简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法

建设单位如何加强建筑工程管理

随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。

标签： 建设单位;如何加强;建筑工程管理

引言：

把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。

一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合

建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。

1.加强对设计单位的监管

设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。具体措施有：

（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。

（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。

（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。

第４Ｏ卷第９期　２　０　１　４年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏ１．４０　Ｎｏ．９　Ｍａｒ．　２０１４　・２７３・　

文章编号：１００９—６８２５（２０１４）０９－０２７３—０２　

建设方在工程项目管理中的作用　

张俊华　

（原平大营温泉开发管理处，山西原平０３４１００）　

摘要：结合实际工作经验，从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手，对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行　

了详细阐述，并指出在工程项目建设过程中，要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理，以创建出～流的建筑　

精品。　

关键词：建设项目，建设方，项目管理　

中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　

０　引言　

随着我国经济建设持续、高速、健康的发展，各种建设项目像　

雨后舂笋般大量涌现出来，并且投资金额越来越大。因此，在建　

设工程项目中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质　

量、加快建设工程项目进度、做好建设资金控制、降低建筑产品的　

生产成本”是每个建设方不断追求的目标。显然，一个建设工程　

项目的实施，并不是仅仅依靠建设方一方就能够独立完成，它是　需要整个建设工程项目的所有参与者共同努力、共同管理，各个　

环节人员团结合作，各尽其职才能够圆满、顺利地完成。但是作　

为我们建设方，不能因为在建设工程项目中有了负责任的设计单　

位；聘请了为建设项目能够严格把关的监理单位；通过招投标确　

认了信誉好、技术水平一流的施工单位，我们就高枕无忧，放松了　

对工程项目的管理。其实，建设单位在工程项目管理中的角色依　

然是非常重要的、不可忽视的，在整个工程建设项目中起着决定　性作用。下面结合以往的工作经验，简单介绍一下建设单位在工　

程项目管理中的地位和作用。　

１　加强工程质量方面的管理　

建设单位在工程质量控制方面必须进行全方位管理。首先，　

在自身方面，要积极履行法定建设程序，不乱用职权，擅自做出不　

合理的建设要求及签订不平等的合同。应制定详细的建设方现　

论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

随着建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。

标签：项目管理;建筑工程管理;应用

1.对于项目管理的论述

城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。当前，在项目管理期间，根据管理体系，需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。

2.项目管理对建筑工程的重要性

强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，这是因为建筑工程管理是十分复杂的，中间涉及到了很多不同的要素，如建筑材料、人员管理、时间计划、预算控制、质量管理、安全卫生等。如果不进行统一协调和规划，建筑工程难以完成，甚至会出现很多难以预料的问题。因此，项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用，具体来说，它表现在以下几个方面。

第一，项目管理能够优化整体规划。建筑工程是一项综合性极强的工程，它需要从多个方面进行协调、规划。通过项目管理的方法，可以将建筑工程的各个方面进行统一协调，优化整体规划，减少重复投入和浪费，提高整个项目的效率。

第二，项目管理能够确保质量控制。建筑工程需要满足一系列的标准和要求，其质量对于使用者的生命安全和财产安全至关重要。通过项目管理的方法，可以制定严格的质量控制标准和检验标准，确保建筑工程在施工、竣工和验收等各个环节都能得到有效地控制和检验，从而确保建筑质量。

第三，项目管理能够提高工程进度。建筑工程涉及大量的施工人员和材料，并且工期较长。通过项目管理的方法，可以将建筑工程分成若干个工序，确定每个工序的时间节点和进度要求，对进度进行有效控制，确保工程能够按时进行并提前完成。

第四，项目管理能够有效控制成本。建筑工程的成本对于整个项目的进展和质量有着至关重要的影响。通过项目管理的方法，可以对每个工序的材料、人工和机械使用情况进行有效控制，避免浪费和重复投入，从而有效降低整个工程的成本。

第五，项目管理能够确保施工安全。建筑工程施工中存在很多危险性和隐患，如果不加控制和管理，会对施工人员的生命健康造成严重危害。通过项目管理的方法，可以制定严谨的安全管理规范和措施，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

综上所述，项目管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用，它能够高效整合资源、优化规划、改善工艺、提高质量、控制时间、降低成本、确保安全，从而使得建筑工程能够得到有序高效的进行，为人们创造出更加美好舒适的居住、工作、生活环境。