公司员工执行力PPT模板企业责任管理激励团队精神竞争力宣传培训 (91)

什
• 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
么
• 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，
美国为什么强大?
世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占52所 世界前500强大学中，美国占171所
面包的承诺
凯瑟琳：决不让第四天的面包在市 场上销售
不做客户价值必亡！
2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披 露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人 问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠 生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公 司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年2月4日，终于向法院提出破产 申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。
员工培训执行力
好！ 很好！ 非常好！ 我们“新蓝图”神采飞扬！
Yes! Yes! Yes!
85%的员工在干什么？
企
业
执
行
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非 =破坏性的做
力
• 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
为
• 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、 “糊做”。
• 军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只 有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
• 一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请 参照第一条执行。

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30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
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31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
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32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
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33、只要有信心，人永远不会挫败。
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34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
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35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
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36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
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43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
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44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
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45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
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46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
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47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
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48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
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6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
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7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
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8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
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9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
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10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。

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第一章 执行力
▪ 二企业的执行力：是一个系统 组织和团队 一个企 业是一个组织;一个完整的机体;企业的执行力也应 该是一个系统 组织和团队的执行力 执行力是企业 管理成败的关键
▪ 内容 ▪ ——学习能力 ▪ ——操作能力 ▪ ——规划能力 ▪ ——组织协调能力 ▪ ——创新能力
§ 不是简单的服从命令
上能走多远;可以决定我们在营销的行业内能达到一
个多高的高度
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拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了;拿破仑拿出枪瞄准他命令道： 赶快游出来 不然我枪毙你 结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游;最 终他游上了岸;执行力拯救了这个士兵的命 其实在某种意义上而言;执行力也 能救我们的命
▪ 其实执行力不同的时代 不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
▪ ☆成功学专家拿破仑曾说：找借口解释失败;是全人类的习惯
这个习惯同人类历史一样源远流长;但对成功却是致命的破 坏
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树立执行到位的思想
▪案例：华为公司的老总任正非;他有个非常 ▪分享：任正非的行为;正是
有名的理论：在引进新管理体系时;要先僵 执行到位精神的一种体现
化 后优化 再固化 用他在一次公司干部会 执行到位不是空谈;它应该
▪ ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调五性
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第一章 执行力
▪ 一 什么是执行力
▪ 一个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力
个人执行力强弱 取决于
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力;
▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案