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企业架构框架企业架构框架是企业架构管理（Enterprise Architecture Management，EAM）的核心。
它提供了一个组织内各个层次间的概念架构，包括组织结构、业务流程、信息系统、数据、技术架构等，以便于企业内部不同部门之间的协调和统一。
企业架构框架可以帮助企业管理者及技术专家从宏观和微观两个方面思考并经营企业，实现企业目标和战略。
企业架构框架的实现和应用可以优化企业的管理和运营，提高企业的效率和灵活性，降低企业的变革成本，并为企业创造良好的商业竞争力。
所以，企业架构框架应该被视为企业管理和运营的核心环节。
那么，企业架构框架具体包括哪些方面呢？首先，企业架构框架应该明确企业的战略目标，以此为依据来设计企业的战略方案。
在企业的架构框架中，需要将企业的战略目标、业务流程、信息系统、数据结构以及技术基础设施等各个方面统一起来，形成一个整体的概念架构。
这样能够保证企业的战略目标与业务流程是可持续的，信息系统能够满足业务流程需求，数据结构有助于数据的流通和管理，技术基础设施能够支持信息系统的运行。
其次，企业架构框架需要实现跨部门的管理与协调。
不同的部门可能会出现不协调的现象，这会导致信息的孤岛，无法充分利用企业内部资源，更严重的情况下会导致企业的信息不对称、重复开发等问题。
企业架构框架提供了一种统一的概念表达方式，能够在不同部门的协调整合中起到很好的作用。
最后，企业架构框架需要通过不断的更新和升级保持其可持续性。
企业的信息技术发展非常迅速，新的技术不断涌现，有些技术可能更适合企业的当前业务，为企业带来更好的效益。
所以企业架构框架应该在不断的实践中不断完善、更新和升级，以应对企业遇到的不同挑战和需求。
总之，一个良好的企业架构框架是企业管理和运营的核心，它为企业提供了一个协调的架构模型，以方便企业管理者和技术专家研究和应对未来的挑战。
企业架构框架应该通过不断的实践中不断完善、更新和升级，达到完善的目的。
现代企业架构框架随着信息技术的发展和企业竞争环境的不断变化，现代企业架构框架已成为企业管理和技术实践的重要工具之一。
现代企业架构框架是一个系统化的方法论，能够帮助企业实现战略目标，优化业务流程，提升运营效率，降低成本和风险。
1. 现代企业架构框架的定义现代企业架构框架指的是企业在数字化转型过程中的IT架构设计和管理方法，旨在优化企业IT资源配置和业务流程管理，从而提高企业的效率和竞争力。
现代企业架构框架包括了技术架构、数据架构、业务架构、组织架构和应用架构等多个层面。
2. 现代企业架构框架的意义(1) 优化业务流程现代企业架构框架能够帮助企业设计和优化业务流程，从而提高企业内部工作效率。
通过架构框架的建立，可以清晰的了解各业务流程的关联性和依赖关系，有利于建立流程优化的切入点和方法。
(2) 降低IT成本通过现代企业架构框架，企业能够清晰的了解自己IT 资源的分配和使用方式，从而减少重复投入和浪费。
此外，采用现代企业架构框架可以帮助企业建立标准化和模块化的IT资源，提高资源的利用率和降低维护成本。
(3) 提高企业的竞争力现代企业架构框架能够有效的提高企业的运营效率，优化业务流程和降低成本，从而释放出更多人力物力，使企业能够更好地应对市场竞争。
此外，采用现代企业架构框架还能提高企业的业务灵活性和快速响应能力，有利于企业在创新和市场适应性方面获得更高的积极性与信心。
3. 现代企业架构框架的设计和实施步骤(1) 确定架构目标企业需要明确自己的战略目标和业务需求，制定相应的架构目标，始终保持架构的应用为业务服务的原则。
(2) 分析和设计架构在确定架构目标后，企业需要通过业务流程分析和数据分析等方法，设计相应的架构。
包括技术架构、数据架构、业务架构、组织架构和应用架构等多个层面。
(3) 评估和测试设计完成后，需要对架构进行评估和测试，以确保架构的可靠性和稳定性。
同时还需要对架构的灵活性和扩展性进行预估。
(4) 实施和监控最后，需要将现代企业架构框架实施到企业内部。
TOGAF简介执行概述根据开放群组的业务领导层IT架构指引1：“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
“本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT架构的另一个名称），以及为何需要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF（The Open Group Architecture Framework）企业架构框架达到目标的途径进行了简要概括。
什么是企业？什么是企业架构？TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。
例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。
在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。
“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。
当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。
如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。
业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。
大型公司和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。
但是，这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。
例如，一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线数据。
企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。
在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法（Architecture Development Method，A DM）来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。
在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
企业架构框架企业架构框架是指企业在组织结构、业务流程、信息系统以及人力资源等多个方面的整体框架安排。
它是企业运营和管理的基础，能够有效地支持企业的战略目标实现。
本文将介绍企业架构框架的概念、作用以及常见的架构框架模型。
一、企业架构框架的概念企业架构框架是指企业在组织结构、业务流程、信息系统以及人力资源等多个方面的整体框架安排。
它是企业运营和管理的基础，能够有效地支持企业的战略目标实现。
企业架构框架通常包括战略架构、业务架构、信息架构以及技术架构等四个层次。
1.战略架构：战略架构是企业架构框架的最高层次，它涵盖了企业的愿景、使命、战略目标以及战略规划等内容。
通过战略架构的制定，企业能够明确自身的发展方向，为其他层次的架构提供指导。
2.业务架构：业务架构是企业架构框架的核心，它描述了企业的业务流程、组织结构以及业务规则等内容。
通过业务架构的设计，企业能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，并且能够更好地适应市场的变化。
3.信息架构：信息架构是企业架构框架中的重要组成部分，它涉及到企业的信息资源管理、信息系统以及数据管理等方面。
通过信息架构的规划和设计，企业能够实现信息的共享和集成，提高信息的质量和可靠性，为企业的决策提供支持。
4.技术架构：技术架构是企业架构框架中的基础层次，它包括了企业的技术设施、硬件设备、软件系统以及网络架构等内容。
通过技术架构的规划和设计，企业能够建立稳定可靠的技术基础，为业务的开展提供支持。
企业架构框架对企业的发展和管理具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.指导战略规划：企业架构框架能够为企业的战略规划提供指导，确保企业的战略目标与业务流程、信息系统以及技术基础相一致。
2.优化业务流程：通过对业务架构的规划和设计，企业能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，并且能够更好地适应市场的变化。
3.提高信息共享和集成：企业架构框架通过对信息架构的规划和设计，能够实现信息的共享和集成，提高信息的质量和可靠性，为企业的决策提供支持。
现代企业架构框架白皮书企业架构是指企业组织结构、流程、IT系统和数据的整体布局和设计。
随着时代的变迁和经济的发展，传统的企业架构已经无法适应现代企业的发展需求。
为了满足企业的战略目标和业务需求，企业需要建立现代化的企业架构框架。
一、背景与意义现代企业面临着数字化革命和全球化竞争的压力，为了保持竞争力和创新能力，企业必须建立一个灵活、可扩展、可持续发展的企业架构框架。
这样的框架可以帮助企业实现战略转型、业务创新、IT应用的整合和高效的决策制定。
二、现代企业架构框架的核心概念1.业务驱动现代企业架构框架的设计应该以业务为导向，确保企业的业务目标和战略规划能够有效地反映在架构设计中。
通过对业务流程的分析和优化，提高企业的效率和灵活性。
2.基于平台的架构基于平台的架构允许企业构建一个灵活的IT基础设施，能够适应不同业务需求的快速变化。
通过构建开放式的平台，企业可以更好地整合内外部的资源和服务，提高业务创新和协同效率。
3.数据驱动现代企业依赖大数据分析和人工智能技术来提升业务决策和运营效率。
因此，架构框架应该将数据作为企业的核心资源来管理和分析，确保数据的安全性、完整性和可用性。
4.微服务架构微服务架构是一种将应用程序拆分为一组独立的、可独立部署和运行的服务的方法。
这种架构具有高度的灵活性、可扩展性和可维护性，能够更好地满足企业快速变化的需求。
5.敏捷开发与DevOps 企业需要通过敏捷开发和DevOps方法来推动业务创新和新产品的快速上市。
这种方法强调跨部门的协作和自动化流程，提高企业的敏捷性和交付速度。
三、现代企业架构框架的实施过程1.需求分析和规划企业需要对当前的业务需求和IT资源进行全面的调研和分析，以确定架构框架的目标和范围。
并制定详细的规划和路线图，包括业务流程的优化、平台架构的设计和数据管理的策略等。
2.架构设计和实施基于需求分析和规划，企业可以开始进行架构的设计和实施。
这包括选择合适的技术平台和工具、定义系统和服务的接口和交互模式，以及建立规范和标准等。
企业结构框架
企业结构框架是指企业内部的组织结构，包括各个部门、岗位和职责等。
一个良好的企业结构框架可以帮助企业实现高效的运营和管理，提高企业的竞争力和市场地位。
企业结构框架通常包括以下几个方面：
1. 领导层：企业的领导层通常由董事长、总经理、副总经理等高层管理人员组成。
他们负责企业的战略规划、决策和管理。
2. 部门：企业的各个部门通常包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等。
每个部门都有自己的职责和任务，负责企业的各个方面的运营和管理。
3. 岗位：企业的各个岗位通常包括经理、主管、专员、助理等。
每个岗位都有自己的职责和任务，负责完成部门和企业的各项工作。
4. 职责：企业的各个职责通常包括市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
每个职责都有自己的特点和要求，需要专业的人员来负责。
一个良好的企业结构框架应该具备以下几个特点：
1. 分工明确：各个部门和岗位之间的职责和任务应该明确，避免出现重复和冲突。
2. 协调配合：各个部门和岗位之间应该密切协作，形成良好的协调机制，确保企业的各项工作顺利进行。
3. 灵活适应：企业的结构框架应该具备一定的灵活性，能够适应市场和环境的变化，及时调整和优化企业的组织结构。
4. 有效管理：企业的结构框架应该能够实现有效的管理和监督，确保企业的各项工作符合法律法规和企业的规章制度。
一个良好的企业结构框架是企业成功的关键之一。
企业应该根据自身的特点和需求，合理设计和优化企业的组织结构，提高企业的运营效率和管理水平，实现可持续发展。
企业架构框架IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。
而对国内企业来说，特别是中小企业，问题就在组织架构方面。
为此，我们对IBM企业总体架构框架进行了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将IT架构作为支持，由此推出一）企业战略与企业能力匹配性诊断中国高速发展的经济创造了巨大的市场，这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细。
例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部的管理和生产能力。
企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。
而企业的能力通常包括资源、知识、经验和技能等。
二）组织架构企业的本质是追求经济利益的社会组织。
而在任何一种经济组织中，个人利益是组织成员行为的出发点，而且，在组织中，信息经常是不对称的，或者说，每个人并不总是享有同样的信息。
这个理念暗示了组织架构的三个重要方面：权力分配、业绩考核办法和奖励机制。
因此，一个好的组织架构通过实现决策权与相应信息的有效联系，从而做出高质量的决策；相应地，开发出业绩和奖励评估系统，以便为以个人利益为依据的决策者提供合理的激励，使得他们的决策有利于整个组织的价值。
组织架构是由企业管理者通过组成企业的各种隐性和显性的合同形成的。
比如，决策权力通过正式的或非正式的工作说明分配给相应的雇员，而业绩评估和奖励则通过正式的或非正式的报酬合同予以确认。
不同公司的最优组织架构是不同的。
这种架构的差别不是随意的，而是一种系统的差别，是随着公司相关特征的不同而产生的。
一般来说，相同行业的公司往往都有类似的架构。
如果某个行业中重要的环境因素发生了变化，绝大多数公司都会对自己的决策权力分配以及内部控制系统做出调整。
一个企业的组织架构通常涉及到以下的主题：1.权力分配和监督控制2.任务分配和工作单位的形成3.如何吸引和留住合格的雇员4.激励性报酬5.个人业绩评估6.部门或团队业绩评估几乎所有的企业管理者都认为，“人”是企业最重要的资产，而组织架构就是解决企业中“人”的问题。
在IBM-DSAF中，引进著名的“活系统模型”（VSM）作为组织架构工具，结合IBM的CBM （业务组件模型），真正地将业务架构、IT架构和组织架构进行了有机整合，全面详细地揭示了系统化管理的基本原理和主线，使企业的组织结构更适合现代管理信息技术的运用，最大程度地提高企业的管理和运营效率。
下图是VSM的结构图：三）业务架构企业业务架构（EBA:Enterprise Business Architecture）又称为企业运营模式，是企业战略转化为日常运营的机制。
业务架构与IT架构的结合形成了企业运营的基础平台。
业务架构定义了企业如何创造价值以及企业内外部的协作关系，描述了企业如何满足客户的需求、进行市场竞争、与合作伙伴合作、建立运营体系、考核绩效等。
业务架构是基于战略决定企业各组成部分如何运转的工具，建立了企业战略与日常运营之间的关联关系。
宏观层面的企业战略需要通过业务架构来进行分解，从战略范畴落实到战术范畴。
日常运作的组织、流程、IT系统都应该是在业务架构指导下运转的。
如果没有业务架构而直接组织和建立企业的日常运营，就会出现运营与战略的脱节、各个业务环节缺乏统一协调等问题。
事实上，所有对企业都存在着业务架构，有的是有意识设计的架构，还有一些是无意识地在运用的。
精心设计的业务架构会显著提高企业的效率和竞争能力，使企业避免产生很多管理方面的问题。
1）业务组件业务组件就是企业的业务模块。
在企业架构中，通过业务组件化把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转变为业务模块，具体的方法被称为“业务组件建模”，简称为CBM（Component Based Modeling），CBM通过企业功能组件化的方式对企业进行重新定义和组合的过程，在一张图上就可以直观地显示出企业的业务蓝图；CMB不仅仅是对企业高层次的描述，而是一个内容丰富的业务模型设计工具，它采用了一种全新的视角—组件化的方式对企业进行分析和设计。
下图是制造企业的一个基本CMB框架图：业务组件模型(CBM)有着广泛的用途，在企业管理中主要有以下四项用途：1.战略分析2.业务模式转型3.流程设计4.支持SOA系统设计业务组件的定义模板可以在CBM总图的基础上，详细描述组件的价值、活动、资源、考核、IT支持等信息。
由于业务组件是企业架构设计中的基础性工作，清晰的定义会给后续的流程、组织、分布模式、IT系统等的设计工作打下坚实的基础。
业务组件具有以下特点：1.业务组件是独立的业务模块，在企业系统中承担特定的职责。
组件可以由企业自己完成，或者由合作伙伴完成。
企业组件化的过程也是内部和外部专业化的过程，企业可以通过组件化建立价值网络，重复利用外部资源来提升自己的竞争力。
2.组件内部各个活动之间是紧密关联的，而与外部其它组件的关联程度较低。
所以组件是可以独立运作的，这使专业化分工和外包成为可能。
3.每个业务组件的输入和输出都高度标准化。
组件不能够直接使用其它组件内部的活动或者资源，只能根据组件之间的标准接口提出服务请求，从而获得所需的服务。
4.组件一般都拥有自己的资源，它们在完成特定的有价值的活动中会消耗这些资源。
也存在没有资源的组件，它们只能通过调用其它组件资源的方式来实现自己的功能。
现在的企业都在向流程化转型，这是IT驱动的必然。
然而，企业流程再造遭遇了许多问题，问题的根源在于流程再造是一种局部优化，是基于各个部门内部进行的优化，针对这种问题，IBM提出了组件化的方法，在企业总体层面上进行运营体系的优化，组件化成为IBM 实践企业架构理论的一大创新，有关企业组件化更多的内容»»»……2）业务流程业务流程是现代企业运营的核心,企业架构的任务就是设计出高效的业务流程体系。
传统的流程分析和设计方法，例如，BPMN流程管理理论和SIPOC流程设计方法等，都是以优化和自动化单个流程为目标的，没有考虑如何在企业层面优化和共享相同环节的问题。
在多变的市场环境和激烈的竞争中，传统的设计方法会使流程变得越来越复杂，造成流程之间难以共享。
由于共享困难，不同业务部门很容易从自己的角度考虑需求，制造更多的重复环节。
这种情况形成了恶性循环，造成企业资源的极大浪费，降低了企业整体的效率。
在IBM企业总体架构框架中，采用组件化的设计理念，并与传统流程设计方法相结合，打破部门的界限，相同的环节在企业中只存在一个，为企业建立一个整合分享的流程，最终实现流程的透明化，标准化，体系化，稳定化以及可考核化。
3）组件分布模型组件分布模型（Location Model）又被称为属地模型，是企业业务架构中决定业务活动在什么地点进行执行的模型。
通过客户接触程度和作业量两个维度，对企业的业务组件进行评估，就可以发现哪些组件可以集中，哪些组件需要分散处理。
一）接触客户的程度衡量一个业务组件或业务活动是否需要面对面地接触客户。
把企业的组件按照接触程度进行布局，就可以决定该组件或活动是集中还是分散。
二）作业量从运营作业量的角度来衡量业务组件或业务活动的作业规模，根据作业量的大小，决定业务组件或活动专业化或自动化的程度。
在下图中，左边的评估矩阵说明了每个象限的特点。
在设计分布模式的时候，需要分析各个组件符合四个象限中哪个象限的特点，并放到相应的位置上。
图中右边的矩阵是对四类业务组件的设计方案或改造措施。
在通过评估矩阵发现业务组件的集中或分散的属性以后，还需要考虑以下的限制性条件，对集中或分散的组件进行调整。
1.运营成本：在集中或者分散以后，是否会降低成本，是否会产生规模效益。
2.风险控制：是否有利于业务运营中风险点的控制，降低风险可能带来的损失。
3.监管要求：政府是否有监管的要求，会不会对集中或者分散处理产生监管障碍。
4.接受程度：主要是指外部的合作伙伴或者客户是否对集中或者分散有一定的要求，能否接受企业的集中或者分散的操作模式。
对于企业内部的接受程度不作为重点的考虑对象，可以通过变革管理等手段来解决。
4）内外包模型内外包模型是业务架构中决定企业采用何种内外包方式，即由企业内部完成某个组件的功能，还是由外部合作伙伴来提供该功能。
通过以下的评估矩阵对业务组件的评估（前提是已经确定了企业的业务组件），能够发现哪些组件影响企业的核心竞争力，这些组件需要由企业自己负责；对于哪些在行业内没有差异性的组件，则可以外包。
每个业务组件可根据上图所示的差异性和同质化、企业特色和行业通用两个维度进行评估……通过以上的评估矩阵发现适合外包的组件以后，还需要考虑以下的限制性条件，过滤掉由于不满足限制性条件而不能外包的组件：1.市场成熟度：在企业运营的地区内，是否存在能够提供可靠、高质量、足够的处理能力的外包商或者合作伙伴。
2.政府监管：政府是否有监管的要求，是否允许外包或者由合作伙伴运营特定的业务活动。
3.外包接受度：企业员工或者客户是否比较容易接受对某业务组件的外包。
4.外部对企业的接受程度：外包商或者潜在的合作伙伴是否对合作对象有一定的要求，企业是否符合这样的要求。
外包有很多方式，我们在此仅仅提出了一些基本的思路。
外包最重要的是充分发挥价值网络的优势，建立企业差异化的、创新的发展模式。
5）业务架构的治理设计一个先进的业务架构只是成功的一半，要管理和实施好业务架构，还需要做更多的工作，例如，从企业管理的层面来讲，需要相应的系统化管理模式来作为保障；从具体的执行上看，需要有一种机制来控制和推动业务架构的实施，这就是业务架构治理，通常由企业的运营部或者战略发展部来承担这个责任。
业务架构治理的目的：1.使业务的运营与企业的要求相符合，管理多个部门的日常指标，发现业务运转的趋势并及时做出调整；2.分析研究、设计、测试新的运营模式和流程，以解决问题或改进业务指标；3.设计业务架构的发展路线图，根据业务的重要性来决定实施优先级。
业务架构治理是企业治理之下的治理体系的一部分，企业治理是企业指挥和控制的过程，界定了股东、董事会、经理层等利益相关者的关系，这些利益相关者决定了企业的发展目标和方向。
而业务架构治理则明确企业的目标能够在日常运营中实现，规定相关的职责、管理流程和方法等，来保证设计先进的业务架构并加以实施。
业务架构治理使运营与企业战略目标相适应，通过运营的提升达到业务增长、成本降低、灵活反应等企业战略目标。
业务架构治理由以下几部分组成：1.指导原则：规定业务架构的规范和目标，设计评估指标。
2.方法：明确设计、管理以及实施业务架构和模型的方法。
3.治理流程：主要有合规流程、更新流程、沟通流程等。
4.角色与责任：明确业务架构设计以及日常运营中的管控角色和责任。
四）IT架构现代信息技术已经成为企业管理和运营的基础技术，因此，IT架构与业务架构是相互支持和相互促进的。
