设计提成明细表

_____分公司__月
设计师底薪及提成(发放)表（一式两份：财务部、总经理）上月前月底薪方式金额缺勤违纪赔损是否离职个人所得税实发领款人签字入职时间
本月职务本月一次提成本月二次提成本月设计费提成远程施工费提成本月底薪+提成应发小计
小计
注：本表以C-CN-1、C-CN-2、C-CN-3为依据。

部门( )
分
部
( )
分
部
序号设计师出
勤
状
况本月产值 ****装饰上报：
________________________ 出纳必填表格 C-CN-3 总经理存：财务
下表金额精确至“元”
制表人(出纳)：日期：复核人(会计)：日期：审计委审批意见：前两月产值本月底薪扣款(元)上月职务上月底薪。

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

报纸销售人员提成方案下面是某报社制定的报纸销售人员提成方案，供读者参考。

报纸销售人员提成方案一、说明本方案中报纸销售人员销售业绩包括销售渠道的销售业绩和直接订购的销售业绩。

二、底薪设置1．报纸销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。

2．底薪于每月15日由财务部统一发放。

三、提成设计（一）提成标准报纸销售人员提成设计原理是报纸销量越高，销售人员领取的提成越多，具体提成标准如下表所示。

报纸销售人员提成标准表1．报纸销售人员提成总额=报亭进货量×0.1+书店进货量×0.2+邮局进货量×0.25+直接订购量×0.3。

2．当月若有退货，提成应按进货量扣除退货量后计算。

（三）提成发放提成每月发放一次，随底薪一起发放。

18．2．4 杂志销售人员提成方案下面是某杂志社制定的杂志销售人员提成方案，供读者参考。

杂志销售人员提成方案一、说明本方案杂志销售人员销售业绩包括新开发客户的业绩和客户续订杂志的业绩。

二、底薪设置1．杂志销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。

2．底薪于每月15日由财务部统一发放。

三、销售人员提成设计1．杂志销售人员根据新开发客户和客户续订情况设计不同的提成比例。

具体比例如下表所示。

杂志销售人员提成比例表杂志销售人员的提成发放依据是按当月完成销售量情况。

为了激励杂志销售人员开发新客户，在制定销售任务量时设置一定的权重，新客户占60%，客户续订占40%，则杂志销售人员任务完成率计算公式如下所示杂志销售人员销售任务完成率=新客户任务完成率×60%+客户续订任务完成率×40%式中，新客户任务完成率=实际开发新客户订购额÷新客户订购任务额×100%；客户续订任务完成率=实际客户续订额÷客户续订任务额×100%。

3．杂志销售人员提成发放标准如下表所示。

杂志销售人员提成发放标准表某杂志销售人员2009年7月新客户订购任务额为10 000元，客户续订任务额为20 000元。

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。

该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。

二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。

2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。

3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。

2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。

3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。

4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。

四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。

他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。

- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。

- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。

根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计人员积极参预项目并提高工作效率，公司决定引入提成制度。

本文将详细介绍项目设计提成方案的制定。

二、目标设定1. 激励设计人员参预项目设计，提高工作积极性和创造力。

2. 提高项目设计的质量和效率，满足客户需求。

3. 促进团队合作和知识共享，提升整体团队能力。

三、提成方案制定1. 提成计算基准基于项目设计的难度和重要性，设计人员将根据以下指标计算提成：- 项目规模：根据项目的规模和复杂程度确定提成比例。

- 完成时间：提前完成项目设计的设计人员将获得额外提成奖励。

- 客户满意度：根据客户反馈评价设计人员的工作质量，评估提成比例。

2. 提成比例设定根据设计人员的工作表现和项目贡献，设定不同的提成比例：- 高级设计师：基本提成比例为项目金额的5%，根据工作表现可获得额外提成。

- 中级设计师：基本提成比例为项目金额的3%，根据工作表现可获得额外提成。

- 初级设计师：基本提成比例为项目金额的2%，根据工作表现可获得额外提成。

3. 提成奖励机制- 项目组奖励：如果一个项目由多个设计人员共同完成，设计人员将根据工作贡献获得相应的提成比例。

- 项目质量奖励：设计人员根据项目设计的质量和创新性获得额外提成奖励。

- 项目进度奖励：设计人员根据项目设计的完成时间提前程度获得额外提成奖励。

四、提成方案执行1. 提成计算流程- 项目设计完成后，由项目经理核实项目规模和完成时间，并进行客户满意度评估。

- 根据设计人员的级别和工作表现，计算基本提成比例。

- 根据项目组奖励、项目质量奖励和项目进度奖励，计算额外提成奖励。

- 综合计算基本提成和额外提成，得出最终提成金额。

2. 提成发放方式- 提成金额将在项目设计完成后的一个月内结算，并与设计人员的工资一起发放。

- 提成金额将以银行转账的方式进行支付，并提供相应的发放凭证。

五、监督和评估1. 监督机制- 项目经理负责监督提成计算的准确性和公正性。

设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

一、销售总监提成方案一、目的为了明确销售总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。

二、适用范围本方案中包含了区域总监、大客户总监和销售中心总监三个不同级别总监的销售提成设计。

三、销售总监级别的薪酬构成1．销售总监级别的薪酬实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。

2．一定比例的年薪为基本年薪于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年终考核完后发放。

四、销售总监的提成设计 1．区域总监提成设计区域总监提成设计主要是依据销售目标的完成情况，区域销售目标为5 000万元，具体计算方式如下表所示。

区域总监提成设计表工资构成未完成销售目标的计算方式基本工资=40万元/年 目标提成=20万元/年目标年薪=60万元/年，上不封底实际完成销售目标的百分比（%）提成占目标提成的百分比（%）0～30% 0 30%（含）～50% 50% 50%（含）～90%80% 90%（含）～100%90%100%100%超额完成销售目标的计算方式超额完成销售目标的百分比（%）提成占超额完成部分的百分比（%）5%以下 1% 5%（含）～10% 2% 10%（含）以上3% 2．大客户总监提成设计大客户总监负责公司所有大客户的开发与维护工作。

公司为了有效控制大客户开发和维护费用的支出，在对大客户总监进行提成设计时，应采用毛利率这个衡量指标设计提成比例。

具体设计如下表所示。

大客户总监提成设计表工资构成销售提成计算方式方案名称 编制部门执行部门销售总监提成方案。

东莞市善童服饰有限公司设计提成方案一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案二、对象：设计师、设计总监三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算）四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20%说明：①新产品开发前公司根据下一季度产品开发政策制订预算费用，每季产品开发完后汇总实际设计费用②比率=预算费用/实际费用六、核算办法：1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下，不计算提成；单款下单量超过300（含）件，按每件0.5元/件计算。

2、核算周期：以季度为单位核算。

3、设计师提成=∑单款下单量超过300（含）件产品*0.5*比率*80%4、设计总监提成=∑品牌单款下单量超过300（含）件产品*0.5*比率*20%六、特别奖1、设计师排名奖①按品牌分开排名；②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行；③排名原则根据订货会下单金额计算；④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职；⑤订货会下单金额统计由商品部负责；2、品牌优胜奖①此奖项专为优胜品牌设计总监设立；②排名原则根据订货会品牌下单金额计算；③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元；④订货会下单金额统计由商品部负责；七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放七、补充说明1、自动离职设计提成不予计算2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。

审核：审批：日期：日期：。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。