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万达集团管理制度
万达集团是中国的一家大型综合性企业集团，拥有不同行业的公司，包括地产开发、文化产业、金融、酒店管理等。
作为一个大型企业集团，万达集团拥有一系列的管理制度，以确保公司的运营和发展。
万达集团的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构：为确保各个部门和子公司之间的协调和合作，万达集团设有明确的组织结构，包括董事会和各级管理层。
2. 决策流程：万达集团有一个明确的决策流程，以确保决策的合理性和高效性。
决策必须经过层层审批和讨论，最终由董事会做出。
3. 内部控制：为确保公司的财务和经营活动的合规性，万达集团实行严格的内部控制制度。
包括审计、风险管理、内部审查等。
4. 人力资源管理：万达集团有一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等。
这些制度帮助吸引和留住高素质的人才。
5. 社会责任：万达集团注重社会责任，拥有一系列的社会责任管理制度。
为环境保护、公益事业等方面做出贡献。
这些管理制度帮助万达集团保持良好的运营状态，确保公司的
长期发展。
这些制度在不同的部门和子公司中可能会有一些差异，但总体上都符合万达集团的整体战略和价值观。
万达的成本核算及管理制度简述万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。
在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。
成本核算定义成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的生产成本和市场成本的过程。
具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
万达的成本核算在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。
从地产、文化旅游、商业运营等角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。
地产在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。
主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。
其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。
万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。
文化旅游在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。
一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。
商业运营在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。
万达通常会采用现代化领先的技术设备对各个商场进行成本核算。
Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。
管理制度定义管理制度是员工行为的准则。
一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目管理制度。
万达的管理制度管理制度对于万达来说也是十分重要的。
一个好的管制度可以维护万达企业集团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。
运营管理制度在万达的运营管理制度中，主要集中在商场运营、地产销售、文化旅游等方面。
针对不同的领域，万达采用不同的管理制度。
例如，在商场运营方面，万达会制定一些非常严谨的管理制度，确保旗下各大商场的运转规律。
项目管理制度在项目管理制度方面，万达尤其注重精確管控。
在万达的项目管理制度中，通常会将各个战役划分成不同阶段，并制定相应的管制流程，确保项目按照计划和预算有序进展。
集团成本管理制度_万达集团成本管理制度,成本管理制度,成本核算管理制度集团成本管理制度目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。
第二条术语与解释(一)集团:除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司;(二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;(三)城市公司:集团下辖的各城市公司;第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目可参考执行)。
第三章管理程序第四条项目可研阶段(一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟(或已)取得地块的项目定位及产品建议书;且通过评审、审批。
(二)根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次(建筑、景观)】并提供《项目经济技术指标(可研)》、产品建标(或参考对象)，集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等;(三)根据项目定位、《项目经济技术指标(可研)》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标(或参考对象)及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本(可研版)各分项的编制(其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);项目目标成本(可研版)各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本(可研版)》的整理、汇总，并提报集团进行审核;(四)项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本(可研版)》进行修订;(五)修订后的《项目目标成本(可研版)》，作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批;若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
万达商业管理制度手册第一章总则第一条为了规范和规范万达商业的管理行为，维护公司的正常经营秩序，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达商业的全体员工，所有员工都应该严格遵守本管理制度的规定，确保公司的经营活动合法、规范、高效。
第三条本管理制度的内容包括公司的组织架构、管理职责、工作流程、经营规则、奖惩制度等方面的规定。
第四条公司管理层要注重员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，推动公司的发展和壮大。
第五条公司管理层要加强内部管理，建立完善的内部控制机制，实行科学决策，防范各种经营风险。
第六条公司管理层要注重企业文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，各部门相互协作，共同推动公司的发展。
第八条公司的总经理办公会是公司的最高决策机构，负责制定公司的重大决策和发展战略。
第九条各部门的具体职责由各部门的负责人负责，负责人应当严格执行公司的决策，推动部门的工作。
第十条公司的职员应当服从公司的安排，听从上级的指挥，做好本职工作。
第十一条公司的人事任免由总经理办公会决定，总经理办公会对公司的重大人事决策负有最终的决定权。
第十二条公司设有董事会监督公司的经营活动，对公司的重大经营活动进行监督和管理。
第三章管理职责第十三条公司的总经理是公司的最高行政负责人，负责全面领导公司的经营管理工作。
第十四条公司的各职能部门的主管负责落实公司的决策，并推动部门的工作。
第十五条公司的职员应当按照公司的相关规定履行本职工作，服从上级的指挥。
第十六条公司的财务部门要加强会计核算，保证公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司的人力资源部门要加强员工培训和教育，提高员工的能力和素质，推动公司的发展和壮大。
第十八条公司的销售部门要加强市场开拓，开拓新客户、巩固老客户，提高公司的市场占有率。
万达成本管理制度范文万达成本管理制度范文一、概述成本管理是企业经营管理的核心环节之一，对企业经营发展具有重要意义。
万达作为中国最大的商业地产开发和运营企业，为了更好地管理成本，提高竞争力，制定了万达成本管理制度。
本制度的目的是通过规范成本管理行为，优化资源配置，提高效益，确保企业可持续发展。
二、成本管理职责和目标1.成本管理职责（1）集团总经理：负责成本管理工作的总体规划、决策和监督，确保成本管理工作的顺利进行。
（2）财务总监：负责组织编制成本管理制度和相关政策、制定成本管理流程和考核办法，监督成本预算执行情况。
（3）各子公司成本管理岗位：具体负责所属公司成本管理工作的规划、组织、实施和监督。
2.成本管理目标（1）降低成本：通过采取有效的控制措施，降低生产、运营和管理等各个环节的成本，提高企业的盈利能力。
（2）优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费，提高经济效益。
（3）提高竞争力：通过成本管理，提高产品或服务的性价比，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、成本管理制度内容1.成本预算与控制（1）编制年度成本预算：各子公司根据年度经营计划，编制成本预算，包括固定成本、变动成本和管理费用等。
（2）成本控制：严格控制成本支出，每月对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施予以解决。
（3）提高效益：通过成本控制，优化投入产出比，提高效益，实现企业增长。
2.成本核算与分析（1）成本核算制度：建立成本核算体系，确定成本分配方法和核算周期，确保成本核算准确无误。
（2）成本分析：根据成本核算结果，对各个成本项目进行分析，找出成本异常波动的原因，并提出改进意见。
（3）成本计量方法：合理选用计量方法，如直接计量法、间接计量法、标准成本计量法等，确保成本计算准确。
3.成本管理信息系统（1）建设成本管理信息系统：根据企业需求，建设完善的成本管理信息系统，实现成本数据的收集、处理、分析和报告功能。
万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。
第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。
第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。
第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。
第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。
第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。
第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。
第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。
第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。
第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。
第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。
第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。
第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。
第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。
第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。
第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。
第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。
第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。
第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。
第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。
第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。
万达成本核算制度背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高经营效率，降低成本，提高利润率。
因此，成本核算对于企业来说显得尤为重要。
在此背景下，万达集团逐步建立和完善了自己的成本核算制度。
万达成本核算制度的内容成本核算的概念成本核算是指对企业的生产和经营活动中的各种成本进行全面、深入、系统的调查、登记、核算、分析和控制的过程。
在万达集团的成本核算制度中，成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接有关的成本，例如原材料、工资、装备等。
间接成本是指与产品或服务不直接有关的成本，例如管理费用、办公室租金、市场推广费用等。
成本核算的目的万达集团的成本核算的主要目的是：1.了解产品和服务的成本构成，为决策提供参考；2.评估产品和服务的盈亏情况，为制定销售策略、价格调整提供依据；3.审核各个部门的经济活动，为管理工作提供依据；4.确定企业内部资源的利用效率，为执行经济责任提供依据。
成本核算制度的组成部分万达集团的成本核算制度主要包括以下几个组成部分：1.成本核算体系：制定成本核算体系，包括制定出每个环节的责任和要求。
2.成本控制制度：制定严格的成本控制制度，保证企业的成本不超出预算。
3.成本分摊制度：对各项经费进行公正的分摊，保证成本的公平合理。
4.成本数据统计制度：建立成本数据统计制度，使得企业了解每个环节的成本数据，为决策提供数据支持。
5.成本分析制度：建立成本分析制度，对成本进行分析和比较，找出成本组成的短板和节约的空间，在实际工作中指导企业的成本控制。
万达成本核算制度的优势万达集团的成本核算制度是建立在集团多年的实践经验和管理理念的基础上的，它具有以下的优势：1.制度完善：万达集团的成本核算制度被逐步完善，涵盖了各个环节和成本种类，能够全面、深入、系统地进行成本核算。
2.数据可靠：万达集团的成本核算制度建立了完善的数据统计体系，在收集、处理和存储成本数据时，能够保证数据的准确、及时和可靠性。
浅析万达电影院线的战略成本管理作者：杨静来源：《现代交际》2020年第16期摘要：战略成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业站在战略角度对成本的形成进行研究和控制的一项管理活动。
以万达电影股份有限公司为案例，结合其战略目标，分析其战略定位及成本动因，为其他相关电影企业的发展提供借鉴经验。
作为行业龙头企业，万达电影院线的战略成本管理，使其企业日常业务决策同长期计划决策相结合，为企业获取了长期竞争优势，促进了企业的长期发展。
关键词：战略成本管理万达电影战略目标成本动因中图分类号：J946 ;文献标识码：A ;文章编号：1009-5349（2020）16-0076-03万达电影股份有限公司（本文简称万达电影）成立于2005年1月20日，隶属于万达集团，经营范围包括电影摄制、电视剧制作、广播电视节目制作、影片发行和放映等，本文重点研究万达电影的院线管理。
2018年度，万达电影观影人次突破2亿，打破国内电影市场纪录，且其市场份额长期稳居中国第一，早已成为行业内的领导企业。
一、万达电影战略目标万达电影战略目标很明确，就是要建立全球最大的电影生活生态圈，一个集电影制作、发行、放映于一体的产业化帝国。
为了达成这样一个宏大的战略目标，仅仅拥有中国最大院线——万达院线，已经不能满足万达电影的需求。
基于万达电影清晰的全产业链战略布局，企业开始整合海外优质资源，于2012年9月收购了北美最大院线资源，即美国第二大院线北美传奇影业AMC。
随后开拓澳洲市场，于2015年6月收购了澳洲第二大连锁院线Hoyts。
紧接着，2016年3月，再次于美国市场收购了其第四大院线卡麦克。
同年7月，扩张欧洲市场，收购了欧洲最大院线。
2016年11月，万达电影又继续进军并购，以10亿美元收购全球最大电影直播制作商之一DCP。
为了形成特色文化产业链，万达电影制作了一系列电影IP，如近两年大火的贺岁片《唐人街探案》，还有“魔兽世界”系列和“蝙蝠侠”海外IP。
集团成本管理制度_万达集团成本管理制度,成本管理制度,成本核算管理制度集团成本管理制度目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作.第二条术语与解释(一)集团：除非特别指出,本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;(三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目可参考执行)。
第三章管理程序第四条项目可研阶段（一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟(或已）取得地块的项目定位及产品建议书;且通过评审、审批。
(二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次（建筑、景观)】并提供《项目经济技术指标(可研）》、产品建标（或参考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等;(三)根据项目定位、《项目经济技术指标(可研)》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标(或参考对象)及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本(可研版）各分项的编制(其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制,财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制)；项目目标成本(可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核;(四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本(可研版)》进行修订;（五)修订后的《项目目标成本（可研版)》,作为项目投资论证资料的一部分,和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审,集团总裁审批；若不能满足拿地要求,由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。
