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1 序言由于软件的标准化程度的日益加强，以及硬件价格的急剧下降，信息系统的开发方法已经有了极大的变化。
在过去，软件开发的目标主要是系统设计最优化，以及使系统有良好的综合性。
近几年来，这种目标已经有了较大的转变，而是越来越向为满足个别部门的特殊需求而寻求解决方法的方向发展。
分布式的信息系统越来越容易取得，而且它们可以与综合信息网络进行结合。
这就使得企业在运营过程的组织环境中节省金钱和时间有了新的可能。
在职能上分为若干部分，但各部分都有一个共同的中心取向的凝固式组织结构。
使得企业在运营中缺少灵活性，因为这种中心取向依靠于有限可能的集中式的主机环境。
开始，很少有人意识到这一点，或是注意到在电脑及电脑服务越来越分散化的情况下，信息系统进一步分散化有了新的可能性，以及随之而来的全新的信息系统的概念。
（例如：客户端/服务器，任务流管理，等等）然而，正在稳步加强的竞争已经使它们成了每一家企业最热门的话题。
把注意力集中在内部运营过程上的灵活结构有可能会成为企业在竞争中取胜的决定性因素。
但是，只有拥有一种全局性的观念才能通过一种最优化的信息系统环境对内部互连的过程进行识别，流线化和形成有力支持。
与传统的中心化运营环境的管理方式相比较，这种新的结构的管理方式的灵活性要远远超过前者。
在这种情况下，明晰与统一的职能定义，最大透明度的系统结构，能达到各种企业标准的同质通讯基础，以及以企业目标为导向的流线型项目管理，对一个信息系统的成功与否是至关重要的。
企业建模方法为控制这些复杂的任务提供了有力的支持。
对于分析营运过程，使项目与企业总体目标相符合，以及最后找到理想的，兼具分布式及综合式系统优点的信息结构，业务模型都是一个至关重要的先决条件。
对企业目前情况进行建模，以及在建模过程中，检查总体的营运过程，已经在这场讨论中居于越来越重要的位置。
由于不同的建模方法越来越容易取得，这也在事实上增强了这种趋势。
不仅如此，数目庞大，种类繁多的方法也使得问题更加复杂和混乱。
4.3 组织视图4.3.1 需求定义4.3.1.1 组织业务环境企业是一个能简单地被分成多个单元的复杂的社会建筑。
为了处理这样的一个联合体，确立了一定的模式以及建立了标准，这个过程的结果产生了组织。
直到最近，作为开发信息系统一个方面的组织分析，它的任务已很少成为被研究的对象。
更新的商业概念，例如精益生产、精益管理，或者紧密依赖于自己独立检测领域的计算机集成制造，甚至组织方面，受到了关注。
因而，ARIS体系为组织结构提供了一个独立的描述视图。
在企业的结构组织中，我们要把组织结构和程序组织区别开来。
组织结构包含了一些标准，通过这些标准，企业能被平稳地构建。
程序组织包含了那些用于完成企业任务的标准，从任务执行者的分配功能这个意义上来说，有关的任务结构能在ARIS 体系结构的控制视图中表现出来。
简单地说，组织视图是允许组织结构分析的构件。
着眼于减少企业内部调和的理想的企业组织设计需要一个对它的业务环境和目标的最小依赖。
因此，普遍地，有效而理想的组织结构，在涉及结构的这个意义上来说，不能被定义。
如何正确地构建组织单元可能依赖于各种各样的标准。
功能结构是非常共通的。
这儿，一个部门功能（采购、生产、筹资与核算、销售）负责所有的产品和销售范围。
雇员高度熟练的优势被信息上的巨大需求和功能领域间的协调的劣势平衡了。
信息系统的设计和使用已长久地被导向于企业的功能分解。
然而，在这种类型的一个结构中当通过处理同一类型的互相连接的数据对象来分析整体过程链时，独立功能间的相互关系很难确定。
因此，集成数据处理的论述导致了一个相容数据库的需求，该数据库将支持不同的功能。
然而，功能集成的目的实质上是消除我们在功能结构上固有的目标来简化复杂性。
为此，当处理功能集成的目标时，其它组织细类的标准会被频繁地使用。
这些标准可能就存在于销售领域和产品的组织细类。
图4.3.1-1:就产品而言的组织分解展示了组织细类。
(见 Scheer, Wirtschaftsinformatik 1994, p. 26 f).一个基于区域的组织结构的组织单元按照这个特殊企业或企业部门的局部分配被指定。
