护士长九知道、一日五查

护士长一日五查的内容护士长一日五查。

作为一名护士长，每天都要面对繁忙的工作和复杂的医疗环境。

在这样的情况下，我们需要做到“一日五查”，即每天对患者、医疗设施、医疗器械、医疗用品和医疗废物进行全面的检查和管理，以确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

首先，对患者进行全面的查看和评估是护士长工作的重要内容之一。

在每日工作开始之前，我们需要对所有患者的病情进行全面的了解和评估，包括患者的基本情况、病情变化、治疗效果等，以便及时调整护理计划和医疗方案，确保患者得到及时、有效的治疗和护理。

其次，对医疗设施的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对医疗设施进行全面的检查和维护，确保设施的正常运行和安全使用。

这包括对病房、手术室、诊疗室、护理站等各个区域进行巡视和检查，发现问题及时处理，确保患者和医护人员的安全。

第三，对医疗器械的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗器械进行全面的检查和维护，确保器械的完好和安全使用。

这包括对各种医疗器械的清洁、消毒、灭菌等工作进行严格管理，防止交叉感染和器械损坏，保障患者的安全和医疗质量。

第四，对医疗用品的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗用品进行全面的检查和管理，确保用品的充足和安全使用。

这包括对各种药品、消毒剂、敷料、器械包等医疗用品进行清点、整理和管理，防止用品短缺和过期，保障患者的治疗和护理需要。

最后，对医疗废物的处理和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗废物进行全面的处理和管理，确保废物的分类、包装和存放符合规定，防止交叉污染和环境污染，保障患者和医护人员的健康和安全。

总之，“一日五查”是护士长工作的重要内容之一，只有做到全面的检查和管理，才能确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

希望每一位护士长都能认真对待这项工作，做到心中有责，尽职尽责，为患者提供更加安全、高效的医疗护理服务。

护士长一日五查的内容
作为一名护士长，每天的工作都是紧张而繁忙的。

为了保证患者的健康和安全，我必须严格执行“一日五查”的工作制度。

这是我工作中最重要的任务之一，也是我对患者负责的表现。

首先，我每天都会进行患者的病情查看。

这包括了患者的生命体征、病情变化等方面的观察。

通过及时的查看，我可以快速了解患者的情况，及时发现异常情况，采取相应的措施，确保患者的安全。

其次，我会对医疗器械和设备进行定期的检查。

医疗器械的正常运转对于患者的治疗至关重要，因此我会严格按照规定的时间对器械进行检查，确保其正常运转。

另外，我还会对医疗环境进行定期的清洁和消毒。

医疗环境的清洁和卫生是保证患者安全的重要保障，因此我会严格按照规定的程序对医疗环境进行清洁和消毒，确保患者不会受到交叉感染的影响。

此外，我会对护理工作进行查看和评估。

护理工作是患者康复
的关键环节，我会对护理人员的工作进行查看和评估，确保他们的
工作符合规定，能够为患者提供优质的护理服务。

最后，我还会对患者的饮食和营养进行查看和评估。

患者的饮
食和营养对于康复至关重要，我会对患者的饮食情况进行查看和评估，确保他们能够获得足够的营养，促进康复。

总之，作为一名护士长，我每天都会严格执行“一日五查”的
工作制度，确保患者能够获得最好的治疗和护理服务。

只有这样，
我们才能够让患者安心，让家属放心，让医生放心，让社会放心。

这是我作为一名护士长的责任和使命，也是我对患者和医院的承诺。

护士长日五查房流程（大全5篇）第一篇：护士长日五查房流程护士长日五查房流程一、7Am查房—晨间查房：查夜班护士重病人的护理落实情况、病人反应、重病人的文书情况以及关键的标本留取情况。

二、10Am查房—上午繁忙时段查房：查医嘱的执行落实情况、护士的巡视情况、病人的反应。

三、11:30Am查房—上午下班前查房：查重病人的情况以及中午护士的人力情况，弹性安排中班人员。

四、2:30Am查房—下午接班查房：查中班重病人的情况和文书情况；有效安排下午护理工作。

五、4Pm查房—下午以及下班前重点查房：查早晚班的交接情况、下午各项工作的落实情况、病人的反应，根据工作以及病人情况，弹性安排夜间护士人力，直到下午下班前要做好本科室的各类安全检查。

上午时间为各科室的治疗处置较多，病人收治较繁忙的时间，护士长原则上不允许离开病区，协调指导工作。

第二篇：护士长夜查房流程护士长夜查房流程护士长夜查房制度是加强护理管理，保证夜间护理工作质量的重要手段，是提高护士长管理能力和业务水平的一个重要措施。

通过护士长夜间查房即可以增强值班护士的责任心与质量意识，促进护理管理的规范化，同时护士长还可以进行现场指导，及时帮助值班护士解决夜间护理工作中的难题，提高护理质量。

1．制订夜查房计划护士长夜查房由护理部统一安排，查房的间隔时间各医院可按照本医院的实际情况自行制定，每周可进行不定期抽查，也可每周定期检查。

2．检查夜间护理质量夜间护理质量检查内容包括：值班护士工作质量、危重及手术患者的临床护理及特殊治疗落实情况、病房秩序及水电管理情况；消毒隔离及无菌技术的落实情况等。

例如晚间护理、管道护理、术前准备工作等。

3．指导危重患者的抢救遇到危重患者抢救或发现值班护士在实施护理中有困难时，要及时给予值班护士业务上的指导。

发现需要协调护理力量时，要及时向护理部报告，协助护理部进行协调。

4．处理应急事件发现突发公共卫生事件、医疗纠纷、突发停电、停水等某些特殊情况，要及时上报医院总值班员或医务部值班员，并根据各类应急事件的应急预案，协助护理部进行相应的组织、协调与处理。

护士长每日五查在病房管理中的应用摘要】护士长是医院最基层的管理者，护士长能力的高低，责任心的强弱，服务态度的好坏，都直接关系到科室各方面的工作，特别是护理质量和护理安全。

我院为了加强护士长的管理力度，护理部特制定了护士长每日五查的内容、实施的方法、检查的标准及时间，通过实施护士长每日五查能及时发现护理工作中存在的问题，做到全面检查，时时监控，防微杜渐，从而使我院的护理质量得到保证，护理不良事件的发生率减少到最低限度。

【关键词】护士长每日五查护理管理护理质量随着人们物质生活水平的不断提高，对自身健康越来越重视，对医护人员的医疗护理服务质量、医疗护理服务水平及医疗护理安全的要求已越来越高[1]。

过去部分护士长每日坐在办公室，偶尔走进病房的护理管理不能满足患者的需求，不再适应护理学科的发展。

我院护理部于2010年1月起，在全院临床科室推行护士长每日五查，经过两年多的实践，起得了满意的效果。

现将体会报告如下：1、每日五查的时间及内容安排如下(1） 7：30～8：00 护士长每天提前30min到科室巡视病房，检查夜班护理工作落实情况，重点检查特殊治疗、标本采集、新入院的病人、危重病人、手术病人、备术病人护理是否按要求落实，了解新病人、危重病人的病情及睡眠状况，为晨间交班提供资料信息，便于晨会的评价和指导。

(2) 9：00～9：30 检查晨间护理落实情况：重点检查健康教育的实施情况及病房管理质量，了解患者的需求，以便为患者提供更优质的护理服务。

(3）11：00～12:00检查当日患者治疗、护理落实情况，新入院及出院患者健康教育落实情况。

(4）14：00～14:30检查连班护士的工作质量及患者的治疗心理状况。

(5）16：30～17:30检查全天护理工作落实情况，重点检查当日入院新病人、危重病人、备术病人、手术病人及有特殊情况的患者的护理、健康教育落实情况及心理状态，对发现的问题及可能发生的问题给予指导，及时解决，同时叮嘱夜班护士加强病房巡视。

护士长一日五查的内容作为一名护士长，每天都要负责对护理工作的全面管理和监督。

为了确保患者得到最好的护理服务，我制定了一日五查的工作制度，以便全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决。

首先，我会进行晨间查房。

在晨间查房中，我会与护士们一起走访病房，了解患者的基本情况，包括体温、血压、心率等生命体征的变化情况，以及患者的一般情况和护理需求。

这有助于我及时了解患者的病情变化，指导护士们进行相应的护理工作。

其次，我会进行护理记录查阅。

在这个环节，我会查阅护理记录，了解护士们在工作中的具体操作和护理措施，以及患者的护理效果。

通过查阅护理记录，我可以了解护士们的工作情况，及时发现问题并进行指导和纠正。

接着，我会进行护理质量抽查。

在这个环节，我会随机抽查几名护士的工作，检查他们的操作规范性和护理质量，包括洗澡、更换翻身、给药等环节。

通过护理质量抽查，我可以发现护理中存在的问题，及时进行纠正和指导，确保护理质量。

然后，我会进行护理交接班查房。

在护理交接班时，我会与前后交接的护士一起查房，了解交接班时的患者情况和护理工作，确保患者在交接班时得到充分的护理和关注。

最后，我会进行夜间巡视。

在夜间巡视中，我会随机到病房查房，了解夜间护理工作的情况，包括患者的睡眠情况、护理措施的执行情况等。

夜间巡视有助于我及时了解夜间护理工作的情况，确保患者得到全天候的护理服务。

通过一日五查的工作制度，我可以全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决，确保患者得到最好的护理服务。

同时，也可以指导和督促护士们提高工作质量，确保护理工作的安全和有效性。

这样，我们的护理团队才能更好地为患者服务，为患者的康复和健康贡献自己的力量。

责任护士优质护理内容什么是护士十知道1、病情9知道：姓名、诊断、病情、阳性体征、治疗、护理、饮食、过敏史、习俗2、床单元8保持：清洁、干燥、平整、中线正、四角紧、无尿渍、无血渍3、床单位7保持：安全、安静、温湿度适度、物品整齐有序、床头柜洁净、氧气管道洁净、床头卡内容齐全正确6清洁：皮肤、头发、口腔、手足、指甲、会阴5及时：观察巡视及时、报告处理及时、治疗护理及时、换液体及时、病人呼唤及时到达5无：无压疮、无烫伤、无坠床、无跌倒、无投诉4保持:卧位正确舒适、管道通畅、敷料干燥、固定稳妥正确3短：头发、胡须、指甲2到位：服药及时，看到服口，送口到位、晨晚间护理到位1协助:协助病人漱口、进食、如厕等，陪伴不依赖。

护士长九知道的内容是什么病人总数、在院人数、出院人数、危重病人数、当日手术（检查）人数、次日手术（检查）人数、请假人数、情绪不稳定病人、特殊需要病人。

优质护理内涵“优质护理服务”是指以病人为中心，强化基础护理，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平。

“以病人为中心”是指在思想观念和医疗行为上,处处为病人着想,一切活动都要把病人放在首位；紧紧围绕病人的需求，提高服务质量，控制服务成本，制定方便措施，简化工作流程，为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。

优质护理服务的内涵主要包括：要满足病人基本生活的需要，要保证病人的安全，要保持病人躯体的舒适，协助平衡病人的心理，取得病人家庭和社会的协调和支持，用优质护理的质量来提升病人与社会的满意度。

一：入院护理建立良好的护患关系1 护士面带微笑、起立迎接新病人，给患者和家属留下良好第一印象。

2 备好床单元。

护送至床前, 妥善安置,并通知医生。

完成入院体重、生命体征的收集。

3 主动进行自我介绍，入院告知：向病人或家属介绍管床医生和护士、病区护士长，介绍病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。

通知辅助护士送第一壶开水到床前。

护士素质、病室管理检查结果汇总
时间：20xx年1月12-14日外科片区检查者：
内科片区检查者：
普遍存在问题：
1、开水房开水桶外面脏，清洗记录未及时记录。

2、值班室欠整洁，病房卫生间有异味。

3、女更衣室鞋子乱。

4、个别护士长办公室在乱。

5、少部分医生办公室欠整洁，病房医生办公室放置有心电图机。

6、消洗间拖把未悬挂，存在交叉使用现象，檫床头柜毛巾数量不足。

7、新风机房内有卫生员的床铺、私人物品，有垃圾，杂乱。

8、走廊有大白桶、垃圾车、垃圾桶、扫把等卫生用具。

9、治疗室标识有破损，抽屉的拉手已掉，柜子脏，有污迹。

10、治疗室处置室台面有药渍。

11、处置室地面有垃圾，针头在地上。

12、部分库房无标识。

13、床头柜上物品摆放凌乱，柜内物品杂乱无序，食品和药品混放。

14、大部分病房便器架病人床号不清晰或未标识，便器上未注明病人床号姓名，导致病人便器乱放。

15、大部分科室吸引器未使用一次性吸引连接管，未标注备用时间或备用时间过长未及时更换。

16、护士长一日五查记录不及时不规范；
17、护士站台面物品多，凌乱，钥匙纸张随意挂放，台面下各种管线插理随地摊放，脏乱且不便搞卫生；
18、部分护士领口未扣，丝巾佩戴不规范，衣领、异色袜外露，不主动与来访打招呼。

护士长五查九知道内容
护士长九知道：
病人总数、入院人数、出院人数、危重病人数、当日
手术（检查）人数、次日手术（检查）人数、请假人数、
情绪不稳定病人、特殊需要病人。

护士长一日五查：
1、护士长每日提前20～30分钟到科室重点检查夜班
护理质量，检查前一日新患者和手术、危重患者的护理质量，为晨交班提供资料，便于进行评价和指导；
2、利用晨间护理时间巡视病房，重点了解患者的心理
状况，检查健康教育执行情况及病房管理质量；
3、中午下班时巡视病房，检查当日患者护理治疗落实
情况；
4、下午上班时巡视病房，检查中班护士的工作质量；
5、下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能
发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。

护理部
要求护士长对每日发现的问题要及时讲评、整改。

护士长一日五查房
1、晨会交班前查房：提前30分钟上班，查看交班本、检查
夜班工作完成情况，包括护士站、治疗室、处置室的整洁度；
交接新入院、危重、手术、病情变化患者的护理质量、心里状况及存在的问题。

通过与夜班护士、患者及家属进行交流，全面评估护理措施的落实情况。

2、晨间护理后查房：与责任组长共同查房，检查晨间护理的
质量，包括床单位的整洁度、患者的舒适度，并由责任组长进行点评。

3、上午下班前查房：护士长检查医嘱处理执行情况，组织责
任组长、交班护士、护生查房，重点评价新入院、手术及危重患者治疗措施的落实、基础护理及健康教育质量。

4、上午上班后查房：与责任组长、交班护士、护生共同查房，
检查中午班工作质量，主要是翻身卡、巡视卡等护理文件的书写情况，护士长对当日新患者主动介绍自己。

5、下午下班前查房：护士长带领全体护理人员共同查房，查
看物品、器械准备情况，评价全天工作质量，提出交班关键问题，综合评估夜班工作量，调配护理人员。