5-9大理卷烟厂“合和”文化企业文化内训师训练营顺利闭营

外派人员培训要注入“合和”文化按照中国烟草“走出去”发展战略总体部署，云南烟草国际有限公司将承担起云南中烟拓展烟草国际市场的重任，同时会有部分人员长期外派在境外工作。

对于公司培训工作来说，如何将云南中烟“合和”企业文化融入外派人员的系统培训，让他们尽快适应当地文化，“合力、和谐”地在异国他乡工作生活，成为今后的主要任务之一。

一、外派工作会造成心理伤害和人际关系紧张外派工作辛苦，容易出现心理问题。

外派人员长期在境外工作，每天都要面对着不同的地域文化、陌生的语言环境、迥异的生活习惯，难免产生诸多的不适应，加上工作任务繁重又远离家人朋友，经常一个人承受着旅途劳累、担心各种意外伤害，容易使人精神紧张、压抑，长期如此，会导致心理失衡，甚至出现精神抑郁。

一般来说，出于安全和成本的考虑，驻外机构通常是租住酒店或租赁民居，外派人员的工作和生活环境被限制在一个狭小的范围内，吃、喝、拉、撒、睡都在一起，缺少独立的空间和个人隐私。

这样的环境会导致人际关系紧张。

二、“合和文化”是治病的良方外派人员的心理和人际关系问题主要体现在“三个不和谐”：一是不能与异域环境和谐；二是不能与当地人和谐；三是不能与自我的身心和谐。

而云南中烟“合和”内涵恰恰体现了人与自然的和谐、人与人的和谐和人身心的自我和谐，它彰显了中国人理性宽容、和谐共存的精神品格，是中国人文精神的精髓。

所以说，“合和文化”是治病的良方。

1. 与当地文化和谐。

云南中烟“合和文化”倡导“既彰显文化的共同特质，又主张构建鲜活的个性文化，既追求内在的和谐统一，又发扬不同的文化个性”。

外派人员践行“合和文化”就要尽量去适应当地的风俗习惯、行为方式。

遇到自身文化与当地企业以及地域文化和民族文化冲突时，要报以谦逊态度，相互包容，相互借鉴，多元并存，有时甚至要委曲求全。

2.与当地员工和谐。

孔子提倡“礼之用，和为贵”，本杰明.富兰克林也曾经说过：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”，可见，古今中外的至圣先贤都十分强调人际关系的重要性。

“合和”文化学习宣贯资料车间对2014年度文化建设须掌握的重点内容梳理如下，请各班组、各管理点带领职工进行学习，确保人人知晓、熟悉。

一、云南中烟【合和】文化内涵包括5H要素，5H指3个（合）、2个（和），具体是：志与道合、业与人合、心与力合、和以致同、和而不同。

1.志与道合：首先必须心怀大志，以共同愿景激励人、鼓舞人；其次，共同愿景必须与企业的发展规律相融相合，立足于云南中烟的管理模式，形成更大合力，加快推进品牌和企业的跨越发展，提升企业在国内、国际舞台上的整体竞争实力。

2. 业与人合：云南中烟能否成为国际一流的烟草企业，能否实现基业长青，关键在于人，唯有人，才是长远的核心竞争力。

“合和”文化的作用对象是人，增强员工的事业心和责任感，提升员工的整体素质，将员工成长与云南中烟的事业发展紧密联系在一起，形成上下一心、政通人和的良好局面，打造云南中烟的兴业之道。

3. 心与力合：在激烈的市场竞争中，任何单打独斗的思想都是行不通的。

因此，我们唯有牢固树立云南中烟“一家人”的思想，着眼于共同愿景和整体利益，协同作战，共同发展。

为了共同的理想和事业，我们惟有不断自我加压，不断挖掘个人潜能，才能使自己更加出色，才能更好地团结协作、握指成拳，增强发展后劲与活力。

4. 和以致同：作为烟草行业的重量级企业，云南中烟共生合作、共同发展，坚持谋事布局一盘棋，妥善处理各方利益关系，开创互利共赢、和谐共进的良好局面。

积极支持地方经济社会建设，自觉履行企业社会责任，为全面构建和谐社会不懈奋斗。

5. 和而不同：云南中烟所属企业点多面广，在国内横贯东西、纵跨南北，不断向国际拓展。

因地域环境和历史积淀不同，形成了各企业独具特色的子文化体系。

我们倡导“合和”，既彰显文化的共同特质，又主张构建鲜活的个性文化，既追求内在的和谐统一，又发扬不同的文化个性，在保持价值同向的前提下，努力促进各企业的文化繁荣和发展。

二、【合和】文化的构架是：一体两翼一体：指以“文化理念”为核心。

“合和”文化我来讲合力图强和谐致远——让每个学生都健康成长汇聚合力共建和谐“合”是一种势，也是一种实力；“和”是一种美，也是一种境界。

如果说庆来是一首歌，“合和”奠定了它的曲调；如果说庆来是一幅画，“合和”描绘了它的意境；但我更想说庆来是一首诗，“合和”则融成了它的起承转合。

“让每个学生都健康成长”是庆来的根，我们秉承着中烟公司“合和文化”的精神，用中烟公司的“合”与“和”来灌溉庆来的心田，使得庆来长出诗意的枝枝蔓蔓。

起——源之“合和”（“合和”之源）反哺教育——和天地之气创和谐之路10年前，怀揣着企业与社会和谐发展，合作进步梦想的烟草人把目光放到了弥勒城边的一片荒原。

已经驰名海内外的云南烟草以一种兼济天下的心胸展开了支持地方教育，反哺社会的教育之路——庆来之路。

合天地之气，创和谐之地，为共同进步，社会和谐而生的庆来，生而具备合和气象。

合和之源——让每个学生都健康成长由此，“让每个学生都健康成长”成为庆来学校的核心价值观，是全体师生崇尚的基本信念和共同追求，是学校“合和”文化之源。

庆来遵循教育规律，尊重生命成长，一切为了学生，为了学生的一切。

坚持全面发展、因材施教和个性培养，通过发展教师来发展学生，让每个学生获得德、智、体、美、劳的完整的、丰满的、立体的成长，为学生成长夯实基础，为社会和谐奉献力量。

案例：建校10年以来，无数的弥勒儿女依靠着庆来，依靠着烟草人的合和梦想实现梦想，走向全国各地。

来自弥勒贫困少数民族乡镇可邑村的农村女孩陈春英，有一个成为大学生的梦想，然而贫困的家境让她难以前行。

2010年，庆来学校免除了这个学业、品德双优孩子的学费、住宿费、给予她每月300元的奖学金，靠着这，这个彝族姑娘在2014年的夏天踏入上海师范大学的大门，实现了她的大学梦。

这只是许许多多依靠庆来走出来的优秀学子中的一个，10年以来，在烟草人社会企业和合梦想的引领下，无数的孩子实现了学习梦，大学梦。

而这些梦想的光辉又让烟草的合和梦想不仅仅辐射在本行业，更温暖着哺育云南烟草成长的大地。

卷烟厂入职培训心得体会在卷烟行业中，卷烟厂入职培训是非常重要的一环，它不仅仅是为了让新员工熟悉工作环境和工作流程，更是为了让新员工熟悉企业文化、了解团队合作精神、培养自主学习的能力和独立工作的能力，培养新员工成为企业发展的骨干人才，从而为企业的可持续发展奠定基础。

经过一段时间的培训，我深刻感受到了卷烟厂的企业文化和团队精神，也对自己的未来发展有了更清晰的目标和规划。

首先，在入职培训中，我收获最多的就是了解了卷烟厂的企业文化。

卷烟厂一直强调“以人为本，和谐共赢”的企业理念，倡导团队合作，注重员工的发展。

在培训中，我们不仅学习了产品知识和生产工艺，还学习了如何与同事合作、如何与客户沟通、如何以团队为核心来工作。

这些都是卷烟厂企业文化的重要组成部分。

通过培训，我深入了解了企业文化的内涵和价值，明确了自己在企业中的定位和责任，这些对我的成长和发展有着重要的意义。

其次，在入职培训中，我还学会了如何通过自主学习和独立工作来提升自己的能力。

卷烟厂注重培养员工的学习能力和主动性，在培训中，我学会了如何通过学习来解决工作中遇到的问题，学会了如何主动去了解和掌握行业的最新动态和产品知识，学会了如何通过独立的思考和工作来提升自己的工作能力。

这些都是在入职培训中锻炼出来的，这对我未来工作中的发展起到了很重要的作用。

最后，在入职培训中，我也深刻体会到了卷烟厂的团队精神。

在培训中，我们不仅与同事一起学习，还一起工作、一起交流、一起成长。

在这个过程中，我感受到了团队的力量，感受到了团队合作的重要性。

在未来的工作中，我会更加注重团队合作，更加尊重同事、信任同事，更加愿意为团队的发展和壮大做出自己的贡献。

通过这段时间的培训，我不仅学会了专业知识，也得到了成长和进步。

我深刻了解了卷烟厂的企业文化和团队精神，也明确了自己未来的发展目标。

我相信在以后的工作中，我会更加努力，更加投入，为企业的发展做出自己的贡献。

同时，我也要感谢卷烟厂给了我这次机会，在这个过程中我得到了学习、成长，也结识了很多优秀的同事，让我从内心里感到由衷的欣慰和自豪。

“合和”之美甲：有一种光彩夺目的美，令人惊艳，令人回味，令人向往，这是一种可以吸引目光的美，她叫“合和”。

乙：有一种深藏不露的美，飘逸在浮云上，深埋在古垒中，这是一种可以吸引灵魂的美，她叫“合和”。

合：“合和”之美，孕育于团队，扎根于团队，繁盛于团队，造福于团队。

甲：近百年来，“合”与“和”的文化基因一直孕育于云南烟草人的血脉之中，激励我们奋发图强。

下面我们就用几个小故事来和大家分享一次“合和”文化的发现之旅：乙：在我厂的技改中，一天，一家设备厂家的负责人到制丝车间找领导了解情况，被告知主任在技改现场。

技改工地里声音嘈杂、漫天灰尘，一派繁忙景象。

这位负责人看到一名满脸汗水的工人，蹲在地上，手拿一张图纸在全神贯注在进行设备检查，便走上前去问道：“你好，请问你们车间主任在哪儿？”工人直起腰，伸手擦去脸上的汗水，然后捶了几下由于长时间下蹲而有些疼痛的腰眼，笑着说：“你好，我就是！”甲：后来，这个设备厂家为大理卷烟厂的技改提供了很多优质、便捷的服务，他们说：“大理卷烟厂的管理干部能够身先士卒的干实事儿，与这样的伙伴合作，错不了！”乙：“是的，错不了”。

在大理卷烟厂这样的管理干部很多，他们总是第一个来，最后一个走，工作时间超过十二个小时那是家常便饭，车间的事小到哪里少了一颗螺丝，大到每个批次的生产他们都了然于心。

甲：的确，有什么样的将军，就有什么样的士兵。

在大理卷烟厂有许多这样的管理者，他们工作实、作风硬，将全体干部职工的智慧和力量凝聚在一起，造就了一个个“心往一处想，劲往一处使”的优秀团队。

乙：我清楚的记得新动力中心燃油燃气锅炉第一次点火的前一天晚上，万籁俱寂，已是深夜十一点，大家都在试着用各种思路来解决一个难题。

甲：这时，任工程师带着一身寒气进了家门，她已连续几天工作到凌晨，那天深夜因为家里来电话说孩子不肯睡觉，非要妈妈陪，她才急匆匆的回了家，刚进家门，电话响起了，得知同事们仍然还在车间被一个触点的设计困住了回家的脚步，于是，她在孩子幼嫩的哀求声中，强忍住心酸的泪水，又赶回了车间，与同事们一起继续在密密麻麻的电路图上寻找答案。

寻找心中的合和文化“各位企业内训师，请一定找准自身定位。

你不是老师，不是教授，你只是一名引导者，一名挖掘者，一名传递者。

在这里我并不是告诉你什么是合和文化，也不需要你们宣贯合和文化，而是要请你们带我、带每一位云南烟草人找到企业的合和文化。

”这是上周中烟培训时培训老师的一句话。

于是我突然明白，文化不是由上到下的传递，文化发源于企业最基础的生产单元，而作为一名烟草人，从进入工厂开始，合和早已融入骨血，一名烟草人，一座卷烟厂，一个烟草集团，举手投足间倒映的，都是合和的影子——一年前，带着同龄人的羡慕，带着父辈的期许，带着初生牛犊不怕虎的冲劲，我走进红塔，走进车间。

那一年，我收获了职业生涯中的第一份礼物——一位师傅。

雷老大是一名卷包二级操作工，作为一个从未跟机械打过交道的文科生，第一次看见复杂结构的机器，当场就傻眼：“师傅，这是要我的命啊，这些设备他们认识我，我可不认识他们啊！”我苦着脸抱怨。

“文科生？不，你可是大学生，来，我给你仔细说说。

”于是，机台总能看到一个手舞足蹈比划的师傅，也总能看到一个跟着他比划的手势不停记笔记的小徒弟。

不拘泥于简单的机械讲解，他用最简单的语言，说明白最基础的包装机原理。

当我用镊子清理烟库里的乱烟掏到满头大汗花费五六分钟却依旧清理不干净时，他说，“烟库清理很简单，你先看盒模探测仪是哪一排缺烟，确定了之后呢，打开这个烟库，左手往上一抬，右手把镊子往里面一伸再一拉，闭着眼睛你都能把乱烟剔出来。

”师带徒，这是车间培养新员工的模式。

我曾经玩笑般的问过我师傅：中国有句古话叫教会徒弟，饿死师傅。

你把自己的绝活都交给了我，我抢了你操作工的位置怎么办？他微微一笑：傻姑娘，这不是单打独斗的年代了，你以为我一个人干好了工资就会蹭蹭往上涨吗？要想师父吃的好，先把徒弟变成宝！只有把你，把你们这些新生力量锻造成一把利剑，企业才能在竞争的洪流中披荆斩棘，所向无敌，我们老一辈哟，才有福利可享啊！你看，合和就在车间，是业与人合，师与徒，互帮互助；是心与力合，师与徒，合心聚力；是志与道合，师与徒，共同进步。

丙班作业区“合和”文化总结按照工厂《关于开展“合和”文化学习宣贯活动的通知》要求，为让班组职工知晓“合和”文化，了解体系内容，践行“合和”文化、规范自身行为，把思想和行动统一到“两统一、两整合”改革的各项工作上来，丙班在车间《关于开展“合和”文化的学习宣贯系列活动的实施方案》的构架下，组织职工认真学习了解相关内容知识，开展了一系列活动，达到了向职工宣贯“合和”文化的目的要求，为云南中烟“两统一、两整合”的改革目标打下了群众基础。

一、学习宣贯“合和”文化2014年，在云南各烟草企业掀起了新一轮学习宣贯“合和”文化的热潮“合和”文化作为云南中烟“两统一、两整合”改革的号角，对云南中烟未来的改革目标、历史任务作出了明确的要求。

卷包丙班在车间“合和”文化宣贯小组的带领下，组织职工对“合和”文化的相关内容及知识进行了系统认真的学习，使职工初步了解到了“合和”文化的精髓，班组职工通过对《合和文化手册》中各个知识点的学习，认识到了云南中烟未来的改革目标，转变了观念，提高了自身觉悟，解放思想，积极投身改革。

宣讲学习之余，班组管理人员还结合生产工作中的实际问题，列举具体案例在班组内部进行交流讨论，让文化与工作实际融合，强化了学习效果。

为使职工学习效果得到巩固，班组对车间内部刊物《卷包季刊》上开设“合和文化”专栏中的相关内容向职工进行广泛的阅读宣传，学习宣贯效果显著提升。

二、积极参与文化故事征文比赛。

为使“合和”文化理念形象化、具体化，车间结合实际开展“合力图强和谐致远”文化故事征文比赛，丙班在车间的号召下，挖掘工作中人、事、物的典型事例，将“合和文化”的精神内涵与实际相结合，共撰写《有这样一群80后》、《我们的幸福》、《文化聚于心，见于行》、《团队的力量》、《放飞青春投身改革》五篇文章，对班组职工在工作生活中体现出的“合理图强、和谐致远”的典型事迹进行深入细致的记录和报道，其中《团队的力量》荣获文化故事征文一等奖，《放飞青春投身改革》、《有这样一群80后》分获二、三等奖，班组职工也通过文章故事了解到发生在身边的优秀事迹，从而对“合和”文化又有了更深一步的认识。

“合和”文化宣讲之管理理念---生产管理党总支二支部引言随着行业总量规模触顶，烟草由黄金发展期进入到调整转型期，面对“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”的四大挑战，“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的四大难题，行业以思考、谋划和实践“三大课题”为重点，不断丰富完善改革发展的总体思路。

凌局长也对云南中烟提出了“保持行业领头羊，创造全球新纪录”殷切期望。

在此形势下，云南中烟全面启动“两统一、两整合”，以推动云南烟草工业全方位的深度改革调整。

背景2014年初，国家局、省委省政府都把云南中烟“两统一、两整合”改革作为今年的工作重点，充分表现了云南中烟改革对推动行业“卷烟上水平”和促进地方经济社会发展的重大意义，表明了从行业到地方政府，各级领导的高度重视和支持。

源于云南中烟这种改革发展机遇与需要，云南中烟在红塔集团、红云红河集团两大卷烟集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因、兼容并蓄，构建并形成了边界清晰、层级分明的云南中烟“合和”母文化体系。

“合和”文化着眼于“汇聚合力，共建和谐”的定位，在内涵上，“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”，既集中体现云南中烟母文化的核心地位，又鼓励各企业发展个性文化，形成一脉相承，百花齐放的文化繁荣格局。

“合和”文化理念是云南中烟基于现状，面对竞争挑战，指导云南卷烟工业企业上下一心，持续深化变革，实现由大图强的总领文化管理思路，践行“合和”文化，是云南工业企业推进卷烟上水平的时代要求。

管理理念云南中烟“合和”文化理念体系“规范出效率人本创价值”的管理理念，给工厂提出了坚持以人为本，持续提升管理水平，形成协同、高效、开放、和谐的管理风格，打造现代企业管理模式，促进企业运营更加规范、更富效率，为企业持续成长提供不竭动力的发展要求。

规范出效率：本着“严管理、促规范、提效率”的原则，规范决策机制，严格工作标准，优化工作流程，完善规章制度，确保有制度可依、有规章可循；促进要素合理流动，优化资源配置，强化管理创新，提升员工执行力和团队协作力，不断提高运行效率，增强经营活力。

合和文化在我心何兰回顾云南烟草近一个世纪的风雨历程，并结合当前行业、企业改革与发展形势，深入解读“合和”文化产生的背景、特征与结构，使我深深的明白，一个企业要发展、要强大离不开自身发展壮大，更离不开一个健全的社会制度。

红塔、红云两大集团是云南烟草行业的两条巨龙是云南经济发展的顶梁柱，在国内、国际形势极其严峻的形势下，为了让企业得到更进一步的发展，两大集团强强结合，由云南中烟公司统一安排部署，统一经营、销售、管理，从而产生了“合和”文化。

“和”指“和谐””、“和睦”，“和睦”是一种精神追求，更是一种崇高目标。

“合和共生”、“和而不同”是我们的发展理念，“不同”指的则是在追求“和”的这个共同目标的同时，个体之间的方法风格的差异。

“和二不同”是中国传统文化的精华，“君子和而不同”即使看法观点各有差异，但面对共同目标时合作联合是必然。

企业和企业的结合不仅可以成就企业，同时也可以促进行业的繁荣，企业与企业、企业与社会“和而不同”的发展理念下相互依存，相互促进。

而我们龙泉公司作为红塔集团昭通卷烟厂的后勤服务部门，主要经营液化石油气和为工厂卷烟生产和运输提供油料保障、零配件及其它物质的供应。

由于工作性质的特殊性，一切从客户出发、一切为用户着想、一切对用户负责、一切让用户满意是公司的经营目标。

如何引领员工践行“合和”文化规范自身行为，传播文化品牌展示企业形象，最大限度激发员工的创造力、凝聚力和执行力把思想和行动统一到“两统一、两整合”改革各项工作上来，成为工作的重点。

因此公司多次组织全体员工学习，讨论如何找准自身在团队中的定位和角色，从我做起、从现在做起、从小事做起，真正把“合和”文化融入到工作中，并组织员工“能量风火轮”等活动，使大家在活动中感受到“同心同力、同步同力”在团队中的重要作用。

我作为龙泉公司的一名普通员工，目睹我们企业一天天的变大变强，其间不乏涌入喜多感人的事迹，这便是去年发生在我身边的一件事。

我是一个宅女，但工作的闲暇之余，几个朋友偶尔会小聚一下，大家在一起谈谈生活、家庭、天南地北开心地聊着，突然一个朋友突然说“今天早上我和几个朋友去一个面馆吃早点的时候，看到两个男的来推销你们的龙泉液化气”，听到“龙泉”二字我不由的警惕起来，心想什么人还敢打我们的牌子来推销液化气，正想问，这个朋友接着说：“其中一个长得英英俊俊年龄在40多岁的男人详细介绍了你们的液化气保质又保量，钢瓶管理得好，服务好，虽然价格又不高，你们用得又放心，可以买一瓶试一试，临走时还说他姓万，并留下电话如果想用的话可以打电话联系。

推进企业文化融合，增强企业向心力和凝聚力红塔集团楚雄卷烟厂硬包车间李红瑛摘要：企业文化的有效融合是保证企业重组后改革与发展顺利进行的重要基础。

笔者从企业文化规则、文化规律、文化冲突三方面进行分析，对重组后的红塔集团如何进行企业文化融合，增强企业向心力和凝聚力，谈谈自己粗浅的看法。

关键词：企业文化融合向心力凝聚力前言：红塔集团通过2004年9月的联合重组后，成为中国最大的烟草集团，年产量260多万箱，拥有国家名优卷烟品牌10个，2005年，玉溪、红塔山、红梅被评为中国名牌产品，这在烟草行业是绝无仅有的。

但是集团在得到长足发展的同时，不可避免地存在着企业重组整合所共性的一些亟待解决的问题，急需决策应对。

同时，我们的目光也不能仅仅局限于自己的企业、单位，而要从集团发展的整体利益出发，去思考，去定位、去工作，放眼未来、放眼世界，扩大视野。

通过品牌整合、管理整合、技术整合、文化融合，使集团成为一个完整的、鲜活的有机体，真正做强做实做大。

而塑造成功的企业文化能增强企业的向心力和凝聚力，能影响、激励着企业全体员工和企业同舟共济，满怀信心，向着统一的目标迈进。

因此，在集团各项工作的整合过程中，企业文化的融合就显得尤为关键，它要求集团上下，各企业、部门必须具有相同的使命，共同的理念，以及精准的管理风格和形为特质。

我们的集团经过重组后如何进行文化的融合，才能达成上述目标的一致呢？笔者从以下几个方面来进行分析。

一、企业整合发展应遵守的文化规则共同的价值观、遵守职业道德和商业道德是企业文化规则的基本准则，它以企业的规定措施为体现形式，要求企业全体员工都必须严格遵守，是企业精准的文化系统。

“国家利益至上，消费者利益至上”，发展“中式卷烟”，“做精做强做大品牌，做强做实做大企业”，是整个烟草行业的目标价值取向，也是集团企业文化规则的基本准则，集团全体员工共同的目标追求。

体现在卷烟产品生产、营销的全过程，是企业员工的工作态度、工作方式和工作质量，只有通过对文化规则的自觉执行，激发员工的积极性、自主性、创造性的充分发挥，最终才能用一流的工作质量来生产品质一流的卷烟产品，保证集团各项管理工作的有效开展。