房地产一二手联动方案20172

一二手房联动方案摘要在当前房地产市场中，一二手房市场之间的联系日益紧密。

本文针对一二手房市场的特点和问题，提出了一套有效的一二手房联动方案。

该方案主要包括以下几个方面：政府引导，信息共享，交易监管以及金融支持。

通过这套方案的实施，可以有效促进一二手房市场的稳定和健康发展。

1. 引言随着我国经济的不断发展和居民收入水平的提高，房地产市场在近年来呈现出蓬勃发展的态势。

一方面，二手房交易的规模和频率不断增加；另一方面，一手房市场仍然保持着高速增长的势头。

然而，一二手房市场之间的联系并不紧密，造成了一些问题，如一手房价格过高、二手房交易不畅等。

因此，引入一套有效的一二手房联动方案，有助于解决这些问题，促进房地产市场的健康发展。

2. 方案设计2.1 政府引导政府在一二手房市场中发挥着重要的作用，它可以通过一系列政策和措施引导市场的发展。

首先，政府可以通过税收政策来调控一二手房市场，如对于应对市场热点区域的一手房开发商，可以适当增加土地出让金、养老保险金等费用，以减少一手房价格的过高。

其次，政府还可以购买一些二手房以提供廉租住房，从而满足低收入者的居住需求。

2.2 信息共享信息共享是一二手房市场联动的基础和关键。

一方面，政府可以建立统一的房地产交易信息平台，将一二手房市场的房源信息和交易信息公开发布。

这样一来，买房者可以更方便地了解市场行情，从而做出更明智的购房决策。

另一方面，政府还可以与金融机构合作，共享交易数据和信用信息，以便更准确地评估房产价值和风险。

2.3 交易监管为了保护买卖双方的权益，加强一二手房交易的监管是必要的。

政府可以建立专门的机构来监管一二手房交易，确保交易的合法性和公正性。

此外，政府还可以加强对房产中介机构的监管，提高从业人员的职业素养和道德水平，减少不正当竞争和欺诈行为。

2.4 金融支持在房地产交易中，金融支持是至关重要的。

政府可以出台一系列金融政策，提供贷款和信用支持，降低买房者的购房难度。

一二手联动方案引言随着经济的发展和人们收入的提高，对于房地产的需求也越来越大。

然而，现有的购房模式并不能完全满足人们的需求和期望。

一手房的价格较高，二手房的交易流程复杂且风险较大。

因此，一二手联动方案应运而生。

下面将介绍一二手联动方案的概念、实施方法以及相关的利益和风险。

概述一二手联动方案是指将一手房和二手房相结合，将一手房作为主要购房方式，同时辅助以二手房的购买。

这种方式在提供优质住房资源的同时，也能够充分发挥一手房和二手房的优势，实现资源的最优配置。

实施方法一二手联动方案的实施方法主要包括以下几个方面：1. 优先购买权购买一手房的消费者，在购房合同中可以约定在未来一段时间内有优先购买二手房的权利。

这样可以保障购房者在有需要时可以尽快购买到二手房。

2. 金融支持针对购买二手房的购房者，可以提供相应的金融支持。

比如提供低息贷款、降低首付比例等优惠政策，以提高购房者购买二手房的积极性。

3. 多种购房方式除了传统的全款购房方式，还可以提供租赁购房、分期付款购房等多种购房方式，以满足不同购房者的需求和实际情况。

4. 信息透明建立一套完善的房地产信息管理平台，使购房者可以在一个平台上查看到一手房和二手房的相关信息，从而更好地进行购房决策。

利益一二手联动方案可以带来以下几方面的利益：1. 对购房者的利益通过提供优质的住房资源和灵活的购房方式，购房者可以更容易地买到心仪的房子，满足自身的需求和期望。

2. 对开发商的利益一二手联动方案可以增加一手房的销售量，提高一手房的市场竞争力。

同时，通过提供金融支持和其他优惠政策，可以吸引更多购房者购买二手房，促进整个房地产市场的发展。

3. 对二手房交易市场的利益一二手联动方案可以增加二手房交易的流动性，带动二手房市场的活跃度。

购房者可以通过交易一手房获取二手房购买的资金，从而实现住房的需求。

风险一二手联动方案虽然带来了一系列的利益，但也存在一些潜在的风险：1. 资金风险购买二手房需要一定的资金投入，如果购房者无法按时支付，可能会面临被逾期收房的风险。

XX花园C区一二手联动方案一、莆田市富力城房产代理有限公司简介公司成立于2010年4月，致力于打造一个优秀的房产服务组织为顾客提供高品质的房产流通服务，同时成就富力城同仁的精彩人生。

在经过公司伙伴们将近3年的努力，已形成具有小型规模的房产中介公司，内设部门齐全，制度完善，人员素质较高。

给广大客户留下了“安全、放心、专业、快速”的口碑，在众多同行中服务水平遥遥领先，公司将继续努力，不断前进，争取做到“只有更好、没有最好：。

公司现有三家门店：万通店、汉庭店、天通泰店，全部分布在延寿路边，牢牢占据着人们买房首选的享有“莆田新城区”的城东市场。

公司现有超过8000套房源，并且超过10000组的客户，在城东市场的同行中做到“他们的客户我们有，他们没有的我们也有”。

拥有30多个训练有素的年轻的房产经纪人，为我公司的业务保驾护航。

二、活动目的1、售楼中心客户有限，成交难以促进，要想完成销售任务，必须有足够有能力购买的客户量支撑。

发动一二手联动能给项目带来大量的有效客户，促进成交。

2、通过二手联动发布项目信息，对项目进行宣传，提升项目在城东市场的知名度3、一二手联动的最终目的是成交，活动的每个环节都要以销售为主，以最大限度促进销售为目的，提高成交量。

三、联动合作时间:2012年11月18日-2013年4月18日（暂定）四、一二手联动对象:1、福建省莆田XX房地产开发有限公司-----XXC区的部分指定房产主要联系人：电话：2、莆田市富力城房产代理有限公司主要联系人：五、二手联动佣金1、联动房产独家委托于富力城房产代理公司进行销售，不得自行出售2、二手联动针对产品为商品房，成功介绍商品房成交每套可获房屋成交价3%用金, 佣金在买方交付购房定金后发放。

3、富力城房产将意向客户带到现场后，由良奕销售人员负责现场销售及后期客户跟进工作，富力城房产人员协助介绍，所以富力城房产照提销售佣金。

4、富力城房产在销售该房产时不收取买方佣金。

房地产联动活动方案随着市场的竞争日益激烈，房地产企业纷纷开始利用联动活动来增强品牌影响力和市场竞争力。

房地产联动活动方案是一种利用多个行业间的资源优势和互补性特点，共同进行营销活动的方式，旨在提升品牌的知名度和美誉度。

一、背景目前，房地产行业的竞争十分激烈，品牌之间的差异化竞争也越来越激烈。

为了在市场上为自己争得更多的利润和优势地位，越来越多的房地产企业选择联动活动，共同进行营销和宣传。

通过整合各自的优势资源，提高品牌知名度和美誉度，进而吸引更多的客户和市场份额。

二、联动方式1.房地产企业和家居企业联动在房地产企业和家居企业联动中，家居企业可以免费为房地产企业提供家具、装饰品、软装等配套服务，以及新居入住和家居保养等相关服务。

房地产企业则可以通过自己的渠道为家居企业提供项目的推广和销售，达到互惠互利的目的。

2.房地产企业和金融企业联动在房地产企业和金融企业联动中，金融企业可以提供购房贷款等金融方面的服务，而房地产企业则可以为金融企业开辟银行业务或提供购房业务可靠的项目合作机会。

结合双方的优势，实现双赢的局面。

3.房地产企业和娱乐企业联动在房地产企业和娱乐企业联动中，娱乐企业可以为购房者提供丰富多彩的休闲生活方式和高品质的消费体验，而房地产企业则可以为娱乐企业提供合适的场地和推广扩展空间。

三、联动策略1.多样化、创新的策略针对不同的战略和目标，联动活动采用多样化、创新的策略。

比如，房地产企业会设计一些有意思而且有价值的活动，比如优惠购房、抽奖活动、免费装修等，用以吸引人流和提高品牌的曝光度。

2.精细化、准确的定位对于联动活动的实施，精细化、准确的定位也是非常重要的。

房地产企业需要确定好自己的品牌定位和目标受众，在选择联动企业方面也应该根据受众群体和品牌定位进行精准匹配。

3.品牌形象一致在联动活动的推广活动中，忠实地保持房地产企业自身的品牌形象是非常重要的。

房地产企业应该在联动方面选择那些品牌形象与自己相匹配、具有美誉度和影响力的企业进行合作。

房地产一二手联动方案
一、目的
与二手房中介机构达成战略合作关系，充分借助并发挥双方的资源与渠道优势，提高双方运营效率，降低
运用成本，完成销售目标，达到共赢。

二、方式
1、本地合作（按实力排名选择2-3家）
a、指定房源全权委托销售（售楼处不再销售），2%代理费；
b、剩余房源双方共同销售，3%代理费；
c、特价房源（下浮30%）销售，无代理费
2、外阜合作（每地选择1家）
a、二手房中介机构组织看房团，开发公司承担差旅费用，
无论是否成交每组客户（最多2人）返还500元代理费，
成交客户额外奖励5000元代理费；
b、特价房源（下浮30%）销售，2%代理费；
c、剩余房源双方共同销售，3%代理费
3、有实力中介机构全资收购
a、指定房源（下浮40%），中介机构预付50%购房款；
b、全部剩余房源（下浮60%），中介机构全资收购。

房地产开发一二级联动管理制度一、背景随着房地产市场的快速发展和城市化进程的加快，房地产开发行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。

然而，由于房地产开发行业的特殊性，其管理模式和管理体系亟需改革和完善，以应对市场的挑战和风险，实现可持续发展。

为此，建立一套高效的一二级联动管理制度，成为房地产开发行业改革的关键之一。

二、一二级联动管理制度的概念一二级联动管理制度是指在房地产开发行业中，一级管理部门和二级管理部门之间建立起协作机制，达到信息共享、资源整合、责权明晰、协同作战等目的，提高房地产开发项目管理的效率和质量。

三、一二级联动管理制度的实施途径1.明确责权分工。

一级管理部门为地方政府相关部门，主要负责整体规划、政策制定、资源配置等工作；二级管理部门为房地产开发企业，主要负责具体项目的开发、建设、销售等工作。

一级管理部门要明确其管理范围和职责，二级管理部门要严格按照规定执行。

2.建立信息共享机制。

一级管理部门要向二级管理部门提供市场调研、土地规划、用地政策等相关信息，为二级管理部门提供决策依据；二级管理部门要向一级管理部门报告项目进展、财务状况等相关信息，及时报告项目的风险和问题，实现信息的共享和反馈。

3.督促监督机制。

一级管理部门要对二级管理部门进行监督和评估，及时发现和解决问题；二级管理部门要积极配合监督，主动接受评估，并进行自我检查和整改。

建立相互监督、相互约束的机制，确保项目的顺利进行。

4.强化沟通协调。

一级管理部门和二级管理部门之间要建立起畅通的沟通机制，及时沟通、协商解决问题，共同制定发展规划和目标。

建立联席会议、协作小组等机制，加强沟通和协调，促进项目的顺利实施。

四、一二级联动管理制度的意义1.提高管理效率。

通过一二级联动管理制度的实施，一级管理部门和二级管理部门之间形成相互配合、信息共享、协同作战的模式，能够更加高效地管理房地产开发项目，提高工作效率和质量。

2.降低风险。

一级管理部门和二级管理部门之间建立起督促监督机制，对项目的进展和风险进行及时的评估和反馈，能够降低项目的不确定性和风险，减少经济损失。

一二手联动方案一二手联动的模式即房地产开发企业与二手房经纪公司就具体楼盘的销售达成战略合作关系;充分借助并发挥双方的资源与渠道优势;提高双方运营效率;降低运营成本;以期完成销售目标;达成共赢..一二手联动的模式在上海、广州等南方城市普遍流行;并取得良好效果;以中原地产为代表的经纪公司在与地产商的联动过程中;逐渐摸索探讨形成一套较为成熟的操作模式..在石家庄;一二手联动的模式也并非是新生事物;早在04、05年就被广为操作;到今天二手房经纪公司已普遍操作;并有很多成功案例..一、一二手联动项目的维度分析：1.区域维度对于位置固定在二环附近的楼盘;售楼部坐销的模式会在一定程度上降低楼盘的城市影响力;经纪公司门店的布控一定程度上弥补了此缺陷;为客户就近咨询提供方便..石家庄城市城区跨度较小;二环内四至交通时间短;区域房地产开发发展较晚;新项目相对成熟社区差距不明显;购买客户群体对位置要求淡化;一手盘与二手房客户重合度较大;便于转化..2.定位维度高端楼盘适合在高端客户集中区域和经纪公司门店进行特定区域联动;中低端楼盘因客户重合度高适合全范围联动;因楼盘品质不同;在不影响品牌的前提下;合作程度会相应有所调整..3.阶段维度开盘前;一二手全方位渠道优势能快速积累客户;为开盘的完美效果蓄势;适合联动.. 强销期;根据项目的进度、回款、销售压力可以有限度的联动..尾盘期;减少营销成本的投入;扩大销售渠道;达成销售目的;开源节流;适合联动..4.市场维度市场火爆;通过联动提高销售效率;加快回款速度;可以有限度的联动..市场平淡;在不增加成本的基础上;扩大销售渠道;缓解销售压力;非常适合联动..二、二手房经纪公司销售资源渠道1.实体门店经纪公司传统的门店引客发挥重要作用;实体门店是销售客户来源的重要载体..2.网络门店网络时代;经纪公司网络门店的资源展示;更大程度上为客户提供了便利;也在更大范围内吸引客户..3.社区宣传传统坐销的有力补充;社区定点宣传、DM单发放、海报张贴等行销的方式渗透到各个角落;更直接、更有效..4.平台资源经纪公司现有平台资源的积累能进行有效的转化;满足成交..5.短信平台等其他渠道三、二手房经纪公司客户展示四、销控价格及合作方式1.完善的价格体系是联动的有力保障..原则上经纪公司佣金或号费与所售房源房价不高于售楼部价格;享受政策或价格优惠..经纪公司佣金自行收取或由开发商支付;比例一般在成交金额的百分之二左右..2.合作方式：➢包销：开发商将一手楼盘全部交于二手房经纪公司门店销售..➢分销：开发商在售楼部销售的基础上;拿出特定房源交由经纪公司销售;根据情况做销售进度的要求和时间限制;销售价格与售楼部维持一致或低于售楼部..➢团购：开发商在售楼部销售的基础上;以低于售楼部价格进行大宗客户的销售;根据具体情况可以做销售批次的要求..3.经纪公司由售楼部锁定固定房源;销售房源经纪公司与售楼部不相冲突..五、流程把控1.经纪人培训相对于一手盘的销售人员;经纪人在某一特定楼盘上投入的精力有限..这种情况下要达成销售;就要求经纪人应加强对一手楼盘的了解..售前需一手盘与经纪公司门店配合进行统一说辞、沙盘讲解等基础业务培训..2.门店展示经纪公司门店根据门店布局情况进行楼盘的门店宣传;包括DM发放;宣传资料张贴等;单店保证一套项目制式展示材料楼书、户型图等..3.销售对接经纪公司和一手盘公司确定销控对接人;负责双方具体销售业务的衔接配合;杜绝经纪公司门店经纪人无秩序的接触售楼部..4.制度建立经纪公司确定项目合作后进行公司内部相应制度政策的建立;包括业务流程操作管理及销售激励政策等等..以最大限度的保障联动项目的良好有序推进..5.销售流程六、几个重点问题1.先期投资客户变现的控制因为最先销售的价格优势;很多投资客户会在后期的售楼部价格较高的时候选择变现;所以对节奏和相关更名手续的控制必须严格..2.客户冲突的鉴定经纪公司门店与售楼部销售客户冲突本着成交为目的的原则妥善处理;维护各销售系统的积极性..3.销售价格折扣控制经纪公司门店保持和售楼部同样销售价格折扣..。

一、二手房联动方案一、前提背景随着各种政策的调控，2011年年底市场开始转冷，消费者观望情绪增加。

如何吸引客户成了一个大问题。

另一方面对于经纪商来说，二手房业务的供需双方呈萎缩状态，拥有客户资源的经纪人由于二手房出租率下降而无用武之地，在一、二手房价格趋同，客户群高度重合的大背景下，公司建议与一、二手房联动销售，利用经纪商的网络门店和客户资源，打开更大的市场环境，为项目增加新的客源。

二、执行细则1、在项目宣传的各个阶段，经纪商的门店网络应在铺面刊登相应的宣传推广物料，以配合、增强项目推广的整体效果。

2、每个网络门店中的经纪人须深入了解项目，使客户在阅读项目的广告后能进行初期的咨询。

3、客户调查，在门店咨询项目的客户需做好来电来客笔记，了解客户信息来源，为项目的广告效果提供比较广泛的一线数。

4、加强对参与一、二手联动的门店和经纪人的监控，定期评价经济门店对各项计划的运作到位情况，及经纪人对项目的熟悉程度、接待客户的情况及运作效率。

三、流程切分阶段项目谈判联动培训销售部（新房）联系门店网络并初步确定联动销售政策发布项目信息，组织参观项目物料到位信息发布、蓄客客户到达参观样板房洽谈介绍认购付款跟进多种方式发布项目销售信息进行吸客。

在项目现场销售跟进熟悉项目信息，参观项目现场负责配送物料摆放项目宣传资料，安放项目展架多种方式发布项目销售信息进行吸客。

带客户到项目现场共同跟进确定联动优惠方案熟悉项目信息，参观项目现场提供项目销售物料市场部物业部（二手）开发商配合四、提成比例根据市场情况，以及本项目均价，提成比例为%。

具体事宜与二手房企业洽谈协商。

阳光行【学府首座】项目组2012-1-31。

一手房部与二手房部联动执行方案一手房部与二手房部联动执行方案一手房部与二手房部联动执行方案一、一、目的目的通过一二手房部门联动，充分借用对方的渠道与资源，提高双方运作效率。

借助双方的渠道，实现淡市旺销，快速扩大销售。

二、联动合作内容二、联动合作内容双方制定系统的联动计划，明确合作双方及各方内部资源的配置计划和协同安排，做到“有的放矢”的高效联动，初步联动合作项目如下。

1、二手房部为一手房部推荐客户二手房部为一手房部推荐客户，双方签订《客户确认单》，通过走全民经纪人系统，成交后二手房部以全民经纪人的身份获得收益，收益按成交金额的成交金额的0.5%0.5%计算计算由开发商统一结算到融侨总公司后由总公司划入融侨分公司。

2、佣金具体分配方式佣金具体分配方式二手房部为一手房部推荐客户二手房部为一手房部推荐客户，双方签订《推荐客户确认单》，客户成交后，经纪公司文山分公司提取0.5%作为公司佣金，具体佣金分配如下：经纪人提取0.15%，经纪人所在门店经理提取0.05%，区域经理提取所辖门店0.03%，运营总监提取总成交额0.02%，其余提成计入分公司收益。

3、一手房部为二手房部推荐房源一手房部为二手房部推荐房源一手房部为二手房部推荐房源，由经纪人与推荐人签订《房源登记表》，房源成交后，由登记房源的经纪人，参照《房源登记收益》分配到的收益（说明：二手房收集到房源的人，房源成交后，收到钥匙的房源是按：成交经纪人与房源收集人，按7:3的比例分成；未收到钥匙的房源按：成交经纪人与房源收集人，按8:2的比例分成；），与推荐房源的推荐人对半分配。

三、三、确认方式确认方式1、客户推荐流程带客到现场→一手房销售同事首先确认并接待→当天填写并完善推荐客户确认单→（一手销售同事确认、一手销售主管确认）。

2、结算流程每月次月1日二手房部拿已经确认成交的《成交客户确认单》经门店经理确认签字，区域经理签字，运营总监签字→一手房部置业顾问签字确认→主管签字确认→销售经理签字→上报集团公司OA。

土地一二级联动（流程技巧风险）写在文前地产公司的土地来源无非是四种：招拍挂、资产收购、股权收购、司法拍卖资产处置这四种。

但是随着近期土地市场愈发地火爆，招拍挂拿地更多地是在拼自持、拼无偿移交、拼现金流，拿不到地的不好受，拿到地也好不了多少。

很多公司转而在做收并购和资产收购类项目，但是这种项目往往存在较多的问题，风险不可控，而且市场上所剩的优质项目也并不多了。

很多公司又想到了一二级联动，这是一种不错的拿地思路。

本文就作者参与的多个一二级联动项目，并最终挂网拿地的经验，做一些分享。

一二级联动，指的是房地产公司参与从土地一级整理到土地挂网，最终取得土地的全过程。

一二级联动的项目常见的有旧城改造和新区土地开发与熟化两种。

一二级联动的优势在于既可以通过参与土地一级整理获得土地一级开发的利益分成，又可以通过一些特别的手段低价获得大量成片的土地，是很多大型地产公司增加土地储备所梦寐以求的。

第一部分获得一二级联动的项目需要具备哪些要素前提：良好的政商关系与影响力往往来说一二级联动项目都是由地方政府的平台公司操作的，民企能做的只是少部分。

在能做的这少部分里面，如果你总结之后都会发现，很多公司在自己的发源地或者深耕的区域，是会有一些一二级联动的项目的。

原因何在，一来是所在区域发展多年积累良好的政商关系，相关的资源比较丰富，能够接触到最新鲜的项目信息，也比较容易利用资源拿到项目。

二来是在地方深耕多年，开发实力和品牌接受程度有目共睹，地方政府更愿意接受这类企业，毕竟玩儿砸了可不好。

因此具备良好的当地政商关系是一个很重要的前提。

基础：有勾地经验与能力首先应当知道地方政府对于该项目的需求，一般来说地方政府基于财政的压力，政绩的表现，心里的大好蓝图得不到实现。

在项目之前一定要了解清楚需求，是解决经济发展、脱贫致富、引入产业、城市发展还是解决土地财政困境，然后提出对应的答案。

其次是要了解自己公司有无相关勾地的IP、题材，能否讲出生动的故事，最好是能有一两个成熟落地的项目，作为案例，说服力才会强。