建设单位在项目工程管理中的重要性

新材料·新装饰2021年4月第3卷第8期质量控制与管理

在建筑行业中，建立有效的项目运行机制有助于促进建筑业的可持续发展，而建设单位在整个项目的管理中起着主导作用。因此，为了促进项目管理目标的实现，建设单位必须要提高自身的项目管理效率，重视建设进度计划管理、质量控制和安全管理，探索建设单位的管理方法。1建设单位的主要任务在建筑工程实际施工的整个过程中，建设单位对建筑工程施工所需的各种技术活动及其他与建筑工程有关的各种基本要素进行了计划、组织、指挥、协调、控制[1]。其发挥主体指导性作用，促进建设工程技术项目管理的顺利开展，正确学习贯彻并严格执行国家建设工程管理政策和当地上级人民政府作出有关建设工程管理工作的重要指示与管理决定，科学有效地安排和组织管理人员的工作，建立良好的建设工程管理秩序；保证一个项目在建设施工的过程中必须符合国家的工程管理规范、标准和质量要求。2建设单位在工程管理中的关系定位2.1与政府部门之间的关系国家对各类建设工程项目资源的使用、建设标准、技术应用及其建设工程质量标准都有明确的要求，政府部门必须行使其行政职能，通过行使监督权确保项目的建设和竣工符合相关要求，从而确保项目的质量。建设单位和政府部门之间并非雇佣关系，其并没有直接的经济效益来往，但政府部门必须对建设单位进行监督和管理，建设单位也必须在政府机构的监督和管理下严格地履行其职责和义务。2.2与监理单位之间的关系目前，在建筑工程施工中会聘请监管方来确保项目质量，监理单位的主要任务是监督和管理项目的建设过程，包括建设质量、安全管理、项目成本和建设进度，其中确保工程项目的质量是监理单位的重要职责，建设单位必须通过监理单位的统一才能行使其管理职能[2]。因此，建设单位为了建立与监理单位之间的关系，必须与其签署相关合同，并将此作为保护双方权利和义务的重要依据。2.3与施工单位之间的关系施工单位作为建筑工程的承包商，需要根据建筑工程的施工要求组织各施工队伍，管理并协调好施工资源，确保其所承包工程的施工质量。对此，施工单位的各项施工活动必须按照建设单位的要求开展，以确保其施工的质量与安全。同时，为了最大限度地提高项目的经济效益，施工单位还必须重视对成本的管理。建设单位与施工单位之间是工程承包方与被承包方的关系，双方关系的建立应以项目建设合同为基础，并在其中明确规定双方的责任和义务。2.4与相关工程单位之间的关系工程项目的建设应基于工程计划进行，包括施工期间和施工之后的质量检查和其他检查。因此，建设单位也与设计单位及其他质量检验机构有密切的联系。3建设单位在工程管理中充分发挥作用的有效措施3.1将工程建设前期工作落实到位（1）每个建设单位在项目建设开始前都需要慎重考虑立项。在进行投资前，建设单位首先必须对整个工程项目施工中需要应用到的建筑材料和相关施工设备的市场价格进行深入调查。同时，对项目进行相关评估和资格审核，从而确定整个工程项目建设的可行性。（2）编写详尽的工程项目施工和投资规划。建设单位必须根据项目的实际情况和需求为其制订不同的投资规划和详细的投资策略，以确保该项目能够获得预期利润，最大限度地保证工程的经济可行性。（3）谨慎地选择所需要的设计方案。工程项目的设计管理是整个工程项目施工过程中的关键，建设单位通过进行工程招标等多种方式确定设计目标，并向其提供相应的工程施工要求，设计单位必须为其提供相应的设计方案。如果设计方案存在问题，应及时审查，避免在施工过程中发生工程变更。（4）选择技术过硬的施工协同方。建设单位应该采DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202108067作者简介：朱从俊（1987—），男，汉族，安徽淮南人，工程师，学士。研究方向：土木工程。摘要院文章阐述了建设单位的主要任务，分析了建设单位在工程管理中的关系定位，提出了建设单位在工程管理中充分发挥作用的有效措施，包括将工程建设前期工作落实到位、提升施工质量管理效能、重视工程建设的安全管理。关键词院建设单位；工程管理；安全管理中图分类号院TU712.3文献标志码院A文章编号院1671-9344(2021)08-0138-02建设单位在项目工程管理中的重要性朱从俊（淮河能源燃气集团有限责任公司，安徽淮南，232001）

138--新材料·新装饰2021年4月第3卷第8期质量控制与管理用项目招标的形式，以招投标全过程的公开性和透明度为标准严格考核投标人的项目资质，评估投标人的综合实力和施工技术水平，从而选择最具实力的施工单位，并与其建立协商合作关系，防止资质较差的施工单位在项目招投标全过程中进行欺诈[3]。（5）选择技术过硬的监理单位。良好的监督工作是确保项目建设质量的重要基础，建设单位应选择技术水平较高的监理单位，确保可以有效地监督和管理工程质量，保证工程的进度和施工安全。3.2提升施工质量管理效能（1）逐步优化对建筑施工过程中质量监督管理的制度结构。建设工程项目的主体建设单位、施工单位、监理单位等都具有对建设工程项目质量进行监督管理的职责，但由于部分管理人员的职责过多，因此会出现不同管理岗位互相推诿职责的问题。对此，建设工程单位需要针对各方不同质量监督管理部门责任的落实情况进行管理总结，确保各方明确在质量监督管理工作中的职责，并建立可追溯的质量管理制度，通过项目分项质量管理等多种手段方法来确保将质量监督管理的主体责任落实到位。（2）明确管理重点。建设单位必须明确影响项目质量的相关因素，以便于更好地保证工程质量。首先，在隐蔽工程的施工过程中，应严格审查原材料的市场采购及供给工作，对建筑材料进行随机动态的检查；其次，加强对隐蔽工程项目的质量控制，与监督管理部门、政府进行联合管理，主管部门帮助监督关键环节的施工；最后，建设单位应建立动态的管理过程，以此对施工质量进行控制，确保工程质量符合要求。3.3重视工程建设的安全管理安全问题是建设单位要注意的关键问题，在各个施工阶段中都必须严格监督项目工程现场的安全，同时在项目建设的过程中严禁违法操作，并仔细调查各个项目工程建设中存在的安全隐患。安全生产监督管理人员不仅需要确保建设单位安全生产监督管理制度的建立和执行，还需要对施工现场的建设单位工作人员进行安全监督和检查，从而有效指导建设单位的安全生产监督管理工作，及时发现施工中可能存在的各种安全隐患，并提供技术指导，直到消除隐患[4-7]。同时，建设单位还必须履行与监督单位和行政管理部门合作进行安全检查的义务，以促进项目安全管理目标的实现。4结语建设单位不仅要明确施工单位和与项目施工各方的联系，而且要高度重视施工安全的管理工作。前期施工准备工作的正常开展可以大大提高施工质量和管控效率。此外，制订详细的工程项目施工和建设投资方案，认真地选择设计单位、施工单位和监理单位，优化工程施工质量管理控制结构，可以确保施工顺利实施，促进施工单位建设的可持续发展。参考文献院[1]余兵.水利工程管理单位实施公益性水利项目建设模式分析与建议[J].江淮水利科技,2020(3):13-14.[2]纪开琴.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].现代物业(中旬刊),2019(9):136.[3]田志诚.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建材与装饰,2018(46):137-138.[4]曹希鹏.如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建材与装饰,2018(5):155-156.[5]陈一凡.工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点[J].科技风,2013(17):145.[6]贾云凯.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍,2019(17):135.[7]陈长兵.价值工程管理技术在工程建设项目中的运用[J].核动力工程,2003(1):94-96.青岛试点政府采购支持绿色建材山东省青岛市近日举办政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点工作启动仪式，对试点工作进行全面动员部署，充分发挥政府采购政策功能，加快推广绿色建材应用，落实住房和城乡建设部有关工作要求。据介绍，近年来，青岛市坚决贯彻落实中央决策部署，积极融入和服务国家战略，努力抢抓绿色发展机遇，大力开展绿色城市建设，积极探索城市绿色高质量发展新路径。承担政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点任务后，青岛市首次将政府采购政策拓展到工程建设领域，有效发挥政府采购的示范引领作用，更好促进绿色建材推广与应用，进一步加快建筑品质提升和新型建筑工业化发展，有力助推绿色发展战略全面实施。相关负责人强调，全市各级各有关部门要认真落实各项试点任务，进一步建立完善政府采购工程需求标准体系，以政策驱动有力支持“绿色青岛”建设，打造我国绿色城市发展的“青岛样板”；把握工作重点，全面贯彻落实绿色建材应用要求，全力推进试点项目快速启动、高效推进，构建政策保障体系，突出体制机制创新，推动相关产业发展；加强组织领导，明确责任分工、注重统筹协同，合力推动试点工作圆满完成。转载自《中国建设报》139--