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审计项目在创新审计组织方式和技术方法方面的经验做法主要有以下几个方面：
1. 统筹实施审计项目：坚持审计全覆盖，科学编制审计项目年度计划，加强项目计划管理，增强审计项目安排的整体性。
例如，通过制定整体化的审计工作方案，灵活启动“一拖N”审计模式，对重点建设项目征收补偿情况进行专项审计调查。
2. 科学调配审计资源：在实施审计项目时，科学调配审计资源，包括人力、物力和财力等，以提高审计效率和质量。
例如，通过加强审计监督与纪检监察部门的沟通协调，实现信息共享和线索移送办理，促进审计成果的利用。
3. 靶向发力审计重点：关注重大征收项目资金使用管理情况等重点领域，通过核阅征收项目档案、资金支付、财务账单等相关资料，实现“重点核查”。
4. 创新审计技术方法：积极探索新的审计技术方法，例如利用大数据和人工智能等技术进行数据分析，以提高审计效率和准确性。
5. 加强与其他审计项目的结合：经济责任审计与其他审计项目之间存在联系，应注重与其他审计项目的结合。
例如，经济责任审计与财务收支审计相结合，以及与内部控制制度审计、效益审计等其他审计项目的结合。
6. 充分利用审计结果：通过充分利用和落实财务收支、内部控制制度审计等审计结果，提高经济责任审计的效率和效果。
总之，创新审计组织方式和技术方法需要不断探索和实践，以适应新形势下的审计需求。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式
1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一
确定目标，全程把控实施过程。
2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施
工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。
3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项
目能够及时、质量有保证的完成。
二、项目管理措施
1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控
制等。
2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对
与调节，将风险降至最低。
3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。
4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境
要求进行统一的管理，确保实施的质量。
5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照
规定的时间完成。
6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。
浅议如何加强审计项目计划管理浅议如何加强审计项目计划管理审计项目计划管理是审计管理的一个重要环节，是审计工作的起点和龙头。
如何加强审计项目的管理，使其在审计业务管理中起到画龙点睛的作用，是需要面对及思考的问题。
近两年来，武汉市审计局综合处作为审计项目的管理部门，尝试着在以下几个方面加强对审计项目计划的管理，取得了一些成效。
一、采取“两上两下”方式，确保计划编制的科学性每年11月初，该局向人大代表和政协委员、特约审计员、相关部门、社会公众广泛征求意见，围绕党委政府中心工作，提出下一年审计项目计划编制工作指导意见，明确审计项目计划的编制原则以及计划编制要求。
各业务处室参照指导意见，在调查研究的基础上，初步编制各处室审计项目计划提交综合处后，局主要领导和分管领导听取各业务处室审计项目的编制情况，提出对审计项目的具体意见，并要求各业务处室进一步修改完善，是谓“一上一下”。
各业务处室进一步修改完善审计项目计划，提交局长办公会讨论确定，是谓“两上两下”。
近两年来，该局在审计项目计划编制过程中采取“两上两下”方式，本着把握全局，统筹布局，合理安排的总体思路，审计项目计划呈现出以下几个特点：既突出财政专项资金使用绩效、政府性基金预算、国有企业及国有资本运行管理情况的审计，又着力社会保障、安居工程、三农、扶贫、救灾等重点民生资金的审计；既围绕审计“全覆盖”的要求，又密切关注社会热点、难点、重点问题；既有审计数量上的保证，又有审计质量上的要求，做到量力而行，尽力而为；计划强调各业务处室既有分工各自突破的重点，又有相互协作的全局一盘棋运行机制。
二、填制三张表格，实施审计项目动态管理在审计项目实施过程中，用三张表格对审计项目实行动态管理。
第一张是“审计项目立项申请书”，由各业务处室在审计项目立项时填报，主要内容有审计单位的基本情况、计划实施时间、现场审计天数、审计人员数量、立项背景、审计目标、内容重点等，分管局长审批签字。
【项目管理知识】审计项目管理的内容及方法探析审计项目管理的内容及方法探析审计项目质量是审计工作的生命线，因此，要想提高审计项目质量，就必须加强审计项目管理。
所谓审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。
这里的审计项目，是指国家审计机关开展的，以就地审计为主要工作方式的各类常规审计、专项审计调查、上级审计机关统一组织的由多个审计机关、派出机构或业务部门参加的审计项目等（以下简称审计项目）。
所谓审计项目管理就是由审计机关和审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。
一、加强审计项目管理的必要性审计项目管理是审计机构就法定职责范围内的审计事项给予规划、实施、考核，明确责任，达到审计目标的一个运行体系。
它是一个系统也是一个报考过程，涉及到审计事项立项、实施、考核的全过程。
因此建立和加强审计项目管理是履行审计监督职能、实现审计目标的内在需要的必然要求。
加强审计项目管理可以使审计工作按法定程序进行，实现审计工作的法制化，保证审计质量，防范审计风险，提高审计工作效率。
（一）审计管理模式的创新，要求加强审计项目管理，审计的重新定位促进审计管理模式的创新。
现代审计已从原来简单的对财政财务收支的监督检查向国家治理工具转变，并以推动改革、完善制度、规范管理、更加有效地为经济建设服务为宗旨。
第二，审计作业方式的转变要求审计管理模式的创新。
审计作业方式从原来以完成年度审计计划为目标的“内循环”作业方式向逐步实行审计公告的“外循环”作业方式转变，改变了过去审计与被审计单位“一对一”交流，各审计项目相对独立的全封闭格局，形成了公告、披露、整改等均受公众关注的开放式格局。
（二）审计管理要更加规范、科学，才能适应现代审计要求，现代审计的重点已从原来的真实性、合法性审计为主向真实性、合法性、效益性审计并重转变。
浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策【摘要】本文针对审计项目计划管理存在的问题展开讨论，并提出改进对策。
缺乏明确的目标和时间安排导致项目执行困难。
沟通不畅会导致信息传递不准确，影响项目进展。
资源分配不合理会导致效率低下，影响审计结果。
缺乏风险管理意识可能导致项目出现意外情况。
为了改进这些问题，我们建议建立明确的项目目标与时间安排，加强沟通与信息传递的畅通，合理分配资源以提高效率，同时加强风险管理意识，以更好地应对不确定因素，提高审计项目的质量和效率。
通过这些对策的实施，可以有效提升审计项目计划管理的水平，确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】审计项目计划管理、存在问题、改进对策、明确目标、时间安排、沟通、信息传递、资源分配、效率、风险管理、不确定因素、审计项目、背景、重要性。
1. 引言1.1 介绍审计项目计划管理的背景审计项目计划管理是指在审计过程中对项目进度、资源和风险进行有效管理，确保项目按时、高质量地完成。
在现代社会中，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，审计项目计划管理的重要性日益凸显。
一个良好的审计项目计划管理不仅可以提高审计效率，降低成本，还能保障审计工作的准确性和权威性，增强企业的合规性和风险管理能力。
审计项目计划管理的背景可以追溯到企业管理的发展历程。
随着企业的规模和复杂度不断增加，审计项目也变得越来越复杂，需要更加科学的管理方法来保障审计工作的质量和效率。
传统的审计项目管理方式往往依靠人工经验和个人能力，存在信息不透明、决策不科学、风险控制不到位等问题，已经不能满足现代审计工作的需要。
审计项目计划管理的背景是企业管理的现代化要求和审计工作的专业化发展。
只有不断改进和完善审计项目计划管理，才能更好地适应企业的发展需要，提升审计工作的效益和效果。
审计项目计划管理的背景是审计业务不断发展和变革的需要，是对传统审计管理模式的一种改进和完善。
1.2 阐述问题的重要性审计项目计划管理是审计工作中至关重要的一环，直接影响着项目的顺利进行和最终达成审计目标。
２３2022年第四期２０２２·０４理论强化统筹管理，优化资源配置（一）深化统筹管理意识。
树立统筹融合理念，增强统筹管理自觉性，科学筹划组织国家审计工作。
一是坚持目标导向，对审计项目组织方式进行总体部署和精准把控，树牢统筹管理理念，全程贯穿统筹管理要求，制定基础目标和长远目标，针对审计模式、管理手段、沟通衔接机制、审计标准等关键环节和层面提出具体措施。
加强跨层级、跨地域统一组织项目的统筹谋划，既要统筹考虑党委政府中心工作、上级审计机关重点任务，也要兼顾下级审计机关推进审计全覆盖、开展“同级审”工作的需要。
二是坚持问题导向，聚焦当前审计工作面临的形势和任务，结合不同行业、不同领域审计常见问题线索，制定规范性审计指南手册，统一审计评价标准，统一审计计划，统一审计方案，统一审计实施，以更高标准更严要求推动审计工作高质量发展。
（二）强化统筹管理水平。
近年来，疫情防控大考下，国家审计工作面临着时间和空间的双重考验。
审计项目间隔不断缩短，时有出现审计项目相互叠加情况，造成现有项目扫尾匆忙，后期工作安排被打乱，下一项目审前准备不充分。
审计机关要发挥导向作用，着力增强审计项目计划管理实效性，优化审计项目计划统筹管理 统筹融合 统筹协调 ◇李冯坤 卜晓志 梁晨——提升审计项目组织方式统筹水平的思考习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上指出“要加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责”。
作为党和国家监督体系的重要组成部分，国机关坚决贯彻习总书记和党中央决策部署。
机关应进一步积极谋划部署，大胆探索创新，向“统”问效，靠“筹”提能，加快推进审计项目组织方式统筹优化。
２０２２·０４理论制订程序，探索构建涵盖短期、中期、长期在内的多层次审计项目计划体系，有重点、有步骤、有成效的开展审计工作。
对重点审计项目进行可行性论证，从统筹管理角度研究审计立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果导向等，增强项目实施的科学性。
02-03月刊 2020New Business45地方审计机关开展“两统筹”应做好四个注重周虹颖 张衍晗南京审计大学 江苏南京 211815审计全覆盖要求“财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”，对审计工作提出了更高的要求。
为更好的实现审计全覆盖，审计署提出关于审计项目审计组织方式“两统筹”的工作要求。
本文结合审计署相关要求和指导措施，对于地方审计机关审计工作中的常见问题，从“两统筹”角度提出四个注重，即注重审计项目的计划管理、注重创新组织方式、注重审计质量控制、注重审计成果应用，构建审计“两统筹”全过程框架。
2019年审计署发布《关于做好审计项目和审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》，明确提出：“审计机关创新审计方式方法，统筹整合审计力量，增强审计监督效能；坚持科技强审，积极推广运用大数据审计，为实现审计全覆盖提供有力支撑。
”审计“两统筹”为解决审计力量相对不足，审计任务重而急迫的矛盾，实现审计全覆盖提供了新的思路，同时也为审计工作方式提出新的挑战。
通常，地方审计机关在内部机构设置上，按照被审计对象行业划分，设置财政审计处等十一个业务处室。
在审计项目中，由业务处室负责审计项目。
审计人员较少与审计项目逐年增多的矛盾日益突出，基层审计机关人力资源不足，审计时间有限。
审计全覆盖要求的提出扩大了审计对象的范围，在实际工作中审计工作需要多部门的配合，传统的审计组织方式已经不能满足政府和群众的需要。
因此，如何制定审计项目，协调审计工作，做好审计项目“两统筹”迫在眉睫。
一、注重审计项目的计划管理审计项目立项和计划编制，是审计质量控制的首要环节。
针对当前审计资源相对不足的情况，通过突出审计重点，适当减少审计数量，集中优势资源，确保审计质量。
（一） 项目立项（1）坚持“全面审计，突出重点”的方针紧密围绕国家经济工作中心、当地党委和政府工作中心以及人民关心的热点和难点问题。
对财政资金拨付和使用较大的部门、单位和个人，具有一定经济规律的典型性事项纳入审计对象，抓住典型，解剖麻雀。
浅议审计项目审计组织方式“两统筹”黄建琴摘要：2019年3月，审计署制定了关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的具体措施，确保进一步优化审计资源配置，大力推进审计全覆盖，更好发挥审计监督作用。
各审计机关均围绕“两统筹”开展审计工作，探索实现“两统筹”的途径。
关键词：审计项目；审计组织方式；两统筹引言国家审计是我们党和国家监督体系的重要组成部分，是国民经济的卫士，对于国家治理体系和治理能力现代化的推进具有重大意义。
在实际实施审计工作中，要找准审计监督与高质量发展的最佳结合点，不断拓展审计的广度和深度，积极创新审计理念和方式方法，进一步发挥审计在促进经济高质量发展、促进全面深化改革、促进权力规范运行、促进反腐倡廉等方面的建设性作用。
2019年3月4日，审计署印发了《关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》。
审计项目审计组织方式“两统筹”要求审计机关统筹整合审计力量，创新审计方式方法，增强审计监督效能；通过科技强审等手段在审计项目中推广运用大数据技术，为实现审计全覆盖夯实基础。
一、审计署“两统筹”具体举措一是加强统筹，创新模式。
对于不同类型的审计项目，以同级审为中心，按照审计“两统筹”的要求，进一步加强对审计项目、审计组织方式的统筹，积极探索嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，科学统筹安排财政审计、政策落实审计、专项审计，抓住不同类型审计的特点，强化彼此的相互衔接和统筹融合，最大程度拓展审计的覆盖面。
二是优化方式，聚焦重点。
进一步优化政策落实跟踪审计开展方式，利用审计大数据技术手段，将现场审计与非现场审计结合起来，提高政策落实跟踪审计的工作效率。
从宏观上分析经济社会发展趋势，对相关政策进行研究，抓住政策落实跟踪审计重点，提出不同行业、不同领域的政策跟踪审计具体方案。
三是强化沟通，成果共享。
强化全国上下审计工作一盘棋的理念，加强各级审计机关之间的横向与纵向联系，形成在年初制订审计计划前，上级审计机关要与下级机关进行充分沟通，做好衔接。
基层审计机关做好两统筹工作的几点思考基层审计机关做好两统筹工作的几点思考xx审计长曾多次强调指出：要坚持推进审计项目审计组织方式“两统筹”。
审计署制定出台了做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的具体措施，这对基层审计机关来说，既是一个工作要求，也是一个机遇，更是一个挑战。
基层审计机关必须改变传统的思维方式和工作模式，坚持统筹原则，应从思想、内容、方法三方面掌握统筹发展要点，推进审计工作全面发展。
一、转变思维方式，从思想上统筹长期以来，基层审计机关由于受双重领导体制的局限，人少事多，既要完成上级审计机关指令性工作，又要完成地方党委、政府交办的任务，再加上基层审计人员综合素质参差不齐，多年又习惯于审计组的“独立作战”，思维方式和审计方式方法仍有一定的局限性，创新能力显现不足。
即使进行资源整合，也只是内部行为，打破科室界限，在人力使用上统调统配，跳不出既有的工作圈，这其中也存有多种疑虑因素，导致不能跨前一步。
因此，在审计工作统筹发展战略上，按照“两统筹”工作要求，转变传统的思维方式，首先在思想上统筹。
一是树立“一体发展”思想。
基层审计机关审计业务受上级审计机关指导，人财物属地方，这种二元管理结构，无论是指导思想还是工作方法上，都存在一定的差异性，忽略了目标责任、组织基础、人力因素等方面的同一性，实行上下有别、分层管理。
坚持一体发展，就是按照“两统筹”有关工作要求，把握上下级之间共性因素，积极探索形式、内容相统一，规划、执行相协调，手段、制度相衔接的运行机制，促进审计工作全面、协调、高质量发展。
二是树立“整体推进”思想。
近几年,审计署已先后统一开展了政策执行跟踪审计、退耕还林资金审计、农村饮用水过程项目、安居工程项目等大型项目的审计组织管理，做到了上下结合，整体联动，取得了一定成效。
坚持协调统一，把全部审计力量聚集起来，整合工作资源，建立起上下相统一的工作机构、目标任务、考评标准、检查督办的工作机制，实现上下间共同发展。
整体性治理视角下审计项目组织方式管理研究在整体性治理视角下，审计项目的组织方式管理是非常重要的，它涉及到审计团队的组成、审计计划的制定与执行、信息的传递与沟通、决策的制定与执行等方面。
本文将从整体性治理视角出发，探讨审计项目组织方式管理的重要性以及对审计过程和结果的影响。
审计项目组织方式管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，审计项目组织方式的合理性直接影响着审计过程的顺利进行。
审计项目往往具有复杂的工作任务和严格的时间要求，一个良好的组织方式能够确保审计团队的高效工作和协作。
合理的组织方式可以确保审计资源的合理配置，避免重复劳动和资源浪费，提高审计工作的效率。
其次，审计项目组织方式的科学性对审计结果的准确性和可靠性有直接影响。
审计项目要求审计人员对被审计单位进行全面、客观、公正的审查，一个合理的组织方式能够确保审计过程的公正性和客观性。
例如，审计人员的独立性和自由裁量权应该得到保证，审计人员之间的相互监督和评审机制应该得到建立。
此外，一个恰当的组织方式可以保证审计结果的准确性和可靠性，减少错误和疏漏的发生。
再次，审计项目组织方式的合理性对增强审计工作的应变能力和适应能力具有重要意义。
在日益复杂和多样化的审计环境下，审计项目需要具备相应的灵活性和适应性。
一个合理的组织方式可以通过适时调整和优化来适应不同的审计需求和条件变化，增加审计工作的灵活性。
此外，一个恰当的组织方式也可以提高审计人员的应变能力，使他们能够适应不同的审计任务和管理要求。
最后，审计项目组织方式管理的科学性对提高审计质量和效益具有直接影响。
合理的组织方式可以加强审计过程中的质量控制和风险管理，确保审计工作的质量和效益。
例如，在审计过程中，科学的组织方式可以加强对审计风险的识别和评估，减少审计风险的发生。
此外，一个恰当的组织方式还可以提高审计工作的效益，降低审计成本，使审计结果更具价值。
在整体性治理视角下，审计项目组织方式管理的研究应该包括以下几个方面：首先，研究审计项目组织方式的选择与配置。
审计师如何进行审计项目团队建设与管理在审计工作中，审计项目团队的建设与管理是至关重要的。
一个高效、团结且专业的审计团队能够有效地推动审计工作的顺利进行。
本文将从审计师的角度出发，探讨如何进行审计项目团队的建设与管理。
一、明确团队目标与角色分工审计项目团队中的每个成员都应该明确团队的总体目标，并且根据各自的专业能力和优势进行合理的角色分工。
建立一个明确的团队目标和分工的基础上，可以有针对性地安排任务，提高工作效率。
二、鼓励团队互助与合作一个优秀的审计项目团队应该具备良好的互助和合作精神。
审计师需要鼓励团队成员之间相互交流、分享经验，并提供技术支持和帮助。
同时，建立一个积极向上的工作氛围，让团队成员在工作中感到舒适和赋予工作的自由度。
三、定期组织团队会议为了保持团队的凝聚力和合作效果，审计师应定期组织团队会议。
会议可以用来讨论项目进展情况、共享经验和解决问题。
审计师还可以利用会议的机会激发团队成员的工作激情，提高整体团队绩效。
四、提供专业培训与发展机会审计项目团队成员的专业能力对于工作质量具有重要影响。
审计师应该关注团队成员的专业发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
可以组织内外部培训、讲座等形式，帮助团队成员不断提升自己的专业技能。
五、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设与管理的关键要素之一。
审计师应该建立起有效的沟通渠道，确保信息能够顺畅传递。
可以利用各类沟通工具，比如邮箱、即时通讯工具等，以便及时分享信息、解决问题。
六、重视团队成员的意见和建议团队成员的意见和建议对于团队的成长和发展非常重要。
审计师应鼓励团队成员提出自己的观点，并认真倾听。
通过充分讨论和反馈，可以更好地改进团队的工作方式和提升整体业绩。
七、及时总结经验教训审计工作中难免会遇到一些问题和挑战。
审计师应鼓励团队成员在项目结束后及时总结经验教训，分享成功经验和教训。
通过总结，可以不断改进工作流程，提高审计质量和效率。
结语审计师在审计项目团队建设与管理中发挥着重要的作用。
审计师如何进行审计项目团队建设与管理随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，审计作为一种重要的质量保证机制，扮演着关键的角色。
审计师作为审计项目的核心成员，其团队建设与管理能力对审计工作的质量和效率至关重要。
本文将探讨审计师如何进行审计项目团队建设与管理。
一、合适的团队组合审计项目虽然是由一个团队共同完成的，但是不同的审计项目可能对团队成员的专业技能和经验要求不同。
因此，审计师在进行审计项目团队建设时，应根据项目的需求，合理组合和分配人员。
例如，对于金融行业的审计项目，可以考虑邀请具有相关经验的审计师加入团队，以提高审计工作的准确性和精度。
二、明确的角色分工在审计项目团队中，明确的角色分工有助于提高团队成员的工作效率和协作效果。
审计师应根据各自的专业能力和经验，合理分配任务，并明确责任和目标。
例如，一个审计项目可以有一个负责项目计划和进度管理的主管，以及负责数据分析和报告编制的成员。
通过明确的角色分工，可以有效协调团队成员的工作，并保证审计项目的顺利进行。
三、有效的沟通与协作良好的沟通和协作是审计项目团队成功的关键因素之一。
审计师应建立一个开放和互动的沟通渠道，以便团队成员之间能够及时交流信息、协商解决问题，并共享经验和知识。
此外，定期组织团队会议和讨论，可以促进团队成员之间的协作和合作，同时可以及时了解项目的进展和困难，以便及时采取措施解决问题。
四、培养团队精神和合作意识审计项目团队的成功建设离不开团队成员之间的团队精神和合作意识。
审计师可以通过组织团队建设活动和培训，培养团队成员之间的相互信任和协作意识。
此外，团队成员之间的激励机制和奖励制度也是建立团队精神和合作意识的重要手段，可以激发团队成员的工作热情和积极性。
五、持续学习和提升审计行业发展迅速，审计师必须不断学习和提升自己的知识和技能，以适应新的环境和挑战。
审计师可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会等方式，不断更新自己的专业知识和技能，并将其应用到审计项目团队的管理和工作中。
审计师如何进行审计项目团队建设与管理审计作为一项重要的职业，对审计项目团队建设与管理有着关键的影响。
审计项目团队的高效运作，既能提高审计质量和效率，又能增强团队的凝聚力和合作力。
因此，审计师在进行审计项目团队建设与管理时需要采取一系列的措施。
一、明确项目目标和任务在开始审计项目之前，审计师需要与团队成员充分沟通，明确项目的目标和任务，并将其有效地传达给团队成员。
这样可以确保每个人都了解项目的重要性和紧迫性，从而激发团队成员的积极性和责任心。
二、合理分配工作任务审计项目通常需要进行一系列的工作，包括风险评估、数据分析、文件审查等。
为了提高团队的整体效能，审计师需要根据每位团队成员的专业能力和经验，合理分配工作任务。
同时，审计师还要确保每个团队成员的工作负荷是合理的，避免出现人员过度或不足的情况。
三、提供培训和支持审计项目往往涉及多个专业领域的知识和技能，因此，审计师需要为团队成员提供必要的培训和支持，以填补团队成员在某些方面的知识或技能的不足。
这样可以增强团队的整体能力，提高审计项目的综合水平。
四、建立有效的沟通机制审计项目团队成员之间的有效沟通对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
审计师需要建立起适合团队的沟通机制，包括定期的团队会议、项目进度汇报等，以确保信息的及时传递和沟通的有效性。
此外，审计师还应鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，以增强团队的合作力和凝聚力。
五、设定明确的目标和评估机制审计师应该设定明确的目标和评估机制，以衡量团队成员的工作绩效和项目进展。
通过设定目标和评估机制，可以激励团队成员积极主动地参与项目，并及时调整和改进工作方法和方式，以提高工作效率和质量。
六、给予适当的奖励和认可在审计项目团队建设与管理过程中，审计师应该给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们的努力和表现。
这些奖励和认可可以是物质的或非物质的，如奖金、晋升、表扬等，可以有效地提高团队成员的工作积极性和主动性。
工程审计中的项目组织和协调工程审计是指对工程项目的各个环节进行全面的评估和审查，以确保项目的顺利进行和有效管理。
在工程审计中，项目组织和协调是至关重要的环节。
本文将从项目组织的建立、协调的重要性以及项目组织和协调的具体手段等方面进行讨论。
一、项目组织的建立1.1 项目组织的概念和意义项目组织是指为了实现特定项目的目标，在特定时期内成立的一个协同工作的集体。
项目组织的建立对于项目的成功实施具有重要的作用，它能够明确项目的目标和任务，并确定项目各个部门和人员的职责和权限，为整个项目提供有效的管理和执行。
1.2 项目组织的原则项目组织的建立应遵循以下原则：（1）权责明确原则：明确项目各个部门和人员的职责和权限，确保项目的工作顺利进行；（2）协调一致原则：各个部门之间要积极协调，确保项目各个环节的衔接和协作；（3）稳定性原则：项目组织应具备一定的稳定性，以确保项目的日常运行和持续发展；（4）高效性原则：项目组织应高效运作，优化资源配置，提高工作效率；（5）灵活性原则：项目组织应具备一定的灵活性，能够随着项目的变化做出相应的调整。
二、协调在工程审计中的重要性2.1 协调的概念和作用协调是指在项目执行的过程中，各个环节之间相互配合、相互依赖，统筹规划，以达到整体目标的一种管理方式。
在工程审计中，协调是确保项目各个环节有效衔接和顺利推进的重要手段，它能够协调项目组织内外部的各个利益相关方，推动项目按照计划高效进行。
2.2 协调在工程审计中的具体作用（1）确保项目的顺利进行：协调能够解决项目执行中的各种矛盾和问题，确保项目按照计划有序进行。
（2）优化资源配置：通过协调各个部门和人员之间的合作，实现资源的优化配置和利用，提高工作效率。
（3）促进信息共享：协调有助于项目组织内外部信息的共享和沟通，提高信息的流通效率，确保项目各方面的信息及时传递和汇总。
（4）建立良好的合作关系：协调能够促进项目组织内外部各方之间的合作与沟通，建立良好的合作关系，增强项目的整体效益。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域规模不断扩大，工程审计在保障工程质量、提高资金使用效益、防范风险等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地发挥工程审计的作用，提高审计工作效率，确保审计质量，特制定本工程审计组织管理方案。
二、组织架构1. 工程审计委员会工程审计委员会是工程审计工作的最高决策机构，负责制定工程审计工作的方针、政策和重大决策，对工程审计工作进行监督和指导。
2. 工程审计部工程审计部是工程审计工作的具体执行机构，负责组织实施工程审计工作，对审计结果进行汇总、分析和报告。
3. 工程审计小组工程审计小组是工程审计工作的基本单位，由具有丰富审计经验的专业人员组成，负责对具体工程项目的审计工作。
三、工作流程1. 工程审计立项（1）收集工程审计需求，包括工程项目的类型、规模、投资额等基本信息。
（2）评估工程审计风险，确定审计重点和范围。
（3）编制工程审计方案，明确审计目标、内容、方法、时间安排等。
2. 工程审计实施（1）组建工程审计小组，明确小组成员职责。
（2）开展审计调查，收集相关资料，核实审计事项。
（3）进行现场审计，了解工程实际情况，发现问题。
（4）撰写审计报告，对审计结果进行分析、评价，提出整改建议。
3. 工程审计报告（1）审计报告应包括审计概况、审计发现、审计评价、整改建议等内容。
（2）审计报告经工程审计部审核后，提交工程审计委员会审议。
（3）审计报告经审议通过后，向相关部门和单位通报。
4. 工程审计整改（1）被审计单位根据审计报告，制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改时限。
（2）工程审计部对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
（3）对整改不到位的单位，追究相关责任。
四、人员管理1. 选拔与培训（1）选拔具有较高政治素质、业务能力和职业道德的审计人员。
（2）定期对审计人员进行业务培训，提高审计人员的业务水平。
2. 职业道德与纪律（1）审计人员应遵守国家法律法规和审计职业道德规范。
陕西省审计厅深入推进审计“两统筹”工作作者：来源：《现代审计与经济》2020年第03期近日，陕西省审计厅下发通知，要求全省审计机关在2020年及以后年度审计项目中认真贯彻落实“两统筹”要求，切实把“两统筹”工作推向深入、取得实效，减轻被审计单位和审计人员负担，提高审计工作效率和质量，更好地实现审计监督全覆盖。
一、要统筹审计项目、审计组织方式科学编制审计项目年度计划，增强审计项目安排的整体性。
采用融合式、嵌入式、“1+N”等方式，统筹安排同一地区、部门单位全年各类审计项目，做到经济责任审计与自然资源资产离任（任中）审计、财政收支审计、预算执行审计、资产负债损益审计、专项审计等相结合。
根据情况，将部分专项审计整合，作为预算执行审计、经济责任审计、企业审计、投资审计等项目的审计内容进行审计。
加强审计机关之间上下联动，做好上下级审计机关审计项目计划的衔接，对涉及全局的热点难点问题或重大事项，统一组织开展专项审计或审计调查;强化审计机关各业务部门横向整合，对同一被审计单位涉及不同审计内容的，从相关业务部门抽调专业人员组成一个审计组实施审计，尽量避免不同审计机关、同一审计机关不同业务部门对同一地区、同一单位、同一事项的重复审计。
各级审计机关对统筹开展的审计项目要精心组织，集中统一实施，由一个审计组一次进点，审计全部应审事项，确保所有统筹实施的审计事项取得实效。
强化审计成果和信息共享，做到“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”。
二、要统一下达审计通知书、制发审计工作方案对同一地区、部门单位同一年度实施的各类审计项目，只下发一个审计通知书，在审计通知书中明确各单项审计内容。
统筹实施的经济责任审计和自然资源资产离任（任中）审计、财政收支审计、预算执行审计、资产负债损益审计等项目，按相关地区、部门单位，统一制发审计工作方案，提出总体要求，做好各审计工作方案的统筹衔接（总体审计工作方案后附各单项审计实施方案，明确各单项审计项目的审计目标、审计重点、组织分工等）。
浅谈推进审计项目组织方式统筹管理
推进审计项目审计组织方式统筹管理，是深化审计制度改革、优化审计资源配置、加快实现审计全覆盖、更好发挥审计监督作用的有效途径。
笔者认为，审计机关应解放思想、大胆革新，以创新驱动加快推进审计项目、审计组织方式统筹管理，以改革红利提升审计能力、质量和效率。
以新理念领航统筹管理
增强统筹管理自觉性主动性。
解决好思想认识层面的问题，破除思想误区，统一思想认识，是推进统筹管理的首要任务。
审计机关应坚持目标导向，对统筹管理进行全面部署和精细推进，把统筹管理理念和要求贯穿到审计全过程，立足现实基础和长远需要提出管理模式、管理手段、沟通衔接机制、项目管理等环节和层面的措施，及时研究、调度和指挥工作进展，协调解决工作中的重要问题，确保工作稳步有序推进。
提升审计项目计划管理水平。
审计项目计划是统筹管理的核心部位。
审计机关应紧紧抓住这一“牛鼻子”，发挥龙头和导向作用，着力增强审计项目计划管理实效性。
重点是加强制度设计，健全完善审计项目计划管理规范，切实增强统筹管理的约束力，推动统筹管理规
范化、常态化。
健全完善信息共享、项目论证等行之有效的机制，推行开放式项目计划立项，对重点审计项目进行可行性论证，从统筹管理角度评审立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果导向等，增强项目计划的科学性。
强化信息技术在项目计划管理中的作用，建立健全审计对象库和智能管理平台，实现对审计项目自动关联、审计事项协作配合的效果。
优化人力资源整合管理。
人力资源是审计工作的第一资源，也是统筹管理的关键环节。
审计机关应本着优化、协同、高效，科学设置机构，合理配置职能，把精干审计力量投放在审计一线，为统筹管理、协同实施打下坚实基础、提供足够可能。
从制度层面对区域内审计人力资源的流动进行规范，确保人力资源运行在规范化轨道上。
根据审计项目需要，在上下级审计机关之间、单位内部之间统筹配置人力资源，形成监督合力，做到审计组人员能力结构与审计项目需求一致，提高审计资源配置效率。
以新模式强化统筹融合
强化项目融合，减少重复交叉审计。
加强政策跟踪审计、预算执行审计、经济责任审计和自然资源资产审计等不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，探索融合式、嵌入式、“1﹢N”等审计项目组织方式，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，最大限度扩展
审计覆盖面。
对部门单位，可融合开展政策跟踪审计、预算执行审计和经济责任审计等;对国有企业和金融机构，可融合开展经济责任审计、政策跟踪审计、专项审计或审计调查等;对地方党委政府，可同步开展经济责任审计、自然资源资产审计，融合政策跟踪审计等。
而涉及同一个部门单位或地方的，尽量安排同一个审计组实施审计，实现资源整合、信息共享，减少资源浪费。
强化审计机关上下联动配合，增强协同性。
推进跨层级、跨专业、跨区域审计资源的优化配置，强化审计机关上下联动和横向协作，发挥整体合力。
对审计发现的区域性层面的普遍性、典型性问题，采取上下联动的方式，由点及面，增强审计项目的整体性和宏观性。
针对教育、科技、民政、社会保障、农业农村等系统项目和资金点多面广、管理分散的特点，可集中开展联动审计。
对企业、学校、医院、科研院所等数量多、分布广的被审计对象，有针对性地确定审计目标、开展专项审计，从宏观层面揭示反映行业性的体制机制制度性问题，发挥审计建设性作用。
强化大数据审计，向信息化要资源。
坚持走科技强审之路，把构建大数据审计工作模式作为抓好统筹管理、提高审计监督效率的根本出路，以大数据思维引领审计项目管理，以大数据技术支撑审计组织方式，进一步创新审计技术方法，全面推广应用“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的数字化审计方式，加强数据综合分析利
用，加大非现场审计力度，实现精心谋划、精准实施、高效管理，切实提升审计效率，促进扩大审计覆盖面。
以新机制抓好任务落地
标准化推进项目实施。
在制定领导干部经济责任审计、自然资源资产离任(任中)审计、预算执行审计等领域的审计工作方案时，鼓励牵头单位先行试审，完善工作方案，编发操作指引，建立规范化审计模式，为实现审计项目统筹、全面铺开审计项目提供借鉴与支撑。
深入研究对接上下级审计机关在审计项目组织中的功能定位，对要求下级审计机关参与的审计项目，明确各层级审计机关的审计范围、重点内容、成果标准，保证审计组织工作有的放矢。
高标准严控审计质量。
推进统筹管理，要求不同层级审计机关、不同审计组之间协同配合，必然给审计质量管理带来严峻挑战，必须严格把控好质量关、守好审计质量“生命线”。
特别是加强现场指挥调度，掌控项目情况，防范审计风险。
加强过程控制，紧扣审计实施方案开展审计，对偏离审计目标和审计重点的，及时纠正。
加强延伸协作，审计组开展审计时，应加强与当地审计机关的沟通协调，尽量避免不同审计机关对同一地域、同一单位、同一事项重复审计。
审计机关审理部门应改进审理形式，靠上靠前抓质量检查复核，规范审计行为，严格审计标准，夯实审计质量基础。
多样化开发审计成果。
审计成果是考量统筹管理的重要指标。
审计机关应坚持成果导向，发挥统筹管理的优势，建立完善审计机关和审计项目间的成果与信息共享机制，提高审计发现问题、评价判断、宏观分析的能力，对统筹安排的同类审计项目以及不同审计项目的同类事项进行统一定性、处理，尤其对一些倾向性、苗头性问题，从区域层面上及早感受风险、及时发出预警，为党委政府宏观决策提供参考依据。
同时，对于经济社会运行中的突出风险隐患，推动地方和主管部门从宏观层面上举一反三、系统整改、标本兼治，更加有效发挥“治已病、防未病”作用。
