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工程管理中建设单位发挥的作用

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建筑与工程

幸福生活指南 2019年第32期 57幸福生活指南工程管理中建设单位发挥的作用 李 玲 南京盛恒建设有限公司 江苏 南京 210000 摘 要：根据当下建设单位在整体工程项目中的核心作用，所以更加要重视在工程项目中最大的发挥建设单位的创造性。由于建筑工程行业的发展的速度较快而且也属于较为复杂繁琐的项目程序，为确保工程管理目标的实现以及保障项目经济效益的提升，就会要求建设单位具备丰富的管理经验，从多方面采取措施最大限度地发挥作用。本文从阐述建设单位在工程管理中的重要性开始，重点分析了建设单位在工程管理中如何发挥的重要作用。 关键词：建设单位；工程单位；有效的作用 引言 工程项目实施过程中建设单位需要调动多方管理单位来进行正常的工程运转。为达到既定的工程目标，建设单位要更加注重建设过程中对质量、进度的把控、是否有科学的工程计划、是否也有监理单位对整个项目进行时刻监测，这样可以有效确保工程项目的安全性并达到计划中的高质量标准。建设单位通过严格落实好每一项工作才能够促进整个工程的快速发展。 1.建设单位在工程管理中的重要性 基于完整的工程管理分析，主要的管理中包括建设单位、社工单位、监理单位、设计部门等方面。其中，建设单位是作为整个工程项目的主体部分，发挥着相对重要的作用。首先建设单位要对工程建设项目进行施工前的考察、设计施工方案、进行流程检查以及控制着工程项目投资的主要单位。其次工程项目的开展也需要建设单位依照国家法律以及工程合同研究来设计出基本的计划以及确定人员甄选的范围。建设单位实际上处在工程项目的中心引导的位置，通过选择合适的施工单位来保证工程的质量、设计好施工计划保证工程的进度以及对整个施工流程的监测也能保证工程保质保量的完成目标。责任人双方还要重视对建设单位的选择，国家规定在工程项目中必须实行建设监理的措施，所以建设单位是规范工程流程标准化较为重要的一部分。建设单位可以使工程整体的目标变得清晰，从而形成一个完整工程体系。在建设单位科学合理的引导下更加有利于建设项目的实施和统筹管理。 2.建设单位在各方面发挥的作用 2.1建设单位在工程管理初期的作用 完成建筑工程的前提就是要有稳定的根基，因为工程建设本身就是一项较为复杂的体系，涉及众多的领域和部门。所以在工程建设的初期，就要有完整的前期设计方案。建设单位要慎重的考虑建筑初期提出方案的设计单位，要贴合建筑项目本身的目标进行合理的分析和调查。设计方案的成功与否，决定着后期工程建筑的总体成本、建设进度以及工程质量，进而也会影响到工程项目所产生的经济社会效益。设计单位可以提出该项工程项目的可行性研究书、初步的设计图以及施工流程中的材料报价，可以在后续开展项目的同时确切的掌控整体性能。建设单位要在招标设计单位时要综合考虑整体的设计资质和设计方案的优劣，从中选出最佳的方案。所以设计提案要充分考虑工程的整体施工环境，为每一个可能出现的差错提出解决方案，不能脱离建设单位的编排。对于设计单位的选择充分体现了建设单位进行投资决策以及后期项目的关键性作用。 2.2建设单位在工程施工过程中的作用 建设单位对于施工过程中的进度和质量也有着较为重要的控制作用。设计单位提出合理的方案之后就会进入正式施工构建环节。在项目推进的过程中，建设单位要对项目质量、进度，主要是施工现场的管理进行有效的监督管理。建设单位要加强对于施工组织的领导，建立健全的监察体系。完善各组织的协调合作能力，明确每个人员的工作职责，在有序的监察体制中提高项目质量以及加快项目进度。对于工程质量的监督，建设单位可以选派质量管理部门的专业人员对各区域的工程质量以及影响因素进行审核。采取有效的质量监察体系不仅可以预防质量风险，还可以在审查过程中对于建设工程的成本消耗有一定的把控。对于工程进度，建设单位要时刻与各方面的部门保持持续的联系，以便可以在突发情况发生时能够进行有效快捷的沟通处理。还可以积极向上级提交项目进展的报告，争取单位负责任的支持和批准。所以建设单位可以保证工程项目的正常运转以及后续工作的正常进行。建设单位还要确保建设的基本流程对工程建设进行全方位、多方面的监察，有效地控制质量和进度偏差的情况出现，使工程整体进展始终保持在建设单位管理之下。建设单位在动态和静态控制相结合的基础上能够科学的管理社工过程的各个组成部分。 2.3建设单位对于安全管理的作用 建设单位要在进行各单位招标的过程中通过前期的筛选，选择一个安全管理较高的施工组织。安全管理在工程管理中有着不可磨灭的影响，因为安全事故的发生不仅会导致工程进度放缓以及造成一定的经济损失，而且还会损害社会声誉以及阻碍后续项目的发展。所以建设单位不仅要挑选管理性能强的施工单位，还要让监理单位以及工作人员提高对项目安全监管的意识。监理单位是作为建设单位的代表对现场进行监督，负责人要经常对可能发生安全隐患的现场进行排查，严格按照设计项目计划中的安全设计以及现场设计进行监督。建设部门对安全管理的关注和重视，可以使计划中的总体进程得以有效实施。 3.结束语 综上所述，优秀建设单位对于整个工程项目发挥着积极的促进作用。在市场大坏境下，工程建筑行业的激烈竞争会要求建设单位在整个工程项目之中发挥有效的管理作用。建设单位对于各单位的选择要谨慎，也要在选择之后充分调动管理的积极性，保证工程的各方面工作能够得以顺利实施，以获得更高的社会经济效益。 参考文献 [1]金玉喜,张雪松.工程管理中建设单位发挥的作用[J].名城绘,2018,000(004):P.601-601. [2]王雷.浅谈建设单位如何发挥监理在工程质量管理中的作用[J].神州(上旬刊),2019,000(009):293.

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建设单位如何加强建筑工程管理

建设单位如何加强建筑工程管理

建设单位如何加强建筑工程管理

随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。

标签： 建设单位;如何加强;建筑工程管理

引言：

把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。

一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合

建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。

1.加强对设计单位的监管

设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。具体措施有：

（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。

（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。

（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。

建设方在工程项目管理中的作用

建设方在工程项目管理中的作用

第４Ｏ卷第９期　２　０　１　４年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏ１．４０　Ｎｏ．９　Ｍａｒ．　２０１４　・２７３・　

文章编号：１００９—６８２５（２０１４）０９－０２７３—０２　

建设方在工程项目管理中的作用　

张俊华　

（原平大营温泉开发管理处，山西原平０３４１００）　

摘要：结合实际工作经验，从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手，对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行　

了详细阐述，并指出在工程项目建设过程中，要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理，以创建出～流的建筑　

精品。　

关键词：建设项目，建设方，项目管理　

中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　

０　引言　

随着我国经济建设持续、高速、健康的发展，各种建设项目像　

雨后舂笋般大量涌现出来，并且投资金额越来越大。因此，在建　

设工程项目中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质　

量、加快建设工程项目进度、做好建设资金控制、降低建筑产品的　

生产成本”是每个建设方不断追求的目标。显然，一个建设工程　

项目的实施，并不是仅仅依靠建设方一方就能够独立完成，它是　需要整个建设工程项目的所有参与者共同努力、共同管理，各个　

环节人员团结合作，各尽其职才能够圆满、顺利地完成。但是作　

为我们建设方，不能因为在建设工程项目中有了负责任的设计单　

位；聘请了为建设项目能够严格把关的监理单位；通过招投标确　

认了信誉好、技术水平一流的施工单位，我们就高枕无忧，放松了　

对工程项目的管理。其实，建设单位在工程项目管理中的角色依　

然是非常重要的、不可忽视的，在整个工程建设项目中起着决定　性作用。下面结合以往的工作经验，简单介绍一下建设单位在工　

程项目管理中的地位和作用。　

１　加强工程质量方面的管理　

建设单位在工程质量控制方面必须进行全方位管理。首先，　

在自身方面，要积极履行法定建设程序，不乱用职权，擅自做出不　

合理的建设要求及签订不平等的合同。应制定详细的建设方现　

关于建设单位对施工现场管理的分析

关于建设单位对施工现场管理的分析

关于建设单位对施工现场管理的分析

摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。

关键词：建设单位；施工现场管理；措施

1建设单位现场管理薄弱环节

1.1安全问题

安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。

1.2施工人员素质问题

施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

1.3材料设施问题

除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。

工程管理在整个项目建设中的作用和重要性

工程管理在整个项目建设中的作用和重要性

工程管理在整个项目建设中的作用和重要性

摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。

关键词：工程管理；效益；重要性

Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project

implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the

premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to

society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.

Key words: project management; efficiency; importance

一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等， 是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息 ，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定 程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。