sap标准成本估算全过程操作手册更多细节

标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N ，进入页面A1.点击左上角的，进入页面B成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100 保存，回车进入页面C日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期说明创建成功，已保存对页面C下方部分SELECTINO 后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新：点击，进入下方页面选择第一个Marking：点击，进入页面G如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。

因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。

点击后退Marking：点击，进入页面HTEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾 后退RELEASE: 点击，进入页面ITEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单标记标准价格，只更改价格，不更新发布标准价格，发布以后，系统会更新价格Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,中途改了一个物料如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件1:未点击，通过CK13N查看时，右上角会显示“KA没错的成本核算“对Marking和Release同时点执行，进入页面L与页面K比较，点击执行后，log及状态后都显示出来了，表面成本估算已被标记和发布。

sap标准成本估算
SAP中的标准成本估算通常涉及到以下步骤：
1.确定物料的标准价格。

在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算，该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效。

在此期间，该标准成本估算不可更改。

2.创建标准成本估算。

SAP中半成品及产成品采用标准价，启用物料分类账之后，不能直接通过MR21更改物料价格，需要通过CK11N 估算标准成本，然后再通过CK24发布。

新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。

3.更新标准成本估算。

如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。

对于涉及重复制造的标准物料成本估算，需要在物料主数据的MRP视图中进行相关设置。

4.发布标准成本估算。

在数量结构中，可以手动指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。

在评估物料成本后，如果没有问题，直接保存即可。

以上信息仅供参考，SAP的标准成本估算可能会根据具体的版本和实施方式有所不同。

sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下：
1. 在标准层次创建成本中心。

通过事务码OKEON，在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下，选择要加入成本中心的组，
点击创建成本中心按钮。

输入成本中心编码、分析时间、名称，选择成本中心类型（管理成本中心L，生产成本中心F），进入下一界面。

输入成本中
心所属公司代码，所属利润中心。

点“标识符”页，进入下一界面，一般成本中心默认即可，基本生产成本中心勾选“记录数量”框，点击保存。

2. 创建成本中心组。

通过事务码KSH1，在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下，输入成本中心组编码，回车，进入
下一界面。

输入成本中心组名称，点击插入成本中心，进入下一界面，输入需要的间接生产成本中心，回车，点击保存。

3. 费用分摊操作。

首先创建成本中心，TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。

给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用，未做分摊操作前的
成本中心报表。

然后开始执行分摊操作，TCODE:KBAL。

在执行分摊操作前，确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。

以上步骤供您参考，如需了解更多信息，建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。

环亚ERP系统标准成本估算维护操作手册版本控制1业务描述每月月初在没有任何物料移动的时候进行标准成本估算。

标准成本估算要在运行物料账之前做。

购进的新物料要先进行标准成本估算，才能进行工单领料。

2单个物料的标准成本估算操作说明2.1单个物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK11N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入成本估算界面。

选择要成本估算的物料、工厂，成本核算变式选择“ZPC1”，成本核算版本选择“1”，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，按回车键点击保存，提示，表明成本估算保存成功。

2.2标记物料成本估算输入“期间、公司代码、工厂、物料”，点击提示，表明该物料的成本评估成功标记。

2.3查看标记物料的主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击标记成功的价格会显示在“成本2”的“将来计划价格”2.4 发布物料成本估算在SAP初始屏幕中输入”CK24”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

输入“期间、公司代码、工厂、物料”，现在是“标记标准价格界面”，点击变成“发布标准结果界面”，点击提示，表明该物料标准价格发布成功。

2.5 查看发布成功后的物料主数据在SAP初始屏幕中输入”MM03”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入查看物料主数据界面。

选择物料，按回车键或点击选择“会计1、会计2、成本1、成本2“，点击选择工厂，点击可以看出发布成功后，刚刚标记的“将来计划价格”变到“当前计划价格”。

2批量的标准成本估算操作说明在SAP初始屏幕中输入”CK40N”事务代码，按回车键或者点击按钮，进入批量标准成本估算界面。

点击输入成本核算运行“名称、日期、成本核算变式、成本核算版本、控制范围、公司代码“，按回车键“成本核算日期开始日、数量结构日期、评估日期”保持一致，选择该成本估算的有效日，点击保存点击选择需要成本估算的物料，工厂（平时月结时进行标准成本估算时，只需要选择工厂），点击保存，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击会出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击选择，点击勾选“后台处理”，点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，无错误，可以进行下一步点击点击，再点击返回点击勾选“立即开始”，点击点击，会带出来，有错误，点击查看日志刚刚成本估算的三个物料6000000096、6000000097、6000000098是新建的物料，所有成本估算成功，但是这三个物料的下层物料没有估算成功，因为进行次月的成本估算要在做本月物料账之前做，这次成本估算是2016.06.03做的，但是2016年5月的物料账已经运行完成，所以原有的物料6月不能再做成本估算，6月新建的物料可以被成本估算。

SAP系统成本核算流程一、成本核算方法：标准成本法在标准成本成本核算方法下，首先对每一产品制订标准成本，在制定时，无论哪个成本项目，都先确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出标准成本，平时物料的转移都是按照标准价格，产品成本明细账都是按标准成本来登记的，月末通过差异的分配计算产品的实际成本。

实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类，这样可以在进行成本核算的同时进行成本的分析与控制。

同时，整个加工过程分为三个环节，包括机插、手插、整机装配环节，中间环节的产出作为自制半成品，自制半成品包含费用，以“物料消耗-半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算中，属于逐步综合结转的分步法。

二、成本核算原则1、成本项目：物料消耗-原材料物料消耗-半成品物料消耗-定额外消耗直接人工折旧工资及福利费燃料及动力其他制造费用专用费用2、平时物料的移动都是按照标准价格计价，月末在产品按定额标准成本计价（包含费用），由用量脱离标准造成的数量差异及价格脱离标准造成的价格差异全部由完工产品承担；3、差异的处理：差异总额=材料量差+材料价差+费用量差+费用价差①材料成本中由于定额外消耗材料产生的量差全部计入完工产品（或自制半成品）成本中；②材料成本中存在的消耗材料的价差不再在完工产品与在制品之间分配，也不在生产成本中反映而是直接计入产成品（或自制半成品）成本，这种做法是将量差与价差明确划分；③制造费用中的价差及量差在生产成本中反映并与完工产品一起计入产成品（或自制半成品）成本中；4、启用物料分类帐分别计算产品的实际成本，按金额在消耗量与库存量之间进行差异的分配。

三、成本核算基本步骤：大致分为标准成本的制定、实际成本的计算、物料分类帐三步。

（一）标准成本的制定1、作业类型的确定HX01 直接人工HX02 折旧HX03 工资及福利费HX04 燃料及动力HX05 其他制造费用HX06 标准台数2、生产性成本中心计划：包括作业量计划和费用计划A、作业类型的作业量：按成本中心例如：整机装配环节B、费用计划：按成本中心及作业类型例如：整机装配环节整机厂直接人工计划作业价格=（750000+100000+150000）/10000=100元/小时4、维护BOM例如：TC2100的BOM由3个物料构成：显像管：1个500元（实际价502元）手插板：1块250元（实际价251元）扬声器：1个50元（实际价51元）5、维护工艺路线工艺路线的制定对于成本核算方面起到三个作用：5.1费用的计算：是指在每个工序定义人工工时定额及机器工时定额；5.2组件的分配：将BOM中的物料分配到相应的工序中；5.3在制品的计算；例如：上述BOM中的物料分别分配到以下工序中组件分配：显像管手插板扬声器工序：10工序20工序30工序工时：0.5小时0.2小时0.3小时报告点： 1 2 3整个整机装配环节有3个报告点，最后一个报告点为完工确认点，该报告点确认后将进行自动收货，并产生财务凭证。

标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N，进入页面A点击左上角的，1.成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面D1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择1.3always: 必须勾上1.4后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新1.6Analysis：点击，进入下方页面选择第一个1.7 Marking：点击，进入页面G1.7.1如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。

因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。

点击后退1.7.2 Marking：点击，进入页面H1.7.2.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.7.2.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.7.2.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退1.8.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.8.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.8.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件11. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,1.1Release: 未点击，通过CK13N 查看时，右上角会显示“KA 没错的成本核算“ 对Marking 和Release 同时点执行，进入页面L页面L 显示的结果，表明标准成本已经正确发布总结：在发布标准价格之前，可以点击标记里面假脱机，在检查一下有没有错误，在没有错误的情况下，点击发布里面的执行，发布标准价格。

标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。

创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。

标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。

比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。

当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。

1月20日SAP 产品成本计算流程SAP 计算产品成本的方法有三种，按期间计算成本，按工单计算成本，按销售单(sales order)计算成本。

其中，按工单计算成本最为常见，很多公司采用，我们也以此为例说明SAP产品计算的流程。

一、 SAP产品成本计算与常规成本计算的不同点：1. 常规成本计算的方法是月底一次性计算，但SAP提供在工单建立时就可计算出目标成本。

公司日常业务操作，比如发料，报工时等，成本会立即计入工单之中，即时性较好，标准术语叫Simultaneous Costing.2. 常规成本计算的方法在发料时，将物料从原材料（RM)科目转到在产品（WIP)，收料时再转到半成品或产成品科目。

SAP不同，发料时先计入损益科目，月底结算如果工单没有全部收货，或技术上做完成处理，表法工单没有完成，WIP被计算出来，否则表示工单完成，没有WIP, 就只有差异了。

公式如下：WIP = GR of MO – Delivery cost of MO二、成本计算流程1. Product cost planning通过成本计划，物料的标准成本被计算出来，以此作为物料价格和存货计价的参照2. 产品成本计算涉及的日常操作1）Goods issue to production order向工单发料工单发料在FI模块中会产生如下凭证：DR: 物料消耗科目(P&L)CR: 存货( 如RM)物料消耗科目因为属于P&L，因此在CO中属于 Primary cost element，发料会产生CO文件，如下所示：DR: 物料消耗科目 - 工单 (工单作为成本分配对象 true cost assignment object)注意这一规律，如果数据从FI传递到CO，则在CO中只存在单边凭证(one-sided entry). CO凭证可用KSB5查看。

2) Activity Confirmation 报工时生产性成本中心（Product cost center）会向工单提供作业，比如人工、机器工时等。

标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。

创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。

标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。

比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。

当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。

7-29-18-sap mto标准成本估算SAP MTO（Make to Order）是一种生产策略，其中产品根据客户订单的具体需求进行生产。

标准成本估算是在 MTO 生产环境中管理成本的重要部分，以确保生产的产品在生产过程中的成本得到准确估算和跟踪。

以下是在 SAP 中进行 MTO 标准成本估算的一般步骤：1. 定义产品和材料：首先，在 SAP 中定义你要生产的产品和相关的原材料。

这包括创建物料主数据和 BOM（Bill of Materials）。

2. 创建成本中心：为了跟踪成本，需要在 SAP 中创建成本中心，用于与 MTO 产品的生产相关成本的核算。

3. 设置成本元素：在 SAP 中配置成本元素，以识别不同类型的成本（例如直接材料、直接人工、制造费用等）。

4. 设置成本活动类型：定义成本活动类型，用于将成本分配到 MTO 产品上。

5. 估算标准成本：在SAP 中执行标准成本估算。

这将基于BOM、成本元素和其他相关信息来估算生产特定MTO 产品的标准成本。

6. 跟踪实际成本：在生产过程中，实际发生的成本应该被记录和跟踪。

这通常涉及到原材料的采购、工时的记录、制造费用的核算等。

7. 成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本，可以进行成本差异分析，以确定任何超支或节约，并采取相应的措施。

8. 更正标准成本：如果在实际生产过程中发现标准成本不准确，可能需要对标准成本进行修订。

9. 生产订单管理：MTO 生产通常需要创建生产订单，以跟踪客户订单和生产过程之间的关系。

10. 结算成本：在生产订单完成后，进行成本结算，以确保成本与收入相匹配。

以上是一般的步骤，具体的操作和配置可能会因组织的需求、SAP 版本和模块的不同而有所变化。

标准成本估算对于 MTO 生产的有效管理至关重要，可以帮助组织合理规划成本、提高生产效率，并确保满足客户订单的需求。