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物流和供应链管理小组作业（一）——啤酒游戏10个问题在进行下达订单时，最大的困扰问题是什么？未来的需求不可测。
下多了的话，产生积压库存，既占用资金又照成浪费；下少了的话，产生缺货，既放走商机又影响声誉。
2. 造成库存强烈波动的主要因素是什么，如何解决或缓解这些因素？强烈波动的主要原因：一方面是需求的不可预测；另一方面是补货的滞后性。
缓解方法：一、对需求进行准确地预测和了解，这可以通过使用理论方法计算，也可以通过和下游企业或者客户建立起更密切的合作关系来完成。
当然，最好的办法是双方打通ERP软件，完全共享信息。
二、提高补货的及时性。
如果能及时补货，则无论需求多么不可预测都能轻松应对。
最好的办法也是和上游企业打通ERP软件，将我方的需求直接呈现在上游企业面前。
3. 游戏成员之间的关系问题令您产生什么样的困扰？在现实的合作伙伴关系问题方面，您有什么见解？游戏成员直接存在竞争合作的关系，从生产商、批发商、零售商和客户都需要获得利润最大化，因此直接的合作存在不顺畅的问题。
我们在游戏中是以零售商出现，对客户的需求，上下游的客户和批发商，都需要平衡。
批发商不知道客户的需求，生产商不知道零售商的需求，牛鞭效应明显。
可能导致各方库存增加，或者库存不够，供货不及时。
批发商甚至连续6周以上无法给我们供货。
期间多次调整订单数量，批发商都声称无库存。
在现实的合作伙伴中，解决方案:一、物流和信息系统的整合，这么长的供应链系统，实际上很难整合。
因此如果从简单的方面着手，即信息互通，让生产商可以提前了解顾客需求.....,从而让各方面了解最终需求，可以有效的解决此类问题。
我们公司的一些客户的需求我们可以通过端口直接了解。
如果没有强大的信息系统支持，那就需要上下游之间的勤于沟通、协调，从而保证各个环节的通畅，和减小牛鞭效应。
二、能否减少供应链环节？例如零售商直接从生产商采购，这个将减少中间环节，加快货物周转，减少物流成本，面相终端客户的产品成本和时效都会产生明显优势。
“啤酒游戏”一、目的与要求要求熟悉模拟软件的操作，理解实验中相关数据的含义，能够利用模拟工具完成设定的模拟内容，理解模拟中出现的供应链管理手段。
能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化。
二、原理假设我们的供应链由4个环节构成－－生产厂商、经销商、批发商和零售商，且每个环节只有单一的下游客户（这是为了试验方便)，相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。
整个供应链如图1所示。
图1 供应链结构图三、啤酒游戏的假设（1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个。
上游4个节点，每个节点代表一个企业；a)最终消费者 Consumerb)零售商 Retailerc)批发商 Distributord)分销商 Wholesalere)生产商 Manufacturer（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商、经销商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。
（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。
（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。
（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。
（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。
（8）时间单位：周。
（9）每周发一次订单。
（10）订货、发货与收货均在期初进行。
（第n期初发的货为第n-3期初收到；第n期初发的订单为第n-3期初收到。
）（11）本期收到的货能够用于本期销售。
（12）供货期（提前期）：a)零售商―――消费者：0周b)批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）c)经销商―――批发商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）d)生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）e)生产商制造周期：2周（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。
啤酒游戏啤酒游戏是一种模拟在一种简单的生产和配送渠道中物流和信息流的练习。
一共有四种参与者分别担任以下职责：从每个环节(除了零售商以外）到下一个（下游）环节都会有两个星期的运输延迟。
也就是说，这个星期发运的货物会在两个星期后抵达.同样，每一个环节在处理上一个(上游)环节的订单时也会有延时（订单处理延迟为一周)。
生产商通过“生产需求”安排生产。
在接受订单后三个星期,才能生产出啤酒满足需求。
(一星期处理订单，两星期等啤酒“成熟”)附表1显示了练习将使用的游戏板.在练习中，你的成本按周计算。
你将支付：每周末每留有一箱库存啤酒5元每周末每短缺一箱定货啤酒10元这个练习的目的是将整个渠道的总库存和累计缺货的成本最小化。
这个模拟练习将重点放在一个啤酒生产商、以及它的一个分销商、批发商和零售商之间的关系上.实际上，一个啤酒制造商的分销网络可能包括几十个分销商，数百个批发商以及上千个零售商。
由于实际的网络中存在大量的参与者，沟通在传统意义上来说几乎就包括订单从下游公司传送到上游公司的整个过程。
在这个简单的模拟练习中，那些订单实际上是唯一被允许在这个渠道中流动的信息.你将会分配给该四个角色之一。
在每周（模拟）内，你将完成六个阶段的活动.（关于零售商、批发商、分销商和工厂的详细说明分别见附表2、3、4和5。
附表6中给出了用于跟踪库存和缺货成本的记录表）请注意只有第六步才需要进行订货决策。
在正式游戏开始前我们先模拟四周以熟练一下具体操作步骤。
游戏奖励:最佳小组奖1个，最佳角色奖4个。
啤酒游戏操作步骤说明每个角色面前都有一个“订单盒”和一个“需求盒"。
其中，订单盒用来存放各周的订单卡片,需求盒用来存放下游发来的订单卡片。
在本游戏中一张扑克代表4箱啤酒,每次订购啤酒和发送啤酒只能为4的倍数。
第一步：运送啤酒：各角色收到上游企业发送的位于“第2次运输延迟"的啤酒,放入自己的库存中。
(生产商将位于“第2次生产延迟"的啤酒放到制成品库存中），然后，所有的位于“第1次运输/生产延迟的啤酒"变成位于“第2次运输/生产延迟的啤酒""（即在运输途中的啤酒向下游企业挪动一个周期的距离,在生产的啤酒向生产商挪动一个周期的距离）.第二步：订单到达:各角色从自己的“需求盒"里读取下游订单卡片,确定下游企业的啤酒需求量，并将收到的订单卡片上的数量记录在记录表中的“接受的订单”栏中.第三步:从现有库存中满足客户需求(如果可能的话)。
供应链啤酒游戏答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：物流与供应链——啤酒游戏分析报告一：数据分析表1-1 零售商情况总表周次T 啤酒市场需求量A销量B期初库存量D批发商送货量E期末库存量H本期订货量（向批发商）J0 121 4 4 12 4 12 42 8 8 12 4 8 83 8 8 124 4 124 8 8 85 1 165 8 8 4 7 0 166 8 6 1 6 0 167 8 5 0 5 0 168 8 5 0 5 0 24表1—2：批发商情况总表周次T 零售商订货量A发货量B期初库存量E制造商送货量F期末库存量I本期订货量K1 4 4 8 4 12 42 8 4 12 4 12 43 124 12 4 12 84 165 12 4 11 125 167 11 3 1 166 16 6 1 5 0 207 16 5 0 5 0 208 24 5 0 6 1 309 20 9 1 8 0 4010 26 12 0 12 0 4011 28 16 0 20 4 6012 28 24 4 24 4 6013 28 20 4 30 14 6014 26 26 14 40 28 6015 0 28 28 50 50 6016 0 28 50 55 77 6017 0 28 77 60 109 6018 19表1—3：制造商情况总表周次T 批发商订货量A 本期发货量B期初库存量E制造产出量F期末库存量G1 4 4 12 4 122 4 4 12 4 123 84 12 4 124 12 4 12 4 125 16 3 12 4 136 20 5 13 4 127 20 5 12 4 128 30 6 12 4 109 40 8 10 6 810 40 12 8 10 611 60 20 6 20 612 60 24 6 40 2213 60 30 22 50 4214 60 40 42 60 6215 60 55 62 80 8716 60 60 87 80 10717 19 60 107 80 12718 019 020 021 022 023 024 0表2—1：从图中可以看出，市场的需求一直是8没变，但是零售商和批发商向上一级的订货量的变化很明显，变化幅度很大。
供应链经典课程：啤酒配送游戏主题：供应链物流和动态系统模拟分析主编：许文琦编辑助理：符俊平版权：SCLead（供应链导讯）目录前言 (2)课程主题：供应链物流和动态系统分析 (3)游戏介绍：直线供应链 (4)游戏规则：SCLead（供应链导讯）对游戏规则的设定 (5)游戏道具：供应链网络布点 (7)游戏程序：降低库存成本 (8)游戏绩效评估：库存成本分析 & 牛鞭效应分析 (9)游戏指挥官：领导技能和供应链管理技能 (10)问题讨论和总结 (11)前言这是一个供应链全程运作的模拟游戏。
它是由麻省理工商学院的教授在60年代开发的，开始主要用于动态系统管理的教学。
至今，世界各地已有成千上万人参与过这个游戏，他们包括大学生、企业各级管理者、乃至公司总裁和政府官员。
当今，在许多著名大学的MBA课程中，也都把它列为学生的入门教材。
关于这一游戏的教材已有很多版本，其中最为完善的要数麻省理工大学的电子版本（SCLead网站的在线课程栏目已经为您提供链接，它是完全免费的）。
SCLead（供应链导讯）开发的这一自助版本结合了几个英文版本的优点，并且为了方便更大范围地应用于学校的课堂教学和企业培训，同时也为了方便个人练习，我们在游戏的编排和道具上都做了一些创新，结合更加丰富的问题解答，从而使得整个课程更加活泼有趣。
此外，我们还适当添加一些供应链的相关内容，以便加深大家对供应链基本概念的理解。
由于时间非常仓促，此课程的编排还谈不上尽善尽美，肯定也存在一些错漏，希望采用这个课程的院校和企业能够给我们提出更多的宝贵意见，共同完善这一课程的内容（请把您的宝贵意见E-mail: info@，并在主题一栏写明“Beer Game”）。
课程的主题：供应链物流和动态系统分析“啤酒配送游戏”作为一个课程项目，目的是为了使参加学习和玩游戏的学生、经理和企业管理者更加直观地理解供应链和动态系统分析这两个概念。
参加者通过这一游戏可以更加深刻地感受到供应链上的不确定因素给企业所带来的压力。
模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。
零售商：面向消费者，根据消费单据进行销售，从批发商处定期订购货物（啤酒）批发商：根据零售商提供的订货单，向零售商定期提供货物（啤酒）分销商：根据批发商提供的订货单，向批发商定期提供货物（啤酒）制造商：根据分销商提供的订货单，向分销商定期提供货物（啤酒），从上游供应链定期订购原材料进行生产（啤酒）1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应，供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量，但供应量不可以多于该批相应的订单量。
2、供应链上的角色者只可根据下游销售商（或消费者）的订单量决定自己的上游供应商的订货量，不可以通过越级的订单进行订购货物。
3、在在途货物中若存在欠货时，库存中的货物不可直接补充至本在途货物中，只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。
4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量；客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量；期末库存量中不含在途货物数量。
5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后，才可以进行下一期的供销活动。
二、游戏过程在本次游戏中，我担任的是批发商。
向上面对的是分销商，向下面对的是零售商。
我们小组4人一共做了三种不同情况的。
第一次游戏：订货提前期均设置为2月，4个月后能到货。
消费者购买的数量是不公开的随机数。
我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。
零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。
我们一共做了26个月的周期，期间出现了很奇怪的现象。
初始我们所有人的库存和在途货物都一样，均为15和10，所以在前4周我们是完全一样的。
从第五月开始，我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。
因为有初始库存存在，所以前期并没有担心出现缺货，只是库存开始下降。
可随着周期进行，我的库存量下降到了零，我跟不上下游的需求量的增加。
此时，我已经出现了缺货。
啤酒游戏操作手册一、游戏简介该游戏是生产与分销单一品牌啤酒的产销模拟系统.参加游戏的学生各自扮演不同的角色:零售商、批发商、分销商和制造商。
在游戏中他们主要对自己的库存进行管理，即每周做一个订购多少啤酒的决策，库存决策的目标是使自己的利润最大化（费用最小化). 二、游戏目的此游戏考察了供应链成员在信息不共享、交货期不确定的情况下所作出的理性决策对供应链系统行为造成的影响。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学生认识到以下几点：1、 时间滞延、信息不足对产销系统的影响。
2、 信息沟通、人际沟通的必要性。
3、 扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系,认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。
4、 分析牛鞭效应产生的原因并提出改进措施。
三、游戏系统设置 （一）系统结构该游戏是在一个简单的链式生产分销系统进行，系统有四个层级,分别为制造商、分销商、批发商和零售商，每一层有一个成员，如图1所示。
图1 啤酒游戏供应链结构模型(二）角色设置游戏中共有5种角色:其中消费者角色由教师担任，其余零售商、批发商、分销商和制造商四个角色分别由学生扮演。
其中，每种角色由1组学生扮演,每组2-3人.4组学生构成一个系统进行游戏。
（备注：分组方案——全班分为8大组，每大组8—10人，每大组又分为4小组。
每1大组中制造商、分销商、批发商和零售商角色各由一个小组扮演，每小组至少2人）。
啤酒 啤酒订单（三）游戏规则1．这一系统中只有单一的产品（Single SKU）“啤酒”.（比如：金星啤酒、奥克啤酒)2．顾客和原材料设定为系统的外部环境因素。
制造商的供应商假定物料充足，能满足制造商的任何订货要求。
3．假定系统运作方面没有任何的意外事件发生,例如厂商的产能问题、机器不需要维修、运输服务永远不会出现延误问题等等。
啤酒游戏(完全操作版)一、游戏简介：该游戏是出产与配销单一品牌啤酒〔情人啤酒〕的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，独一的目标是尽量扮演好本身的角色，使利润最大。
三者间的联系常识由卡车司机通过一张纸上的查对数字〔订货单、发货单〕来沟通信息。
二、目的此游戏是在一出货时间延迟、资讯缺乏的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变更，而通过整个系统的加乘作用将发生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不竭增加，库存逐渐枯竭，欠货也不竭增加，随后好不容易达到订货单多量交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯缺乏对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到本身假设想成功，必需其他人能成功。
4、冲破必然的习惯思维方式，以布局性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
5、防止组织学习的智障。
〔拜见附件4：组织学习的智障。
——详见第五项修炼〕a)局限思考b)归罪于外c)缺乏整体思考的主动积极d)专注于个别事件e)煮青蛙效应f)从经验学习的错觉g)办理团体的问题。
三、角色设置游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责当令发布必然的信息。
此中，零售商由12组学员扮演，每组2人；批发商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为3人。
他们间布局如下列图。
啤酒游戏角色布局示意图〔备注：分组方案1——全班分为2队，每1队15人。
每1队中制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售商8组，每组1人。
每1批发商下有4组零售商。
〕四、时间安排角色分工：3-5分分发道具：3-5分明确角色任务：10-15分进行模拟：90-110分进行20-30回合〔第1-10回合最高时限5分，第11-30回合最高时限3分〕利润统计：15-20分阐发探讨：小组反思——20-30分各组讨论发言——20-30分合计180分五、道具：每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张制造商发货单30*3=90张订发货单均可用自备纸条代替订单汇总板8个〔每1个批发商要配1个，每1个制造商要配1个〕六、程序1、角色分工2、分发道具每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张制造商发货单30*3=90张订发货单均可用自备纸条代替演厕纸假设干3、明确各角色任务各角色资料卡阅读教官说明有关本卷须知教官在黑板上画出操作流程示意图前两周，担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免呈现计算错误。
4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。
5、发放信息条。
发放时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周〔拜见附件〕6、游戏结束后，统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据。
7、阐发探讨〔略〕附件:角色资料卡A：司机局部1、司机分为A、B2人，此中A负责传递零售商与批发商间的订单与发货单，并扮作消费者提供啤酒市场需求量；B负责传递批发商与制造商间的订货与发货单。
2、司机需在必然的时间以信息条形式发布必然的信息：啤酒需求增加的原因。
〔某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳。
〞作为歌曲的结尾。
〕信息条发布时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周〔拜见附件〕3、时滞的实现：司机接到订单后，由于多家用户及必然的运输距离，在两周后送到批发商或制造商出处，批发商或制造商当即发货，司机在2周后送到货。
时滞的实现是操纵订发货单汇总板来实现的，事先在板上挂好前2周的订〔发〕货单〔事先筹办好的〕，然后按照操作流程示意图2的步调完成第1周的2步。
注意订发货单必需从上面插，从最底下取。
所有订货、销货和发货均在期初进行。
司机AB确认第1周结束，开始第2周，游戏将在第5周时进入正轨。
司机A每一周以信息条形式向零售商发布啤酒市场需求量信息：第*周，你的顾客向你要货**箱，具体箱数由司机A 填写。
角色资料卡B：零售商1、情人啤酒是你的主营工程，以箱数为单元，每周订货一次，到货一次，所有订发货业务均在期初完成。
2、发订单到收到该批货物需时4周〔如：你在第3周发的订单，将会在第7周送到。
〕3、尺度库存为12箱，第1周期初，零售商为尺度库存。
4、与批发商的联系只是通过订发货单由司机A来完成。
5、每周由教官将告诉你啤酒需求量，同时扮演司机A接受你的本周订单，并给你送货〔先给货，再接订单〕。
6、零售商在此游戏中除填写订货单外，还需填写零售商情况表。
零售商附表演练成就:第______组, 零售商________ , 总利润额_____________.表格说明：1．第t周的欠货量(顾客) = 第t周的啤酒市场需求量－第t周的销量C(t) = A(t) - B(t)2．第t周的累计欠货量〔批发商〕= 第t-1周的累计欠货量〔批发商〕+ 第t周的本期欠货量〔批发商〕G(t)= G(t-1) + F(t)3．第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量D(t) = H (t-1)4．第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的批发商送货量－第t周的本期销量H(t) =D(t) + E(t) - B(t)5．第t周的利润额＝第t周销量* 10－第t周欠货量* ２－第t周期末库存量* １K(t) = B(t) * ５－C〔t〕* ２－H(t) * １角色资料卡C：批发商(1)情人啤酒是其主营工程；(2)你有固定的3个零售商；(3)以箱数为单元；(4)尺度库存为24箱；(8*3=48)(5)每周零售商们向你订货一次，订购后大约4周货才可送到。
比方，零售商们第3周订的货，将会在第7周送到；(6)每周向制造商订货一次，订单平均需时4周，即在你订购后大约4周货才可送到;(7)与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，别离由卡车司机A和B完成;(8)卡车司机A给你带来各零售商的订单，同时你给零售商们发货；卡车司机B给你送货，并接受你的本周订单；(9)每次发货量不得大于订单量加累计欠货量;(10)每周结束后,批发商计算本期利润额,游戏结束后,各批发商计算总利润额并将成果上报给教官.批发商在此游戏模拟中需填写：表2-1 ：批发商情况总表；表2-2 ：各零售商情况表及你的发货单与你的订货单表2-1 ：批发商情况总表演练成就:第______组,批发商________ , 总利润额_____________.表格说明：1．第t周的总欠货量(零售商) = 第t周的零售商订单总量－第t周的本期发货总量C(t) = A(t) - B(t)2．第t周的累计欠货量〔制造商〕= 第t-1周的累计欠货量〔制造商〕+ 第t周的本期欠货量〔制造商〕H(t〕= H(t-1) + G(t)3．第t周的累计欠货量〔零售商〕= 第t-1周的累计欠货量〔零售商〕+ 第t周的本期欠货量〔零售商〕D(t〕=D(t-1) +C(t)4．第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量E(t) = I (t-1)5．第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的制造商送货量－第t周的本期发货总量I(t) = E(t) + F(t) - B(t)6．第t周的利润额＝第t周送货总量* 5－第t周累计欠货量* 2－第t周期末库存量* 1K(t) = B(t) * 5－D〔t〕* 2－I(t) * 17．每一周批发商均在周初向零售商发货，周末制造商发来的货物才能达到批发商处。
表2-2 ：各零售商情况表及你的发货单与你的订货单角色资料卡D：制造商(1) 在某地域由４家批发商独家代办署理；(2) 以箱数为单元；(3)与制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，由卡车司机Ｂ(教官)完成；他给你带来各批发商订单，在此同时你给批发商们发货；(4)每周批发商们向你订货一次，订单平均需时4周，即订购后大约4周货才可送到。
比方，批发商们第3周发出的订单，将会在第7周收到货；(5)每周制造商都可以对本身出产的啤酒量作一次决定,但注意从决定啤酒出产量到啤酒产出至少需要2周；(6) 保持必然的库存，尺度库存为９６箱；(7) 在扩大规模前，最低出产程度为３０箱，最高出发生平为６０箱，在扩大规模后，最低出产程度为６０箱，最高出发生平为１２０箱；〔注意：扩大出产后，出产量不得低于相应的最低出产能力〕(8) 每次发货量不得大于订单量加累计欠货量．(9) 每周结束后,制造商计算本期利润额,游戏结束后,制造商计算总利润额并将成果上报给教官.制造商在此游戏模拟中需填写：表3-1：制造商情况总表表3-2：各批发商情况表及制造商发货单表:制造商发货单表3-1：制造商情况总表演练成就:第______组的制造商, 总利润额_____________.表格说明：1.第t周的本期发货欠货量= 第t周的批发商订单量- 第t周的本期发货量C(t) = A(t) - B(t)2.第t周的累计欠货量= 第t-1周的累计欠货量+ 第t周的本期发货欠货量D(t〕= D(t-1)+ C(t)3．第t周的制造产出量= 第t-2周的方案出产量F(t) = H(t-2)4.第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量E(t) = G(t-1)5.第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的制造产出量- 第t周的本期发货量G(t) = E(t) + F(t) - B(t)6．出产能力限额为底子出产能力扩大出产后出产能力每周最低出产量30 60每周最高出产量60 120注意：扩大出产后，出产量不得低于相应的最低出产能力7．欠货与库存均有成本第t周的利润额＝第t周发货量* 5 －第t周累计欠货量* 2 －第t周期末库存量* 1 J(t) = B(t) * 5 －D〔t〕* 2 －G(t) * 18．每一周制造商均在周初向批发商发货，制造商两周前出产的货物在周末时才能进入仓库。
表3-2：各批发商情况表附图:角色布局示意图附图:订单汇总板示意图附图:操作流程示意图1附图:操作流程示意图2 附图:场地安插示意图。
