工程变更管理表范例

变更施工方案表格表格概述变更施工方案表格是用于记录工程项目中的变更施工方案的重要文档。

该表格用于详细描述变更的内容、原因、影响以及相关的审批和执行情况。

通过正确填写和管理变更施工方案表格，可以有效控制工程施工过程中的变更，并保持项目的进度和质量。

表格结构变更施工方案表格包含以下几个主要字段：1.变更编号：每个变更方案都应有一个唯一的编号，便于跟踪和管理。

2.变更标题：简要描述该变更方案的主要内容。

3.变更内容：详细描述该变更方案的具体内容，包括变更的目的、方法、步骤等。

4.变更原因：阐述该变更方案的背景和原因，解释为何需要进行变更。

5.变更影响：描述该变更方案对工程项目的影响，包括进度、成本、质量等方面。

6.变更审批人：记录审批该变更方案的相关人员，包括姓名、职位等信息。

7.变更审批时间：记录审批该变更方案的时间，精确到日期和时间。

8.变更执行人：记录执行该变更方案的相关人员，包括姓名、职位等信息。

9.变更执行时间：记录执行该变更方案的时间，精确到日期和时间。

10.变更状态：记录该变更方案的状态，例如已审批、已执行、已完成等。

表格示例下面是一个变更施工方案表格的示例：变更编号变更标题变更内容变更原因变更影响变更审批人变更审批时间变更执行人变更执行时间变更状态CHG001 安装将原有的中央原有空调系统影响工期和成张三2022-01-01李四2022-01-05已完新的空调系统空调系统更换为新型号的空调系统。

出现频繁故障，性能不稳定。

本，但能提升空调系统的稳定性和效率。

10:00 15:30 成CHG002 扩大办公室空间将办公室空间扩大到原先的会议室空间。

团队扩张导致办公室空间不足。

影响工期和成本，但提升员工的工作环境和舒适度。

王五2022-02-0309:30赵六2022-02-0614:15已执行CHG003 更换地板材料将原先的木地板更换为地板砖。

易损地板需要频繁维修，使用寿命短。

影响工期和成本，但提高地板的耐久性和维护成本。

工程变更管制程序1.目的：为使工程变更处理迅速，正确的完成变更工程，确保各相关单位适时获得信息，按工变后制程生产.2.范围：凡本厂产品之制程条件､材料､规格､包装方式等各阶段之变更均属之.3.权责：3.1 变更之提出: 客户或各需求单位 .3.2 变更之确认：经理（含）以上主管.3.3 变更之审查：经理（含）以上主管.3.4 变更之执行：工程课.3.5 变更文件分发、回收、销毁：由文件管制中心执行.3.6 变更之核准：客户或经理（含）以上主管.4.定义：4.1工变通报：工程数据变更通知单由相关需求单位填写, 由工程确认, 工程数据之正式更改由工程人员负责.5.作业内容：5.1 工程变更管理程序流程图（附件一）5.2 变更时机及提出：由客户或相关单位提出.5.3 确认:客户需求时由总经理或当事部门主管确认，厂内变更时由经理（含）以上主管确认.5.4 审查:由变更提出单位填写工程数据变更通知单（附件二）送经理以上主管审核,若审核不通过时退回工程变更提出单位元再研讨.5.5 执行:由工程课执行工程变更.5.6变更执行参照:工程变更管理程序流程图.5.7 核准：由客户或经理（含）以上主管核准工变内容，若变更不合格则退回工程课再改善.5.8 编号：由工程课于变更核准后，于工程数据变更通知单上列入编号.5.9 正式文件修改：变更核准后，正式文件之修订由原制订单位执行.5.10 分发、回收、销毁：正式文件由文件管制中心负责执行.5.11 变更后若正式修正之资料无法适时发行时，以经核准之工程变更通知单先行通知各相关单位执行变更工作.6.相关文件：6.1 送样及图面管制程序………………………(WZ-2-004)6.2 质量记录管制程序…………………………(WZ-2-026)6.3图面技术数据管制程序.……………………(WZ-2-006)7.使用窗体7.1工程变更通知单…………………………….(WZ-2-005-01a)附件一：工程变更管理程序流程经理(含)以上主管文件管制中心 客戶或各需求單位經理(含)以上主管經理(含)以上主管工程單位工程單位 制訂單位 文件管制中心客戶.或經理(含)以上主管工程数据变更通知单申请单位工程课经理︿审查﹀总经理︿核准﹀文管发行。

变更管理表第一部分：变更申请计划要求：此部分有变更申请部门填写，不得留有空格，若不涉及，请填写“NA”变更名称：变更编号：变更申请人：申请日期：申请部门：部门电话：产品/物料名称：产品规格：预定实施负责人：涉及变更的工艺装置/设施：涉及的受控文件编号：受影响产品：变更类别：☐永久变更：☐临时变更：从年月日到年月日为止。

变更类型：☐重大变更☐一般变更☐微小变更变更目的：□提高品质□提高生产性□提高可操作性□降低成本□其它对变更的描述（必要时应附上相关的图纸，如工艺管道流程图，在图上用红色标出需要变更的部分）变更前描述：变更后描述：变更的原因：预计对安全的影响：预计对生产的影响：需要涉及的相关部门：（勾选需要涉及的部门）医药研究所☐制造部☐设备工程部☐供应链部☐质量检测部（QC）☐质量保证部（QA）☐安全环保部☐人力资源部☐本表格是否含有附件（若含有，请附于此表后）：☐是☐否申请部门QA主管审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日申请部门负责人审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日质量保证部QA主管审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日质量保证部副经理审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日第二部分：变更评估审核要求：此部分由相关部门或变更评审委员会和质量保证部相关负责人填写，不得留有空格，若不涉及，请填写“NA”变更评审小组成员相关专业/部门姓名签名日期安全工程师☐工艺安全工程师☐操作工程师☐车间主管☐公用工程主管☐环保工程师☐物料管理部主管☐工艺工程师☐设备工程师☐自控工程师☐电/仪工程师☐维修工程师☐产品质量工程师☐质量部负责人☐☐☐变更评估项目：1、变更的必要性: □有□无2、对产品质量的影响（在涉及选项的□中划勾）:项目相关担当部门相关担当部门负责人签名/日期质量标准□检验方法及方法验证□稳定性研究□生物等效性研究□小规模和/或实验批生产（对比性试验）□工艺验证□分析验证□杂质概况□其他□需要说明的事项：3、对法规的影响：是否影响注册：□是□否是否需要GMP认证：□是□否4、对其他系统的影响（在涉及选项的□中划勾）：项目对策说明相关担当部门负责人签名/日期EHS □标签和包装□培训系统□文件系统□质量协议□通用工程系统□物料管理□其他□5、技术和设备方面说明：6、经济指标评价：7、受影响的生产厂/委托方/客户：8、受影响的市场：9、变更风险评估（请附风险评估表—参见《质量风险管理规程》附录）结果：行动计划表根据评估结果制定行动计划（包括开发性工作和其他行动）：任务部门负责人预计完成日期执行情况实际完成日期1.2.3.4.5.变更评估结果:□可以变更，发行变更批准书。

工程变更审批表1. 申请人信息：
- 姓名：
- 联系电话：
- 公司名称（如适用）：
2. 工程信息：
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程类型：
- 施工单位：
3. 变更内容：
- 变更项目：
- 变更原因：
- 变更方式：
- 变更后计划时间：
- 变更后总工期估算：
- 变更费用估算：
- 变更后合同金额：
4. 变更影响及风险分析： - 变更影响范围：
- 变更可能引起的风险： - 风险应对措施：
5. 审批程序：
- 非重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 重大变更：
- 项目经理：
- 工程部门：
- 财务部门：
- 合同管理部门：
- 总经理：
6. 审批意见：
- 其他相关部门意见（如适用）：
7. 审批结果：
- 批准：
- 不批准：
- 其他说明：
8. 变更确认：
- 执行部门：
- 确认日期：
以上是工程变更审批表的示例内容，具体情况可根据实际需要进行
调整和增加。

在填写表格时，应该根据实际情况提供相应的信息，并
确保信息准确完整。

审批流程应该按照企业内部规定进行，并根据变
更的重要性和影响程度进行相应的审批程序。

审批结果应该清晰明了，以便相关人员能够快速了解是否批准变更申请。

最后，在确认变更后，执行部门应在变更确认栏目中签字并注明日期，以确认变更的落实。

工程施工变更管理表1. 项目信息- 项目名称：- 施工单位：- 项目负责人：- 施工合同编号：- 工程变更编号：- 变更日期：2. 变更背景（简要描述导致工程变更的原因和背景）3. 变更内容3.1 变更项目（详细列出每一个变更项目，包括名称、描述、数量、规格等）3.2 变更原因（解释导致每个变更项目的原因及其必要性）3.3 影响分析（分析每个变更项目带来的影响，包括工期、成本、材料等方面）3.4 安全风险评估（评估每个变更项目对施工安全可能产生的影响，列出必要的安全措施和应对计划）4. 变更审核4.1 变更申请- 申请人：- 变更内容：- 建议处理方式：4.2 变更评审（列出评审委员会的成员和评审意见）4.3 变更批准（列出批准变更的主管领导及日期）5. 变更实施5.1 变更通知（通知相关人员有关变更的详细信息，包括执行日期、执行方式等）5.2 变更控制（列出变更后的施工计划、进度安排、人员调整等具体措施）6. 变更总结与验收6.1 变更总结（对变更过程及结果进行总结，包括变更的成功与否、问题与教训等）6.2 施工验收（根据变更后的实际工程情况进行验收，并记录验收结果）7. 相关附件（列出所有与变更相关的文档、图纸、合同等附件）8. 变更记录8.1 变更记录表（记录每次变更的详细信息，包括时间、变更内容、审核结果等）8.2 变更追踪表（追踪每个变更项目的实施情况，包括进度、成本等）以上为《工程施工变更管理表》的内容，用于记录和管理工程施工过程中的变更事项。

请根据实际情况填写相关信息，并及时更新变更记录。

附表1:设计通知单注: 1、此表用于工程设计部与外部联系用;2、相关会签部门由主管领导确认;3、涉及费用变更必须经成本部会签; 承包人收到此变更通知11日内报设计变更费用预算给工程设计部, 由工程设计部审核承包单位提供的变更预算资料的真实性及完整性后填写工程变更预算交接资料单后提交给公司成本管理部审核变更预算。

如承包单位不及时报送变更预算审核, 此变更视为不涉及费用增加, 涉及费用减少由成本管理部按合同计价规定减少。

附表2工程变更预算工作交接单工程变更预算工作交接单编号: 致成本管理部:本部经办的以下工程项目, 涉及工程变更预算造价相关的图纸及技术资料真实性及完整性已经全部核实, 完全符合办理工程变更预算的条件, 请成本管理部安排办理变更预算审核。

工程名称承包方合同名称合同计划( 实际) 开工日期合同编号合同计划( 实际) 竣工日期工程质量承包方联系人及联系电话根据工程现场实际情况, 在工程变更预算中需特别注意如下事项( 合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题) :后附以下工程变更预算资料:□图纸会审资料: 编号□工程变更施工图纸清单: 编号□施工方案及施工组织设计□工程设计通知单: 编号□设计变更: 编号□工作联系单: 编号□工程洽谈记录: 编号□价格确认单: 编号□工程量确认单: 编号工程设计部经办人( 签字) : 成本管理部经办人( 签字) : 工程设计部经理 ( 签字) : 成本管理部经理 ( 签字) : 日期: 年月日日期: 年月日备注: 如果本表篇幅不够可另附表说明。

附表3工程变更预算确认书XXXXXXXX有限公司:根据贵司200X年X月提交的题述工程变更预算书, 经我司审核确认最终变更预算金额为人民币 ( ￥元) 。

我司将保留在变更预算金额内扣除经三方( 索赔方、我司、责任方) 确认的其它承建商向贵司索赔费用的权利。

如贵司同意以上预算金额, 请在下方签字盖章, 并返还我司。

工程变更单表格正规版-范文模板及概述示例1:工程变更单表格正规版工程变更单是工程项目管理中非常重要的文件，用于记录工程项目中发生的变更情况和相关信息。

一个完整且规范的工程变更单能够帮助项目团队更好地管理变更并及时做出相应的调整。

以下是一个工程变更单表格的正规版，可供参考使用：项目名称：____________________________项目编号：____________________________变更单编号：____________________________变更日期：____________________________变更发起人：____________________________变更描述：（详细描述变更内容，包括原因、影响等）序号变更内容变更前变更后原因影响负责人完成日期-123变更审批：级别审批人审批意见审批日期123变更执行：序号变更内容执行人执行日期备注-123变更验收：序号变更内容验收人验收日期验收结果123以上是一个工程变更单表格的正规版，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。

一个规范的工程变更单能够帮助项目团队更好地管理变更，保证工程项目顺利进行并取得预期成果。

祝您的项目顺利完成！示例2:工程变更单表格正规版工程变更单是工程管理中非常重要的一种文书，其目的是记录和管理工程项目中发生的变更情况，以确保项目的顺利进行。

一个规范的工程变更单表格不仅可以帮助项目团队及时记录和跟踪变更，还可以减少错误和混乱，提高工程项目的执行效率。

以下是一个规范的工程变更单表格的示例：变更单号日期变更内容变更原因变更影响变更人员审核人员审批人员备注-001 2022/01/01 修改设计图纸设计需求变更影响施工进度工程师A 项目经理B 总监C 无002 2022/02/05 调整工程进度施工队排期冲突影响材料采购项目经理D 总监E 董事长F 无通过填写这样一个规范的工程变更单表格，项目团队可以清晰地记录每一次变更的信息，包括变更的内容、原因、影响、责任人员等，从而更好地控制变更的过程，避免项目因为变更而出现混乱和延误。

工程项目变更管理表格1. 引言本文档旨在记录和管理工程项目的变更过程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证。

通过规范的变更管理流程，确保工程项目的变更能够有效控制，最大程度减少风险，保证项目进度和质量。

2. 变更管理流程2.1 变更请求提出变更请求由相关人员提交给变更管理小组，包括变更请求的原因、内容、影响范围等信息。

变更请求可以由项目经理、设计师、施工方或其他参与方提出。

2.2 变更请求评估变更管理小组对变更请求进行评估，并根据变更请求的重要性和影响程度进行优先级划分。

评估内容包括变更对项目目标、进度、预算和风险的影响等因素。

2.3 变更请求批准变更管理小组根据变更请求的评估结果，决定是否批准变更。

如果批准变更，将制定变更实施计划，并通知相关人员。

如果不批准变更，将向提出者解释原因，并提出可能的替代方案。

2.4 变更实施变更请求被批准后，变更管理小组将按照变更实施计划进行变更实施。

实施过程中需要确保变更的合规性和可行性，遵循工程施工相关标准和规范。

2.5 变更验证变更实施完成后，变更管理小组将对变更结果进行验证。

验证包括验证变更是否符合预期效果，是否对项目目标、进度、预算和风险产生影响。

验证结果将记录在变更管理表格中。

3. 变更管理表格以下是工程项目变更管理表格的示例：4. 总结通过严格的变更管理流程和变更管理表格的记录，工程项目的变更可以得到有效控制和管理。

变更管理表格作为变更管理流程的重要工具，记录了变更的发起人、变更内容、影响范围和批准状态等信息，为项目实施提供了有效依据和参考。

以上是工程项目变更管理表格的模板和示例，可根据实际项目情况进行调整和定制。

希望本文档能够对项目管理人员有所帮助，提高工程项目的变更管理效率和质量。

工程变更表格公路工程变更申请单施工单位: 监理单位:变更工程名称编号 BGSQ-S1-001原设计图名称原设计图号变更提出单位对工期的影响主要变更工程量变更前综合单价变更前费用(元) 变更后估算综合单价变更后估算费用(元) 估算增减费用(元) 工程变更说明工程变更附件承包人意见:项目经理(签字、公章): 日期: 驻地办意见:驻地监理工程师(签字、公章): 日期:总监办意见:监理工程师(签字、公章): 日期: 变更申请单位用表～后附工程变更内容及费用详细说明。

公路工程变更内容及费用详细说明编制单位: 编号:BGSQ-S1-001编制人:日期:公路工程变更审核单审核部门: 编号:BGSH-S1-001变更提出单位变更工程名称桩号变更估算增减费用(元) 对工期的影响审核结果:审核意见(包括技术方案、估算费用等):审核人: 日期: 监理单位用表。

公路工程变更审核意见单编制单位: 编号:BGSH-S1-001编制人:日期: 此表为通用表格～配合主表使用。

公路工程变更通知单审批表(业主指令变更)编号:ZLB-SP-001 工程变更名称变更提出文件编号变更提出单位变更工程估算费用(元) 相关科室意见(工程科、地方科):签字人: 日期: 总工办意见:签字人: 日期: 总工意见:签字人: 日期: 主管副主任意见:签字人: 日期: 主任意见:签字人: 日期:主任办公会意见:变更通知单编号公开方式变更通知单发放范围本表为项目办用表。

公路工程变更通知单审批表(施工单位变更)编号:BGSP-S1-001 工程变更名称变更申请单编号变更申请单位变更工程估算费用(元) 项目工程师意见:签字人: 日期: 设计单位意见:签字人: 日期: 工程科意见: 总工办意见:签字人: 日期: 签字人: 日期: 主管副主任意见: 总工意见:签字人: 日期: 签字人: 日期: 主任意见:签字人: 日期: 主任办公会意见:变更通知单编号公开方式变更通知单发放范围本表为项目办用表。