打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。
---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。
☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。
☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。
☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
