下载文档原格式
企业文化培训课程讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业文化培训课程的一些想法和观点。
企业文化对于一个组织的发展起着至关重要的作用，它不仅是推动企业成长的动力，也是塑造企业形象和员工价值观的重要基石。
企业文化培训课程是为了加强员工对企业文化的认识和理解，提高员工的工作意识和职业素养，进一步促进组织内部的协作和团队精神。
在这个快速变化的时代，企业文化不再是简单的口号和标语，而是需要通过培训与教育来激发员工内在的动力和活力。
首先，我们需要明确企业文化的定义。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，体现了企业的核心价值和发展方向。
良好的企业文化可以凝聚人心，提高员工的士气和工作热情，使他们感到舒适和自豪。
其次，企业文化培训课程的重要性不言而喻。
通过培训课程的开展，我们可以帮助员工更好地理解和认同企业文化，提高他们的归属感和忠诚度，进一步增强团队的凝聚力和执行力。
同时，培训课程还可以帮助员工树立正确的职业道德和行为准则，增加工作效率，提高工作质量。
那么，如何开展有效的企业文化培训课程呢？首先，我们要根据企业的实际情况和员工的需求，制定有针对性的培训计划。
培训内容应该贴近员工的岗位需求和实际情况，突出企业文化的核心要素，注重实用性和可操作性。
其次，我们要注重培训方法的多样性和灵活性。
培训方法可以包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，以激发员工的学习兴趣和参与度。
另外，我们还要注重培训效果的评估和追踪。
培训结束后，我们可以通过问卷调查、学习成果展示等方式，了解员工对培训的满意度和学习成效，并根据反馈意见不断优化培训内容和方式。
最后，我们要将企业文化渗透到日常工作中。
培训课程只是一个起点，真正的挑战在于将所学到的企业文化理念转化为行动和习惯。
领导者要以身作则，引领员工用正确的行为方式和工作态度践行企业文化，营造良好的工作氛围。
企业文化内训课发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这个场合发表我的观点，今天我想与大家分享的话题是企业文化内训课。
作为一项组织内部的培训活动，企业文化内训课在促进企业发展、建设良好工作环境、增强员工凝聚力等方面发挥着重要的作用。
首先，企业文化内训课有助于加强员工对企业文化的认同与理解。
企业文化是企业的精髓和灵魂，是企业价值观、行为规范和核心理念的集中展现。
通过内训课的方式，我们能够深入浅出地向员工传递企业文化的内涵和重要性，让他们理解并接受企业的核心价值观念，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
其次，企业文化内训课对于塑造良好工作环境具有积极作用。
在快节奏的工作环境中，员工们常常处于高度竞争与压力之下。
而企业文化内训课则能够营造一种积极向上的氛围，让员工感受到企业的关怀与引导。
通过课程中的互动与交流，员工们能够增进彼此之间的了解与沟通，提升团队合作与协作能力，从而共同创造一个和谐、积极的工作环境。
同时，企业文化内训课也是培养企业核心价值观的重要手段。
在当今竞争激烈的商业环境下，每个企业都需要有自己独特的核心价值观念，这是企业长久发展的基石。
通过内训课程，我们能够向员工传达企业的核心价值观念，并引导他们在日常工作中贯彻落实。
只有当员工们都能够秉持相同的价值观念，才能够形成强大的凝聚力和向心力，推动企业实现可持续发展。
此外，企业文化内训课还能够提升员工的专业素养和职业能力。
课程中我们可以通过分享和交流，向员工传递先进的管理理念和方法，引导他们不断提升自己的专业能力。
通过内训课程的学习，员工们能够获取更多的知识和技能，从而更好地适应不断变化的市场和工作需求，为企业的发展提供有力支持。
最后，我想强调的是，企业文化内训课需要各级领导的重视和支持。
作为组织内部的重要活动，企业文化内训课需要有明确的目标和计划，并由各级领导亲自参与和推动。
只有在领导的带领下，员工才会真正认可课程的重要性并全身心地投入其中，才能达到预期的培训效果。
企业文化培训讲话稿尊敬的各位领导、同事：大家好！很荣幸能够在这个特殊的时刻，为大家进行一次关于企业文化培训的讲话。
企业文化是企业发展的灵魂，对于每个员工来说，了解和融入企业文化是实现个人价值的必要途径。
本次讲话，我将从企业文化的重要性、培养企业文化的方法以及企业文化的实践案例三个方面与大家分享。
首先，我想谈谈企业文化的重要性。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式。
它是企业独特的精神标识，不同于其他企业的竞争力之一。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队合作意识，提升企业整体效益。
同时，企业文化也是企业品牌塑造的重要组成部分。
通过传递积极向上、创新拼搏的企业文化，可以吸引更多优秀的人才加入，提升企业的声誉和市场竞争力。
其次，我们应该如何培养企业文化呢？首先，要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，它要能够反映企业的理念和追求，并能够激励员工积极向上地工作。
其次，要通过各种形式的培训和学习活动来宣传和弘扬企业文化。
比如，可以组织员工参加企业文化培训班、开展主题讲座等。
同时，要通过制定相关的奖惩制度来体现企业文化的要求，激发员工的积极性和创造性。
最后，要注重企业文化的实践和落地。
将企业文化融入到日常工作中，通过各种具体行动去体现企业文化的核心价值。
最后，我想分享一个企业文化的实践案例，那就是XXX公司。
XXX公司一直以来高度重视企业文化的建设和培养。
他们秉承着“以人为本、追求卓越”的核心价值观，并将其贯穿于公司各个方面。
首先，他们开设了多样化的培训课程，包括职业能力提升、领导力培养等，让员工有机会不断提升自己。
其次，公司鼓励员工之间的交流与合作，建立了良好的团队氛围。
每年都会举办员工交流大会和团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
此外，他们注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和晋升机会，使员工感受到公司的关爱和尊重。
正是因为这些实践，XXX公司不仅吸引了一批优秀的人才，也取得了显著的业绩和声誉。
企业文化培训演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个场合给大家做一次企业文化培训演讲。
今天，我将围绕企业文化的重要性、培养企业文化的方法以及企业文化对于企业发展的影响等方面进行阐述。
希望通过本次演讲，能够增进大家对企业文化的认识，促进企业文化的建设和发展。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业独特的精神标识，是企业发展的基础和动力。
企业文化贯穿于企业的各个方面，涵盖了企业的价值观、行为准则、共同理念等内容，不仅仅体现在课堂上的言传身教中，更是在企业日常运作中潜移默化地影响着每个员工的思想和行为。
优秀的企业文化可以为企业营造和谐稳定的工作环境，提高员工凝聚力和归属感，加深员工对企业的认同，从而进一步促进企业的创新和发展。
二、培养企业文化的方法1.明确企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其内化为每个员工的行为准则。
只有每个人都认同并遵循这一共同的价值观，企业文化才能有效地传递和执行。
通过制定企业宗旨、规范和理念等，使员工能够理解和坚守企业的核心价值观。
2.树立榜样：企业的领导者应该成为员工的榜样，以身作则地践行企业文化。
他们要具备坚定的信念、积极的态度、卓越的品质，引领员工不断进取，以自身的行动影响和塑造企业文化。
3.创造积极向上的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、和谐有序的工作氛围。
通过举办团建活动、开展员工关怀计划等方式，增强员工之间的相互了解和合作，提高员工的归属感和凝聚力。
4.提供员工培训和发展机会：企业应当投资于员工培训与发展，提供各种培训课程和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
这不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，也能够增强企业文化的传承和凝聚力。
三、企业文化对于企业发展的影响1.凝聚力和稳定性：企业文化能够增强员工的凝聚力，使他们产生共同的目标和价值观。
员工在共同的文化价值观下，更容易形成团队精神，提高工作效率，减少员工流失率，为企业发展提供稳定的人力资源。
企业文化培训讲稿尊敬的各位同事：大家好！非常高兴能有机会和大家一起探讨企业文化这个话题。
企业文化对于一个企业来说，就像灵魂对于一个人一样重要。
它是企业的价值观、信念和行为准则的集合，是企业在长期发展过程中形成的独特气质和精神风貌。
今天，我们就来深入了解一下企业文化的内涵、作用以及如何在工作中践行企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化并不是一句空洞的口号，也不是挂在墙上的装饰，它是实实在在存在于企业的每一个角落，影响着企业的每一个决策和每一个员工的行为。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、经营理念等核心要素。
价值观是企业文化的基石，它决定了企业对于是非善恶的判断标准，例如诚信、创新、团队合作、客户至上等。
使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题，比如为客户提供优质的产品和服务，推动行业的发展等。
愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业努力追求的目标，例如成为行业的领导者，打造全球知名品牌等。
经营理念则是企业在经营过程中遵循的基本原则和方法，如以人为本、质量第一、持续改进等。
以_____公司为例，我们的价值观是“创新、卓越、共赢”。
这意味着我们鼓励员工勇于创新，追求卓越的品质和业绩，同时与合作伙伴和客户实现共赢。
我们的使命是“通过提供高品质的产品和服务，改善人们的生活”。
我们的愿景是“成为全球领先的_____企业，为社会创造更大的价值”。
这些核心要素构成了我们独特的企业文化，指导着我们的日常工作和战略决策。
二、企业文化的作用企业文化对于企业的发展具有至关重要的作用，它就像一个无形的手，引导着企业朝着正确的方向前进。
1、凝聚人心一个优秀的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，让大家心往一处想，劲往一处使。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加积极主动地投入工作，为实现共同的目标而努力。
在面对困难和挑战时，大家能够团结一心，共同克服难关。
2、引导行为企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范。
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加企业文化培训班。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够深入了解企业文化，提升自身综合素质。
以下是我对企业文化的几点认识和体会，希望能与大家共同分享。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在其长期发展过程中，形成的具有独特性和鲜明个性的价值观念、行为规范和经营理念。
它包括以下几个方面：1. 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是全体员工共同认同和遵循的价值取向。
它体现了企业的使命、愿景和追求，对员工的行为具有导向作用。
2. 企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，是企业在发展过程中形成的具有激励作用的共同信念。
它包括创新、务实、拼搏、敬业、团结等品质。
3. 企业道德：企业道德是企业文化的基石，是企业在经营活动中遵循的行为规范。
它要求员工诚信、公正、公平、关爱、责任。
4. 企业制度：企业制度是企业文化的保障，是企业在经营管理中形成的规章制度。
它规范了员工的行为，确保企业健康、有序地发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有优秀企业文化的企业，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而提升企业的竞争力。
2. 促进员工成长：企业文化是员工成长的精神家园。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德，使员工在企业发展中实现个人价值。
3. 优化企业形象：企业文化是企业形象的缩影。
一个具有优秀企业文化的企业，能够赢得社会各界的认可和尊重，提升企业形象。
4. 促进企业可持续发展：企业文化是企业可持续发展的动力。
一个具有优秀企业文化的企业，能够适应市场变化，不断创新，实现可持续发展。
三、如何践行企业文化1. 增强对企业文化的认同感：我们要深入学习企业文化，了解企业价值观、企业精神和企业道德，将企业文化内化为自己的行为准则。
2. 落实企业文化建设：我们要将企业文化融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则，为企业文化建设贡献力量。
企业文化内训课程开场发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸今天能够在这里与各位共同参与企业文化内训课程的开场，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！企业文化是一个企业发展的灵魂，是塑造企业形象和提升企业综合实力的重要因素。
而企业文化内训课程是对企业员工进行文化价值观的培养和教育，构建共同价值观，塑造团队凝聚力的有效途径。
本次内训课程的开场发言，我将与大家就企业文化的重要性以及内训课程的目标等方面，做一个简要的介绍。
首先，让我们了解企业文化的重要性。
企业文化是企业的精神家园，是企业核心价值观的集中体现，是企业员工行为准则的内在引导。
有了良好的企业文化，可以形成企业的共同认同感和归属感，促进员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
接下来，我们来谈一谈本次企业文化内训课程的目标。
首先，课程的目标是通过深入解读公司的核心价值观，让每一位员工对企业文化有更深入的了解和认同。
其次，希望通过培养员工的企业文化意识，使员工们能够积极践行企业的价值观，将企业文化融入到自己的工作中去。
再次，课程的目标是培养良好的团队合作和共享精神，使员工们之间建立起真诚的合作关系，形成良好的工作氛围。
最后，我们希望通过内训课程的开展，能够进一步加强企业的整体实力和竞争力，为企业的可持续发展注入新的动力。
为了实现以上目标，我们制定了一系列的内训课程安排。
课程内容包括企业价值观的解读、企业文化的实践案例分享以及团队合作的培训等。
我们希望通过这些课程的开展，增强员工的企业文化意识，增进员工之间的沟通与协作，从而推动企业的长期发展。
在最后，我希望大家能够积极参与本次内训课程，真正将企业文化内化于心、外化于行。
希望大家在课程中能够保持高度的热情和积极的参与度，通过交流与讨论共同进步。
只有我们每个人都牢记企业文化的使命和目标，才能够共同促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的良好结合。
最后，再次感谢大家参与本次企业文化内训课程的开场，也祝愿本次培训能够取得圆满成功！谢谢大家！（以上稿件仅供参考，实际发言可根据需要进行修改和调整。
企业文化优秀演讲稿 (精选9篇)企业文化优秀演讲稿 1尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”，优秀企业文化演讲稿范文。
1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。
红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命;勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。
红星人的共同愿景是：到建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。
合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。
每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。
作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀;每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度;每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求;每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。
我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。
每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。
企业文化培训演讲稿尊敬的各位领导、尊敬的企业员工们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家带来一场关于企业文化培训的演讲。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为模式和精神理念。
它是企业的灵魂，是企业长期成功的秘诀。
在这个快速变化的时代，建立一种积极向上、凝聚员工力量、推动企业持续发展的企业文化，变得尤为重要。
一、企业文化的重要性1.1企业文化激发员工潜力良好的企业文化可以激发员工的内在潜力，使他们积极参与工作，尽力发挥自己的才能。
通过激励和激励，员工能够感受到公司的关怀与尊重，增强归属感和荣誉感，从而更加投入到工作中。
1.2企业文化塑造企业形象企业文化是企业的形象，也是企业品牌的体现。
通过建立独特的企业文化，企业能够为自己树立良好的品牌形象，提升企业竞争力。
优秀的企业文化可以吸引人才，树立起一个积极向上、有活力的企业形象。
1.3企业文化促进员工凝聚力和归属感企业文化能够帮助员工树立共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和协作精神。
员工会意识到他们不仅仅是个体，而是一个伟大的整体，能够共同努力，共同实现企业的目标。
二、企业文化培训的目标与方法2.1目标企业文化培训的目标是通过培养员工的价值观和行为方式，使员工能够真正理解和践行企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
2.2方法企业文化培训的方法多种多样，可以结合各种培训方式和形式，如讲座、培训班、案例分析、互动讨论等。
通过丰富多样的培训方式，可以提高培训效果，增强员工的学习兴趣和参与度。
三、企业文化培训内容3.1企业价值观宣传企业价值观是企业文化的核心，培训中应重点宣传和解释企业的价值观念，使员工能够深入理解并内化为自己的行为准则。
3.2团队合作与协作能力的培养团队合作和协作是企业文化中非常重要的一部分。
通过培训，可以帮助员工更好地提高团队合作和协作能力，增强员工之间的信任和理解。
3.3企业文化的传承和发展企业文化是一种传承和发展的过程。
企业文化培训讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个特殊的时刻，向大家介绍我们公司的企业文化培训。
企业文化是一个公司发展的灵魂和核心竞争力，也是员工凝聚力和归属感的来源。
作为一家富有活力和追求卓越的公司，我们深知培养和传承企业文化的重要性。
首先，我想分享我们公司的核心价值观——团队合作。
团队合作是我们公司文化的基石，也是我们取得成功的关键。
在今天这个竞争激烈的时代，没有一个人可以独立完成所有的任务，团队的力量是不可忽视的。
团队合作不仅仅是一个口号，更是我们每个人的责任和使命。
只有通过团队合作，我们才能够更好地实现个人和公司的共同目标。
其次，我要强调的是创新精神。
作为一家始终保持竞争优势的公司，我们必须不断创新。
创新是公司发展的源泉，也是我们能够应对变革和挑战的关键。
我们鼓励每一个员工具备创新精神，勇于尝试新的方法和思维，不断推动公司的发展和进步。
另外，我们公司注重员工的成长与发展。
作为员工，获得个人成长的机会和平台是非常重要的。
我们提供广阔的发展空间，鼓励员工通过学习和培训提高自己的能力。
只有不断的学习和成长，我们才能够适应市场的变化和公司的发展需要。
此外，我们一直秉持着诚信和正直的价值观。
诚信是企业合作的基础，也是我们公司的品牌形象。
我们要求员工以诚信和透明的态度与客户、供应商和合作伙伴进行交流和合作。
诚信经营不仅仅是一种商业行为，更是一种责任和态度，只有树立起良好的信誉，我们才能够赢得更多客户的信任。
最后，我想说的是员工关怀和福利。
我们公司致力于营造一个温暖、和谐的工作环境，关心每一位员工的生活和工作。
我们提供完善的福利制度和员工培训计划，关注员工的身心健康。
我们相信，只有员工满意和幸福，公司才能够持续稳定地发展。
在这个机会，我代表公司向大家承诺，我们将持续加强企业文化的培养和传承。
通过各种形式的培训和活动，我们将进一步增强公司的凝聚力和竞争力。
最后，从今天开始，让我们共同努力，共同建设一个更加富有活力和有竞争力的公司，让我们的企业文化在每一个员工的心中深深扎根。
著名企业文化内训讲稿第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、简介企业文化1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织氛围。
如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。
通用电器公司有一个鼓励创新的组织氛围；而电话服务部却有一个鼓励尽心服务的组织氛围。
③由管理制度和管理程序构成的管理氛围。
企业不同，管理氛围也不同。
如日资企业每天习惯于三呼口号，欧美企业则着重于创新意识。
绝大多数欠发达国家管理基本上为官僚主义、家长专制式，而在发达国家则极力向协作参与型过渡。
成功的企业都有其成功的企业文化。
科龙集团由凭手工敲打出第一台“容声冰箱”到1999年被国际权威机构评为“全球成长最佳公司”，靠的就是“当科龙人，做最好的”这种理念；海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，海尔集团成为集科研、生产、贸易、金融为一体的特大型企业，它的文化灵魂就在于“创新”；雅戈尔从一个农村手工作坊，发展为一个上市公司，确立推行的企业文化理念就是“装点人生、服务社会”……2、企业文化——竞争力的本质美国著名的BM公司对80家公司进行系统研究得出这样一个结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。
在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可知，企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。
企业文化的营建是势在必行。
但也要明白：企业文化不是摆设，也不是装饰品；不能口号化，也不能文件化。
企业文化建设是一项十分艰巨的工程。
因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。
企业文化建设要求于细微处提炼精神、于繁琐中汲取精华，积年累月，逐渐形成完整的企业文化体系。
另外，企业文化重在全员参与，整体互动。
它不能完全是由上而下的一种被动灌输。
二、企业文化的作用1、影响到企业的社会形象企业文化直接影响企业的整体社会形象。
如：海信企业倡导的质量宗旨是“高标准、零缺陷”；服务理念是“竭诚为顾客服务”。
通过企业本身的努力，再加上多方媒体的宣传，消费者就会对海信产品有这样一种概念：质量没问题，信得过；服务尽力量，没得说。
一旦形成了这样的概念，海信企业的社会形象也就自然而然提升了。
2、影响到组织的凝聚力、员工的向心力、企业的竞争力，归根结底影响到企业成长的速度和是否持续发展。
企业中的主体是“人”，如何把一群人结合起来，发挥出巨大力量，这便需要先有长远的理想与目标，然后从中定义出经营或管理的思想与观念。
这样才能凝聚成宏大力量，引导企业健全发展。
而企业文化将全体员工所共同认定的“价值观”与高层刻意发展的“经营哲学”结合在一起，成为企业中最坚强的生命力，主宰了公司内的一切，包括目标、思想、观念、语言、行为、沟通、成果等，甚至超过了公司内的有形组织结构，是员工作业与思想的规范和准则，其影响力是任何个人与任何功能之上的。
企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
因此，企业文化影响到企业成长的速度和是否持续发展。
另外，现代企业仅仅依靠物质奖励来激励企业员工，已经变得越来越不相适宜。
员工们越来越注重精神需求，渴望一个能使个人得到满足感和归属感的工作环境。
同时，现代企业管理层目前的工作重心之一是用适当的方式促使员工从事创造性思考、学习和创造性工作，而这些都依赖于建立适应实际的成功的企业文化。
三、公司文化的现状1、总的评价：没有形成占主导地位、能保障企业达成既定目标、促进企业发展的、适合公司实际的强势文化。
这从公司改制一年来的下列情况可得知：人员频繁流动、公司业绩滑坡、现代管理制度推行艰难。
2、原因分析①部分老员工习惯于过去老一套做人做事方式，对于不断更新的做事方式现代化、规范化、系统化管理不能适应，感觉无所适从、不知所措，不能胜任新的工作要求，导致心理紧张、压力过大，做得不开心。
②老员工中的一些管理人员、专业人员不能正确认识自己的价值，对自己地位、待遇不满意，有失落感。
③新入的员工来自五湖四海，带进来各种各样的理念和价值观念，有积极的，也有消极的。
即使是积极的理念，也存在不适合公司的情况。
如不切实际强调个人发展空间、人性管理、福利待遇等。
④公司忽视了企业文化形成的导向，没有从愿景、理念到管理制度全面系统的企业文化设计和员工入职、工作全过程的企业文化灌输。
四、公司文化建设的指导思想1、合适的就是最好的企业文化作为一种亚文化现象，属于上层建筑范畴。
政治经济学认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑必须与经济基础相适应。
企业文化同样应与企业的实际相适应。
成功企业各有各的成功之道。
别人是“克隆”不来的。
评价企业文化的优劣，没有绝对的标准，正如评价人才一样，“合适的就是最好的”。
只要能保证公司正常运行，促进公司健康发展的文化就是优秀的企业文化。
2、母文化和子文化相容综合性服装企业不论规模大小，部门与部门之间人员素质、工作素质差别很大。
公司文化的建立应从实际出发，兼顾各部门的特点。
既要考虑整个公司文化的统一性，又要考虑对不同部门的适应性。
因此，公司文化应是一种结构性、多样性的、包容性较强的企业文化。
几大主要部门在拥有自己特色的企业文化基础上，又对公司表示由衷的认同，从而形成具有统一性的企业文化。
在公司文化下应包容各部门的子文化，即根据不同部门的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
3、保持相对稳定当今世界，唯一不变的就是“变”。
企业文化总也应当随着社会的变化、企业的发展而充实、而调整。
企业文化应是动态的，需要在固守观念、纲领的同时，根据发展变化的现象去调整。
但是，应保持其连续性和在一定时期内的稳定性。
第二课主讲内容：提高公司凝聚力有这样一首歌：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍也拍不响，众人鼓掌声啊声震天”歌词从简单的生活现象出发，却给了人们以深刻启示：团结力量大。
对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了。
反之，一个企业拥有大量优秀甚至很杰出的人才，但没有一个统一的奋斗目标，每人的方向不同，努力也是徒劳。
因此，企业文化建设的首要重点就是：提高公司凝聚力。
一、树立远大使命和愿景所有公司都有目标，但是只有目标还不够。
成功的公司与普通公司不同之处就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑战。
1961年，科学界认为登月计划成功的可能性最多不超过50%。
然而，甘乃迪总统却发表了这样的声明：我们国家应该不遗余力的为实现这个目标而奋斗，也就是说，争取在这个10年结束之前把一个人送上月球，并让他安全返回。
”当时，这个决定太令人震惊了，甚至让人难以接受。
然而，正是这一决定使美国摆脱了50年代和艾森豪威尔威尔时期萎靡不振的状况，开始大踏步前进。
从这里可以看出，一个真正成功的公司的目标是明确和有吸引力的，能够把所有人的努力汇聚到一点——从而形成强大的企业精神。
它具有强大的吸引力，人们会不由自主地被吸引，并全力以赴地为之奋斗。
1、公司光明的前途员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利。
企业如果是一条船，则员工是船上的水手。
没有哪个水手愿意登上一条注定要沉没的船。
同理，一家前途暗淡的公司既无法留住人才，更无法吸引人才。
“大河有水小河满”，企业是大河，员工是小河，只有企业有着远大的前程，员工才能实现自身最大价值。
我们公司是典型的强强联合、优势互补的企业。
xx公司有着良好的国内营销体系，xx集团有着面料制造优势，xx公司有着良好的外销平台和梭织生产能力，这些就构成了我们公司的优良资源。
公司还有着认真负责、艰苦创业的老总，有着团结协作、开拓进取的各部门领导，更有着勤勤恳恳、兢兢业业的员工们，我们有充分理由相信：公司前途无量。
那么，我们大家有什么理由不努力工作？有什么理由怀疑光明未来呢？2、公司奋斗的目标准确而切合实际的企业计划可以把公司的使命目标变成现实，而企业的发展计划就是一张成功导向图。
它能逐步把企业引向成功的彼岸。
确立企业的发展目标和计划达到目标的方式，并努力让所有人都认同，这可以说是事业成功的基础。
只有明确公司奋斗的目标、努力的方向，才有创新奋斗的动力。
否则，分派工作后，各行其是，南辕北辙，整体就会成为一盘散沙。
我们公司成功引进了源自美国的e‘Foy品牌，规划在五年内达到100个加盟店以上，每年营业额达到近4个亿。
我们员工都有责任和义务为实现这个目标而努力。
二、鼓励志在成功的个性我们每个人都向往成功，可往往事与愿违。
中国有句俗语：失败是成功之母。
据此来看，成功与失败有着很亲的血缘关系。
其实人生谁能一帆风顺？挫折、失败也许是人生道路上的独特风景线，就看你懂不懂得去欣赏。
只要能够冷静面对失败，正确认识失败，有着勇往直前、坚韧不拔、不达目的誓不罢休的顽强意志，才有可能获得成功。
我们鼓励大家都有着志在成功的个性。
同理，失败的经验也是企业无法避免的。
有时也可以这样说，小型的失败可以使公司更加具有韧性，正如挫折的经验可以使个人更具坚强一样的道理。
