新员工入职培训评分表及使用须知

新员工入职培训方案
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解业务情况及岗位职责，并快速胜任新的工作，以满足公司发展需求，特制订本方案；
一、培训对象：公司新入职员工
二、培训时间：新员工入职当月后，于月底集中1天进行统一培训
三、培训地点：各分公司办公区大会议室
四、培训内容：
1、公司的发展历史及现状；
2、组织架构及部门职责、规章制度；
3、公司的主要业务知识
4、各产品线相关技术；
5、公司的涉密业务及网络安全；
6、公司的开发管理流程；
7、工作岗位介绍、技能和技巧培训——入职后部门内部培训
五、培训实施：新员工入职培训具体由人力资源部门组织实施，其他部门配合；
六、培训考核：
1、培训后由人力资源部门会同用人部门对培训对象进行综合考核和评价；
2、综合评价结果低于60分的培训对象将被淘汰；
七、培训管理：由公司人力资源部门负责统一规划与管理；
八、培训效果评估：每次集中授课培训，由人力资源部门组织学员对培训效果进行评价，以此衡量培训方向；
本方案的制订与修改由人力资源部门负责，其修改权、最终解释权归人力资源部门所有。

培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
员工考核评价表。

员工培训评价表(通用)
评价准则
请根据以下准则，对员工培训进行综合评价，评分从1到5，1为最低，5为最高。

1. 培训内容：培训内容的全面性、实用性和针对性。

2. 培训方式：培训方式的引人入胜程度、互动性和灵活性。

3. 培训资源：培训材料的完整性、易懂性和可操作性。

4. 培训讲师：讲师的专业知识、表达能力和教学能力。

5. 培训组织：培训活动的组织安排、流程顺畅性和时间掌控。

6. 培训效果：培训对员工工作能力和业务水平的提升程度。

7. 培训环境：培训场地的设施、氛围和舒适度。

8. 培训反馈：员工对培训内容的反馈和建议意见。

评价表
使用说明
1. 根据个人观察和经验，对每个培训项目进行评分，并在评价
意见栏中简要陈述评价理由。

2. 评分为1至5分，1分代表非常差，5分代表非常优秀。

3. 总体评价根据上述各项评价意见综合得出。

注意事项
1. 请客观真实评价，提供有益的建议，避免主观臆断。

2. 评价表可匿名填写，以便员工放心提供意见和建议。

3. 感谢您的宝贵意见，我们将根据评价结果不断优化培训计划。

> 如有任何疑问或困难，请随时联系我们的人力资源部门。

新员工培训的操作评分标准
1. 引言
本评分标准旨在对新员工培训过程中的操作表现进行评估，以确定培训效果并为员工提供相应的反馈和改进建议。

2. 评估指标
评估指标应涵盖以下方面：
2.1 工作技能
- 操作工具和设备的熟练程度
- 工作流程的理解和掌握程度
- 准确性和效率
2.2 任务执行
- 任务完成的质量和准确度
- 对工作指导和要求的理解和遵循程度
- 问题解决能力和创新性
2.3 团队合作
- 在团队中的角色和责任感
- 与同事和上级的合作和协调能力
- 沟通和协作的有效性
2.4 研究与适应
- 对新知识和新技能的研究能力
- 对变化的适应能力
- 对培训内容和反馈的积极接受程度
3. 评分标准
根据评估指标，可以采用以下评分标准：
4. 评估流程
评估流程应包括以下步骤：
1. 培训期间观察员工的操作表现
2. 记录并分析观察结果
3. 根据评分标准进行评估
4. 提供评估结果和反馈给员工
5. 改进建议
基于评估结果，可以提供以下改进建议：
- 针对表现卓越的方面，鼓励员工进一步发展和探索- 针对表现不足的方面，提供明确的培训和指导
- 鼓励团队合作和知识分享
- 定期评估和跟踪员工的发展进展
6. 结论
通过制定和执行本操作评分标准，可以提高新员工培训的质量和效果，并为员工的个人发展提供支持和引导。

WORD 格式
专业资料整理
考核人员
考核项目 新员工入职培训 （行政部） 销售部培训 客服部培训 技术部培训
总分
评定建议 最终裁定 引领智慧城市 新员工培训考核评分表 岗位方向 细分说明 得分 导师综合评价 □ 公司概述（1-10分）
□ 执行力（1-10分）
□ 忠诚度（1-10分）
□ 表达能力（1-10分）
□ 交际能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 资历经验（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 工作能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 协调能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 专业能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分） □优秀 □合格 □不合格 补充建议： （注：考核标准以 70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分） □录用 □待定 □不录用 报到时间： 董事长决议：。

新员工培训效果评分表
背景信息
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训主题：
- 培训时长：
培训内容评估
1. 培训内容的完整性 (10分)
- 培训内容是否覆盖了公司的核心价值观和业务知识？- 是否有任何遗漏或不准确的信息？
2. 培训材料的质量 (10分)
- 培训材料是否清晰、易于理解？
- 材料的排版和格式是否合适？
- 是否有足够的练题和案例分析？
3. 培训师的表现 (10分)
- 培训师的专业知识和技能是否符合培训要求？- 培训师的教学方法和沟通能力是否有效？
- 培训师是否能够回答学员的问题并提供帮助？
4. 培训活动的互动性 (10分)
- 培训过程中是否有足够的互动和小组活动？
- 学员是否有机会与其他学员进行合作和讨论？- 是否有足够的讨论时间和机会提出问题？
培训效果评估
5. 学员研究成果 (20分)
- 学员在培训后是否能够掌握所学的知识和技能？- 是否有足够练和实践的机会来应用所学的内容？- 学员是否能够展示所学的内容并提供相关解释？
6. 学员满意度 (20分)
- 学员对整个培训过程是否满意？
- 是否有任何特定的建议或改进意见？
7. 公司受益程度 (20分)
- 培训对公司的业务运作有何改善？
- 是否能够看到培训对员工工作的积极影响？
- 培训是否能够帮助公司实现其目标和愿景？
总结
综合以上评估，我们将根据学员的反馈和培训效果评分，来改进和优化新员工培训计划。

感谢各位学员的参与和反馈，祝大家在公司发展中获得更多成功！
> 注意：本评分表仅用于内部评估目的，评分结果将保密并仅限于培训改进使用。