
财务共享是指将企业的财务管理功能由传统的分散管理模式转变为集中管理模式，采用统一的财务管理系统和标准化的财务管理流程，实现资源的共享和协同管理。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变，他们需要具备更专业的技能和更开放的心态来适应这一新的形势。
财务人员需要具备更专业的技能。
在传统的分散管理模式下，企业的各个部门相对独立，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，如会计核算、财务分析等。
但是在财务共享的形势下，企业将不同部门的财务管理职能集中管理，这就要求财务人员具备更专业的技能来适应这一新的形势。
他们需要了解企业的全貌，并具备相关领域的专业知识，例如财务共享平台的操作和管理、财务共享的流程优化等。
财务人员还需要具备良好的沟通和协调能力，与各个部门的同事合作，共同完成财务管理工作。
财务人员需要具备更灵活的思维。
在传统的分散管理模式下，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，工作内容相对固定，操作流程相对单一。
但是在财务共享的形势下，财务管理工作面临着更多的变化和挑战，需要财务人员具备更灵活的思维来应对。
他们需要及时调整工作计划，适应企业的变化需求，灵活应对各种突发情况，确保财务管理工作的顺利进行。
在财务共享的形势下，财务人员的角色转换是不可避免的。
他们需要具备更专业的技能、更开放的心态和更灵活的思维来适应这一新的形势。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应和应对新的挑战和机遇，成为企业财务管理工作的中坚力量。
一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。
传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。
企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。
2. 从内部管理型向外部服务型转变。
企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。
3. 从被动应对型向主动引导型转变。
企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。
二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。
打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。
2. 建立跨部门协同机制。
通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。
3. 建立财务共享中心。
将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。
三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。
利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。
2. 应用大数据分析。
通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。
3. 引入人工智能技术。
利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。
四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。
财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。
2. 提升职业素养。
加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。
3. 激发创新活力。
鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。
总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。
企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。
传统财务人员向管理会计的转型摘要：新时期，我国非常重视管理会计所发挥的作用。
因此，中央财政部门开始在社会内广泛推广管理会计。
因此，为了帮忙传统财务人员向管理会计转型，本文将对转型途径予以分析。
关键词：财务人员；管理会计；转型途径一、财务人员要积极提升自身综合素质首先，提高对学历及业务学习的重视程度。
由于企业财务人员工作内容不断丰盛、工作范围不断扩大，所以应提高对学历及业务学习的重视程度。
在实际生活中结合社会开展趋势及社会对财务工作者提出的全新要求，积极的利用假期、夜间等休息时间加入培训学习活动，或通过自学等方式，使自身的学历及业务水平实现提高，强化自身的财务管理综合素质。
其次，企业管理工作要主动加入，使自身业务水平得到改善。
企业财务员工要全身心投入企业，对于企业的管理工作要主动加入，如产品研发、战略开展方案的制定等都要积极加入。
通过加入企业管理活动，有助于改善财务员工的业务水平，加速传统财务人员朝管理会计转型。
二、企业要积极培养管理会计人才人才是提高企业竞争实力、促进企业健康开展的重要资源。
因此，企业应顺应时代开展潮流、结合新会计准那么内容、企业会计工作需求等，积极培养优质管理会计人才。
首先，构建、完善鼓励制度，企业应明确管理会计人才的编制、评优等优势，激发财务人员转型的主观能动性及兴趣。
比方，为创新能力强、工作成绩优异的财务人员提供固定编制，激发其工作兴趣；给在职期间提升学历、获得高职称的财务人员颁发精神物质奖励等，从而为财务人员营造一片光明的开展前景，激发其工作动力。
其次，科学设置企业管理会计岗位。
目前，国内诸多企业未能完成管理会计岗位的专门设置工作。
所以，各企业应结合自身开展及财会工作状况，做好管理会计岗位的设计与增加，明确管理会计岗位职责，调动管理会计人员实践工作兴趣，通过给予丰厚的薪资待遇等方式，激发其工作潜力。
一般企业可在财务会计中直接挑选能力出众的员工进行培养，使其满足管理会计岗位需求，或者直接从社会招聘有工作经验的会计人才。
企业财务管理转型对策研究摘要：当前企业财务管理转型中仍存在着思想观念落后、人员素质有待提升、管理制度不健全、信息传递不及时、智能化水平较低等问题。
面对财务管理系统集约化、财务管理工作重心转移、财务人员素质要求提升等诸多挑战，企业应当更新财务管理观念，合理划分财务层次，明确转型目标，关注长远规划，加强财务共享平台建设，重构业财流程，促进业财深度融合。
同时，还要采取组织架构优化调整、加强复合型人才培养、完善风控管理等保障措施，为加速企业财务管理转型、提升财务管理水平创造有利条件。
关键词：财务管理转型；问题；对策1.企业财务管理转型中存在的问题1.1思想观念落后，人员素质有待提升财务管理转型必然伴随着组织的优化、制度的完善、流程的再造等，受到企业内部管理层认知、团队协调、资源平台等众多因素的影响，是一项系统的、长期的工程，需要企业管理者具备前瞻性眼光，进行战略统筹规划。
从目前企业财务管理情况来看，不少企业决策管理者思想观念仍比较落后，缺乏财务管理转型意识，往往仅关注短期经营利益，不重视对财务管理转型的统筹规划。
受此影响，财务人员也没有意识到财务管理转型的紧迫性，依旧陷身于低附加值、重复性高、工作量大的会计核算工作中，没有时间和精力更新自身的理论知识与技能水平，导致自身专业素质无法满足财务管理转型需要。
1.2管理制度不完善，难以保障财务转型财务管理涉及企业管理的各个方面，如成本管理、投融资管理、应收账款管理、绩效管理等，企业实施财务管理转型，必须对现行管理制度进行完善，确保可执行性，从制度层面为其提供有力保障。
就现阶段企业管理制度建设情况而言，多数企业现行管理制度并不完善，且执行力度不足，难以保障财务实现有效转型。
以激励制度为例，通过对财务人员的奖惩，能够促进其积极参与财务管理转型，并主动学习进行自我提升。
由于激励制度的欠缺，财务人员得不到有效激励，容易丧失对工作的积极性和主动性，从而对企业财务管理转型产生消极影响。
财务管理为提升企业财务工作质量，对财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变进行研究。
首先，阐述了传统财务工作中存在的问题和财务共享模式下财务转型，然后介绍了财务共享模式下财务人员角色转变，最后提出了通过互联网思维，形成大会计理念、丰富知识体系，提升财务人员专业素养、提升信息技能，培养数据采集、分析、加工、建模能力、构建完善的管理会计组织架构体系、根据大数据应用特点，提升管理会计效率几个策略。
在信息时代背景下，财务部门不仅仅是提供报表，还需要从多个维度入手，分析经营绩效。
在新环境、新挑战下，更多的企业开始对财务新管理模式进行探索。
财务共享服务模式，属于一种新型独立运营业务单位，把客户需求作为导向，把信息技术作为依托，整合并集中处理企业重复性、流程化、易标准化的业务，把高素质财务人员释放到战略财务、业务财务，进而实现价值最大化。
在财务共享模式下，给财务工作、财务人员角色发生了较大转变。
在实际工作中，企业需要顺应时代发展，明确财务共享模式的重要性，了解财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变，且从多个层面入手，制定科学合理的发展手段，不断提升企业财务工作质量，促进企业长期稳定发展。
一、传统财务工作中存在的问题1.价值工作较少，重复工作较多。
在以往财务工作中，财务人员就是记账员，工作内容侧重于如实记录数据。
每月报销、结账、收款、付款、报税、出具报表、作出分析等，这些工作都属于常规工作，月度之间重复性较高。
例如，记账工作，若企业没有新的经济业务发生，下个月就是复写本月凭证。
每月对外报表，通常是固定机构要求上报固定格式，临时性、专项性任务较少。
只要第一次填表的人员梳理清楚规则，日后基本上都是简单式填鸭。
每月对内报表，若领导没有临时需求，也是根据模板报告，取数具有规律性。
财务人员时间大多花费在上报填写重复性工作，很少给企业创造新的价值。
2.过于关注数字，脱离业务实质。
在以往财务工作中，财务人员通常只记录结果，很少了解整个业务过程。
浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略作者：钱慧来源：《财经界·下旬刊》2020年第09期摘要：大数据时代的到来，给我们生活和工作方式带来了很大的改变。
会计作为企业发展过程中非常重要的一部分，对企业发展以及促进国内经济发展的影响也是非常大的。
大数据背景下，传统会计模式也逐渐被颠覆，财务会计也逐渐向管理会计转变。
本文立足于此，阐述财务会计和管理会计的概念和职能，分析大数据背景下会计职能转变的重要性和必要性，进一步探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略措施。
关键词：大数据; 财务管理; 管理会计二十一世纪的到来，信息技术已经全面应用到我们生活中的方方面面，也逐渐成为了学习生活中不可或缺的一部分。
随着市场经济的不断发展，云计算已经全面应用到企业管理过程中。
会计作为企业管理中非常重要的一部分，数据处理的速度、效率成为了会计职能的重要影响因素之一，财务会计也逐渐向管理转变。
那么作为新时期的会计人员，如何在大数据背景下财务会计向管理会计转型成为了我们重要的研究课题。
一、财务会计和管理会计的概念和职能（一）财务会计的概念和职能财务会计指的是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
财务会计的职能主要是通过会计的能力来帮助企业进行经营和投资的活动，其最终的目的是为企业提供财务信息，从而保证企业财政健康，促进企业健康稳定发展。
（二）管理会计的概念和职能管理会计是企业会计的一个分支，主要是着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一种会计结构。
管理会计其主要职能是进行会计信息的整理、加工财务会计所提供的企业财务信息，从而帮助企业的良性发展。
簡单来说，管理会计分为两个部分，第一，管理控制部分，第二，成本会计部分。
（三）两者之间的差异财务管理和管理会计同样作为企业会计职能中的重要组成部分，对企业发展都有着不可忽视的作用。
浅谈财务人员面临的困境与突破途径财务人员是企业中非常重要的一群人，他们负责企业的财务管理、资金控制、财务报告以及分析，对企业的财务运营起着关键作用。
在日常工作中，财务人员也会面临诸多困境，如财务风险管理、数据分析与处理、成本控制等问题，需要通过一些突破途径来应对。
本文将从财务人员面临的困境和突破途径两个方面进行浅谈。
一、财务人员面临的困境1.财务风险管理不到位作为企业的财务管理者，要时刻关注企业面临的财务风险。
现实中很多财务人员在财务风险管理方面存在一定的困难，无法快速、准确地对不同的财务风险进行分析和控制，导致企业容易陷入财务困境。
2.数据分析与处理能力有限财务人员在工作中需要大量的数据支持，而且这些数据通常都是庞大的、复杂的，需要进行有效的分析和处理。
很多财务人员在数据分析和处理能力上存在一定的瓶颈，无法将数据转化为有用的信息，限制了他们在财务决策中的作用。
3.成本控制方面的难题成本控制是财务管理中非常重要的一环，对企业的盈利能力影响极大。
很多财务人员在成本控制方面遇到了挑战，难以在保证企业正常运作的情况下有效地控制成本，导致企业长期处于高成本状态。
二、财务人员的突破途径1.加强对财务风险管理的学习与实践财务人员应该不断地学习相关财务风险管理知识，提升自身的风险识别、评估和处理能力。
可以通过参加相关的培训课程、参与案例分析、参观企业实地等方式来提升自身的风险管理水平，解决财务风险管理对其造成的困扰。
2.提升数据分析与处理能力财务人员可以通过学习数据分析软件的使用、参与数据分析项目、与数据分析专业人员进行交流等途径来提升数据分析与处理能力。
财务人员也可以主动提出合理的数据需求，与数据分析人员合作，共同完成数据分析任务，以此来突破自身的数据分析能力瓶颈。
3.优化成本控制策略在成本控制方面，财务人员可以通过深入了解企业的各项成本构成，与各部门合作，找出成本的发生源头，从根本上寻找成本节约的途径，不断优化成本控制策略，实现企业成本的有效控制。
Internet economy 互联网经济35摘 要：信息技术与人工智能的发展推动着大智移云时代的到来，在国家经济结构积极调整的背景下，财务信息共享是企业转型的重要推动力量。
本文简要概述了大智移云时代财务会计向管理会计转型的必要性与可行性，并从信息化管理系统、管理会计队伍、管理会计机制、校企合作、强化会计价值五个方面提出了相关转型的对策，仅供参考。
关键词：大智移云时代；财务会计；管理会计；校企合作引言：财务会计与管理会计是企业财务管理的重要组成部分，在传统企业发展中二者相互补充，相互配合。
管理会计在企业战略决策中发挥着重要的作用，但在实际发展中其职能始终无法得到有效的发挥。
2019年我国财政部表示将大力扶持管理会计的转型，力争在5～10年内，使我国管理会计水平达到世界一流水平。
一、大智移云时代财务会计向管理会计转型的必要性（一）适应经济发展的需要经济全球化背景下，我国社会主义市场经济体制得以不断变革，企业在市场竞争中的活力越来越强盛，然而信息化的发展使得相同类型企业间对社会所提供的服务越来越同质化，使得企业在市场竞争中面临的挑战逐渐增高。
财务会计向管理会计转型，能够将企业的财务职能充分发挥，并以资金规划的方式，为企业避开竞争风险，使得财务管理工作得以顺利开展。
（二）改善财务会计信息处理能力不足的问题国家发展新形势下，大数据在企业发展中发挥着积极的作用。
促进财务会计向管理会计转型，能够为企业提供市场变化的实时数据，改善企业信息处理能力不足的问题，促使财务人员编制出更加合理的资金计划和纳税筹划方案，从而全面提升企业管理与决策的水平。
（三）提高企业决策的科学性推动财务会计向管理会计转型，可使企业负责人更加明确自身发展的实际情况，财务人员可为管理者提供更加可靠的投资生产分析，能够有效规避经营风险，使得管理者的战略决策更具科学性，从而为企业提供一个良好的经营环境。
二、大智移云时代财务会计向管理会计转型的可行性（一）数据基础方面的可行性数据是管理会计的工作基础，只有掌握充足的财务数据，并由此开展经济活动记录、经济业务分析等一系列的数据处理活动，管理会计才能在企业的决策管理中发挥出应有价值，为企业经济效益的优化改善提供支持。
深化财务转型，推动财务工作由会计核算型转向价值管理型作者：齐永军来源：《财会学习》 2017年第16期文 / 齐永军以服务集团公司改革发展五大战略为使命，为实现集团公司“十三五”持续健康发展，在新常态低油价面前如何进行财务工作革新、升级来配合集团公司转方式调结构、提质增效，推动中国石化不断做强做优做大，适应集团公司转型升级，并为转型升级提供动力是迫切需要解决的问题。
本文从阐述财务工作深化转型所面临的问题及如何推动财务工作从会计核算型向价值管理型转变。
一、财务工作深化转型所面临的问题( 一 ) 当前财务会计职能不适应价值管理以会计核算为中心职能，价值创造职能不够。
在当前财务会计工作中，财务工作依然以事后会计核算为主要方式，缺乏事前参与筹划和事中过程监控，财务报告仅是对生产经营结果的汇总展示，未能体现参与生产经营全链条的管控作用，最终导致与公司生产经营战略脱节。
缺乏对生产经营全流程业务了解，不能驾驭生产经营全价值链管理。
在大部分工业企业中，财务部门与其他业务部门的分界明显，财务是财务，业务是业务，两者之间融合度低，财务部门不清楚业务部门在做什么，业务部门也只关心业务，不关心企业的经营财务状况，一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本业务就是进行财务和会计处理，很少能参与到企业价值创造的过程。
缺乏对公司的核心业务的高效管理手段，抑制价值创造能力发挥。
由于财务部门在基础核算上花费大量时间，难以关注公司内部和外部的成本效率和价值创造，对公司内部和外部环境的变化也不敏感，使财务部门对公司核心业务不够了解，无法对公司进行成本和风险的管控，从而大大抑制了财务部门为公司创造更多价值的能力。
( 二 ) 财务信息化应用不能满足价值管理需求核算体系分散，制约财务成本和效率提升。
随着中国石化集团各单位经营规模的逐渐扩大，会计核算单位越来越多，虽目前已实现 ERP 大集中，业务流程相对统一，但是各会计核算主体因地域差异等原因，制度标准不统一，同时对相同业务把握尺度不一样，给会计核算信息化统一带来难度，各个会计核算主体财务核算信息化手段五花八门，严重制约集团层面财务核算效率提升。
新时代财务人员的转型与发展思考随着市场竞争的日益激烈和全球经济的快速发展，财务人员的工作越来越复杂和多样化。
在这样的背景下，财务人员需要不断转型和发展，以适应新时代的需求，提升自身的综合素质和能力。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行思考，并提出一些建议。
一、转型认知传统上，人们对财务人员的印象大多是处理日常账务、编制财务报表和进行财务分析。
随着科技的发展和产业的变革，财务人员的工作范围已不再局限于此，他们需要更加全面的能力和视野。
财务人员需要转变自己的认知观念，从过去的“计算型”和“记录型”工作角色，转变为“规划型”和“决策型”的角色。
这意味着财务人员需要具备更多的管理和决策能力，而不仅仅是单纯的数据处理和报表编制。
财务人员需要拓展自己的工作技能，包括财务分析、风险管理、内部控制、财务管理、税务筹划等方面的知识。
这些技能将有助于财务人员更好地理解企业的财务状况和运营情况，为企业的管理层提供更加全面和深入的决策支持。
二、发展路径在新时代，财务人员的发展路径也将发生变化，需要更加注重全面素质的提升。
财务人员应该注重自己的学历和专业素养，通过不断学习和进修，提升自身的知识水平和专业技能。
现代财务管理需要的不仅仅是财务专业知识，还需要懂得经济学、管理学、市场营销、信息技术等多方面的知识。
财务人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在企业中，财务人员需要和其他部门密切合作，协助他们完成企业的各项经营活动。
财务人员需要具备较强的沟通和交流能力，善于协调和处理各类工作关系。
财务人员还需要具备较强的分析能力和创新思维。
在日常工作中，财务人员需要分析大量的财务数据和业务信息，以支持企业管理层的决策。
这就需要财务人员具备较强的分析和判断能力，善于从数据中挖掘有价值的信息，并提出对策和建议。
三、发展方向在新时代，财务人员的发展方向将更加多元化，大家不再只是会计和财务管理的专业人士，同时也可以成为企业的管理者和决策者。
财务共享财务职能转型与财务人员角色转变财务共享是指公司内部或者公司之间不同部门之间合作共享财务资源和财务信息的一种新型管理模式。
在当前企业日益复杂多元的市场环境下，财务共享成为了一种必然趋势，通过集中管理、资源共享、优化流程，提高效率和降低成本。
在财务共享的进程中，财务职能转型及财务人员角色转变成为了该领域的关键问题。
一、财务职能转型传统的财务职能主要是以财务报表制作、预算编制、成本核算、内部控制等为核心，强调的是财务数据的真实性和准确性。
但是在财务共享的背景下，财务职能需要转型为更加战略性的角色，要与业务部门更加紧密的合作，成为业务的合作伙伴，而不仅仅是数据的生产者和整理者。
财务部门需要从被动的执行者转变为主动的参与者。
过去，财务部门主要是在收到业务部门的需求后，进行数据采集和报表制作，而现在，财务部门需要更早的参与到业务决策的过程中，为业务部门提供财务数据和分析，帮助业务部门制定正确的经营策略。
财务职能需要从被动的数据生产转变为主动的数据分析和财务规划。
在过去，财务人员主要是对数据进行收集和整理，而在现在，财务人员需要对数据进行分析，根据数据分析结果来给出相应的财务规划和建议。
比如对盈利能力的分析、成本效益分析，为企业未来的战略决策提供支持。
财务职能需要从被动的执行监管转变为主动的风险管理。
在财务共享的模式下，财务部门需要更加关注企业的风险管理工作，例如对于未来市场的变化，对企业经营产生的影响进行分析，预警可能出现的风险，并提出应对措施。
二、财务人员角色转变在财务共享的模式下，财务人员的角色也将发生重大变化。
传统上，财务人员主要是以财务数据的处理和整理为主，而在财务共享模式下，财务人员需要具备更加广泛的知识和技能，成为一名全面发展的综合型人才。
财务人员需要具备更加深入的业务知识。
在财务共享的模式下，财务人员需要和业务部门更加紧密的协作，需要了解业务部门的具体运作情况，以便更好的理解财务数据的背后含义。
财务共享形势下财务人员的角色转换财务共享是指企业集团内部财务资源的共享，以实现财务管理的最优化。
随着财务共享越来越受到企业的重视和推广，财务人员的职责和角色也随之发生了变化。
1. 财务集中化管理角色在财务共享体系下，财务人员的角色从传统的分散式管理转变为集中式管理。
财务人员不再只是处理本部门的财务业务，而是需要负责整个企业集团的财务管理。
他们需要协助企业制定并实施财务策略和规划，制定财务政策，监控各业务部门的财务状况。
此外，财务人员还需要处理跨境财务业务，把握国际财务市场的发展。
2. 财务信息系统建设角色财务共享的实现需要依赖于信息技术的支持，因此财务人员的角色也从传统的手工账务处理转变为信息技术的应用管理和协调。
他们需要制定并协助实施财务信息管理系统，保障不同业务部门间的财务数据共享，并从数据角度帮助企业进行财务决策。
3. 管理会计角色共享经济模式的发展，企业的业务不再单一，单一的财务数据已经无法满足企业的发展需要。
此时，财务人员需要转为管理会计人员，侧重于管理会计的分析和决策支持，为企业管理层提供合理决策建议。
4. 财务业务流程优化角色财务共享的实现离不开流程再造和业务流程优化，这时财务人员需要转换为财务流程优化专员，对企业业务流程中的关键点进行挖掘，并优化财务流程，提高企业运营效率。
同时，在流程优化的过程中，还需考虑安全性和保密性。
5. 财务审计保障角色财务人员还需要担任在财务共享体系下的内审员和检查员的角色。
在共享财务数据的过程中，保障财务数据的准确性和可靠性显得尤为重要，因此财务人员需具备审计和检查技能，开展审计和内审工作，及时发现财务数据的错误和异常。
总之，随着财务共享形势的发展，财务人员的职责和角色也在不断变化和升级。
他们需要不断学习和适应新的财务管理模式和技术，以更好地为企业提供专业的财务支持和服务。
浅谈财务人员从财务到管理的转变
摘要：现代经济实体流、货币流、信息流“三流合一”，标志着会计理论进入了范式革命时代。
现行的会计理论方法及其实践已面临着各种来自基础层面的挑战。
会计必须在信息作用从微观拓展至整个宏观领域，相应地，财务人员也要适应会计变革，从传统的会计记账工作中解放出来，实现从财务到管理的转变，适应信息社会的崭新环境。
关键词：财务人员转型管理会计创新
一、原因分析
进入互联网时代，会计发展面临这十分严峻的考验。
首先，从基本实务上来看，在反映以及控制现实经济方面，所披露的会计信息存在较大问题，其控制经济与社会发展的能力越来越差，财务人员解释真实存在的经济现象的能力也越来越弱，因此必然动摇了会计能力发挥其基本作用的基础。
其次，在基础理论与伦理职业道德层面，不恰当的会计是造成经济危机的重要原因之一。
安然事件就是一个典型的案例，其成为美国历史上最大的破产案，不乏表现出财务人员的权责风险和不尽职会计。
安然公司利用其数量众多的子公司，隐藏债务虚报利润，进行财务舞弊。
由此我们可以看出，财务人员的贪婪性行为，对持续至今的
全球性经济危机从事实上也产生了一定的推动作用，然而若想解决这些问题，财务人员要思考的绝不是现行会计的技术层面改革，它需要的是会计能力的焕然一新。
再次，从外部环境层面，当今世界信息化的快速发展，使得会计的固有程式及工作内容将通过计算机网络自动完成信息流动。
传统财务人员对会计信息的确认、计量、记录和报告都将通过计算机完成，实现真正意义上的信息共享。
终上所述，根据以上三点原因，财务人员应面对当今人类社会组织实体流、货币流、信息流“三流合一”的客观环境，主动迎接会计革命的挑战并积极做出应对之策，切实实现从财务到管理的转变。
二、理论综述
目前，财务人员这次面临的职能转型，国内与国外的学术界已有一些值得我们探讨的研究。
彼得·德鲁克，20 世纪与21 世纪唯一一位管理大师中的大师，早在十多年前就对会计在互联网时代面临的新角色，作了较为直白的定位：“新兴的信息革命正方兴未艾。
…它将从根本上改变企业和个人对信息的认识。
…领导这场革命的是信息产业往往忽视的人：会计人员。
”（德鲁克，2006）可见，目前会计界迫切需要由微观向宏观领域转变，这是历史发展与推动的结果。
而此次转型的主体是财务人员，它的领导者同样是财务人员。
实现会计人员从财务向管理转变是顺应历史潮流的。
在此之后，特瑞·卡罗尔于2004年对近50年西方企业中，财务
主管角色的演变进行历史考察，得出以下结论：“现代财务主管不能为企业增加价值，那么他简直就是尸位素餐。
这意味着财务主管应该离开传统的记账职能，…必须离开琐碎的日常工作，而从战略高度来管理一个企业，对企业的商业和财务活动提供即时的建议、引导和支持。
同时，财务管理还要擅长与外界的投资者、股东、战略投资人、媒体、监督者和公众打交道。
”“财务主管既是职业经理人又是真正意义上的总经理，他（她）还是组织内部最精通数字以及最为客观的战略家。
”由上述理论我们可以发现，卡罗尔从另一方面印证了上文中介绍德鲁克的判断：会计人员会渐渐从后台走向前台，变成时代的引领者而更加进入角色，担负起现代组织及社会变革的领导。
会计界从微观到宏观领域的拓展，财务人员从财务到管理的转变，将有助于会计再次赢得社会的倚重与信任。
三、当前现状
实际操作中，大部分财务人员已经习惯了既定的会计程式，与目前的组织结构及职权关系保持一体化。
简言之，有如下特点：
1.目前，财务人员只关注事后数据及数据分析，对宏观、市场、技术、组织因素等缺乏关注。
目前我国大多数会计人员都有能力缺失的问题。
2.会计人员沿用一贯的会计报告来披露、分析并向管理层提出改进建议。
由于会计信息具有滞后性，现行的财务分析不仅对各方面的改进建议丧失了针对性，更严峻的是，若企业管理层采取了会计部门提出的改进建议将很有可能产生不良后果。
3.我们对已实际发生的事实通常具有很强的分析能力，但对未来事件潜在的风险却往往无法预知。
会计信息的披露应做到对未来的风险管控产生积极有效的作用和影响，不应只停留在对过去事项的披露与分析上。
这是财务人员由财务向管理转变的尤为重要的一步。
四、转型路径
目前，财务人员应着手考虑应如何顺应如此崭新的经济形式，避免被时代所淘汰，积极应对经济转型，并且抓住机遇实现自身发展。
因此，我将从以下两个方面对“财务人員应如何实现从财务到管理的转变”这一问题进行探讨。
1.就公司管理决策层和财务系统内部而言。
1.1优化现有的财务核算方法及流程。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算方法及流程，为发挥其决策作用打下基础。
目前的财务核算流程较为繁琐，数据分类不明，标准不一，数之间缺乏一致性与可比性。
为解决这一问题，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，建立统一、规范的处理流程和代码标准，并通过财务集中核算，精简财务人员的工作量，化繁为简，改变之前以核算为主的工作模式，转变为以管理为主的新型会计模式。
1.2加强建设决策支撑模型工具。
从专业领域来看，为提高决策支撑和服务效率，财务人员的职能转型需要加强建设各类模型工具，这些模型工具包括产品业务效益分析模型、客户价值评估模型、投资效益分析模型、作业成本核算模型等。
企业若能加强决策支撑模型工具的建设，制订出具有前瞻性、可行性、使用性的工具模型，并同时
予以发布、更新、培训，那么，便可以使财务人员在转型过程中发挥其专业化优势。
2.就财务人员自身而言。
除此之外，要想真正实现职能转型升级，就必须从财务人员自身的思维方式与知识结构入手，引导财务人员主动思考会计从业务到管理转变的重要性。
具体来说，可以按照以下三种方法：
2.1参与制订公司中长期发展计划和战略。
首先，财务人员的基础工作还是向董事会和管理层提供科学决策的财务信息，在保证财务信息准确性和及时性的同时，兼顾相关性与可比较性，跟踪国家宏观经济的发展趋势，并关注外部经济因素（包括利率、汇率、GDP）的变化，综合参考经营计划，确定发展战略的优先顺序，同时跟进未来投资方向和资源配置方案。
其次，财务人员要与业务部门合作，不能只着眼于会计核算，要综合考虑公司的品牌价值与市场战略，参与研究生产模式与产业价值链，提供生产成本信息，辅助企业建立合理的商业模式。
2.2参与产品的研发生产和退市的全过程管理。
财务分析不应仅仅局限于生产初期对成本的把控上，应渗透在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段，有效利用财务监控手段对生产各时期的财务状况有一定全局性的掌控。
从新产品的规划初期，就要制订其投资效益分析模板，对新产品的商业模式、价值链及投资效益进行分析，并提供相关专业的财务数据，供业务部门参考使用。
到了研发中后期，财务人员应与市场销售团队沟通，实时调整财务计划与资金成本的支
出。
2.3协助营销部门进行市场营销管理。
在市场规划阶段，财务人员应协助营销部门对长期效益进行预测，分析其对企业成本、收益的影响，便于对营销费用和投资需求有一定全局的把控；在营销策划阶段，财务人员要帮助进行营销方案效益的分析，协助业务部门进行方案的优化、确定价格策略和产品组合策略，积极制订配套的财务会计政策，便于提供相关的成本信息，确定价格底线；在执行阶段，财务人员应经济效益进行后期评估，并出具后评估报告，有效分析企业的收益与成本，提出优化建议。
除此之外，财务人员平时还应定期提供客户价值评估分析报告，并协助业务部门核算各类营销渠道成本，对比分析其效益，进行渠道优化。
