煤矿采煤工作面班评估表

山西沁新煤业有限公司关于下达安全质量标准化采掘队组建设工作考核办法的通知各煤矿：为进一步推进三煤矿的安全质量标准化建议，明确采掘队组的责任和考核办法，确保基层队组掌握、运用、实施质量标准化的标准，达到采掘面现场管理一级水平。

结合近几年来的各矿质量标准化建设实际，特制定各煤矿采掘队组质量标准化考核办法，具体内容如下：一、考核对象：三煤矿所有采掘队队长、副队长、技术员、班长、副班长、组长。

二、考核时间：以班、日、月进行考核，从2012年2月16日起至2013年春节放假之前。

三、班评估流程1、采掘队组由班长负责工作面或顺槽的班评估质量验收工作。

（班长请假由副班长、组长代替）2、采掘队组技术员每天对三个班长所交的班评估表进行整理，并报队长负责审核。

3、跟班作业的队长、副队长、技术员根据当班作业重点填写当班跟班运行记录，并在班后交回队部，以便下一班队干了解作业进度、现场情况。

四、检查班评估办法1、采掘队组的班长每班对本班班前、班中、班后生产各环节根据标准要求进行评估，并打分。

2、采掘队组技术员根据当天三班评估情况并结合队长、副队长跟班验收结果，评估当日本队工作面的情况；采掘队组技术员每月根据当月的日评估情况，汇总评估当月本队组工作面的情况。

3、采掘队长每日对工作面当班、当日、当月的评估结果进行审核，并签字。

4、采掘队技术员每日将前一天的班评估和日评估表，报至质量标准化办公室；每月20日上报上一个月的工作面月评估表报纸质量标准化办公室。

5、采掘队长每月至少组织副队长、技术员、班长对所辖工作面质量标准化评定不少于2次，以检查评估表为准，并对本月的质量标准化检查情况进行总结通报。

6、各采掘队质量标准化每月评估得分，以队内每日、每月上报结果和矿内检查结果相结合，作为队组当月得分。

7、主管质量标准化建设科室每月必须对各采掘队组进行质量标准化评估结果进行通报、奖惩。

五、班评估考核办法1、班长必须对当班的安全质量标准化认真填写、评估、打分。

泸县红旗煤矿掘进工作面安全评估表一、《采掘工作面安全评估表》采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。

评估项目中的小项按规定必须有的，按评分办法评分；可以没有的，不扣分。

二、安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为：（一）达到工程质量标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90分)（二）具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）；（三）基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70分以上（含70分）；（四）不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分以下；三、被评为具备安全生产条件工作面或基本具备安全生产条件工作面的必备条件为：1.本班杜绝了工伤事故。

2.机电设备无失爆现象。

3.无严重违章或多人次违章现象。

4.无危及安全生产的隐患。

5.各类安全生产系统健全完善。

6.生产现场有符合矿规定的管理人员跟班。

7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。

四、考核等级为C级的工作面，应边生产边整顿；考核等级为D级的工作面，应停产整顿，并挂红牌，罚款处理。

五、采掘工作面安全评估实行班评估，由掘进带班管理员负责考核。

负责考核人员必须认真负责，实事求是，每班考核两次。

考核人员进入工作面后首先进行第一次考核，对工作面各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，对存在问题的项目打“×”号，并责成工作面班长(带班长)进行整改。

合格项目打“√”号；带班管理人员在交接班之前进行第二次考核，重点落实第一次检查处的问题的整改落实情况及新的不安全隐患，并根据两次的考核情况进行综合打分，考核分数主要以第二次考核结果为准，分数填在第二次检查结果内，同时对当班存在的主要问题进行总结。

如第一次查出的问题在第二次考核时没能按期解决，除给予“黄牌”警告外，并加倍扣分，对当班班长(带班长)或作业人员进行罚款；若得到整改后可得该小项的一半分数。