新员工培训成绩评核表

培训有效性评价表

培训有效性评价表

培训编号：PXJL-xxxxxxx

培训时间：2011-6-11下午2:00—3:30

培训课题：新员工入厂培训

培训对象：新进员工

培训老师：XXX

培训简况：本次培训内容包括公司规章制度、岗位职责、安全管理制度和质量意识。教材和培训场地符合课程需求，培训方法得当，培训时间充分。

评估记录：学员考试成绩以现场问答方式进行，学员均通过测试。学员实际操作能力评估记录包括知识的掌握和工作中的运用能力，设定分值为25分。经过培训，学员对公司各项规章制度有了进一步了解，熟悉了个人工作职责及部门工作流程，明确了公司对员工的各项相关要求。工作绩效评估记录包括培训前后合格率、返工率、计划完成率和工作效率等的差异，设定分值为30分。

评估结论：本次培训达到了预期效果。

培训有效性评价表

编号：PXJL-xxxxxxx

培训时间：2011-6-18：00—8：40

培训课题：持续改进控制培训

培训对象：公司领导、各部门部长

培训老师：XXX

培训简况：本次培训内容包括GJB9001B-2009 8.5.12质量手册8.5.1持续改进。培训教材为GJB9001B-2009和质量手册，培训考核分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。

评估记录：选用教材和教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。学员考试成绩评估记录包括笔试、面试和现场提问评分，考试以笔试方式进行，培训人员均通过测试。学员实际操作能力评估记录包括知识的掌握和工作中的运用能力，设定分值为30分。经过培训，学员对GJB9001B-2009 8.5.1和质量手册8.5.1条款进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。工作绩效评估记录包括培训前后合格率、返工率、计划完成率和工作效率等的差异，设定分值为30分。

评估结论：本次培训达到了预期效果。

本次培训达到了预期效果。参加人员的工作部门和职务或职称评估时间设定分值为30分。

说 明

ABCDE(请对你的选项做具体的描述)

全面了解基本了解大体了解了解很少不了解

全面了解基本了解大体了解了解很少不了解

非常认可认可基本认可部分认可不认可

很大较大有帮助帮助很少无

很合理较合理一般较混乱很混乱

很满意比较满意基本满意不太满意不满意

单位名称很合理较合理一般不合理没安排说明

(请对你的选项做具体的描述)

单位名称充实有事情做一般事情很少无事可做说明

(请对你的选项做具体的描述) 本调查表旨在了解本次综合岗位轮训的效果和情况，以更好的完善公司的培训制度，请

认真客观填写。新进员工综合岗位轮训效果调查表

本项补充说明：轮训对个人以后工作的

帮助

轮训效果的总体满意度

度姓名： 专业： 日期：

请结合轮训经历简述一下自己的感想：通过轮训，对公司的认

识情况评价尺度

评价要点

轮训期间

是否充实通过轮训我已了解公司

的各项制度和规定

通过轮训，对企业文化

的认可度

综合岗位

轮训期间

的工作安

排是否合

理轮训总体组织情况

第1页，共2页

工作技巧工作经验人际关系

处理专业知识其他(请注

明)其他(请注明)

本次综合岗位轮训过程中你遇到的困难：综合岗位

轮训期间

是否充实

培训指导

师 姓名指导项目

请选择出

培训指导

师对个人

帮助最大

的项目

请写出综合岗位轮训过

程中对你帮助较大的其

他员工，并作简要说明

请你列出你还想了解的公司的其他事项：

综合岗位轮训所在单位及岗位存在的问题及建议：

对综合岗位轮训工作的其他建议：本项补充说明：

本项补充说明：

第2页，共2页

员工培训报告书

年 月 日

培训名称及编号

参加人员姓名

培训时间

培训地点

培训方式

使用资料

购师姓名及简介

主办单位

培

训 人 员

意

见 受训心得值得应用于本公司的建议

对下次派员参加本训练课程之建议事项

主办单位意见

总经理 经（副）理 主办单位

副总经理 厂（畐心长'

员工培训记录表

部门 年度

姓名 1 2 3

费用合

培训名称 期间

费用 用 培训名称 期间

费用 用 培训名称 期间

费用 用

员工 培训计 划 表

培训编号 培训职第人员:

培训名称 培训时间 自 至

培训课程时数及负责人

课 程 培训时间 负责人 起讫时间 课 程 培训时间 负责人 起讫时间

参加人员： 共 人，名单如下：

费用预算： 每人分摊 费 用

批准 审核 拟订:

单位 职另U 姓名

平 均 培训名称: 员工培训考核表

本表登记各课程成绩

记录表

新员工培训成绩评核表

姓 名

专 长

学 历

培训时间

培训项目

培训部门

一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？

二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

三、新进人员对各项规章、制度了解情况

四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。

五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。

六、辅导人员评语 填表日期： 年 月 日 编号

总经理 经理 评核者

员工培训计划表

单位 编号

工

号 培训类别

备

考 培训名称

姓 名 工作

类别

__________ 批准 __________ 审核 ___________ 拟订 ___________

新员工培训计划表

编号 拟定日期

受训

人员 姓 名

培训期间 月 日至 月 日止 辅

导

员 姓 名

学 历

员工培训效果评估表

姓名，______________________ 日期，______________________。

请根据以下问题对最近的员工培训课程进行评估。您的反馈对我们改进培训计划非常重要。请在每个问题下打勾或填写适当的信息。

1. 培训内容的实用性。

1（很差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（很好）。

2. 培训师的表现。

1（很差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（很好）。

3. 培训课程的组织和安排。

1（很差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（很好）。

4. 培训课程的实施方式。

1（很差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（很好）。

5. 培训课程对您工作的帮助程度。

1（很少） 2（较少） 3（一般） 4（较多） 5（很多）。

6. 您对培训课程的总体满意度。

1（很差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（很好）。

7. 您对今后希望接受哪些方面的培训？

________________________________________________。

8. 您认为公司可以如何改进员工培训计划？ ________________________________________________。

感谢您抽出宝贵的时间填写此评估表，您的反馈对我们非常重要！