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标准成本法和定额成本法的区别一、制定的依据不一样1、定额成本是目标成本的一种，根据现行定额和计划单位成本制定。
在制定时，要分别成本核算项目进行。
其计算公式为：材料费用定额=产品原材料消耗定额（计量单位）×材料计划单价（元/计量单位）工资费用定额=产品生产工时定额（小时）×计划小时工资率（元/小时）制造费用定额=产品生产工时定额（小时）×计划小时费用率（元/小时）2、标准成本是另一种目标成本，指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。
每一成本核算项目的标准成本应分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包括材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。
二、分析的方法不同1、定额法，定额和实际的差异是指生产过程中各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的金额，产品实际成本可按如下公式计算：产品实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动制造费用进行定额控制时，可将其分为变动制造费用定额控制和固定制造费用定额控制。
对于变动制造费用，定额控制可比照原材料的定额控制，为有关费用项目按标准制定定额，采用限额领料单或限额费用单进行控制，超过定额部分则记入差异凭证。
对于固定制造费用，可制定计划总额，实行总量控制。
对于按工时分配计入产品的制造费用，可比照计时工资的定额核算，月末按公式计算，计算时，要将计时工资核算中的小时工资率改为小时费用率，公式如下：某产品实际制造费用=该产品实际生产工时×实际小时费用率定额法下的差异是通过每一笔领料或加工零件来揭示并通过差异凭证来反映，按成本计算对象设置成本明细账，按成本项目设“期初在产品成本”、“本月产品费用”、“生产费用累计”、“月末在产品成本”等专栏，各栏又分为“定额成本”、“脱离定额差异”、“定额变动差异”各小栏。
产品成本差异的核算账务处理与控制管理方法1.在标准成本制度下，成本差异，是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
2、材料成本差异账户用于核算企业各种材料的实际成本与计划成本的差异，借方登记实际成本大于计划成本的差异额（超支额），贷方登记实际成本小于计划成本的差异额（节约额）以及已分配的差异额。
（节约用红字，超支用蓝字λ"材料成本差异"科目借方登记超支差异及发出材料应负担的节约差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。
材料成本差异指实际成本与计划成本之间的差额，当实际成本大于计划成本时，属于超支差异，反之则属于节约差异，其相关的会计分录怎么做？材料成本差异的会计分录1.购入原材料时：借：材料采购应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款2、原材料入库时：借：原材料贷：材料采购材料成本差异（可借可贷）3、领用原材料时：借：生产成本（计划成本）制造费用管理费用销售费用贷：原材料（计划成本）4、期末结转差异时：调整节约差异借：生产成本等贷：材料成本差异调整超支差异借：材料成本差异贷：生产成本等如何理解材料采购科目？材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况，核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异的一个会计帐户。
它既是一个成本计算的账户，又是一个业务成果的账户。
凡是已经付款验收入库的外购材料买价和采购费用，都按实际成本借记该账户，贷记"银行存款”等账户。
月末，结转外购材料的实际成本时，按计划成本借记材料类有关账户，贷记该账户，实际成本大于计划成本差异的，借记"材料成本差异"，贷记本科目，实际成本小于计划成本的差异，则作相反记录，差异结转后的借方余额，表示在途材料的数额,在资金平衡表的"在途材料”项目反映。
数量差异与价格差异的公式：1）数量差异=（实际数量-标准数量）X标准价格2）价格差异=（实际价格-标准价格）X实际数量当产品有配方问题的时候，前面的数量差异公式就变动如下：3）数量差异=（实际投量-标准投量）X标准配方X标准价格4）配合差异=实际投量X（实际配方-标准配方）X标准价格不是所有产业的数量差异都有配方问题，如果产品属于一对一的方式投料的，就没有配方问题，例如电子业、家电业。
标准成本标准成本(Standard Costs)目录● 1 什么是标准成本[1]● 2 标准成本的分类● 3 标准成本是目标成本的一种● 4 标准成本的用途● 5 标准成本的制定● 6 标准成本的账务处理●7 标准成本应用的原则[2]●8 标准成本建立的意义[1]●9 标准成本的建立[1]●10 标准成本的修订[1]●11 参考文献什么是标准成本[1]标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。
标准成本产生于20世纪20年代的美国，是泰罗制与会计相结合的产物。
第二次世界大战以后，随着管理会计的发展，它在成本预算的控制方面得到广泛的应用，并发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统。
它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。
标准成本的分类标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。
标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。
由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。
理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本，标准成本法一般采用这种标准成本。
目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。
（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。
（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。
（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。
下面比较标准成本和实际成本。
成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。
（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。
这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。
如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。
⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。
举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。
而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。
⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。
⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。
产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。
1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。
2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。
3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。
第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。
第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。
2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。
3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。
第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。
具体来说，标准成本有以下两种含义。
（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。
计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。
计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。
标准成本的分类如下表所示。
第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。
标准成本应具有以下四项基本功能。
（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类含义标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。
这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。
【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。
