三家供应商选商评审表

供应商质量管理体系审核表供应商基本情况1、公司名称:______________________________________________________________________________2、公司地址:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3、电话号码:____________________________________传真号码:_________________________________4、网址:____________________________________电邮:_________________________________5、生产建筑面积: 平方米其它: 平方米6、员工总数：人，其中工程技术人员人，品管人员人，生产人员人。

7、主要部门负责人：总经理业务部/市场部开发部/工程部资财部/物控部品管部生产部8、主要产品：9、主要设备：10、主要的客户和为其提供的产品（列举2-3家）11、公司成立于哪一年：创始人：12、公司营业额：去年：今年计划：13、公司有无获得质量管理体系认证？如有，请说明哪一年？获得哪一家认证机构？什么样的证书？：14、有受过哪些主要客户的审核：审核员:________________ 审核日期: ___________________一、适用范围适用于所有新的和现有的供应商有关质量体系评审。

二、评分标准a) 如果该厂商质量管理体系审核的总评价得分率为70%以上,则判该厂商质量管理体系合格。

b) 如果审核的总评价得分率为60%以上,可判为初步合格,同时要求该厂商回复改善要求报告,并对该厂商进行持续的不定期审核直至其达到a)项要求。

分项评估表一（质量体系和控制质量控制分析能力）分项评估表四（现场设备及工艺能力）备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—3.0分（有证据，但不全）；3.1—5.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

D类：服务类供应商。

E类：夹具、工装厂商审核结果：1.总得分为：2.主要不符合项为:评审日期: 供应商类别：B类供应商评审表认证产品：供应商编号:供应商名称:备注：1、若被审核方不存在设计、开发，则可不进行设计、开发的审核。

2、每一审查项，根据其符合程度，其得分为：0—1.0分（基本无证据）；1.1—2.0分（有证据，但不全）；2.1—3.0分（有符合证据）。

3、得分=（实际总分数/需考核项目总分）X100，得分72 （含）以上为合格供应商，得分60-72 （内）为观察供应商，得分60以下为非合格供应商。

4、总得分=£分项评估得分，分项评估得分二（评估实际分数/需考核项目总分）*权重5、▲代表采购部，■代表NPI部，•代表品管部6、供应商分类：A类：所有产品所用原材料生产工厂的评审列为A类供应商，比如：半导体、阻容、结构件、多层PCB板、变压器、磁性器件等。

B类：包材、辅料类及单层PCB工厂列为B类进行评审的供应商。

C类：代理商或经销商。

附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。

新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。

新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。

评鉴项目: 经营体系评分等级评鉴要点说明1是否确立明确的经营理念与经营方针﹐并在公司内所有阶层传达﹐执行?2基于现状的分析和对未来的期望, 是否有制定明确的业务远景﹐策略以及未来的发展目标?3是否有根据公司策略目标对交付给客户的产品﹐提供的服务﹐公司相关制程控制和改善等制定相应的质量或绩效指针﹐并使用适当的方法和手段,定期进行监测?对于未达标指标是否有使用适当的方法和手段进行改善?4是否有建立合同与订单评审管理系统以确保客户要求被准确的转化为公司内部要求?该系统中是否考虑到报价﹐采购协议﹐ 采购订单﹐内部计划和规格的要求?该要求是否被文件化?合同变更信息是否被记录﹐且被正确的传达给内部供应链和相关职能部门?评鉴项目: 生管5是否建立完整的生产制度及生产组织管理系统?6是否对生产计划之排配, 执行和达成状况进行管控?是否对未达成之状况进行原因分析﹐并提出相应的纠正与改善措施行动?7是否有适当的流程以保证当客户订单变更(如增加, 减少, 或取消)时, 能有效并快速反应?8当客户有紧急的订单需求时, 是否有优先的产品生产排程计划?9生产线员工是否经过公司之操作培训上岗作业?10是否有制定生产异常处理程序文件和建立异常处理机制?评鉴项目: 采购与交货11是否有文件化的采购作业管理流程?12采购订单中是否包含客户的相关需求﹐如﹕外观﹐尺寸﹐性能﹐环保（ROHS/无卤/REACH ）管理,交期管理等?13是否有足够的运输能力, 确保能及时供货?14是否有对装运及准时交货进行有效追踪的流程,并能满足客户特别的交货要求15是否有相关机制确保客户所有要求被满足和被适当文件化,并且已将这些要求传递给下级供货商?16是否有一个包括从需求信息接收到订单排配到产品交付或补货的所有阶段的执行过程？该过程是否包括下游供货商？17仓库是否建立完整的仓库操作系统 (窗体+流程)?18仓库是否适合存储交付盛泰之成品或半成品?评鉴项目: 质量系统管理19质量方针, 目标, 责任 (组织)是否划分清楚, 并在公司所有阶层和公司内传达?20是否有最新的书面的质量方针并且有证据表明此质量方针在组织内部的所有阶层都已被传达﹑理解且执行?21是否有根据质量方针制定相应的质量目标﹐并将此目标分解到各部门﹐并定期对质量的达成状况进行检讨?22是否有定期对公司的质量方针﹐质量目标以及质量管理系统的适应性﹐符合性及有效性进行评审?23是否建立公司组织架构图﹐ 并对组织中的责任及职权已明确界定和沟通?24是否有定期对质量管理系统进行内部稽核?内部稽核员的资格是如何定义的?内部稽核结果是否有向管理层进行报告﹐并对不符合项采取跟进行动?25是否有通过设计评估﹐稽核﹐进料检验﹐制程检验﹐产品认证与测试﹐客户抱怨﹐产品不良等各种资源的输入﹐制定相应的改善及预防措施系统文件?26公司是否有通过ISO9000质量管理体系认证或其他相关体系认证如无﹐是否有制定相关的推行计划?27是否运用先进质量管理技朮如﹕QC七大手法,SPC等来进行质量管控?28是否有针对全体员工制定质量教育训练计划﹐并按计划进行训练?培训计划中是否包括包括质量意识﹐质量手法﹐质量技朮等?29是否有相关的沟通渠道便于员工反馈质量信息﹐质量意见﹐建议等?评鉴项目: 文件及数据管制30是否有相应的文件控制作业管理程序用于整个组织接收﹐建立﹑审核﹑核准﹑发行和分发﹐回收﹐销毁质量体系文件和数据?31是否有建立书面化的记录管理程序用来管制所需的记录之识别、储存、索引、保护、保存期限及处理?32各相关作业岗位使用的文件版本在使用场所是否可被取得,且文件为最新版本?33是否有接收与转化客户版文件﹐图纸﹐数据﹐软件等的流程﹐文件?34是否建立工程文件管制程序确保相关文件被正确使用?35是否建立客户要求变更或内部变更之管理流程﹐并按流程作业?编号评估得分 (0 to 1)备注稽核记录/缺点说明深圳市******有限公司公司名称:地址:产品:评审日期:评审得分:评审结论:评审组成员会签:评审组长签字:审核/日期:批准/日期:。

文件编号供应商名称：（填写供应商公司名称）评分标准优（90-100）；良（80-89）中（70-79）；合格（60-69）不合格（50-59）（信息化产品包括但不限于：IT基础设施、基础软件、应用软件、信息安全等；信创产品优先）②行业认可能力获厂家授权产品数量≥10（优）获厂家授权产品数量≥7（良）获厂家授权产品数量≥4（中）获厂家授权产品数量≥2（合格）要求：换算为授权产品数量评比厂家1个产品=4个产品授权供应商1个授权=1个产品授权获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过10年的；（优）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过7年的；（良）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过4年的；（中）获得产品生产厂家评选优质代理商，且合作服务超过2年的；（合格）供应商审查评审表（此评分项①公司规模公司注册资金(M)：M≥5000万；（优）5000万＞M≥3000万；（良）3000万＞M≥1000万；（中）500万及以上的。

（合格）提供进入全国500强企业、欧美企业、上市公司、本地国企供应商库且为头部或长期合作供应商的。

成为10家企业（上述标准）优质供应商的；（优）成为7家企业（上述标准）优质供应商的；（良）成为4家企业（上述标准）优质供应商的；（中）成为2家企业（上述标准）优质供应商的。

（合格）获得厂家对供应商做以下授权的：一级代理商；（优）二级代理商；（良）三级代理商；（中）四级代理商。

（合格）评分人签字（评分人签字）注意：1、每个评分细项的4档分别对应“优”、“良”、“中”、“合格”，如低于第四档，则为“不合格”。

2、综合得分75分及以上且所有评分项平均分都在60分及以上的审定结果为“建议入库”，否则为“不建议入库”结论：建议入库 不建议入库（综合得分75分以上的建议入库③合作实力审查日期：（填写审查时间）取平均分值取平均分值评审表（供货类）（此处设计文件编号）打分根据数额选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据年限时间选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值平均分取平均分值综合得分（均分）建议入库（综合得分75分以上的建议入库）根据数量选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值根据等级选择（优、良、中、合格）打分，分值在评分标准中取值日期（填写日期）。