IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证

一文读懂TOGAF企业架构TOGAF ®，由The Open Group的标准，是一个成熟的企业架构方法和框架由世界领先的组织使用，以提高业务效率。

它是最突出和最可靠的企业架构标准，可确保企业架构专业人员之间的一致标准，方法和通信。

精通TOGAF标准的企业架构专业人员享有更高的行业信誉，工作效率和职业机会。

TOGAF帮助从业者避免陷入专有方法，更有效地利用资源，实现更高的投资回报。

为何选择TOGAF？IT架构需要密切反映组织的业务目标。

实际上，应该使用特定的技术（业务场景）来确保IT架构师正确理解业务目标，并反映在使用TOGAF开发的IT架构中。

以下是我们应该采用TOGAF ADM进行架构开发的原因：•一种全面的通用方法•与其他框架互补，不与其他框架竞争•在市场上广泛采用•可以满足组织和行业的需求•可免费获得永久许可•供应商，工具和技术中立的开放标准•避免重新发明轮子•业务IT一致性•基于最佳实践•可以参与框架的演变什么是TOGAF架构开发方法（ADM）？架构开发方法（ADM）用于开发满足组织业务和信息技术需求的企业架构。

TOGAF ADM是大量架构从业者为实现以下目的而不断贡献的结果：•它描述了一种开发和管理企业体系结构生命周期的方法，并构成了TOGAF的核心。

•它可以根据组织的需求进行定制，然后用于管理体系结构规划活动的执行。

TOGAF和ArchiMateArchiMate是Open Group引入的建模标准。

它提供了一组丰富的建模符号和概念，支持在域内和域之间一致地建模企业架构。

由于TOGAF和ArchiMate都是由Open Group维护的标准，它们都用于企业架构开发，很多人在它们之间感到困惑，提出诸如“TOGAF和ArchiMate之间有什么区别？”，“TOGAF vs ArchiMate？”之类的问题，TOGAF框架和ArchiMate建模语言均由The Open Group维护。

备战TOGAF企业架构管理知识点的深度解析与实践技巧TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种用于企业架构管理的开放性标准，它为企业提供了一套通用的方法论和工具，帮助企业规划、开发和管理自身的企业架构。

在备战TOGAF企业架构管理考试中，掌握相关的知识点并掌握实践技巧是非常重要的。

本文将深入解析TOGAF企业架构管理知识点，并分享一些实践技巧，帮助读者有效备战。

一、TOGAF概述TOGAF是一个用于企业架构管理的开放标准，由The Open Group组织开发并持续维护。

它通过提供一系列的方法论、框架和工具，帮助企业制定和执行其企业架构。

使用TOGAF能够提高企业的组织能力、降低成本、提升信息流程的效率，并支持企业的战略目标。

二、TOGAF的核心概念1. 企业架构：TOGAF将企业架构定义为一种“组织之构建、业务流程、信息流和技术互操作之描述”。

它包括业务架构、信息系统架构和技术架构。

2. TOGAF框架：TOGAF框架由四个核心文档组成，分别是架构开发方法（ADM）、企业架构内容框架（ADM）、TOGAF参考模型和TOGAF参考资源库。

这些文档提供了整个企业架构管理过程的指导原则和方法。

3. ADM：架构开发方法（ADM）是TOGAF的核心部分，它提供了一个可重复使用的方法来开发和迭代企业架构。

ADM包括一系列的步骤和活动，如需求管理、架构设计、实施与使用等等。

4. 面向服务的架构（SOA）：SOA是一种设计原则，用于创建灵活、可重用的企业架构。

TOGAF强调了SOA的重要性，并提供了一些指导原则和方法帮助企业实施SOA。

三、TOGAF考试知识点解析1. TOGAF的基本概念与核心组件：包括TOGAF的定义、宗旨、标准和组件等。

应了解TOGAF的适用范围和价值，并熟悉ADM、企业架构内容框架、参考模型和参考资源库等核心组件的内容。

2. ADM的步骤和活动：ADM是TOGAF的核心方法，具体包含了需求管理、架构设计、实施与使用等一系列的步骤和活动。

togaf方法论TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个企业架构开发方法论，它提供了一套管理与开发企业架构的最佳实践和指南。

TOGAF被许多企业广泛应用，帮助它们规划、设计和实施有效的商业和IT战略。

TOGAF方法论的核心是一个分层的结构，该结构通过一系列的步骤和工具来帮助组织进行企业架构的开发。

这个分层结构由两个主要组件构成：企业架构开发方法论（ADM）和企业架构内容框架（ArchitectureContent Framework）。

首先，企业架构开发方法论（ADM）定义了企业架构的开发过程。

它是一个循环往复的过程，包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段（Preliminary Phase）：在这个阶段，确定企业架构开发的目的、架构团队的组成和相关资源的准备。

2. 阐述架构问题（Phase A）：在这个阶段，确定构建企业架构的业务需求，定义目标架构和关键业务驱动因素。

3. 建立架构基线（Phase B）：在这个阶段，开发一个基本的架构模型，包括业务、数据、应用和技术架构。

4. 架构规划（Phase C）：在这个阶段，对基线架构进行规划和完善，确定各个架构层面的详细要求，并以此为基础制定一个全面的架构计划。

5. 架构设计（Phase D）：在这个阶段，根据架构计划和业务需求，进行详细的系统规划和设计。

6. 构建和迁移（Phase E）：在这个阶段，实施架构设计并进行系统集成、测试、部署和迁移。

7. 实施和改进（Phase F）：在这个阶段，监控和管理已实施的架构，进行必要的改进和升级。

8. 构建制约因素（Phase G）：在这个阶段，对已实施的架构进行评估，进行风险管理和问题解决。

9. 完成和实施（Phase H）：在这个阶段，对已实施的架构进行最终的评估和确认，并制定下一步的计划。

其次，企业架构内容框架（Architecture Content Framework）定义了用于架构开发的各种工件和资源。

企业架构研究总结（39）——TOGAF架构能⼒框架之架构委员会和架构合规性3. 架构委员会正如前⾯所说，⼀个⽤来对架构治理策略的实现进⾏监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之⼀。

架构委员会应该能够代表所有主要⼲系⼈的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有⾼级⾏政职责。

通常来讲，架构委员会需要对如下⽬标的达成进⾏负责：⼦架构之间的⼀致性。

确定可重⽤组件。

保证企业架构的灵活性：满⾜不断变化的业务需求。

尽可能的利⽤不断出现的新技术。

严格确保架构合规性。

改善组织中架构规程的成熟度⽔平。

确保采⽤以架构为基础的开发规程。

为所有关于架构变更的决策提供基础。

为超出范围的决策提供升级的能⼒。

如果从执⾏的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：有关架构合同的监督和控制的所有⽅⾯。

定期举⾏会议。

确保针对架构进⾏有效并且⼀致地管理和实现。

解析不清楚的地⽅，并对各种问题以及已经升级了的冲突进⾏解决。

提供各种建议、指导以及信息。

确保各种架构的合规性，并在确保与技术战略及⽬标⼀致的基础上授予豁免。

当相似的豁免被申请并被通过时，架构委员会需要考虑进⾏策略变更。

确保所有与架构合同的实现相关的信息在可控的条件下被发布，并可被经过授权的团体所获得。

对汇报的服务⽔平、成本节约等⽅⾯进⾏验证。

如果从治理的⾓度来看，架构委员会还需要承担如下责任：产⽣各种可⽤的治理材料和活动。

通过共识和被授权的发布来为架构的正式接受和批准提供⼀种机制。

为确保架构的有效实现⽽提供⼀个基本控制机制。

在架构的实现、包含在企业架构中的架构战略和⽬标，以及业务的战略⽬标之间建⽴关联，并对其进⾏维护。

为了通过豁免或策略更新来进⾏调整，架构委员会需要明确架构与计划开展的活动之间的差异。

3.1 架构委员会的建⽴⼀个架构委员会的建⽴往往受如下事件的触发：新CIO的任命。

兼并或收购。

考虑采⽤⼀个新的计算形式。

认识到IT与业务的契合度很差。

渴望通过技术来达成竞争优势。

TOGAF与ETOM最佳实践一、讲师背景杨云，1975年12月出生，核物理专业毕业。

因本科毕业设计软件（获部级二等奖）卖了上百万，从此走上IT不归路…出国前，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、企业架构设计总师等各个岗位磨练，任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化体系架构高级顾问、总后信息技术标准化委员会副秘书长。

从硅谷回国后，主要从事企业架构高级咨询工作，致力于为国内导入硅谷的“IT前沿理论和最佳实践”，为公安部、人民银行、东方航空、南山高科等多家单位提供IT战略规划的培训和咨询，服务国内外企业二百多家，培训学员近数千人。

【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【报名邮箱】martin#（请将#换成@）二、问题与挑战在很多没有开展企业架构设计的企事业单位，以及一些由咨询机构帮助构建了企业架构但内部未理解掌握的企事业单位，普遍存在下述疑问：1、业务方面业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，无法体现1信息化的价值；不了解信息化项目实施前后，业务部门应该做什么；不清楚哪些业务管理环节可以通过IT进行支撑和优化；2、IT方面当业务变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发； IT系统立项随意、缺乏管理，无法量化投入产出效益； 缺乏明确的IT系统主流平台和统一的数据标准，后续各应用系统无法集成；3、团队方面团队缺乏规范的组织、流程、职责和清晰的考核标准； 架构设计和管理工作缺乏理论、方法、工具和模型的支撑； 人员缺乏相关工作经验，不了解各类行业IT架构参考模型和最佳实践，工作无从下手。

三、目标与收益该课程依据国内外成熟架构理论，汇总国内外TOGAF和eTOM业务最佳实践案例，分析提炼广西移动信息化建设从“烟囱”发展模式向“体系化”发展模式转变的规律特点，通过评估、培训和咨询三步骤，指导广西移动如何建立一个有效的企业架构（包括业务、数据、应用、基础设施、安全和治理等框架）。

togaf认证条件TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个行业标准的企业架构开发方法论和框架。

TOGAF认证是一种在企业架构领域证明个人能力和技能的认证体系。

本文将介绍TOGAF认证的条件和要求。

I. TOGAF认证概述TOGAF认证旨在评估和验证个体对TOGAF框架及其应用的理解、技能和能力。

通过获取TOGAF认证，个人能够展示其在企业架构领域的专业知识，并增加在组织中的竞争力和价值。

II. TOGAF认证级别TOGAF认证分为两个级别：TOGAF 9 Foundation和TOGAF 9 Certified。

1. TOGAF 9 Foundation认证TOGAF 9 Foundation认证是TOGAF认证的基础级别，要求候选人对TOGAF框架的核心概念和术语有一定的理解和掌握。

候选人需要通过TOGAF 9 Foundation考试来获得这一级别的认证。

2. TOGAF 9 Certified认证TOGAF 9 Certified认证是TOGAF认证的高级级别。

候选人需要在TOGAF 9 Foundation认证的基础上，进一步展示对TOGAF框架的深入理解和应用能力。

候选人需要通过TOGAF 9 Certified考试来获得这一级别的认证。

III. TOGAF认证条件和要求要获得TOGAF认证，候选人需要满足以下条件和要求：1. 培训要求候选人需要参加经过The Open Group认可的TOGAF培训课程。

这些培训课程由经过认证的培训机构提供，确保学习的内容符合TOGAF 框架和认证考试的要求。

2. TOGAF 9 Foundation认证在获得TOGAF 9 Foundation认证之前，候选人需要通过TOGAF 9 Foundation考试。

此考试评估候选人对TOGAF框架的理解和基本概念的掌握程度。

3. TOGAF 9 Certified认证在获得TOGAF 9 Foundation认证后，候选人可以选择进一步参加TOGAF 9 Certified考试。

企业架构—开篇：TOGA介绍在《年度总结和计划：去年4个1，今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方TOGAF工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。

而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，我将会写一系列相关的blog与大家分享。

本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员。

本篇作为此系列的首篇blog，介绍一下企业架构以及对TOGAF进行介绍。

什么是企业具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户什么是架构架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。

业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。

复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。

在ISO/IEC 42010:20072 中对架构有如下定义：The fun dame ntal orga ni zati on of a system, embodied in its comp onen ts, their relati on ships to each other and the environment, and theprinciples governing its design and evolution.一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。

togaf认证考试定义架构原则解题思路
TOGAF认证考试是The Open Group Architecture Framework（开放组架构框架）的认证考试，主要考察考生对TOGAF标准的理解和运用能力。

在解答关于定义架构原则的题目时，可以遵循以下解题思路：
1. 理解题目要求：首先仔细阅读题目，确保了解题目的要求和背景信息。

这有助于你在回答问题时更加针对性。

2. 回顾相关知识点：在回答关于定义架构原则的题目之前，回顾一下TOGAF中关于架构原则的知识点。

例如，架构原则是一种用于指导企业架构设计和实施的基本规则或指南，它们可以帮助确保架构满足组织的需求和目标。

3. 分析问题：分析题目中提到的问题或场景，思考哪些架构原则可能适用于这个问题。

例如，如果题目提到一个组织需要提高其IT系统的安全性，那么可以考虑使用“安全原则”来解决这个问题。

4. 结合实际情况：在实际回答问题时，要结合题目中提到的具体情况进行分析和解答。

例如，如果题目提到一个组织需要在保持现有系统稳定运行的同时进行新系统的开发，那么可以考虑使用“演进原则”来解决这个问题。

5. 组织答案：在回答问题时，要有条理地陈述你的观点和分析过程。

首先简要介绍所选架构原则的定义和目的，然后解释为什么这个原则适用于题目中提到的问题或场景，最后给出具体的建议和解决方案。

6. 检查答案：在完成答案后，检查一遍以确保你的回答符合题目要求，逻辑清晰，且没有遗漏重要信息。

通过以上解题思路，你可以更好地应对TOGAF认证考试中关于定义架构原则的题目。