浅析建设单位在工程管理中的作用

第４Ｏ卷第９期　２　０　１　４年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏ１．４０　Ｎｏ．９　Ｍａｒ．　２０１４　・２７３・　

文章编号：１００９—６８２５（２０１４）０９－０２７３—０２　

建设方在工程项目管理中的作用　

张俊华　

（原平大营温泉开发管理处，山西原平０３４１００）　

摘要：结合实际工作经验，从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手，对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行　

了详细阐述，并指出在工程项目建设过程中，要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理，以创建出～流的建筑　

精品。　

关键词：建设项目，建设方，项目管理　

中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　

０　引言　

随着我国经济建设持续、高速、健康的发展，各种建设项目像　

雨后舂笋般大量涌现出来，并且投资金额越来越大。因此，在建　

设工程项目中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质　

量、加快建设工程项目进度、做好建设资金控制、降低建筑产品的　

生产成本”是每个建设方不断追求的目标。显然，一个建设工程　

项目的实施，并不是仅仅依靠建设方一方就能够独立完成，它是　需要整个建设工程项目的所有参与者共同努力、共同管理，各个　

环节人员团结合作，各尽其职才能够圆满、顺利地完成。但是作　

为我们建设方，不能因为在建设工程项目中有了负责任的设计单　

位；聘请了为建设项目能够严格把关的监理单位；通过招投标确　

认了信誉好、技术水平一流的施工单位，我们就高枕无忧，放松了　

对工程项目的管理。其实，建设单位在工程项目管理中的角色依　

然是非常重要的、不可忽视的，在整个工程建设项目中起着决定　性作用。下面结合以往的工作经验，简单介绍一下建设单位在工　

程项目管理中的地位和作用。　

１　加强工程质量方面的管理　

建设单位在工程质量控制方面必须进行全方位管理。首先，　

在自身方面，要积极履行法定建设程序，不乱用职权，擅自做出不　

合理的建设要求及签订不平等的合同。应制定详细的建设方现　

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浅谈建设单位的工程管理

作者：李英华

来源：《城市建设理论研究》2013年第23期

摘要 ： 本文仅就建设单位的工程管理提出以下几点粗浅看法。

关键词 ： 建设单位工程管理 制度

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

抓好施工招标管理工作

（1）注重招标信息的完整程度。在发布建设工程招标信息时，应尽量把工程情况和要求介绍清楚，提醒投标单位招标人的要求、现场勘验的时间、参加资格预审的时间、投标保证金额度以及交纳时限等。

（2）高度重视资格预审工作。资格预审工作的好坏，直接关系到是否能选择一家优秀施工企业最关键的一环。为保证在资格预审时对各施工企业有比较深入的了解，建设单位可以组织资格预审小组，提前对各报名施工单位进行实地考察，考察的重点主要有：本企业类似工程业绩、以往建设单位的评价、拟派人员的职业资格和技术管理水平以及该施工企业对本工程关注程度等。

（3）认真分析投标文件内容的可执行性。工程评标时，主要看投标文件内容是否符合工程的实际情况，特别是预算编制是否合理、各项施工方案或技术措施是否合本工程。支持根据实际情况编写的投标文件，杜绝使用范本。

2、建立切实有效的现场管理制度

（1）制定现场管理办法，做到“有法可依”。建设单位作为整个工程的总管理者，要想协调好施工、监理、设计等各方的关系，保障工程建设有条不紊的开展，必须制定一套适合施工现场的管理办法。该办法由建设单位或监理公司起草，由各施工企业共同参加审议，然后发布执行。管理办法主要包括：施工现场管理体系的构成；工程质量、安全、进度、文明施工要求标准及硬性指标；奖励及处罚措施等。

（2）建立信用等级考核制度，鼓励施工企业向好的方面发展。借鉴目前银行系统的信用等级考核制度，在施工现场建立信用等级考核制度也同样适用。可以利用信用等级考核制度的结果，来考核各施工企业在工程建设过程中的各项表现，为自己下一个工程招标选择施工企业提供真实的信息。

浅析建设单位在建设项目施工管理中的几个问题

摘要：建设项目的管理是实现建设项目目标的一个重要基础，目前我国多数建设单位直接参与着工程建设，因此建设单位管理水平的高低对于建设项目的顺利实施，建设项目管理的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展，传统的管理方式已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强建设单位的工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题，文章就目前存在的主要问题进行了简要的阐述和分析，以供参考。

关键词： 建设项目管理；建设单位；施工管理；组织机构

abstract:construction project management is to achieve

project goals is an important foundation, the construction

units directly involved in engineering construction, the

construction unit management level for construction projects

for the smooth implementation of construction project

management, the long-term development has a very important

significance. with the rapid development of our economy, the

traditional management mode has been unable to fully meet the

demands of the new period, how to strengthen the construction

unit of the project management level has become a be

浅谈建设单位工程项目管理

随着当前建设工程投资规模和投资领域的扩大，工程项目对环境、经济影响增强，建设单位项目管理的核心地位越来越凸现出来。本文从自身、设计、施工、监理、工期、竣工验收等方面谈谈如何加强工程项目中建设单位的管理。

1、规范自身行为

由于我国以前实行的是计划经济体制，建设单位对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，建设单位经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。建设单位的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，建设单位又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，建设单位应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。

2、加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施的依據，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量首先是要把好设计质量关。

设计过程中甲方应当做好以下工作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总体平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 3、加强工程项目施工过程的管理