开元名居经适房强收中央空调安装费被指增加业主负担,木托

房地产租赁价格评估报告目录一、内容概述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 报告范围 (3)二、房地产市场分析 (4)2.1 市场概述 (5)2.2 市场趋势 (7)2.3 市场细分 (8)三、租赁价格影响因素分析 (9)3.1 区位因素 (10)3.2 房屋类型 (11)3.3 房屋状况 (12)3.4 租赁需求 (13)3.5 政策法规 (14)四、租赁价格评估方法 (15)4.1 比较法 (16)4.2 收益法 (16)4.3 成本法 (18)4.4 预测法 (19)五、具体案例分析 (20)5.1 案例一 (21)5.2 案例二 (22)六、评估结果与建议 (23)6.1 评估结果 (24)6.2 改进建议 (25)七、结论 (27)7.1 结论总结 (28)7.2 展望未来 (29)一、内容概述本评估报告旨在全面、客观地反映房地产租赁市场的价格状况，为委托方提供科学、合理的租赁价格参考。

报告首先对当前房地产租赁市场进行了深入的调查与分析，涵盖了市场供需关系、租金水平、租赁周期等多方面因素。

结合具体案例，对不同类型、不同地区的房产租赁价格进行了详细的评估与分析，力求数据的真实性和准确性。

我们采用了多种方法和技术手段，以确保评估结果的可靠性。

对于定量数据，我们运用了统计分析等方法进行数据处理和趋势预测；对于定性数据，则通过专家访谈、实地考察等方式进行深入了解。

我们还充分考虑了政策法规、市场环境等外部因素对租赁价格的影响，从而使得评估结果更加全面和具有前瞻性。

1.1 编制目的本房地产租赁价格评估报告旨在为房地产租赁市场提供一个客观、公正的价格参考依据，以帮助业主和租户在租赁过程中更好地进行价格谈判，降低双方的交易成本。

通过对房地产租赁价格的评估，有助于政府部门了解当前房地产市场的租赁价格水平，为制定相应的政策提供依据。

本报告还可以为房地产投资者、金融机构等提供有关房地产租赁价格的信息，以便他们更好地评估投资风险和制定投资策略。

配售型保障性住房建设面临的问题和对策目录一、内容概括 (2)二、配售型保障性住房概述 (3)三、当前面临的问题 (4)1. 政策法规不完善 (5)1.1 政策制定与实施脱节 (6)1.2 监管机制不健全 (7)2. 住房供需矛盾突出 (8)2.1 房源供应不足 (9)2.2 需求与供给结构不匹配 (10)3. 资金筹措困难 (12)3.1 融资渠道单一 (13)3.2 建设资金不足 (14)4. 配套基础设施滞后 (16)4.1 基础设施建设不完善 (17)4.2 社区服务水平不高 (19)四、解决策略与对策建议 (20)1. 完善政策法规体系 (21)1.1 加强政策协调与衔接 (22)1.2 强化监管力度，确保政策执行到位 (23)2. 优化住房供需结构 (25)2.1 增加房源供应，满足多样化需求 (26)2.2 优化选址布局，提高居住品质 (28)3. 拓宽融资渠道，保障资金投入 (29)3.1 多元化融资方式，降低融资成本风险 (30)3.2 加强资金使用监管，提高资金使用效率 (31)4. 加强配套设施建设，提升社区服务水平 (33)一、内容概括配售型保障性住房的建设旨在缓解城市中低收入家庭的住房压力，尤其是在大城市中，住房成本往往高居不下，导致许多人难以负担。

配售型保障性住房提供了一种解决方案，通过政府补贴或降低市场价格的住房供应，使得更多人能够安居乐业。

在实际操作过程中，配售型保障性住房建设面临着诸多挑战，包括资金短缺、建设用地紧张、建筑质量问题、住户需求多样化以及后续管理不善等。

资金短缺：保证性住房建设需要大量的资金支持，但政府财政预算有限，往往难以满足所需资金。

对策建议包括拓宽资金筹措渠道，如吸引社会资本参与、通过发行债券等金融工具筹集资金。

建设用地紧张：随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，保障性住房建设用地更是难以保证。

对策建议包括合理规划城市土地使用，优化土地资源配置，积极寻找可用的建设用地。

物业知识竞赛题库目录一、业主部分： (1)二、业主大会部分： (6)三、业主委员会部分： (6)四、前期物业部分： (3)五、物业管理部分： (15)六、物业费部分： (4)七、维修基金部分： (3)八、案例分析部分： (9)九、多选题 (9)十、判断题 (9)十一、讨论题 (1)共66题一、业主部分：11、问：哪些居民称为业主？哪些居民称为物业使用人？对业主与物业使用人之间的约定有何规定？答：业主是指物业的所有权人。

物业使用人是指物业的承租人或者实际合法使用物业的人。

物业使用人根据与业主的双方约定，享有业主相应的权利和履行业主相应的义务。

物业使用人不履行约定的，由业主承担连带责任。

业主与物业使用人约定的内容，不得违反法律、法规和管理规约的规定。

业主或者物业使用人应当将双方的约定书面告知物业服务企业。

二、业主大会部分：61、问：召开业主大会会议时哪些部门的代表可以列席？答：根据规定，物业管理行政主管部门、街道办事处、乡镇人民政府、公安派出所、居民委员会和使用人的代表可以列席业主大会会议。

2、问：业主大会是一个什么样的组织？答：业主大会由同一个物业管理区域内的全体业主组成。

业主大会是业主集体行使权利和维护全体业主在物业管理活动中合法权益的组织。

3、问：哪些事项由业主大会研究决定？答：下列事项由业主大会决定：（1）制定、修改业主大会议事规则和管理规约；（2）选举、更换业主委员会成员，监督业主委员会的工作；（3）审定物业服务合同内容，选聘、解聘物业服务企业；（4）制定、修改、审议物业管理区域内共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度或者物业服务企业提出的其他管理事项；（5）专项维修资金的筹集、使用方案，并监督实施；（6）改建、重建建筑物及其附属设施；（7）涉及业主共有和共同管理权利的其他重大事项。

4、问：业主大会决定哪些事项应当由“双三分之二”以上的业主同意，答：业主大会决定以下2项事项应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意。

[新闻爆料] 天工中央官邸违规收费相关责任领导强词夺理天理何在？事情回顾：自2015年8月24日至今，针对天工集团中央官邸违规收取中央空调初装费、燃气初装费、物业费、车位费等先关费用，各业主先后多次与天工中央官邸交涉，具体过程及恢复结果如下：一、递交申诉书（接收人：天工谢总）注：申诉书是在售楼部门前偶遇的情况下递交的，后来才知道，该大腹便便的领导为谢总，主抓销售。

谢天谢地，我们遇到真神了！！！中央官邸业主申诉书天工集团中央官邸售楼中心：据《河南省新建商品房交易价格行为规则（河南省物价局文件豫价房字[2000]077号）》，《河南省物业服务收费管理办法》，《南阳市城市基础设施配套费征收管理办法》，《河南省商品房交付条件及程序》等相关规定，经中央官邸广大一期业主商议，针对我小区燃气初装费及中央空调初装费等相关收费项目提出申诉，具体申诉收费项目及理由如下：一、燃气初装费（2418元）据《河南省新建商品房交易价格行为规则》、《河南省物价局文件豫价房字[2000]077号》文件第五条，商品房销售价格包含与住房同步配套建设的道路、供水、供电、供气、供热、等公共基础设施建设费用。

天然气安装属基础建设，各业主所交房款中已包含该项费用。

二、中央空调初装费（200元/平）据《河南省新建商品房交易价格行为规则》、《河南省物价局文件豫价房字[2000]077号》文件第五条，商品房销售价格包含与住房同步配套建设的道路、供水、供电、供气、供热、等公共基础设施建设费用。

文件已明确指出，供暖属商品房基础公共设施中重要一项。

此外，中央空调使用费与宣传不符。

三、车位费（地上车位35000,地下车位60000）小区内地上车位占据小区绿化用地，而绿化用地亦属小区基础配套设施，不能挪为他用。

此外，据业主调查，官庄工区、油区所有地面车位均供业主免费使用；地下车位收费过高。

四、据《国家商品房交房条件及程序》，开发商交房时应向业主提供以下相关证书：“五证”、“两书”、“三表”1、五证：《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房销售（预售）许可证》2、三表：《建设工程竣工验收备案表》《分户验收记录表》《面积实测表》3、两书：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》五、目前小区建设仅一期完工，配套设施迟延，购房之初承诺的绿化面积、幼儿园、医疗卫生、健身器材、活动场地、安全监控等配套设施未达到购房时承诺的标准。

洛阳居业房地产开发有限公司、闫中森商品房预售合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审理法院】河南省洛阳市中级人民法院【审结日期】2020.11.23【案件字号】(2020)豫03民终7671号【审理程序】二审【审理法官】王春峰【审理法官】王春峰【文书类型】判决书【当事人】洛阳居业房地产开发有限公司;闫中森【当事人】洛阳居业房地产开发有限公司闫中森【当事人-个人】闫中森【当事人-公司】洛阳居业房地产开发有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】洛阳居业房地产开发有限公司【被告】闫中森【本院观点】居业公司与闫中森签署的《商品房预售合同》系各方真实意思表示内容不违反国家法律、法规的效力性强制性规定合法有效双方应全面适当的履行各自的合同义务。

【权责关键词】催告撤销代理合同合同约定新证据诉讼请求开庭审理维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，居业公司与闫中森签署的《商品房预售合同》系各方真实意思表示内容不违反国家法律、法规的效力性强制性规定合法有效双方应全面适当的履行各自的合同义务。

居业公司在闫中森未支付首付款的情况下，已自愿为闫中森办理了房屋按揭贷款手续，视为对《商品房预售合同》的认可与履行。

《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第十五条规定“根据《合同法》第九十四条的规定，出卖人迟延交付房屋或者买受人迟延支付购房款，经催告后在三个月的合理期限内仍未履行，当事人一方请求解除合同的，应予支持，但当事人另有约定的除外。

法律没有规定或者当事人没有约定，经对方当事人催告后，解除权行使的合理期限为三个月。

对方当事人没有催告的，解除权应当在解除权发生之日起一年内行使；逾期不行使的，解除权消灭"。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。

北京市老旧小区综合整治标准与技术导则（征求意见稿）北京市住房和城乡建设委员会2021年8月前言为贯彻国家关于城镇老旧小区改造的决策部署，落实北京市关于城镇老旧小区综合整治工作要求，规范指导本市开展老旧小区综合整治工作，按照国务院办公厅《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》要求，在深入调研、总结实践、借鉴经验的基础上，依据《民法典》《物业管理条例》《北京市物业管理条例》等相关法律法规，参照国内相关规范、标准，结合我市实际，编制本导则。

本导则主要内容：1.综合整治内容和基本标准；2.术语；3.基本规定；4.综合治理；5.基础类改造；6.完善类改造；7.提升类改造；8.设计和施工安全与质量验收。

目次1 综合整治内容和基本标准 (1)2 术语 (3)3 基本规定 (5)3.1 调查与诊断评估 (5)3.2 综合整治方案 (6)3.3 组织实施 (7)3.4 综合整治效果评价 (8)4 综合治理 (8)4.1 拆除违法建设和清理私装地桩地锁 (8)4.2 治理开墙打洞与清理群租 (8)4.3 小区治理体系与长效管理机制 (8)5 基础类改造 (13)5.1 建筑结构安全性与抗震节能改造和修缮 (13)5.2 供水与排水 (15)5.3 供电 (17)5.4 弱电线规整及光纤入户 (17)5.5 燃气与供热 (18)5.6 道路更新 (19)5.7 环卫设施 (19)5.8 消防设施 (20)5.9 安防设施 (21)6 完善类改造 (22)6.1 绿化 (22)6.2 公共照明 (22)6.3 适老化及无障碍设施 (23)6.4 非机动车停车棚及充电设施 (24)6.5 机动车停车位（场、库） (24)6.6 物业服务用房 (25)6.7 室外健身设施及公共活动场地 (25)6.8 智能信包箱、快递柜 (19)6.9 文化休闲设施 (19)6.10 加装电梯 (19)6.11 屋面平改坡 (28)6.12 室内给水排水与供热管道 (29)7 提升类改造 (30)7.1 社区服务与党群服务中心（站） (30)7.2 养老服务设施 (30)7.3 托育设施 (31)7.4 医疗卫生设施 (31)7.5 便民市场、便利店 (32)7.6 家政服务网点 (32)7.7 社区食堂 (32)7.8 信息发布设施 (33)7.9 智慧小区 (33)7.10 小区特色风貌 (34)8 设计和施工安全与质量验收 (36)8.1改造方案设计 (36)8.2 施工安全与环境保护 (37)8.3 施工质量控制 (38)8.4 施工质量验收 (39)附录A 老旧小区综合整治菜单 (41)附录B 老旧小区调查与初步评估表 (45)附录C 老旧小区综合整治居民意愿调查表 (47)附录D 老旧小区综合整治居民满意度调查表 (39)引用标准名录 (50)1综合整治内容和基本标准1.0.1综合整治内容。

文山和鑫房地产开发有限公司、王选华商品房预约合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预约合同纠纷【审理法院】云南省文山壮族苗族自治州中级人民法院【审理法院】云南省文山壮族苗族自治州中级人民法院【审结日期】2020.10.19【案件字号】(2020)云26民终1133号【审理程序】二审【审理法官】刘曼廖俊雁陆启慧【审理法官】刘曼廖俊雁陆启慧【文书类型】判决书【当事人】文山和鑫房地产开发有限公司;王某某华【当事人】文山和鑫房地产开发有限公司王某某华【当事人-个人】王某某华【当事人-公司】文山和鑫房地产开发有限公司【代理律师/律所】杜文雯云南天信律师事务所;王菊云南杨柏王律师事务所【代理律师/律所】杜文雯云南天信律师事务所王菊云南杨柏王律师事务所【代理律师】杜文雯王菊【代理律所】云南天信律师事务所云南杨柏王律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】文山和鑫房地产开发有限公司【本院观点】和鑫公司未提交证据予以证明，其已经通知了王某某华签订商品房购销合同，故不能认定王某某华没有按照约定时间签订合同，和鑫公司可以另售涉案房屋，和鑫公司所提异议不能成立，本院不予支持。

双方当事人签订的《商品房认购协议》系双方当事人的真实意思表示，其内容不违反法律、行政法规等强制性法律规定，合法有效。

【权责关键词】撤销代理实际履行合同约定诚实信用原则新证据诉讼请求强制执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，和鑫公司就其开发的文山.佛寿街文化商业街区一期项目于2017年1月11日取得商品房预售许可证明[证号为：预许文州字（201703）号]。

预售面积114155.95㎡，批准预售栋号1-9幢。

文山.佛寿街文化商业街区壹期项目第某某某某某某某某房屋至今未另售他人。

【本院认为】本院认为，双方当事人签订的《商品房认购协议》系双方当事人的真实意思表示，其内容不违反法律、行政法规等强制性法律规定，合法有效。

工程创优方案 21质量管理体系 (3)2质量监督制度 (3)3对创优工程的理解 (8)4创建精品工程的目的 (8)5创建精品工程的标准 (8)1 设计上的精品 (8)2 功能上的精品 (9)3 管理上的精品 (9)4 质量上的精品 (9)6创建精品工程的组织及职责 (9)6.1 组织机构 (9)6.2 精品工程领导小组的职责 (10)6.3 精品工程实施小组的职责 (10)7施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 (10)7.1 总承包方创建精品工程的内容 (10)7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施 (11)7.3 施工总承包方创建精品工程组织的职责 (12)8创建精品工程的具体措施 (13)8.1 创建“设计精品”措施 (13)8.2 创建“管理精品”——施工管理措施 (14)8.3 创建“管理精品”——物业管理措施 (14)8.4 创建“功能精品”措施 (14)8.5 创建“质量精品”措施 (15)安徽**大厦工程由安徽**出版集团有限公司投资兴建、中国**设计研究院设计、安徽省**监理公司监理、中建**建设有限公司总承包施工、合肥市**工程质量安全监督站监督。

工程于2004年07月09日开工、2006年12月26日竣工。

工程建筑面积55657平方米, 地下2层, 地上20层, 建筑高度78.4米, 工程总投资25000万元。

基础为筏板基础, 主体为框架剪力墙结构。

屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和SBS改性沥青防水卷材二道防水；卫生间防水采用聚氨脂防水涂料。

外装饰主要采用微晶石玻璃幕墙和暗红色面砖。

地面主要采用微晶石及玻化地砖。

内墙为轻钢龙骨石膏板隔墙, 面层为环保型耐擦洗乳胶漆。

吊顶主要采用石膏板、硅钙板、金属方板吊顶及矿棉吸音板。

工程创优方案本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”, 为了确保质量目标的顺利实现, 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

[售楼大师]房地产销售管理系统方案范文书房地产销售管理系统REALESTATESALESMANAGEMENTSYSTEM方案书长沙赛纳信息技术有限公司版权所有ChanghaSainaInformationTechnologyCO.LTD目录一、引言............................................................. ................................................................4二、[售楼大师]房地产销售管理系统概述 (6)2.1[售楼大师]主要功能列表...............................................62.2[售楼大师]能帮助您公司...............................................72.3[售楼大师]能帮助您公司创造利润.......................................8三、[售楼大师]系统特点. (9)3.1先进、合理、科学、方便的楼盘定价系统.................................93.2以操作人员身份布局功能，操作简便并人性化.............................93.3兼有B/S模式和C/S模式优势...........................................93.4分项目操作，全局统计.................................................93.5有效的财务收款、催款功能，并与主流财务软件兼容.......................93.6短信群发，邮件群发..................................................103.7具有基本常用的办公自动化功能. (10)四、[售楼大师]版本说明......................................................11五、系统运行硬件环境说明....................................................13六、系统实施步骤与费用......................................................14七、主要功能详细说明.. (15)7.1后台管理 (1)57.1.1字段管理............................................................. ..................................................157.1.2房源管理............................................................. ..................................................167.1.3贷款银行............................................................. ..................................................177.1.4合同流程............................................................. ..................................................177.1.5置业计划............................................................. ..................................................187.1.6其它............................................................. ..........................................................187.2销售业务 (1)87.2.1客户“来访”“来访”“回访”登记...................................................................187.2.2客户选房、认购过程............................................................. ..............................197.2.3VIP卡购买............................................................. ...............................................217.2.4房产认购............................................................. ..................................................227.2.5合同登记............................................................. ..................................................227.2.6售楼员业务提醒、统计功能............................................................. ..................247.3销售管理 (2)47.3.1销售统计............................................................. ..................................................247.3.2业务转交............................................................. ..................................................257.3.3房源管理............................................................. ..................................................257.3.4客户管理............................................................. ..................................................257.3.5VIP管理............................................................. ....................................................257.3.6认购管理、合同管理............................................................. ..............................257.3.7欠款催收............................................................. (26)7.3.8随机摇号............................................................. ..................................................267.4合同执行 (2)67.4.1进度登记............................................................. ..................................................267.4.2合同变更............................................................. ..................................................277.4.3放款登记............................................................. ..................................................277.4.4面积补差............................................................. ..................................................277.4.5补差查询............................................................. ..................................................287.4.6执行统计............................................................. ..................................................297.5财务功能 (2)97.5.1财务待办............................................................. ..................................................297.5.2提成登记............................................................. ..................................................307.5.3欠款催收............................................................. ..................................................307.5.4收支明细............................................................. ..................................................317.5.5客户台账............................................................. ...................................................317.5.6外部财务软件接口............................................................. ..................................327.6查询统计 (3)27.6.1房源统计............................................................. ..................................................327.6.2客户分类统计分析............................................................. ..................................327.6.3成交原因分析............................................................. ..........................................337.6.4财务统计............................................................. ..................................................347.6.5全局统计............................................................. ..................................................34八、典型案例............................................................. ...35九、联系我们. (36)一、引言“领导不能随时随地知道楼盘项目处于什么状态！”——楼盘项目究竟处于什么状态？今天楼盘到访多少人？意向签署多少？合同签署多少？收款情况如何？到目前为止项目的销售均价是多少？项目的情况领导随时随地都想知晓。

3中国物业管理RO RTY M N G M NT桃源居调整物业费始末桃源居事件对深圳市物业服务收费调整具有普遍性的影响和重要的示范作用，随后又有一大批亏损项目的物业服务收费标准得到合理上调。

■文/潘世鹏桃源居社区位于深圳市宝安区西郊，总建筑面积180万平方米，是深圳最大的地产项目。

该项目依山傍海，景色宜人，建筑密度仅26.2%，目前居住人口已经达到5万人。

该小区建成交付后一直由世外桃源物业管理(深圳)有限公司（以下简称“世外桃源物业”）管理。

2010年，在深圳市物业管理协会（以下简称“深圳物协”）的介入指导下，桃源居社区成功实现了物业费的上调。

“桃源居事件”的背景和进程从1997年首期业主入伙至今，桃源居已经走过了15年的风雨路程，目前已经成为拥有20个分区的大社区。

由于各分区开发的时期不同，各分区的物业管理收费标准也呈现“多样化”，整个社区的物业费标准从0.8元至2.8元不等，共有9个不同的等级。

大家生活在同一个社区，享受的是同样的物业服务，支付的费用却有天壤之别。

这种“同区同权不同责”的局面，特别是部分小区管理费用标准的过低，给小区的物业管理公司带来了很大的困扰和巨大的经营压力。

此外，由于业主享受同样的物业服务，但收费标准不一，一些需要缴纳较高标准物业费的业主对此意见很大，认为这对他们很不公平。

同时，由于桃源居社区开发已经基本完成，虽然桃源居社区公益中心（开发商、政府等机构共同成立的一个公益机构，其收益主要补充社区物业管理）可以补充一定的物业管理费用，但不足以弥补物业服务企业的经营亏损，特别是最近几年因物价上涨和最低工资标准的提升，物业服务人员工资、员工劳动保险费用、维修材料费用等刚性成本不断上涨造成物业管理成本大幅度提升。

所以物业管理费提价也就摆在了世外桃源物业的面前。

从2008年开始，世外桃源物业已经开始与业主委员会就物业费调价进行沟通协调，同时开始广泛征集业主等多方面的意见。

业主委员会也考虑到社区物业管理服务质量的稳定性和长久性等问题，双方很快就物业管理费上调标准达成了一致意见，并初步拟定了管理费调整原则：严格按照国家、省市《物业管理条例》，将原来的9个等级调整为４个，即非电梯房每平米1.2元，12层以下电梯房2.2元，12层以上电梯房2.5元，11、15、16、17分区等新小区仍按入伙时签订的合同执行2.8元的收费标准，且电梯维保费从原来本体基金承担20％改为今后全转到管理费中支出。

（GF—2017—0201）建设工程施工合同（示范文本）住房城乡建设部制定国家工商行政管理总局说明为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本)》（GF-2013—0201)进行了修订，制定了《建设工程施工合同(示范文本）》（GF—2017-0201）（以下简称《示范文本》）。

为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下:一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。

（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容,集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。

（二）通用合同条款通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。

通用合同条款共计20条，具体条款分别为：一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决。

前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求，也考虑了建设工程施工管理的特殊需要。

（三）专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况,通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。

在使用专用合同条款时,应注意以下事项：1。

专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致；2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改,满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款;3。

钟升与三亚市住房保障管理中心其他行政行为二审行政裁定书【案由】行政行政行为种类其他行政行为【审理法院】海南省三亚市中级人民法院【审理法院】海南省三亚市中级人民法院【审结日期】2020.09.29【案件字号】（2020）琼02行终89号【审理程序】二审【审理法官】李宝鹏陈太洪郭冬燕【审理法官】李宝鹏陈太洪郭冬燕【文书类型】裁定书【当事人】钟某;三亚市住房保障管理中心【当事人】钟某三亚市住房保障管理中心【当事人-个人】钟某【当事人-公司】三亚市住房保障管理中心【法院级别】中级人民法院【被告】三亚市住房保障管理中心【本院观点】根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国行政诉讼法〉的解释》第八十一条第四款规定：“原告起诉被告不作为，在诉讼中被告作出行政行为，原告不撤诉的，人民法院应当就不作为依法作出确认判决”。

【权责关键词】合法违法举证责任证据不足不产生实际影响的行为行政不作为其他行政行为不予答复拒绝履行（不履行）改判维持原判缺席判决撤销原判发回重审撤诉驳回起诉【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经本院审理查明，2019年11月7日，钟某邮寄申请书至三亚市住房保障管理中心，请求其对罗某的购房合同是否为合同更新进行确认，该中心未做答复。

钟某认为三亚市住房保障管理中心不作为违法，严重损害其合法权益，于2020年1月13日向一审法院起诉，请求确认其不作为违法，并请求判令其履行相应法定职责。

在一审诉讼期间，2020年3月13日，三亚市住房保障管理中心作出《关于审核钟某个人保障性住房情况的复函》。

上述事实，有三亚市城郊人民法院（2020）琼0271行初39号《行政裁定书》及三亚市城郊人民法院（2020）琼0271行初39号案的《开庭笔录》等证据证实。

【本院认为】本院认为，根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国行政诉讼法〉的解释》第八十一条第四款规定：“原告起诉被告不作为，在诉讼中被告作出行政行为，原告不撤诉的，人民法院应当就不作为依法作出确认判决”。

夏季即将到来，对于许多小区的业主和物业公司来说，关于中央空调费的问题又将成为焦点。

作为一个常年使用中央空调的居民，我一直对物业公司对中央空调费的收费标准和管理方式有一些疑惑。

在这篇文章中，我将以西安的某物业公司与业主之间关于夏季中央空调费的纠纷为案例，结合目前有关西安中央空调费的管理政策和法规，《物权法》《物业管理条例》等相关规定，并结合我个人的观点和理解，探讨这一问题的深度和广度。

1. 西安某物业公司关于夏季中央空调费的收费标准这家物业公司在夏季对中央空调费的收费标准进行了调整，按照面积大小和使用时长来计费，这意味着大户型的业主和常年使用中央空调的业主将面临更高的费用。

此举引发了许多业主的不满和质疑。

2. 业主的反馈和诉求部分业主认为物业公司对中央空调费的收费标准不合理，希望能够改为统一收费标准或者采取其他管理方式。

他们认为，按照面积和使用时长来计费，容易造成对大户型业主的不公平，没有照顾到无法避免常年使用中央空调的因素。

3. 西安市关于中央空调费管理的政策和法规《物权法》《物业管理条例》等文件中对物业公司对中央空调费的管理有明确规定，应当制定公平合理的收费标准，并且应当征求业主的意见。

4. 我的个人观点和理解我认为，物业公司对中央空调费的管理应当更加人性化和灵活，不同户型和使用习惯的业主可以有不同的管理方式。

物业公司应当在制定收费标准前充分征求业主的意见，以免引发纠纷和不满。

中央空调费的管理应当综合考虑多方因素，既能保障物业公司的合理利益，又能照顾到业主的利益和需求。

在今后的管理中，我希望物业公司能够更加关注业主的诉求，调整中央空调费的管理方式，让每一位业主都能感受到公平和合理的对待。

总结回顾：在这篇文章中，我围绕西安某物业公司与业主关于夏季中央空调费的案例，探讨了相关的管理政策和法规，结合了个人的观点和理解，对这一问题进行了深度和广度兼具的剖析。

我希望这篇文章能够引起更多人对物业公司中央空调费管理的关注，并希望这一问题能够得到更好的解决。

郑建民、金服物业服务集团有限公司遂昌分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】浙江省丽水市中级人民法院（原浙江省丽水市人民法院）【审理法院】浙江省丽水市中级人民法院（原浙江省丽水市人民法院）【审结日期】2022.05.27【案件字号】(2022)浙11民终475号【审理程序】二审【审理法官】丁悦琛李伟峰刘斐【审理法官】丁悦琛李伟峰刘斐【文书类型】判决书【当事人】郑建民;金服物业服务集团有限公司遂昌分公司【当事人】郑建民金服物业服务集团有限公司遂昌分公司【当事人-个人】郑建民【当事人-公司】金服物业服务集团有限公司遂昌分公司【法院级别】中级人民法院【原告】郑建民【被告】金服物业服务集团有限公司遂昌分公司【本院观点】物业服务企业按照协议约定提供物业服务且不存在重大瑕疵的，作为享受物业服务的业主即应按照约定及时、足额支付物业费。

【权责关键词】显失公平代理违约金合同约定证明诉讼请求反诉维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审期间，双方均未向本院提交新的证据。

本院经审理查明的事实与一审法院认定的事实一致。

【本院认为】本院认为，物业服务企业按照协议约定提供物业服务且不存在重大瑕疵的，作为享受物业服务的业主即应按照约定及时、足额支付物业费。

同时，收取物业费也是物业服务企业全面履行义务、保证服务质量的基础，受益对象仍然是广大业主。

诚然，不同业主对物业服务有不同的要求，由此可能引发分歧和争议，但为了减少己方的损失，业主也应当主动作为、及时止损，积极促进问题解决，而不是以拒交物业费的方式消极应对。

本案中，上诉人以小区机房影响其和家人休息拒交物业费，但机房设置的目的是服务小区全体业主，且在上诉人入住之前已经存在，不能作为上诉人拒交物业费的理由。

如果机房噪音已超出居住区域国家标准，上诉人可与物业或其他责任主体协商，以加装隔音设备等方式降噪。