某世界500强企业连接器制程能力(CMK,CPK)分析作(精)

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招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2025年

2025年招聘笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一家世界500强集团在招聘时，通常会设置哪些类型的笔试题目？A. 专业知识测试B. 语言能力测试C. 思维逻辑测试D. 以上都是2、在同样类型的笔试题目中，思维逻辑测试一般会包含哪些类型的问题？A. 逻辑推理题B. 数学应用题C. 案例分析题D. 以上都是3、某世界500强集团在招聘工程师职位时，要求应聘者了解以下哪种集成开发环境（IDE）？A. Microsoft Visual StudioB. IBM Rational RoseC. Oracle Express EditionD. Apple Xcode4、以下哪个软件开发方法是按照功能模块划分开发过程，每个模块独立开发、测试，最终整合成一个完整的系统？A. 水晶球法B. 并行开发模型C.RAD（快速应用开发）方法D. V模型5、某公司计划在未来5年内将员工数量增加50%，为实现这一目标，每年平均需要增加多少员工？（假设当前员工数量为1000人）A. 100人B. 125人C. 150人D. 200人6、一家制造企业正在考虑引进一条新的生产线，该生产线预计将提高生产效率20%，同时增加固定成本200万元。

如果该生产线投入运营后，企业的总利润增加多少？（假设当前年利润为1000万元）A. 200万元B. 220万元C. 240万元D. 260万元7、在软件工程中，模块化设计的主要目的是什么？A、提高代码的可读性B、提高代码的执行效率C、提高代码的复用性和灵活性D、提高代码的可维护性8、软件开发生命周期中的测试阶段主要关注点是什么？A、代码的可读性B、代码的效率C、软件功能的正确性和性能D、软件的易用性9、某世界500强集团今年计划实现销售额增长15%，如果去年集团销售额为10亿元，则今年计划实现的销售额为多少亿元？A. 12亿元B. 11.5亿元C. 11.25亿元D. 10.5亿元 10、以下哪项是指员工在工作中遇到困难时，主动寻求解决办法并持续改进的能力？A. 团队协作能力B. 适应变化能力C. 持续改进能力D. 沟通能力二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是某世界500强集团在招聘过程中可能考察的核心能力？（）A、团队合作能力C、解决问题能力D、学习能力E、领导力2、以下关于某世界500强集团的企业文化的描述，正确的是哪些？（）A、强调创新与变革B、注重团队合作与共享C、追求卓越与持续改进D、倡导多元化与包容性E、重视员工个人发展与成长3、以下关于云计算的描述，哪些是正确的？（）A、云计算能够提供无处不在的网络接入服务。

质量管理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)

招聘质量管理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在质量管理体系中，ISO 9001标准主要关注的是：A. 环境管理体系B. 质量管理体系要求C. 职业健康与安全管理体系D. 信息安全管理体系2、PDCA循环中的“P”代表什么？A. 计划（Plan）B. 实施（Do）C. 检查（Check）D. 行动（Act）3、题干：某世界500强集团在实施质量管理体系时，要求各部门定期进行内部审核。

以下关于内部审核的说法中，正确的是：A、内部审核的目的主要是为了发现员工的不足和问题B、内部审核的频率应该根据公司规模和业务复杂度来定C、内部审核的结果应由外部认证机构进行最终评定D、内部审核应由与被审核部门无直接利益关系的第三方进行4、题干：在质量管理中，关于“预防胜于检查”的原则，以下理解正确的是：A、预防措施的实施成本高于检查成本B、预防措施的实施效果通常不如检查措施显著C、预防措施是确保产品质量的关键，检查只是辅助手段D、预防措施和检查措施可以完全替代对方5、关于ISO 9001：2015标准中的“风险管理”，以下说法正确的是：A. 风险管理是指识别、分析和评估组织风险的过程，以降低风险对组织的潜在影响。

B. 风险管理仅指识别和评估组织面临的风险，不包括风险的降低或规避。

C. 风险管理仅关注组织内部的风险，不考虑外部环境的影响。

D. 风险管理是指制定和实施预防措施，确保组织符合法律法规要求。

6、以下哪项不是ISO 9001：2015标准中关于质量管理体系文件的要求？A. 质量手册应描述组织的质量方针和质量目标。

B. 应编制程序文件以支持质量管理体系的有效运行。

C. 所有员工应接受与其工作相关的质量管理体系文件的培训。

D. 质量管理体系文件应定期进行评审和更新。

7、在ISO 9001质量管理体系中，持续改进的核心理念是什么？A. 持续提升客户满意度B. 不断降低生产成本C. 提高员工工作效率D. 改进产品和服务以满足客户需求8、PDCA循环中的”D”代表什么？A. 设计B. 执行C. 检查D. 行动9、某世界500强集团在实施ISO 9001质量管理标准时，要求各部门定期进行内部审核。

招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.某世界500 强集团在选择候选人时，最看重哪方面能力？A. 学历背景B. 工作经验C. 团队协作能力D. 创新思维能力2.在团队合作中，以下哪种角色最适合负责协调和沟通？A. 技术专家B. 资源分配者C. 行政助理D. 战略规划师3.在组织结构中，职能部门的职责是？A. 直接参与企业的日常经营活动B. 协助高层管理者进行决策C. 负责企业的人力资源管理D. 负责企业的财务管理4.下列哪种情况最有可能出现在一个多元化的组织中？A. 所有员工都来自同一个国家，并且都使用同一种语言B. 不同部门之间沟通障碍重重，信息传递不畅C. 员工来自不同的文化背景，但都在同一个部门工作D. 部门之间的职责划分清晰，协作顺畅5.在组织结构中，职能部门的职责是？A. 直接参与企业的日常经营活动B. 协助其他部门完成工作任务C. 制定企业的战略规划D. 执行企业的决策方案6.在团队结构中，哪种类型的团队最适合完成复杂任务？A. 项目式团队B. 跨职能团队C. 短期团队D. 长期团队7.在组织结构中，直线制是一种集权式的组织结构形式。

其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

这种形式适合于以下哪种情况？A. 产品种类繁多，工艺复杂的企业B. 管理层次较少，管理幅度较窄的企业C. 产品种类单一，工艺简单的企业D. 产品多样化，市场分布广泛的企业8.在团队建设活动中，以下哪项不是团队建设活动的目的？A. 增强团队成员之间的沟通与协作能力B. 提高团队成员的工作满意度和归属感C. 培养团队成员的领导力和决策能力D. 增加团队的整体绩效9.下列哪种投资策略属于长期投资策略？• A. 短期买卖股票赚取差价• B. 投资新兴科技公司的股票并长期持有• C. 投资固定利率债券，预期短期内获得高额回报• D. 投资高风险的金融衍生品以获取短期收益10.关于市场营销中的目标市场战略，以下哪项描述是正确的？• A. 在任何市场中都采取相同的营销策略，以最大化市场份额• B. 针对特定的细分市场制定营销策略，以满足特定需求• C. 只关注市场领导者，忽视其他竞争对手• D. 忽视市场需求，只依赖产品特性吸引消费者二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1.在组织中，通常使用哪种类型的招聘流程？A. 招聘会B. 校园招聘C. 内部推荐D. 猎头服务2.下列哪项不是员工福利的优点？A. 增加员工满意度B. 提高员工忠诚度C. 降低员工流失率D. 增加企业成本3、关于市场营销战略，以下哪些说法是正确的？（）A. 市场营销战略的核心是提高产品的市场占有率。

制程能力分析 (Cpk , Z值)

規格寬度=6
距離下限=2.25
距離上限=3.75
平均值偏移=0.75
Target=100 LSL=97
μ = 99.25
USL=103
σ = 0.5
5 Z值, Sigma Level -1
僅有規格上限
USL LSL
僅有規格下限
D σ
D σ
A
Z值 = D/σ
A
1- Z值：衡量平均值與規格界限間之距離(D)相當於幾個標準差, 也稱為Sigma Level (Sigma 水準) 2- Z值也可由不合格率來推算 (適用於計數型資料) 3- 只有單邊規格時, 平均值遠離規格, 代表Z值越高, 品質越好
R C hart
Sample Range
8
UC L= 8.106 _ R = 3.833
N orm al P rob P lot A D : 0.279, P : 0. 640
4
0 1 3 5L= 0 595 600 605
Las t 18 S ubgroups
給定規格界限, 才能進行製程能力分析
7 計量型製程能力分析- 2
資料輸入
有2種資料輸入方式
7 計量型製程能力分析- 3
製程能力分析 Stat > Quality Tools > Capability Analysis > Normal
7 計量型製程能力分析- 4
條件輸入
輸入資料位置
輸入規格界限
A
Cpk = Cp (1 – Ca ) =
4 Cpk , 製程能力指數 -3
EX:假設產品品質特性的規格為100± 3, 今由生產線收集100件產品, 量測後獲得平均值為99.25 , 標準差為0.5 ; 試計算Cp, Cpk指標 Cp = (103-97)/(6x0.5) = 2.0 Cpk = Cp (1 – Ca ) = 2.0 (1- (100 – 99.25)/3) = 2.0(0.75) = 1.5 CPU = (103-99.25)/(3x0.5) = 2.5 CPL = (99.25-97)/(3x0.5) = 1.5

20141030 世界500强 --CPK模板

0
0
0
单侧公差情况下,CPK=CP
0
12 15
13 13 0 15 15
12.100
0
12.600
11.600
统计只适用于单次抽样后
与分析；
曲线图是以"标准规格"与
方差"为基础,主要用于与
应对照分析;
11 10
11 11 10 10
10.75 10.45
CPK统计分析 EPT
规格上值 10.75 品名 10.600 14500N 规格下值 10.45 尺寸编号公差 0.3 断开压力样本总数 15 16 规格标准源自三人行制作15 14
数据表中红底色数值为超出规格标准 10.55467 10.56487 10.55276 10.57743 10.5433 10.57064 10.56393 10.53534 10.5578 10.57278 10.53429 10.53943 10.53023 10.56053 10.54843 10.57106
最大值偏离度 Cpk 10.577 分布中心 0.308247474 样本方差 2.319611213 Cp 10.554 平均数 0.014911 UCL 3.3532385 总不良率 10.554 最小值 10.598 SL 0.000% PPM 10.530 极差 10.554 LSL 0 直通率 0.047 10.509 100.000%
12
10
8
6
4
正态线
0
0
0
0
27
0
2 0 0
8.600
8.6 9.1 0 0 0
9.100
0
9.600

设备能力CMK值分析报告

1 7.20
11
2 7.50
12
3 6.70
13
4 6.50
14
5 7.30
15
6 6.90
16
7 6.80
17
8 6.90
18
9 6.60
19
10 7.10
20
计算分析：

1n
X n i1 X i
T Tu Tl
连续取样
50PCS
实测值序号实测值
7.50
21
7.40
6.80
22
6.80
6.70
23
6.50
7.30
24
7.20
7.70
25
7.50
6.70
26
6.90
7.30
27
6.50
7.60
28
7.20
7.30
29
7.10
6.70
30
7.10
序号 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
实测值
7.00 7.00 6.60 7.40 7.60 6.70 7.20 7.10 6.90 6.90
( ) 1 n n i 1
2
Xi X
T-----公差范围
序号 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
实测值
6.80 6.30 7.10 6.60 7.00 7.30 6.80 6.90 7.40 7.20
9 8.5
8 7.5
7 6.5
6 5.5
5 0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
设备Cmk值检测评定报告

制程能力分析(CPK_PPK)

Catcher
可成科技(蘇州)有限公司
製程能力分析
Process capability
制作：张建生
2005.12.29
1
製程能力的概念 :
製程能力的意義 :

製程能力是指製程在管制狀態下,製程符合規格的能力，即在受控狀態下實現過程目標的能力。一般以下列的製程特性來衡量製程能力 :
• 準確度 (Capability of Accuracy )簡稱Ca • 精確度 (Capability of Precision )簡稱Cp
精確度 A製程 : 精確度越高，製程越理想 B製程 :
精確度越低，製程越不理想
5
製程能力的概念 :
程能力的要求 :

A製程 : 準確度與精確度都高 B製程 : 準確度高但精確度差 C製程 : 精確度高但準確度差
合格:準確度要高穩定:精確度要好
由以上要求可知, 所有製程中， A是最理想的
20
製程性能指數
製程性能指數的計算，其估計的標準差為總的標準差，包含了組內變異以及組間變異。總變異=組內變異+組間變異。
Pp Ppk Ppu Ppl Su Sl ˆ 6 m in (Ppu , Ppl ) Su x ˆ 3 x Sl ˆ 3
2 ( x x ) i i 1 n
3
製程能力的概念 :
準確度 Ca :

實際中心點與規格中心點的差異稱為準確度製程上，實際中心與規格中心的差異愈小，準確度愈高，製程愈理想
A製程 : 準確度越高，製程越理想
準確度

B製程 :
準確度越低，製程越不理想
4

质量管理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年

2024年招聘质量管理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在质量管理中，以下哪项不是质量特性？A. 产品尺寸B. 顾客满意度C. 交货时间D. 产品价格2、在质量管理体系中，ISO 9001标准主要强调的是：A. 过程控制B. 产品质量C. 客户满意度D. 供应商管理3、在质量管理体系中，以下哪项不是质量改进的关键因素？A. 人员B. 过程C. 设备D. 管理体系4、质量管理的八项原则中，哪一项强调质量管理需要全员参与？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员参与D. 过程方法5、在质量管理体系中，ISO 9001是哪一层级的标准？A. 国家标准B. 行业标准C. 国际标准D. 地方标准6、质量管理中的PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-处理B. 计划-执行-评估-改进C. 计划-检查-执行-处理D. 计划-评估-执行-处理7、在质量管理体系中，ISO 9001是（）。

A. 建议性标准B. 强制性标准C. 参考标准D. 行业标准8、质量管理中的PDCA循环指的是（）。

A. 计划-执行-检查-处理B. 计划-检查-执行-处理C. 执行-计划-检查-处理D. 检查-计划-执行-处理9、在质量管理体系中，以下哪个标准是针对产品或服务的质量要求？A. ISO 9001B. ISO 14001C. ISO 45001D. TQM（全面质量管理） 10、质量管理中的PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-处理B. 计划-执行-评估-改进C. 计划-分析-决策-行动D. 计划-监控-控制-调整二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在质量管理体系中，以下哪项不是ISO 9001标准要求必须提供的文件？A. 质量方针和目标B. 质量手册C. 作业指导书D. 内部审核报告2、质量管理原则中，以下哪项不是六西格玛管理的核心原则？A. 追求卓越B. 顾客导向C. 数据驱动D. 绩效测量3、在质量管理体系中，以下哪些因素是质量改进的关键因素？A. 顾客需求B. 过程效率C. 过程灵活性D. 过程稳定性4、质量管理原则中，以下哪些原则是六西格玛方法的核心？A. 追求卓越B. 过程控制C. 数据驱动D. 持续改进5、在质量管理中，以下哪些是常用的质量工具？A. 六西格玛B. 控制图C. 帕累托分析D. 直方图6、以下哪项不是质量管理体系的一部分？A. 质量目标B. 质量手册C. 质量计划D. 质量成本7、在质量管理体系中，以下哪些因素是确保质量体系有效运行的关键？A. 领导的作用B. 员工的参与C. 过程的优化D. 供应商的管理8、以下哪些活动属于质量改进的范畴？A. 返修B. 返修C. 生产工艺的创新D. 产品零件的更换9、关于质量管理体系的要素，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 质量管理体系的核心是确保产品和服务的质量。

能力指数介绍(cgk-cmk-cpk-ppk).pptx

+6s～-6s 99.9999998%
11
Cgk,Cmk,Ppk,Cpk能力指数评级
结束语：
1.通过以上各种能力指数的分析，可以针对工作需要选用或并用多种工具，了解4M 等因素或制程能力，确保生产品质是否在掌握范围? 2.任何一种统计工具都要灵活运用，不可极端采纳。 3.目前管制线一般采用+3s～-3s,直通率为99.73%作为基准线，来做SPC管制线
3
Cgk,Cmk,Ppk,Cpk能力指数介绍
Ppk制程能力指数
Ppk制程能力指数介绍: 1).评估一个制程或工程的稳定性，是短期的制程能力指数； (包括：4M机械设备，人员，材料，方法，环境，检测设备等) 2).做Ppk时，人员,原材料,加工方法,测量系统,生产模具,作业环境等都是在刚刚投入条件下生产件做抽样监测，主要目的是探测出制程可能存在除了普通原因以外，还有特殊原因引起的变异，造成的影响程度； 3).在短期阶段或初期阶段(新产品量产前内，抽取相同制程且一定数量的样件量，测需要的特殊特性数值(一般：n>=50个数据，最好n>100个数据) 4).用这组数据计算出制程存在的变差：平均值U,标准差s 5).确定被测样件的公差范围T=Usl-Lsl 6).Pp=(Usl-Lsl)/6s 7).计算公式： 2、Ppk =min{(Usl-u)/3s,(u-Lsl)/3s} 注释：Usl为上规格线，Lsl为下规格线，U为实际测得的平均值 8).Ppk一般接受的标准是>=1.67;Ppk只能反映过程的过去。
这个标本的实际数值应尽可能地与将要测量的测量项次的目标值趋于一致。如果没有合适的参考测量仪器或对测量结果的正确性明显存在怀疑，那么就只能测定Cg值。 3).用同一仪器在确定的测量位置上必须在相同条件下重复对样本进行至少25次(一般情况为50次)的测量。 4).用这组数据计算出:平均值或平均值偏移值，标准差S 5).确定被测产品的公差范围 T=USL-LSL 6).Cg=0.2T/6S 7).Cgk=min{[(基准值+0.1T)-测量的均值]/3s:[测量的均值-(基准值-0.1T)]/3s} 或Cgk=(0.1x被测产品的公差范围-平均偏移值的绝对值)1(2x标准差) 8).Cgk 一般接受的标准是>=1.33 通常Cgk要在做测量系统的 GRR 以前就要评估好。如果一个测试仪器的Cgk太小，它就不能用于这个产品性能的测量。 9).至于Cgk的公式，各个公司公式可能不同，有公司采用3S，也有采用2S

测试岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2025年

2025年招聘测试岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项是测试岗位中常用的测试类型？A、功能测试B、性能测试C、兼容性测试D、以上都是2、在进行软件测试时，以下哪种缺陷报告格式是最佳实践？A、简单的文本描述B、详细描述，包含步骤、预期结果和实际结果C、仅包含步骤和实际结果D、只有代码片段3、在软件测试过程中，以下哪项不属于测试用例设计的方法？A. 黑盒测试B. 白盒测试C. 灰盒测试D. 脚本测试4、以下关于软件测试执行环境的描述，错误的是：A. 测试执行环境应尽量与生产环境保持一致B. 测试执行环境应具备足够的硬件和软件资源C. 测试执行环境应包含所有待测试软件的依赖库和配置文件D. 测试执行环境应由开发人员搭建和维护5、以下哪个测试指标通常用于评估软件系统的性能？A、代码行数B、缺陷密度C、响应时间D、代码覆盖率6、在软件测试过程中，以下哪种测试方法主要用于发现软件系统在高负载条件下的性能瓶颈？A、静态测试B、动态测试C、压力测试D、性能测试7、在软件测试中，以下哪项不属于黑盒测试的方法？A. 等价类划分B. 边界值分析C. 状态图法D. 回归测试8、以下哪个术语不是用于描述软件缺陷的生命周期？A. 缺陷报告B. 缺陷发现C. 缺陷确认D. 缺陷修正9、以下哪种测试方法主要用于评估软件产品的性能？A. 黑盒测试B. 白盒测试C. 单元测试D. 性能测试 10、在软件测试过程中，以下哪个阶段最容易出现缺陷？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是软件测试的基本类型？（）A、功能测试B、性能测试C、安全性测试D、兼容性测试E、回归测试2、以下关于敏捷测试的说法正确的是？（）A、敏捷测试强调团队协作和快速迭代B、敏捷测试不强调测试计划和控制C、敏捷测试更注重自动化测试D、敏捷测试要求测试人员具备多方面的技能E、敏捷测试适合所有类型的软件项目3、以下哪些技术或工具在测试岗位中经常被使用？（）A. SeleniumB. JMeterC. DockerD. GitE. Apache Kafka4、以下哪些说法符合软件测试的生命周期？（）A. 需求分析B. 设计测试用例C. 执行测试用例D. 测试报告E. 代码开发5、以下哪些是测试工程师在软件测试过程中需要关注的质量属性？（）A、功能性B、性能C、可用性D、安全性E、兼容性6、以下关于软件测试生命周期的说法正确的是：（）A、测试生命周期包括需求分析、设计、编码、测试和部署阶段B、测试生命周期是线性的，每个阶段完成后才能进入下一个阶段C、测试生命周期中，测试计划是在需求分析阶段制定的D、测试生命周期中，回归测试是在编码阶段进行的E、测试生命周期中，测试结束标志是软件部署到生产环境7、以下哪些是测试工程师在编写测试用例时应该遵循的原则？（）A、测试用例应该覆盖所有可能的输入和输出组合B、测试用例应该具有唯一性和可重复性C、测试用例应该易于理解和执行D、测试用例应该尽量减少依赖外部系统E、测试用例应该包括对异常情况的测试8、以下关于软件测试的生命周期描述正确的是？（）A、测试生命周期包括需求分析、设计测试用例、执行测试、测试报告和测试维护B、测试生命周期是一个线性的过程，一旦开始就无法回头C、测试生命周期应该与软件开发的生命周期同步D、测试生命周期中，测试用例的设计应该在需求分析阶段完成E、测试生命周期结束时，测试工作就全部完成9、以下哪些是测试岗位需要掌握的软件测试工具？（）A. SeleniumB. LoadRunnerC. JMeterD. QTPE. Xcode 10、以下哪些是测试用例设计的方法？（）A. 黑盒测试B. 白盒测试C. 等价类划分D. 边界值分析E. 随机测试三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、测试岗位的职责之一是确保软件开发过程中的缺陷能够在产品发布前被发现并修复。

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制程能力 (CMK, CPK 分析作业规范 1. 适用范围
1.1外包商及本司均适用。

1.2当供应商提交 FAI 时 , 需包含 CMK 报告 ;
1.3当 FAI 、 CMK过后(CMK>1.5即着手实施制程能力 (CPK 分析 , 根据本公司所提供之图面尺寸管制 (如打四方涂黑之记号及必要时另追加定义的 .
1.4在生产过程中品质发现不稳定遭退货 , 有需要做 CPK 分析时 . 1.5首次下订单时起每满六个月再作 CPK 分析 .
1.6FCI 提供图面要求厂商报价时即在图面上标明要求 CPK>=1.5 之尺寸 , 例:以打四方涂黑之记号表示。

2. 相关资料
将下列资料备齐交本司品管部作重复确认
2.1取样数值资料 , 指图面所规定的所有尺寸、规格的测量结果。

每模治具样品数至少 5 个。

( 注明图号 , 图名 , 模治具 , 号码 , 订单编号及相关物性
2.2CMK 、 CPK 分析图形资料表
2.3取样试机报告
2.4图面
2.5CCC 证 (若需要 (仅开发工装除外
2.6材质证明 (仅开发工装除外
2.7SGS 报告 (仅开发工装除外
3. 本公司保有取样试机参与权利 , 试机取样日期及地点请事先通知 , 取样时机器动作 2 分钟后取第一次样 .
4. 分析合格后本公司书面通知供应商 , 若需请款依此通知开发票 , 发票寄到财务部 .
5. 分析取样规范
5.1冲模
5.1.1评估 CMK :在不少于 300个试产中随机抽查 35个样品。

5.1.2评估 CPK:
取样 25 次 , 每次连续取 5 个样品 , 总共 125 组尺寸 , 效率须达 85%, 抽样频率分 4 级 , 如下 :
1. 散品
2. 连续品 A 级 : SPM50-200 时每 10 分钟抽 1 次 5000PCS 抽 1 次
B 级 : SPM200-400 时每 6 分钟抽 1 次 5000PCS 抽 1 次
C 级 : SPM400-800 时每 4 分钟抽 1 次 5000PCS 抽 1 次
D 级 : SPM800 以上时每 3 分钟抽 1 次 5000PCS 抽 1 次
生产过程中若发生状况无法继续取样 , 需停机修模 , 则之前的数据全部作废 , 取样数据是连续性的 .
5.2塑模
5.2.1评估 CMK :在不少于 300个试产中随机抽查 35个样品。

5.2.2评估 CPK:
取样 25 次 , 每次每穴连续取 5 个样品 , 共 125 组之倍数数据 , 4 小时完成效率须达 85%, 取样过程中若发生无法继续取样之情况 , 则须重新开始取样 , 之前之数据作废 .
5.3机械及治具
5.3.1评估 CMK :在不少于 300个试产中随机抽查 35个样品。

5.3.2 评估 CPK:
取样 25 次 , 每次连续 5 个样品 , 共 125 组数据 ,4 小时完成效率须达 85%, 取
样过程中若发生继续取样之状况 , 则须重新开始取样 , 之前之数据作废 .
注 : 效率计算方法 : 以 CPK 取样时间除以总试样时间
6. 取样共 25次 , 每次都要用封口袋包妥编上号码与取样数值资料相对应 , 其
样品由外包商自行保留 6 个月以备存查 .
7. 若在制程中每循环出两个以上成品 , 需加综合尺寸分析 , 数值抽取方法如下 : 125÷每循环成品数 = 每份抽取数
例 : 1. 每循环出 4个成品 , 对单一尺寸共 4 份分析表 , 外加综合 CPK 共 5 份 .
2. 抽取数值
125÷4=31.25=32
每份取最前面 32 个尺寸,但最后一份取 29 个共 125 个,键入分析软件内分析该CPK 值是否大于 1.5.
8. 制程能力 CPK 分析需在 FAI 过后开始算起 90天内完成 (而 CMK 需与 FAI 同时完成 , 若未能完成 40% 尾款自动取消 , 请各外包商务必在 90 天内将所有作业结束 , 但如果有特殊合理之原因 , 经本公司品管部、工程部、采购部认同 , 可择期完成 .
9. 在生产时因品质不良遭到退货 ( 退货原因由于计划中之控制尺寸或性质 , 外包商接到退货通知单马上找出原因改善及实施 CPK分析 , 并把相关资料备齐送入
品管部确认 , 若交货又被退货再作 CPK, 连续 3 次表示模治工具不适合生产需淘汰重新开发 , 开发制造期以不影响交货为原则 , 若开发改善后又遭退货 , 本公司有权提出取消供应权 .
10. 本公司免费提供分析软件 , 若贵公司已有软件可做分析 , 可自由选用 , 但所提供之数据及资料必须完整清楚 .。