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5w2h分析法销售年度工作计划一、What（什么）销售年度工作计划是指在一年内，销售团队需要完成的各项销售目标和任务，以及实现销售业绩增长的方案和策略。
该计划涵盖了销售团队的销售目标、市场份额、销售额、客户满意度等关键指标，以及如何达成这些目标的具体行动计划。
二、Who（谁）销售年度工作计划的制定和执行需要有明确的责任人和执行团队。
责任人通常是销售部门的领导或销售经理，他们负责制定具体的销售目标和任务，并协调各部门间的合作。
执行团队包括销售人员、市场人员、客户服务人员等，他们负责具体执行销售计划中的各项任务。
三、Where（哪里）销售年度工作计划的执行范围通常包括全国或特定地区，根据企业的实际情况确定。
销售团队需要确定销售的地理区域范围，以及在这些区域内的销售目标和任务。
四、When（何时）销售年度工作计划的执行时间通常是一年，从计划的开始日期到结束日期。
销售计划通常从年初开始制定，然后根据市场情况和企业需求进行调整和修订。
在制定销售计划时，需要明确各项任务的开始时间和结束时间，并确定每个季度、每个月或每周的具体工作安排和目标。
五、Why（为什么）制定销售年度工作计划的目的是为了帮助企业实现销售目标，提高销售业绩。
通过制定明确的销售目标和任务，以及具体的行动计划，可以帮助销售团队更好地组织和管理销售工作，提高销售效率和客户满意度。
六、How（如何）制定销售年度工作计划的具体步骤包括：1）分析市场环境和竞争对手，确定销售目标和任务；2）制定销售策略和计划，包括市场推广、渠道拓展、客户管理等；3）制定销售预算和销售指标，确保销售计划的可行性和有效性；4）确定销售团队的组织结构和人员配置，确保人力资源的有效利用；5）制定销售绩效评估和改进机制，对销售计划的执行情况进行监控和评估。
七、How much（多少）销售年度工作计划中的关键指标通常包括销售额、市场份额、销售利润率、客户满意度等。
在制定销售计划时，需要根据企业的实际情况和目标，确定具体的指标和目标，以及达成这些目标需要投入的资源和支持。
5w2h销售工作计划实例由于字数限制，以下是5W2H销售工作计划实例的正文：销售工作计划是制定和实施销售策略的重要工具。
本文将以5W2H 的方式介绍一个销售工作计划的实例，以帮助各位销售人员更好地理解和应用销售策略。
1. WHAT（什么）在这个例子中，我们将确定销售目标、优势和竞争力。
首先，我们要明确的是我们的销售目标是什么。
比如，我们的目标是在下个季度内提高公司的销售额至少10%。
其次，我们还要了解我们的产品或服务在市场上的优势和竞争力，这将有助于我们确定更具针对性的销售策略。
2. WHY（为什么）为了确定“为什么”我们要制定这个销售工作计划，我们需要考虑各种因素。
例如，我们可能希望开发新的市场，扩大我们的客户群体或者提高我们的市场份额。
此外，了解为什么要制定销售工作计划还可以帮助我们更好地理解和应对市场环境的变化。
3. WHO（谁）在销售工作计划中，“谁”是指与销售相关的各方。
这包括销售团队成员、客户、合作伙伴等。
确定关键参与者是销售工作计划中的关键一环，因为他们将直接参与并影响销售过程。
4. WHEN（何时）“何时”指的是销售目标的时间范围和销售活动的时间安排。
在这个例子中，我们将制定一个下个季度的销售工作计划，以确保我们的销售目标在规定的时间内得到实现。
同时，我们还需要安排好各项销售活动的时间，确保每个活动都能按计划进行。
5. WHERE（何地）“何地”指的是销售活动的地点和销售范围。
在这个例子中，我们将确定我们的销售活动主要集中在哪个地区，并确定具体的目标市场。
定位目标市场有助于我们更好地了解客户需求、竞争对手情况，并帮助我们制定更精准的销售策略。
6. HOW（如何）“如何”是销售工作计划中最重要的一部分。
在这个例子中，我们将制定一系列具体的销售策略和行动计划。
例如，我们可以通过市场调研来确定目标客户群体，然后制定针对性的促销活动和推广计划。
此外，我们还可以培训销售团队，提高他们的销售技巧和沟通能力。
汽车销售5W2H流程简述1. 什么是5W2H流程？5W2H流程是一种管理工具，用于明确解决问题或执行任务的关键要素。
它由以下七个问题组成：1. What（是什么）：确定任务是什么，目标是什么，以及需要达到的结果是什么。
2. Why（为什么）：明确为什么需要执行这个任务，它对组织或个人的重要性以及预期的效益。
3. Who（谁）：确定执行任务所需的责任人和相关团队成员。
4. When（何时）：规定任务开始和结束的时间范围，以及相关的里程碑和关键时间节点。
5. Where（何地）：确定任务执行的地点或位置。
6. How（如何）：确定执行任务的具体步骤、方法和工具。
7. How much（多少）：确定执行任务所需的资源，包括时间、资金、人力和设备等。
2. 汽车销售5W2H流程简述1. What（是什么）：汽车销售5W2H流程是为了实现汽车销售的目标和最终结果，通过明确销售流程和任务的关键要素。
2. Why（为什么）：汽车销售是维持汽车行业稳定发展的基础，通过明确销售流程可以提高销售效率、增加销售量、满足客户需求并增进客户满意度。
3. Who（谁）：汽车销售团队中包括销售代表、销售经理、市场部门和售后服务团队等。
4. When（何时）：汽车销售流程根据具体情况和时间要求来确定，包括线上线下渠道的具体时间安排，以及顾客交付和售后服务的时间要求。
5. Where（何地）：销售活动可以在汽车销售展厅、附属经销商及线上平台进行，售后服务可以在服务中心或客户所在地进行。
6. How（如何）：a. 客户接待与咨询：销售代表欢迎客户并提供相关产品咨询，了解客户需求，或提供定制化服务。
b. 产品展示与试驾：向客户展示车型和配置，安排试驾体验，介绍车辆性能和功能。
c. 报价与议价：根据客户需求和预算，提供相应的报价和优惠政策，与客户进行谈判和商定最终价格。
d. 购车手续与订购：完成购车合同和相关文件，收取订金或预付款，预订车辆并安排交付时间。
5w2h销售工作计划实例在当今竞争激烈的市场环境中，制定一份清晰、全面且有效的销售工作计划对于销售人员来说至关重要。
5w2h 分析法作为一种简单而实用的工具，可以帮助我们系统地规划销售工作，确保目标的实现。
以下是一个基于 5w2h 的销售工作计划实例。
一、What（销售目标是什么）本次销售工作计划的目标是在接下来的三个月内，将公司新推出的智能健康手环在具体地区的市场份额提升至 10%，并实现销售额达到50 万元。
二、Why（为什么要设定这个目标）选择提升智能健康手环的市场份额和销售额，主要基于以下几个原因：1、公司对这款新产品寄予厚望，投入了大量的研发和生产资源，需要通过销售业绩来回收成本并实现盈利。
2、智能健康手环市场需求不断增长，具有广阔的发展空间。
通过提高市场份额，能够增强公司在该领域的竞争力和品牌知名度。
3、完成销售目标将为公司带来可观的经济效益，有助于推动公司的持续发展，为员工提供更好的发展机会和福利。
三、Who（由谁来负责执行）销售团队成员张三、李四和王五将共同负责本次销售任务。
其中，张三作为销售主管，负责整体销售策略的制定和团队的协调管理；李四和王五负责客户拓展和销售业务的具体执行。
四、Where（在哪些地区或渠道开展销售）1、主要销售地区为具体地区的中心城区和周边经济发达的城镇。
2、销售渠道包括线上电商平台（如电商平台 1、电商平台 2）和线下实体店铺（如店铺 1、店铺 2）。
五、When（什么时间完成）本次销售计划的执行时间为从开始日期至结束日期，共三个月。
具体时间安排如下：1、第一个月：完成市场调研，确定目标客户群体，制定详细的销售策略，并与各销售渠道建立合作关系。
2、第二个月：集中开展客户拓展和销售推广活动，提高产品知名度，争取获得首批订单。
3、第三个月：加大销售力度，巩固客户关系，确保完成销售目标。
六、How（如何实现销售目标）1、市场调研收集竞争对手产品信息，分析其优势和劣势，找出我们产品的差异化竞争点。
5w2h销售工作计划实例为了确保销售工作的顺利进行和高效完成，制定一个明确的销售工作计划是至关重要的。
在本文中，我们将使用5w2h的方法来展示一个销售工作计划的实例，帮助销售团队更好地理解和执行工作计划。
1. What - 什么在这一部分，我们将明确指出销售工作计划的目标和任务。
具体而言，本销售工作计划的目标是提高公司产品的销售量，扩大市场份额，并提高客户满意度。
为实现这一目标，主要任务包括寻找新的潜在客户，拓宽客户网络，提高客户关系管理以及销售技能培训等。
2. Why - 为什么在这一部分，我们将解释为什么需要执行这个销售工作计划。
现有的市场竞争激烈，客户的需求和偏好不断变化，因此，公司需要制定一个详细的销售工作计划，以便更好地应对这些挑战并保持竞争优势。
通过实施这个销售工作计划，我们将能够与潜在客户建立更好的沟通，并提供满足他们需求的解决方案。
3. Who - 谁在这一部分，我们将确定参与销售工作计划的团队成员和各自的角色。
销售团队的核心成员包括销售经理、销售代表和客户关系经理。
销售经理负责制定销售策略和目标，销售代表负责与客户接触并完成销售，客户关系经理负责维护和提升客户满意度。
4. When - 何时在这一部分，我们将规定销售工作计划的时间表和里程碑。
具体而言，销售工作计划将在每个季度进行一次评估和更新。
此外，为确保及时跟踪销售进展，我们将实施每周销售报告，定期检查销售数据并制定必要的调整措施。
5. Where - 在哪里在这一部分，我们将明确销售工作计划的执行范围和地点。
销售工作计划将覆盖全球市场，并根据需要选择合适的销售渠道和推广活动。
销售代表将在办公室和外出拜访客户的地方工作，客户关系经理将与客户保持联系以确保良好的合作关系。
6. How - 如何在这一部分，我们将详细描述销售工作计划的执行步骤和方法。
首先，销售经理将与销售代表开会讨论销售目标和策略，并制定销售目标和指标。
销售代表将与潜在客户进行初步沟通，了解他们的需求并提供解决方案。
5w2h分析法经典案例在管理学和市场营销领域，5w2h分析法被广泛运用于问题解决和决策制定过程中。
5w2h分别代表了what（是什么）、why（为什么）、where（在哪里）、when（何时）、who（谁）以及how（如何）、how much（多少）。
通过对这七个问题的深入分析，可以帮助我们全面了解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
下面，我们将通过一个经典案例来详细介绍5w2h分析法的运用。
案例背景，某公司销售额下滑。
What（是什么），公司销售额下滑。
Why（为什么），市场竞争激烈，产品陈旧。
Where（在哪里），全国范围内。
When（何时），最近一年。
Who（谁），公司销售团队、市场部门。
How（如何），通过市场调研、产品创新、营销策略调整。
How much（多少），销售额下滑了20%。
在这个案例中，公司销售额下滑是一个明显的问题。
通过5w2h分析法，我们可以发现问题的本质是市场竞争激烈，产品陈旧，导致了全国范围内销售额的下滑。
这个问题发生在最近一年，涉及到公司的销售团队和市场部门。
为了解决这个问题，公司可以通过市场调研、产品创新和营销策略调整来提升销售额。
What（是什么），市场调研、产品创新、营销策略调整。
Why（为什么），了解市场需求、满足消费者需求、提升产品竞争力。
Where（在哪里），全国范围内。
When（何时），立即开始。
Who（谁），市场部门、产品研发团队、销售团队。
How（如何），利用市场调研数据、创新技术、市场营销知识。
How much（多少），需要投入一定的人力物力财力。
通过市场调研，公司可以了解市场需求，抓住消费者的喜好和趋势，为产品创新提供有力支持。
产品创新是提升销售额的关键，通过引入新技术、新材料、新设计，使产品更具竞争力，满足消费者的需求。
同时，营销策略的调整也是非常重要的，可以通过调整定价策略、渠道策略、促销策略等方式来提升销售额。
通过5w2h分析法，我们可以清晰地了解问题的本质，找到解决问题的方法。
5w2h分析法销售全年工作计划一、引言作为销售人员，制定一份全年工作计划是非常重要的。
通过合理的规划和目标设定，可以帮助销售团队更好地适应市场变化，提高销售业绩。
本文将运用5W2H分析法，对全年销售工作计划进行详细的分析和规划，确保计划的可行性和有效性。
二、5W2H分析法1. 什么（What）销售全年工作计划是指一个公司或团队为实现销售目标所制定的一系列工作方案和策略。
它包括一年内的销售目标、市场分析、销售策略、销售计划、销售预算等要素。
通过仔细分析市场状况和竞争环境，制定一份具体可行的销售全年工作计划，可以引导销售团队进行有针对性的工作，提高销售效率和业绩。
2. 谁（Who）销售全年工作计划主要由销售团队的管理层和销售人员共同参与制定。
管理层应通过对市场和竞争环境的研究，确定销售目标和预期业绩。
销售人员应参与讨论和提供实际操作经验，帮助确定行动计划和策略。
3. 为什么（Why）制定销售全年工作计划的目的是为了实现销售目标和提高销售绩效。
通过系统性的规划和策略，可以帮助销售团队更好地应对市场竞争，提高客户满意度，增加销售额和市场份额。
4. 何时（When）销售全年工作计划应在每年开始前制定，并根据市场运营情况和业务需要进行调整和修正。
通常会在年底对上一年的工作进行总结和评估，在新的一年开始前确定目标和行动计划。
此后，需要根据实际情况，每季度或每半年进行评估和调整。
5. 哪里（Where）销售全年工作计划适用于销售团队的整个工作范围，包括不同的销售渠道、市场细分和客户群体。
同时，还需关注销售团队成员的分工和协作，确保团队整体向公司和个人目标一致努力。
6. 如何（How）制定一份可行的销售全年工作计划需要以下步骤：6.1 市场分析：通过市场调研和数据分析，了解市场和竞争环境，确定销售机会和潜在客户。
6.2 目标设定：根据市场分析结果和管理层的期望，制定销售目标和销售绩效指标。
6.3 销售策略：确定合适的销售策略，包括市场定位、产品差异化、定价策略、渠道管理等。
销售过程中，探寻需求的5W2H为什么那么重要，怎么做呢？5W2H是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动。
5W2H技术是工作/任务设计中需要认真思考的问题，它可以帮助你完善工作和任务设计，防止遗漏，使设计的结果更有效。
5W2H到底是什么？WHAT---什么事？目的是什么？要做什么？明确工作/任务的内容。
WHO---谁？由谁来执行、完成、谁来负责？明确工作/任务的对象。
WHEN---何时？什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？什么时机最适宜？====任务的时间表。
WHERE---何处？在哪里干，哪里开始？哪里结束？从哪里入手？====任务的空间位置和变化。
WHY---为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？这样干的必要性是什么？有没有更好的办法？告诉下级事情的重要性可以使他更负责任！或受到激励。
====明确任务的目的。
HOW---如何做？应该用什么方法做？====任务完成的程序/方法设计。
HOW MUCH---多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？====任务的问题是什么与解决如何解决问题。
做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
这样有助于大家全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
5W2H运用于销售的各个方面探寻客户需求的5W2H法则产品革新技术开发工作改进企业活动改善管理价值分析5W WHO WHAT WHEN WHERE WHY2H HOW HOW MUCH销售过程中怎么运用呢？要明确客户需求，我们必须解决一下问题：谁什么怎样为什么时间地点多少Who——关于谁的问题谁是我们真正的客户？谁是这种产品的直接使用者？我们的竞争对手是谁？谁是购买的最后决策者？谁是ABC类客户？按照需求的轻重缓急或者需求的数量划分客户类别。
What——是什么的问题客户需要什么？包括潜在需求。
5w2h汽车销售话术1. What（是什么）？咱们说的这款汽车啊，那可是汽车界的明星！它可不是一般的车，就像一个全能的伙伴。
它的外观时尚得不像话，线条流畅得就像超级模特的身材。
您就想啊，开着这么一辆帅气的车出门，那得多拉风，谁看了不羡慕？比如说您去参加朋友聚会，把车往那一停，大家的目光肯定都被吸引过来了。
这时候您心里得多美啊，感觉自己就像电影里的主角一样。
2. Why（为什么）？您可能会问，为啥要选这款车呢？嘿，这理由可太多了。
这就好比找对象，得找个靠谱的。
这款车的安全性超高，就像一个忠诚的卫士时刻守护着您。
在马路上那些突发状况，它都能轻松应对。
我有个客户啊，之前开车出过一次小意外，但是因为他开的这款车安全性能好，人一点事儿都没有。
您想啊，还有什么比自己的安全更重要的呢？这要是买个安全性差的车，就像住在一个没有保安的小区，您能安心吗？3. Who（谁）？谁适合开这款车呢？这适合的人可太多了。
不管您是年轻的上班族，还是家庭主妇，或者是商务人士。
就像一双好鞋适合很多人穿一样，这款车就是这么百搭。
年轻上班族开着它显得有活力，家庭主妇开着它接送孩子方便又安全，商务人士开着它谈生意那也是倍儿有面子。
我见过一个年轻的创业者，他开着这款车去见客户，客户对他的第一印象就特别好，觉得他有品味又靠谱。
这就像一个人的外在形象一样，车也是您的一张名片。
4. When（何时）？什么时候买车最合适呢？当然就是现在啦！这就像买股票，您得抓住时机。
现在车市的优惠力度很大，就像商场大促销一样。
您要是错过了这个时候，就像错过了一场盛大的派对。
我之前有个顾客一直犹豫，结果后来再想买的时候，优惠少了好多。
您说可惜不可惜？现在买这款车，您马上就能享受驾驶的乐趣，还能省不少钱，何乐而不为呢？5. Where（何地）？您在哪里开这款车都合适啊。
不管是在城市的拥堵道路，还是在郊外的宽敞公路。
它就像一个适应能力超强的运动员。
在城市里，它小巧灵活，停车方便得很。
5w2h销售工作计划实例5W2H 销售工作计划实例销售工作计划是指销售团队为实现销售目标所制定的详细工作计划。
通过明确目标、确定策略和计划行动，销售团队可以更加有序地开展工作，提高销售绩效。
下面是一个针对ABC公司销售团队的5W2H销售工作计划实例。
1. 为什么要制定销售计划？销售计划的制定是为了提高销售团队的工作效率，更好地完成销售目标。
通过制定计划，可以明确目标、分工合作、合理安排时间和资源，从而提高销售绩效。
2. 谁负责制定销售计划？销售经理将负责制定销售计划，与销售团队紧密合作，了解市场需求和竞争环境，制定切实可行的计划。
3. 什么是销售目标？销售目标是ABC公司销售团队在一定时期内希望达到的销售业绩。
目标应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
例如，销售目标可以是实现一定的销售额、争取一定的市场份额等。
4. 如何制定销售策略？制定销售策略是实现销售目标的关键。
销售经理将根据市场需求、竞争情况和公司资源等情况，制定相应的销售策略。
例如，可以通过市场推广、客户关系管理、销售渠道拓展等方式来实现销售目标。
5. 什么是关键活动？关键活动指的是实现销售目标必须要做的重要活动。
关键活动可以是寻找潜在客户、进行销售谈判、提供售后服务等。
销售经理将根据销售目标和策略确定关键活动，并明确责任人和时间节点。
6. 什么是营销资源？营销资源包括人力、物力、财力等各种资源，用于销售活动的开展。
销售经理将评估团队和公司的资源情况，合理配置资源，确保销售工作的顺利进行。
7. 如何跟踪销售进展？销售经理将建立销售进展跟踪机制，监控销售团队的工作进展，并及时调整计划。
通过定期的销售报告和销售会议，销售团队可以及时了解市场动态、分享经验，推动销售工作的持续改进。
ABC公司销售工作计划实例：销售目标：在本财年内，实现10%的销售增长，达到1000万元的销售额。
销售策略：1. 加强市场推广：通过网络宣传、参加行业展会等方式，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
销售的5W2H
一、什么是销售的5W2H？
5W2H是一个循序渐进的引导顾客，最终让顾客认同并购买的完整销售流程。
WHY(为什么、原因)：客人进试衣间单位第一步要做这个动作，这就是分析客人身材，曲线变坏的原因，分析到客人想改变身材，不想穿她原来穿的内衣为止！
What（什么）：也就是内容，是我们这件产品有什么地方可以解决她身上why的所有内容和问题。
分析透，有针对性。
When（何时）：多长时间有什么样的效果？
Who（谁）：举例说明。
Where（何地、在哪儿）：举例时说主人公是什么地方的人，还有就是穿上后哪些地方发生了明显的变化（越详细越好）。
How多少（方法）：是什么用产品达到的效果。
Howmuch（多少钱）结果：最关键的一个环节，集所有技巧为一体，目的达到最后成交。
二、运用销售的5W2H的重要性
遵循5W2H流程，会让每一步都紧扣主题，有章可循。
熟练运用，更有意想不到的效果。
例：一个极其优秀的男士，在谈女朋友的时候见了面就要结婚，结果对方被他吓跑了。
结论：再优秀的人省略中间必要的过程都会出问题，欲速则不达。
遵循5W2H流程，要的不是单纯的销售产品而是在顾客没有想法的时候培养她的想法，只想买一件时激发她买两件的欲望。
销售遵循流程形成良好结果：
1．在沟通语言不重复，不罗嗦。
2．帮客人分析到位。
3．不逼客人去买。
4．买后客人不易后悔。
遵循流程沟通，即使你停顿下来，你也知道说到哪一步了，不会断线。
遵循流程沟通更容易问对问题抓住核心最后达成成交。
作业：遵循流程，设计问题，员工对练。
三、进试衣间后的工作顺序
1．进试衣间后，先稳定客人的情绪，说明你要在试衣间里进行的工作内容。
例：姐，先帮您进行体形分析。
让您了解您的身材究竟哪里比较完美，哪里需要修正。
然后再进行数据分析，“来，把外衣拖掉”。
2．客人穿内衣内裤让她照镜子，对她进行形体分析。
例：胸外扩、下垂、副乳、腰粗、蝴蝶肉、臀下垂、大腿粗等。
3．量体量体守要告诉她标准数据。
让她知道有什么地方变形多少公分，画图（助理干）。
4．穿衣服，用很兴奋的状态告诉客户“姐，等着我给你变魔术，让你一下就不一样！”
用5W2H分析胸衣束裤、腰背夹
5．成交，多用2选1方法，多提封闭式问题。
在客人不说话的时候，你也不要吱声，谁先吱声谁就被动。
但是要用眼睛看着她。
四、如何运用5W2H分析产品
1．胸衣
WHY：你知道胸部为什么会变成这样？
从背后拖起胸部，让她看到自己的胸应该是什么样子的。
是什么原因造成的？欧版文胸。
亚洲人穿欧版文胸就相当于大盘上扣了个小碗，所
以就会造成胸下垂、外扩、附乳、乳腺疾病。
人体要排毒是通过淋巴和大小便，但是当腋下有大大的附乳的时候，就相当于在排
毒腺上盖了一层大厚被，毒素排不出来，就会导致自身中毒——这个观点就是科学
家说的，而且还获得诺贝尔奖了呢！
乳房的重要性乳房相当于女人的第二心脏，钢圈压在乳根穴下能帮助提胸，如果
压在乳腺上就会得乳腺疾病，就变成了乳房的杀手，这样的文胸您还敢穿吗？这就
是杀手内衣和定时炸弹，这样的胸衣您千万不要在穿了。
重要观点：女人美丽不在内衣，美丽在衣内。
作业：背熟、会用。
WHAT（什么）内容：我怎么能把你的胸改善过来。
1．穿衣服：来我给你拿一个亚洲版的文胸（拿来给她看）你看你是个大盘子，这是大底围，深弧度的把这个大盘子包起来，让小胸调完一个变成两个大。
2．肩带：能承受住乳房的重量。
3．面料：A、能锁住从背后调过来的脂肪。
B、有远红外功能，可以促进血液循环，改善乳腺疾病。
C、腋下有记忆合金条，有记忆功能。
4．附乳：姐姐你的附乳太大了，你穿的胸衣钢圈刚好压住乳腺，钢圈就像安眠药，吃一片就睡着，吃一瓶就死了，钢圈在正确的位置能保护胸，不正确的就会得乳
腺疾病！
5．强调：一定要让她知道亚洲版的文胸能让欧版文胸造成的一切问题都能解决！
作业：熟背、演练。
WHEN:何时有效果？七天如何，一个月如何。
胸散有脂肪的
你一个星期之后就自己摸摸肯定不一样了，形象描绘一个月、半年什么样（一个月会更大，半年会更结实、就能变成一个大包子）
胸小没有脂肪的
你这个小馒头只要配合吃高热量事物，如：猪手、巧克力等，在每天做10次以上的调拨，一个月就能增大一圈，半年就变成大馒头。
WHI：举例说明：谁穿的怎么样？
例：XX的王姐，胸小的就像飞机场的两盏红绿灯，现在穿了两年，换了四个罩杯了。
针对
客人的需求的存在的问题举例，说得越详细越好！
WHERE：什么地方的人？
举例时客户的工作单位或所在地都描述得很详细，增强信任度，甚至电话都给到她，但是要有把握的。
作业：写10个形象次，演练。
HOW：用什么方法？
强调用什么产品能让胸变大；胸部的70%由脂肪的构成，所以只要有更多的脂肪进入，胸就会变大
HOMUCH：结果、成交，就是递结成交（5次）
1．价格问题：
A．把你的胸改变了值多少钱？
B．附乳收回值多少钱？
C．乳腺疾病缓解值多少钱？
让客人自己上述内容说值多少钱，然后再说价格，客人就容易接受。
2．成交前顾客无论说出任何问题都要认同，然后在转变（运用远跳原则）。
3．观念问题：运用曲线的重要性。
4．客人摇摆不定是帮客人下决定，运用激发客人购买欲的六个技巧。
5．回答客人问题时，参考销售技术。
6．二选一问题：
A．刷卡还是付现金？
B．一套还是两套？
２．腰背夹
WHY：
1．在量到两个胸不一样大的时候，要打个埋伏，有可能是脊椎变形导致的。
2．照镜子分析外表：来，我给你看一下，能不能看到你两侧的肉已经成人字型下垂，蝴蝶肉是女人衰老的象征！
3．摸脊椎：来，我给你检查一下脊椎，一个人脊椎从小到老都不会定型的，您瞧！（颈、胸、腰、胸闷等，重要的是导致头晕，便头痛、压迫神经、信息不畅、一肩高一肩
低、胯偏、一胸大一胸小等（脊椎的作用）
WHAT：来，我给你拿一个腰背夹，看，这是九根记忆合金条，是矫正牙齿专用材质，有拉脊椎的效果，穿上它蝴蝶肉就会消失（先调一侧，让她看、摸），脂肪软化期游离期，定型期，很快就会下去。
人字型肉穿上就不在下垂了
When who where how much
同胸衣用的流程一样。
３．束裤５Ｗ２Ｈ：
Why分析
让她摸一摸。
臀上有没有摸到一个坑，有没有感到腿和臀上的脂肪连在一起，没有弧度了，您知道为什么会这样吗？地心引力所致，臀下垂一公分，腿就显示短三公分，臀下垂，胯变宽，是任何整形和减肥都解决不了的问题。
What
来，我给你拿束裤，翻过来看
１、讲月牙型提臀带三层加压，犹如一双情人手每分钟都在拖着你臀的脂肪防止下垂。
２、腹部：钻石形三片加压，脂肪是欺软怕硬，哪儿缺往哪儿移，同时由于远红外线放射率高，能促进卵巢分泌雌性激素，雌性激素多了就连我们脸上的皱纹都能舒展开了。
由于有温宫的作用，痛经的都能不疼了。
３、再看大动脉是弱压，保证血液循环。
通畅，不会出现肿胀现象，两侧是强压防止脂肪往两侧流的，
４、在看迷走神经的地方是弱压，防止压迫后腿麻。
５、再看腹股沟的部位是弱压，保证了身材排毒的正常运行。
６、整条束裤有４６片组成，完全按照人体的生理结构设计，由医学的解剖学而来。
７、高腰设计防止内脏下垂。
Ｗhen、who、where、how、howmuch
同胸衣用的流程一样。
