建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

谈工程的建设管理

摘 要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

关键词：建筑工程；质量管理；成本管理；安全管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

1.质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于

动态管理之中。

（1）建立质量自检制度。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

（2）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

2.监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

浅谈建设单位工程项目管理

随着当前建设工程投资规模和投资领域的扩大，工程项目对环境、经济影响增强，建设单位项目管理的核心地位越来越凸现出来。本文从自身、设计、施工、监理、工期、竣工验收等方面谈谈如何加强工程项目中建设单位的管理。

1、规范自身行为

由于我国以前实行的是计划经济体制，建设单位对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，建设单位经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。建设单位的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，建设单位又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，建设单位应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。

2、加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施的依據，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量首先是要把好设计质量关。

设计过程中甲方应当做好以下工作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总体平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 3、加强工程项目施工过程的管理

2012年

0引言随着现代经济文化的飞速发展，建设工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在建设工程管理中的关键，可概括集中在三个环节上：设计阶段的成本控制、工程的危机管理及技术协调。建设单位的技术、经济投入以及工程各部门之间的组织协调，互相融合，紧密协调，形成一个层层相扣的管理体系。作为甲方，从关键环节入手，做好工程管理指标的全面落实，真正实现建设项目工程管理的高效、优质、及专业化。1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理1.1设计阶段的成本控制建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理性。一些设计人员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题（例如超大超厚等）和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。1.2平衡技术协调管理“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。（1）工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。（2）合理协调的经济与法律的制约机制，避免协调失败导致的损失。（3）通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。1.3危机管理建设工程项目的风险是客观存在的，如何避免因风险而发生的巨大损失,是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层决策及战略方针错误，造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：错误的投标报价、决策，错误的项目调查分析等；③技术设计风险：对项目理解错误，设计方案错误等；④实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方面的风险。鉴于上述几种主要的工程风险，甲方应在是常工作中，建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主，减少风险发生的可能。通过工作的细致检查，及时排除，将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险，应准备与之对应的防范和处理对策，浅谈如何做好建设工程中的甲方管理摘要本文作者就参与安置房及办公楼工程建设的工作经验，阐述甲方在建设工程中的各个阶段，如何搞好工程项目管理，并采取相应的协调方法措施。关键词建设工程；甲方管理；协调郑翔华（福州市鼓楼区建设投资管理中心，福建福州350001）■监理与管理

建设单位如何推进工程管理

1)抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会管理。

2)强化〔项目管理〕过程中对施工材料的控制。当前，建筑市场建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。建设单位在工程招标前必须要了解建筑市场主要材料、设备近几年市场行情，须对所用材料、设备严格定位。在进行材料〔采购〕之前要向工程监理进行申报，而关于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才干够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。

3)强化对施工技术的控制。建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中必须要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采用措施给以处理。

2建设单位的质量管理

建设单位工程质量管理必要性

建设单位在工程质量管理中的地位和作用是相当重要的。近年来，我国在工程施行中引入了工程招投标制、质量管理监理制等现代化的管理手段，而从立项、制定、施工到完工直至投产运营阶段，任何一个环节的问题，都会对工程质量造成影响，无论在一个工程项目的建设过程中，参加工程项目建设的各方均在进行着项目质量管理，但建设单位的工程质量管理是其中的主体，实现建设单位的工程质量要求才是最终必须达到的质量目标。建设单位既是工程质量的必须求方，更是工程质量的责任方，在工程项目各阶段质量管理的过程中，建设单位均处于主导地位。建设单位工程质量管理是工程质量的主要方面，只有业主对项目全过程执行有效地质量监督与控制，才干确保质量目标的全面实现。