浅谈推进审计项目组织方式统筹管理【最新版】

审计项目在创新审计组织方式和技术方法方面的经验做法主要有以下几个方面：
1. 统筹实施审计项目：坚持审计全覆盖，科学编制审计项目年度计划，加强项目计划管理，增强审计项目安排的整体性。

例如，通过制定整体化的审计工作方案，灵活启动“一拖N”审计模式，对重点建设项目征收补偿情况进行专项审计调查。

2. 科学调配审计资源：在实施审计项目时，科学调配审计资源，包括人力、物力和财力等，以提高审计效率和质量。

例如，通过加强审计监督与纪检监察部门的沟通协调，实现信息共享和线索移送办理，促进审计成果的利用。

3. 靶向发力审计重点：关注重大征收项目资金使用管理情况等重点领域，通过核阅征收项目档案、资金支付、财务账单等相关资料，实现“重点核查”。

4. 创新审计技术方法：积极探索新的审计技术方法，例如利用大数据和人工智能等技术进行数据分析，以提高审计效率和准确性。

5. 加强与其他审计项目的结合：经济责任审计与其他审计项目之间存在联系，应注重与其他审计项目的结合。

例如，经济责任审计与财务收支审计相结合，以及与内部控制制度审计、效益审计等其他审计项目的结合。

6. 充分利用审计结果：通过充分利用和落实财务收支、内部控制制度审计等审计结果，提高经济责任审计的效率和效果。

总之，创新审计组织方式和技术方法需要不断探索和实践，以适应新形势下的审计需求。

项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式
1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一
确定目标，全程把控实施过程。

2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施
工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。

3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项
目能够及时、质量有保证的完成。

二、项目管理措施
1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控
制等。

2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对
与调节，将风险降至最低。

3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。

4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境
要求进行统一的管理，确保实施的质量。

5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照
规定的时间完成。

6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。

浅议如何加强审计项目计划管理浅议如何加强审计项目计划管理审计项目计划管理是审计管理的一个重要环节，是审计工作的起点和龙头。

如何加强审计项目的管理，使其在审计业务管理中起到画龙点睛的作用，是需要面对及思考的问题。

近两年来，武汉市审计局综合处作为审计项目的管理部门，尝试着在以下几个方面加强对审计项目计划的管理，取得了一些成效。

一、采取“两上两下”方式，确保计划编制的科学性每年11月初，该局向人大代表和政协委员、特约审计员、相关部门、社会公众广泛征求意见，围绕党委政府中心工作，提出下一年审计项目计划编制工作指导意见，明确审计项目计划的编制原则以及计划编制要求。

各业务处室参照指导意见，在调查研究的基础上，初步编制各处室审计项目计划提交综合处后，局主要领导和分管领导听取各业务处室审计项目的编制情况，提出对审计项目的具体意见，并要求各业务处室进一步修改完善，是谓“一上一下”。

各业务处室进一步修改完善审计项目计划，提交局长办公会讨论确定，是谓“两上两下”。

近两年来，该局在审计项目计划编制过程中采取“两上两下”方式，本着把握全局，统筹布局，合理安排的总体思路，审计项目计划呈现出以下几个特点：既突出财政专项资金使用绩效、政府性基金预算、国有企业及国有资本运行管理情况的审计，又着力社会保障、安居工程、三农、扶贫、救灾等重点民生资金的审计；既围绕审计“全覆盖”的要求，又密切关注社会热点、难点、重点问题；既有审计数量上的保证，又有审计质量上的要求，做到量力而行，尽力而为；计划强调各业务处室既有分工各自突破的重点，又有相互协作的全局一盘棋运行机制。

二、填制三张表格，实施审计项目动态管理在审计项目实施过程中，用三张表格对审计项目实行动态管理。

第一张是“审计项目立项申请书”，由各业务处室在审计项目立项时填报，主要内容有审计单位的基本情况、计划实施时间、现场审计天数、审计人员数量、立项背景、审计目标、内容重点等，分管局长审批签字。

【项目管理知识】审计项目管理的内容及方法探析审计项目管理的内容及方法探析审计项目质量是审计工作的生命线，因此，要想提高审计项目质量，就必须加强审计项目管理。

所谓审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。

这里的审计项目，是指国家审计机关开展的，以就地审计为主要工作方式的各类常规审计、专项审计调查、上级审计机关统一组织的由多个审计机关、派出机构或业务部门参加的审计项目等（以下简称审计项目）。

所谓审计项目管理就是由审计机关和审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。

一、加强审计项目管理的必要性审计项目管理是审计机构就法定职责范围内的审计事项给予规划、实施、考核，明确责任，达到审计目标的一个运行体系。

它是一个系统也是一个报考过程，涉及到审计事项立项、实施、考核的全过程。

因此建立和加强审计项目管理是履行审计监督职能、实现审计目标的内在需要的必然要求。

加强审计项目管理可以使审计工作按法定程序进行，实现审计工作的法制化，保证审计质量，防范审计风险，提高审计工作效率。

（一）审计管理模式的创新，要求加强审计项目管理，审计的重新定位促进审计管理模式的创新。

现代审计已从原来简单的对财政财务收支的监督检查向国家治理工具转变，并以推动改革、完善制度、规范管理、更加有效地为经济建设服务为宗旨。

第二，审计作业方式的转变要求审计管理模式的创新。

审计作业方式从原来以完成年度审计计划为目标的“内循环”作业方式向逐步实行审计公告的“外循环”作业方式转变，改变了过去审计与被审计单位“一对一”交流，各审计项目相对独立的全封闭格局，形成了公告、披露、整改等均受公众关注的开放式格局。

（二）审计管理要更加规范、科学，才能适应现代审计要求，现代审计的重点已从原来的真实性、合法性审计为主向真实性、合法性、效益性审计并重转变。

浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策【摘要】本文针对审计项目计划管理存在的问题展开讨论，并提出改进对策。

缺乏明确的目标和时间安排导致项目执行困难。

沟通不畅会导致信息传递不准确，影响项目进展。

资源分配不合理会导致效率低下，影响审计结果。

缺乏风险管理意识可能导致项目出现意外情况。

为了改进这些问题，我们建议建立明确的项目目标与时间安排，加强沟通与信息传递的畅通，合理分配资源以提高效率，同时加强风险管理意识，以更好地应对不确定因素，提高审计项目的质量和效率。

通过这些对策的实施，可以有效提升审计项目计划管理的水平，确保项目顺利进行并取得成功。

【关键词】审计项目计划管理、存在问题、改进对策、明确目标、时间安排、沟通、信息传递、资源分配、效率、风险管理、不确定因素、审计项目、背景、重要性。

1. 引言1.1 介绍审计项目计划管理的背景审计项目计划管理是指在审计过程中对项目进度、资源和风险进行有效管理，确保项目按时、高质量地完成。

在现代社会中，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，审计项目计划管理的重要性日益凸显。

一个良好的审计项目计划管理不仅可以提高审计效率，降低成本，还能保障审计工作的准确性和权威性，增强企业的合规性和风险管理能力。

审计项目计划管理的背景可以追溯到企业管理的发展历程。

随着企业的规模和复杂度不断增加，审计项目也变得越来越复杂，需要更加科学的管理方法来保障审计工作的质量和效率。

传统的审计项目管理方式往往依靠人工经验和个人能力，存在信息不透明、决策不科学、风险控制不到位等问题，已经不能满足现代审计工作的需要。

审计项目计划管理的背景是企业管理的现代化要求和审计工作的专业化发展。

只有不断改进和完善审计项目计划管理，才能更好地适应企业的发展需要，提升审计工作的效益和效果。

审计项目计划管理的背景是审计业务不断发展和变革的需要，是对传统审计管理模式的一种改进和完善。

1.2 阐述问题的重要性审计项目计划管理是审计工作中至关重要的一环，直接影响着项目的顺利进行和最终达成审计目标。

２３2022年第四期２０２２·０４理论强化统筹管理，优化资源配置（一）深化统筹管理意识。

树立统筹融合理念，增强统筹管理自觉性，科学筹划组织国家审计工作。

一是坚持目标导向，对审计项目组织方式进行总体部署和精准把控，树牢统筹管理理念，全程贯穿统筹管理要求，制定基础目标和长远目标，针对审计模式、管理手段、沟通衔接机制、审计标准等关键环节和层面提出具体措施。

加强跨层级、跨地域统一组织项目的统筹谋划，既要统筹考虑党委政府中心工作、上级审计机关重点任务，也要兼顾下级审计机关推进审计全覆盖、开展“同级审”工作的需要。

二是坚持问题导向，聚焦当前审计工作面临的形势和任务，结合不同行业、不同领域审计常见问题线索，制定规范性审计指南手册，统一审计评价标准，统一审计计划，统一审计方案，统一审计实施，以更高标准更严要求推动审计工作高质量发展。

（二）强化统筹管理水平。

近年来，疫情防控大考下，国家审计工作面临着时间和空间的双重考验。

审计项目间隔不断缩短，时有出现审计项目相互叠加情况，造成现有项目扫尾匆忙，后期工作安排被打乱，下一项目审前准备不充分。

审计机关要发挥导向作用，着力增强审计项目计划管理实效性，优化审计项目计划统筹管理 统筹融合 统筹协调 ◇李冯坤 卜晓志 梁晨——提升审计项目组织方式统筹水平的思考习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上指出“要加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责”。

作为党和国家监督体系的重要组成部分，国机关坚决贯彻习总书记和党中央决策部署。

机关应进一步积极谋划部署，大胆探索创新，向“统”问效，靠“筹”提能，加快推进审计项目组织方式统筹优化。

２０２２·０４理论制订程序，探索构建涵盖短期、中期、长期在内的多层次审计项目计划体系，有重点、有步骤、有成效的开展审计工作。

对重点审计项目进行可行性论证，从统筹管理角度研究审计立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果导向等，增强项目实施的科学性。

02-03月刊 2020New Business45地方审计机关开展“两统筹”应做好四个注重周虹颖 张衍晗南京审计大学 江苏南京 211815审计全覆盖要求“财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”，对审计工作提出了更高的要求。

为更好的实现审计全覆盖，审计署提出关于审计项目审计组织方式“两统筹”的工作要求。

本文结合审计署相关要求和指导措施，对于地方审计机关审计工作中的常见问题，从“两统筹”角度提出四个注重，即注重审计项目的计划管理、注重创新组织方式、注重审计质量控制、注重审计成果应用，构建审计“两统筹”全过程框架。

　2019年审计署发布《关于做好审计项目和审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》，明确提出：“审计机关创新审计方式方法，统筹整合审计力量，增强审计监督效能；坚持科技强审，积极推广运用大数据审计，为实现审计全覆盖提供有力支撑。

”审计“两统筹”为解决审计力量相对不足，审计任务重而急迫的矛盾，实现审计全覆盖提供了新的思路，同时也为审计工作方式提出新的挑战。

通常，地方审计机关在内部机构设置上，按照被审计对象行业划分，设置财政审计处等十一个业务处室。

在审计项目中，由业务处室负责审计项目。

审计人员较少与审计项目逐年增多的矛盾日益突出，基层审计机关人力资源不足，审计时间有限。

审计全覆盖要求的提出扩大了审计对象的范围，在实际工作中审计工作需要多部门的配合，传统的审计组织方式已经不能满足政府和群众的需要。

因此，如何制定审计项目，协调审计工作，做好审计项目“两统筹”迫在眉睫。

一、注重审计项目的计划管理审计项目立项和计划编制，是审计质量控制的首要环节。

针对当前审计资源相对不足的情况，通过突出审计重点，适当减少审计数量，集中优势资源，确保审计质量。

（一） 项目立项（1）坚持“全面审计，突出重点”的方针紧密围绕国家经济工作中心、当地党委和政府工作中心以及人民关心的热点和难点问题。

对财政资金拨付和使用较大的部门、单位和个人，具有一定经济规律的典型性事项纳入审计对象，抓住典型，解剖麻雀。

浅议审计项目审计组织方式“两统筹”黄建琴摘要：2019年3月，审计署制定了关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的具体措施，确保进一步优化审计资源配置，大力推进审计全覆盖，更好发挥审计监督作用。

各审计机关均围绕“两统筹”开展审计工作，探索实现“两统筹”的途径。

关键词：审计项目；审计组织方式；两统筹引言国家审计是我们党和国家监督体系的重要组成部分，是国民经济的卫士，对于国家治理体系和治理能力现代化的推进具有重大意义。

在实际实施审计工作中，要找准审计监督与高质量发展的最佳结合点，不断拓展审计的广度和深度，积极创新审计理念和方式方法，进一步发挥审计在促进经济高质量发展、促进全面深化改革、促进权力规范运行、促进反腐倡廉等方面的建设性作用。

2019年3月4日，审计署印发了《关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》。

审计项目审计组织方式“两统筹”要求审计机关统筹整合审计力量，创新审计方式方法，增强审计监督效能；通过科技强审等手段在审计项目中推广运用大数据技术，为实现审计全覆盖夯实基础。

一、审计署“两统筹”具体举措一是加强统筹，创新模式。

对于不同类型的审计项目，以同级审为中心，按照审计“两统筹”的要求，进一步加强对审计项目、审计组织方式的统筹，积极探索嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，科学统筹安排财政审计、政策落实审计、专项审计，抓住不同类型审计的特点，强化彼此的相互衔接和统筹融合，最大程度拓展审计的覆盖面。

二是优化方式，聚焦重点。

进一步优化政策落实跟踪审计开展方式，利用审计大数据技术手段，将现场审计与非现场审计结合起来，提高政策落实跟踪审计的工作效率。

从宏观上分析经济社会发展趋势，对相关政策进行研究，抓住政策落实跟踪审计重点，提出不同行业、不同领域的政策跟踪审计具体方案。

三是强化沟通，成果共享。

强化全国上下审计工作一盘棋的理念，加强各级审计机关之间的横向与纵向联系，形成在年初制订审计计划前，上级审计机关要与下级机关进行充分沟通，做好衔接。

基层审计机关做好两统筹工作的几点思考基层审计机关做好两统筹工作的几点思考xx审计长曾多次强调指出：要坚持推进审计项目审计组织方式“两统筹”。

审计署制定出台了做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的具体措施，这对基层审计机关来说，既是一个工作要求，也是一个机遇，更是一个挑战。

基层审计机关必须改变传统的思维方式和工作模式，坚持统筹原则，应从思想、内容、方法三方面掌握统筹发展要点，推进审计工作全面发展。

一、转变思维方式，从思想上统筹长期以来，基层审计机关由于受双重领导体制的局限，人少事多，既要完成上级审计机关指令性工作，又要完成地方党委、政府交办的任务，再加上基层审计人员综合素质参差不齐，多年又习惯于审计组的“独立作战”，思维方式和审计方式方法仍有一定的局限性，创新能力显现不足。

即使进行资源整合，也只是内部行为，打破科室界限，在人力使用上统调统配，跳不出既有的工作圈，这其中也存有多种疑虑因素，导致不能跨前一步。

因此，在审计工作统筹发展战略上，按照“两统筹”工作要求，转变传统的思维方式，首先在思想上统筹。

一是树立“一体发展”思想。

基层审计机关审计业务受上级审计机关指导，人财物属地方，这种二元管理结构，无论是指导思想还是工作方法上，都存在一定的差异性，忽略了目标责任、组织基础、人力因素等方面的同一性，实行上下有别、分层管理。

坚持一体发展，就是按照“两统筹”有关工作要求，把握上下级之间共性因素，积极探索形式、内容相统一，规划、执行相协调，手段、制度相衔接的运行机制，促进审计工作全面、协调、高质量发展。

二是树立“整体推进”思想。

近几年,审计署已先后统一开展了政策执行跟踪审计、退耕还林资金审计、农村饮用水过程项目、安居工程项目等大型项目的审计组织管理，做到了上下结合，整体联动，取得了一定成效。

坚持协调统一，把全部审计力量聚集起来，整合工作资源，建立起上下相统一的工作机构、目标任务、考评标准、检查督办的工作机制，实现上下间共同发展。

整体性治理视角下审计项目组织方式管理研究在整体性治理视角下，审计项目的组织方式管理是非常重要的，它涉及到审计团队的组成、审计计划的制定与执行、信息的传递与沟通、决策的制定与执行等方面。

本文将从整体性治理视角出发，探讨审计项目组织方式管理的重要性以及对审计过程和结果的影响。

审计项目组织方式管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，审计项目组织方式的合理性直接影响着审计过程的顺利进行。

审计项目往往具有复杂的工作任务和严格的时间要求，一个良好的组织方式能够确保审计团队的高效工作和协作。

合理的组织方式可以确保审计资源的合理配置，避免重复劳动和资源浪费，提高审计工作的效率。

其次，审计项目组织方式的科学性对审计结果的准确性和可靠性有直接影响。

审计项目要求审计人员对被审计单位进行全面、客观、公正的审查，一个合理的组织方式能够确保审计过程的公正性和客观性。

例如，审计人员的独立性和自由裁量权应该得到保证，审计人员之间的相互监督和评审机制应该得到建立。

此外，一个恰当的组织方式可以保证审计结果的准确性和可靠性，减少错误和疏漏的发生。

再次，审计项目组织方式的合理性对增强审计工作的应变能力和适应能力具有重要意义。

在日益复杂和多样化的审计环境下，审计项目需要具备相应的灵活性和适应性。

一个合理的组织方式可以通过适时调整和优化来适应不同的审计需求和条件变化，增加审计工作的灵活性。

此外，一个恰当的组织方式也可以提高审计人员的应变能力，使他们能够适应不同的审计任务和管理要求。

最后，审计项目组织方式管理的科学性对提高审计质量和效益具有直接影响。

合理的组织方式可以加强审计过程中的质量控制和风险管理，确保审计工作的质量和效益。

例如，在审计过程中，科学的组织方式可以加强对审计风险的识别和评估，减少审计风险的发生。

此外，一个恰当的组织方式还可以提高审计工作的效益，降低审计成本，使审计结果更具价值。

在整体性治理视角下，审计项目组织方式管理的研究应该包括以下几个方面：首先，研究审计项目组织方式的选择与配置。