关于落实警务化管理精细化
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关于落实警务化管理精细化，不断提高
学生管理质量的通知
各系部：
根据学院党委确定的下半年工作思路以及张书记、刘院长在学院领导干部学习班上的讲话精神，为了从严从实提高学院精细化管理水平，强化纪律意识和规范管理行为，现就学生管理精细化工作通知如下：
一、提高认识，勇于创新，坚持警务化管理
各系部书记、辅导员班主任要充分认识实施精细化管理是进一步提升学院学生管理水平的迫切要求，是警务化管理实现内涵发展的必然选择，是推动学院又好又快发展的内在需要。
当前，我们要在现有警务化管理的基础上，坚持以人为本，切实推行精细化管理，以精心的态度、细致的工作落实细节管理，把学生管理做“精”做“细”做“实”，在精细中求规范，在规范中求优化，在优化中求特色，向细微处要质量，提升学院综合竞争能力，逐步形成“时时有人管，事事有人管，人人都管理，处处有管理”的精细化管理体系，实现“校园干净整洁、文化氛围浓厚、学生行为规范、队伍素质优良、校风学风优秀、宿舍管理优质、管理水平提升”的目标。
学生处将按照学院党委的要求，不断完善考核办法，严
格按照各项规章制度进行监督检查考核。
二、着力推进精细化管理六项重点工作
（一）推进学生警务化管理精细化，健全充满活力、富有效率的学生管理体制和机制，狠抓一日生活制度内涵建设，在落实工作中出实策、鼓实劲、办实事，促进本系部学生管理科学发展。
重点要在早操、集合带队、警容风纪、行为养成、考勤请假、日常训练、会操、阅警式、运动会等方面采取切实可行的措施，以特色管理提升育人水平。
（二）推进学生队伍管理精细化，为实现“精心、精细、精品”的学生管理目标，进一步转变服务观念、改进服务方式，全面细化学生管理各项工作，实行辅导员班主任承诺制、表格化管理方式，使“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在师生中得到充分贯彻，不断提升学生管理教育核心竞争力。
要不断完善考核激励办法，加大对辅导员班主任工作业绩、工作量、出勤、常规工作等方面的考核力度，突出实干、突出业绩、突出水平，强化责任担当，通过辅导员班主任之间比作风、比学识、比水平、比技能、比操守、比形象，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我强”的富有个性的学生管理工作风格，着力提高学生管理质量。
（三）推进德育工作精细化，认真贯彻实施学院《学生素质修养与量化考核办法》，积极参与丰富多彩的校园文化活动，突出培养学生良好思想道德情操和日常行为习惯。
重
点要在学生文明礼貌、礼仪礼节、就餐秩序、男女生交往、践踏草坪、攀折花木、乱扔垃圾等方面采取切实可行的措施有效控制和监督，大力弘扬社会主义核心价值观。
（四）推进宿舍管理精细化，落实宿舍管理常规，规范内务行为，优化宿舍、楼道卫生，提高宿舍管理质量。
要注意在夜不归宿、肆意乱扔垃圾、男女生互串、公共财物、晚就寝等方面采取切实可行的措施，全力打造和谐安静的住宿环境。
（五）推进课堂管理精细化，美化、净化教室环境，加强课堂考纪，严肃课堂纪律，着力推进学风建设，特别要在学生迟到、早退、旷课、课堂纪律、早读、晚自习、考试作弊等重点环节方面采取切实可行的措施，通过多种形式的活动，积极营造浓厚的读书学习氛围。
（六）推进校园安全管理精细化，坚持值班、巡查登记等制度，落实学生安全管理责任，严禁易燃易爆、有毒物品及管制刀具进入校园，确保校园平安和谐。
重点要在学生偷窃、翻墙外出、抽烟、酗酒、打架斗殴等方面采取切实可行的措施，努力改善校园安全稳定环境。
三、工作要求
（一）各系部书记要把精细化管理作为本系部“一把手”工程，切实加强组织领导，结合本系部实际，组织力量制定精细化管理具体实施方案，必须明确“六项重点工作”具体
指标数据，量化细化措施，便于操作落实，确保各项工作“时时有人抓、事事有人管”。
实施方案制订后，要组织师生广泛学习讨论，并按方案扎实地推进各项管理工作。
各系部的实施方案请分别以书面形式于2015年9月20日前报张书记、刘院长、栗书记，以电子文档的形式报学生处。
（二）各系部要紧紧围绕六项工作重点，通过系部例会、党团会议、学生大会等组织学习，针对本系部管理优势与薄弱环节组织讨论，深化认识，深入自查，深刻领会精细化管理的内涵，进一步把精细管理内化为每位师生的理念、态度和行动，合力推进。
（三）各系部要坚持精细化管理常抓不懈，建立并完善精细化工作长效机制，及时归纳总结上报好经验、好做法。
学生处将把各系部精细化管理工作列入考核评价的重要内容，不定期组织人员进行专项检查督察。
对精细化管理工作扎实、成效显著的系部予以表彰奖励，并通过召开现场会等形式进行推广。
对工作推进不力，系部管理不到位，甚至引发事端的，要实行责任倒查，严格追究主要领导和相关责任人的责任。
学生处
2015年9月6日。
