中层管理人员素质能力360度评估表

公司中层干部能力素质360度评估表

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

低效表现

为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益

轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘

不能做到言行一致，说一套做一套

不愿承担额外的工作任务

当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过

人力资源部

第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

• 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

• 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

• 每个问题只选一项。

• 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

• 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序 能力项 能力的四种行为描述

管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

• 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

• 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

• 每个问题只选一项。

• 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

• 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序 能力项 能力的四种行为描述

能力评估

1 2 3 4

1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册

某企业中层管理人员能力素质360度评估表

某企业中层管理人员能力素质360度评估表

360度评估说明

360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明

企业中层管理管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好地促进管理人员综合素质的提高, 提升管理沟通能力、执行能力，从而使企业更加稳健地成长，发展更加地快速,所以进行此次360度绩效评估调查。

价值观 定义 深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗

高效表现 ·为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

·信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

·勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

·即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

·在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施以获得成功

·敢于承担富有挑战、压力性的责任

·以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

·为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

低效表现 ·为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益

·轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘

管理人员能力素质360度评估问卷

第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

• 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

• 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

• 每个问题只选一项。

• 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

• 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4

1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册

杭州xxxx公司中层干部能力素质360度评估表

360度评估说明

360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

被评估人姓名及现岗位名称： ________________

评估人姓名（直接上级及本人必须署名，除直接上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：_________________________请在最合适的评分上打钩素质名称职业精神

素质定义坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取得良好效果。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估

1准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求。12345

2以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，以及他人对自己工作的质疑。12345

3乐观、自信，做事有激情，时刻体现积极向上的精神风貌。12345

4严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。12345

5勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。12345

素质名称高效精准

素质定义根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。12345

2能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并修正偏差。12345

3当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键事件。12345

4注重工作时效性，能在规定、约定的时间内准确完成任务。12345

5在目标发生变化或有突发事件时，迅速查明情况，妥善处理并立即汇报。12345

素质名称沟通协作

素质定义能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，以提高工作效率。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致。12345

2正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。12345

3能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。12345

目前职级

岗位名称

12

1建立与团队目标相一致的个人绩效目标

2勇于承担有挑战性的工作职责

3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量

4对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通

5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见

6以积极的态度接受批评和建议并采取行动

7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好

1敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人全面能力

2注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观念及工作方式

3对所辖业务的责任及风险保持警觉，不断排除侥幸、麻痹意识

4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动

5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致

6以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性

7积极面对挫折和压力，迅速平衡自己的心态，避免对他人造成负面影响

1在解决问题前先界定问题的范围

2在收集信息时，将当事人对于事件的感觉与事实、数据本身区分开来

3将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题

4在分析问题的基础上，提出多种处理方案

5运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理

6始终把握工作任务的出发点和目的

7对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通

8根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤

9注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点

1先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做

2注重从小事的本质中发现大问题的苗头，在其发展为大问题前及早解决

3解决问题时充分考虑潜在及长期风险

4在多种可能原因中挖掘关键及根本原因

5利用80/20原则，优先解决根本及关键问题

6建立制度流程及辅助的简单易操作的方法、工具，避免同一问题重复发生

7寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以帮助解决问题

8在分析后，决策前用常识进行辅助评估判断

1理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式

2注重与协作伙伴就共同目标达成一致

3在团队协作中主动、迅速界定自己的角色

公司能力素质360度评估表(中层干部)

公司中层干部能力素质360度评估表

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

1/1价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益 公司能力素质360度评估表(中层干部)

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

低效表现

为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益

轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘

不能做到言行一致，说一套做一套

不愿承担额外的工作任务 公司能力素质360度评估表(中层干部)

杭州问道公司中层干部能力素质360度评估表

问卷地址: /bb281a3c-0ead-4bd9-8a82-d204500351ca.aspx

360度评估说明

360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

管理人员能力素质360度评估问卷

第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

• 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

• 每个问题只选一项。

• 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

• 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4

1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册

1

360度评估说明

360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

2

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

公司中层干部能力素质360度评估表

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

低效表现

为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益

轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘

不能做到言行一致，说一套做一套

不愿承担额外的工作任务

当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过

360度评估说明

360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

问卷说明

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

中层干部能力素质360度评估表

企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.

此次调查采用问道网企业版调查平台。

共分为9部分，分别为：价值观，战略思考，分析判断，计划执行，客户导向，专业能力，沟通影响，合作精神，团队管理。

价值观

定义:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、

社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.

高效表现:

为了公司的利益，愿意牺牲个人利益

信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人

勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任

即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准

在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功

敢于承担富有挑战、压力性的责任；

以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会

为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信

低效表现

为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益

轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘

不能做到言行一致，说一套做一套

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... 管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系（）您自己（）您的上司（）您的同事（）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下

属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成

为一位更富效率的管理者和领导。非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

每个问题只选一项。如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中

哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序能力

项能力的四种行为描述能力评估1 2 3 4

1 领导

能力了解分配工作与权力

的方法、能够指导员

工的进行工作能够顺利分配工作与

权力，有效传授工作

知识，帮助被授权员

工完成任务善于分配工作与权

力，并能积极传授工

作知识，引导被授权

员工完成任务，并提

前能够防范授权的风

险对分配工作与权力做到收放自

如，被授权员工可以独立完成