主要材料需要量计划表212

技术管理办法第一章总则技术管理是企业在施工生产过程中对各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。

它是企业管理的一个重要组成部分。

它主要包括以下主要内容：1、设计文件的熟悉与审核；2、变更设计的提出与管理；3、技术交底；4、技术复核与质量检查；5、计量工作；6、工程测量；7、工程试验等。

第二章设计文件的熟悉和审核第一条审核设计文件是基本设计程序中的重要环节，这是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好这项工作可了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容、发现设计差错，从而对改善设计和概（预）算提出意见，使其更加完善合理。

第二条审核设计文件的组织分工施工单位审核设计文件，一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，有无差错。

二是对设计文件、图纸与现场进行核对，检查设计是否符合实际。

三是参加由建设单位主办的施工设计技术交底时，对设计文件、图纸提出意见和建议。

审核设计文件由项目部总工程师主持，施工、技术、计划、物资、设备等有关专业技术人员参加，项目部总工程师负责组织工作。

第三条核对设计文件的主要内容1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置结构尺寸、施工图表、工程数量和设计说明。

2、工程地质和水文地质资料是否符合实际，是否满足需要。

3、设计是否合理。

主要有：隧洞施工技术措施，洞口位置、标高、辅助导坑设计、衬砌类型和防水措施。

排水系统及防护措施，石碴场位置、规模和设备的局部方案比选，新技术、新结构工点和施工技术要点。

4、拆迁、征地是否满足需要、设计单位与地方及其它单位签定的地亩、拆迁和改建等有关协议是否齐全合理。

5、各种监制设备定货项目、规格是否正确、厂家是否落实。

6、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，是否可改进。

7、工程概（预）算是否合理。

8、设计的错、漏、改正。

第四条核对设计文件注意事项1、设计文件编制资料是否全，内容、深度是否符合部颁设计文件编制规定。

2、施工设计是否采用初步设计和技术设计勘测资料，施工设计时间与采用资料的勘测时间是否一致，施工设计依据是否正确。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

房建施工材料计划表I understand that you need a construction material schedule for your building project. 我明白您需要一个房建施工材料计划表来帮助您的建筑项目。

This is a crucial document that outlines the required materials, quantities, and delivery schedules for the construction process. 这是一个至关重要的文件，它概述了施工过程所需的材料、数量和交付时间表。

First and foremost, it's important to consider the specific materials needed for the construction project. 首先且最重要的是，需要考虑建筑项目所需的具体材料。

This includes concrete, steel, wood, electrical wiring, plumbing fixtures, insulation, and various other building materials. 这包括混凝土、钢材、木材、电线、管道配件、绝缘材料和其他各种建筑材料。

Each material plays a crucial role in the construction process and must be carefully planned for in advance. 每种材料在施工过程中都发挥着至关重要的作用，必须提前进行仔细的规划。

In addition to the type of materials needed, it's also important to consider the quantities required for each item. 除了所需的材料类型外，还需要考虑每种材料所需的数量。

物资供应的保证措施1、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。

2、做好施工项目材料的采购供应工作⑴、施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应。

⑵、工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部向租赁站租赁。

⑶、小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。

⑷、公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。

3、加强施工项目材料的计划管理⑴、主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。

该计划作为公司材料处采购、供应的依据。

⑵、主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。

该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。

计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。

该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。

⑶、构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。

⑷、周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。

⑸、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。

4、加强材料的定额管理⑴、以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。

⑵、经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。

《施工组织与管理》课程设计任务书及指导书昆明理工大学建工学院土木系施工及岩土教研室编二○○八年十一月目录一、课程设计大纲二、设计内容(一) 设计内容(二) 要求及最后设计成果三、设计题目、条件及说明四、附图、附表及其他资料五、施工组织设计指导书《施工组织与管理》课程设计任务书一、课程设计大纲课程设计名称：单位工程施工组织设计课程代码：102132 学分：1周数： 1适用专业：土木工程1、课程设计的目的与任务本课程设计为单位工程施工组织设计，是《施工组织与管理》课程的主要教学环节之一。

通过本课程设计，使学生学习单位工程施工组织设计的内容和设计计算步骤及方法，巩固所学的理论知识，并具有运用所学知识，分析和解决施工组织问题的能力。

2、课程设计的基本要求掌握单位工程施工组织设计的内容和设计步骤及方法。

3、课程设计选题原则根据课程内容，结合生产项目进行施工组织设计。

4、课程设计内容1）课程设计地点：在教室或计算机机房。

2）设计内容a.确定施工方案、划分施工段b.计算机械数量、选择施工机械、进度计划安排、现场堆料面积计算c.确定各工种的施工方法d.拟定特殊部位的施工方法及技术措施3）时间安排:1周5、课程设计主要参考资料建筑施工（第四版），同济大学，赵志缙，应惠清主编6、课程设计成绩考核课程结束时，要求学生提交：课程设计说明书、单位工程进度表（含小样），施工总平面图（含小样），教师根据学生课程设计质量和出勤率，按优良中及格和不及格五级计分，并给出相应的评语。

二、设计内容(一) 设计内容1、施工方案的选择(1) 确定是施工段的划分位置；(2) 选择施工机械，校核其技术性能，合理安排机械数量及其附属设备的位置；(3) 选择脚手架的类型并安排其位置；(4) 确定各主要工种的施工方法；(5) 拟定特殊部位的施工方法和技术措施。

2、施工进度计划的安排(1) 主体部分主要工程或主要分部分项工程分段流水进度计划的安排；(2) 单位工程施工进度计划的安排。

拟投入的主要物资计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，混凝土拟采用商品混凝土，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

14 商品砼 C30,40石 m 3 进场后10天内 15 商品防水砼C35,20石 m 3 进场后10天内 16 商品砼 C35,20石 m 3 进场后10天内 17 商品砼 C25,40石 m 3 进场后10天内 18 商品砼 C35,40石 m 3 进场后10天内 19 商品砼 C15,20石 m 3 进场后10天内 20 商品砼 C20,20石 m 3 进场后10天内 21 加气砼砌块 600×180×千开工后第3天 22 标准砖 240×115×千开工后第3天 23 胶合板 (防水1#胶) m 2开工后第2天 24 支顶架 副 开工后第6天 25钢管φ51×3.5m开工后第10天二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

“会诊制度”流程图进行反思分析原因 奖罚制度有关部门进行会诊 追根找出责任人检查核实 制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

施工总资源计划施工资源需用量计划又称施工总资源计划，包括劳动力需用量计划、主要材料和预制件需用量计划、施工机具以及设备需用量计划。

施工总进度计划编制完成后，就可以编制劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源需要量计划，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现；同时也为施工现场场地布置及临时设施的规划提供依据。

1.劳动力需求量计划合理的劳动力需求量计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本，编制时需要前期的工程量汇总、施工进度计划、劳动定额等资料。

劳动力需求量计划是确定施工设施规模和组织劳动力进场的依据。

编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套概（预）算定额或有关经验资料，求出各个建筑物的主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的施工时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数、工日数和进场时间。

用同样方法进行逐项计算并汇总，最后求出整个项目所需劳动量计划。

将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。

劳动力需求量计划以表5-9所示。

表5-9 劳动力需要量计划表备注：①工种名称除生产工人外，还应包括附属和辅助用工、服务和管理人员（保管员等）。

②表下应附以月为基本单位的劳动力动态曲线（横坐标表示时间，纵坐标表示人数），绘制在横道图下的除外。

2.材料、构配件及加工品的需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定堆场及仓库面积、确定加工方式的依据。

合理的计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

根据各施工部署、施工图纸和工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询本地区相关定额、指标或已建类似工程的资料，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。

然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度或某月的需求量，从而编制出主要建筑材料、构配件、加工品的需求量计划。