万达集团成本管理规定

万达管理制度分析万达集团的管理制度具有以下特点：一、统一的决策体系。

万达集团采用了“三级决策体系”，即集团总部、事业部和分公司的决策分级。

集团总部对重大决策进行统一管理，事业部根据业务特点制定具体实施方案，而分公司负责具体执行。

二、明确的目标管理。

万达集团通过设立目标管理制度，明确每个子公司和部门的目标，并制定相应的指标进行考核。

目标管理制度可以激励员工积极工作，同时也能提高整个集团的绩效。

三、严格的财务管理。

万达集团建立了完善的财务管理制度，确保资金的合理使用和收支的透明化。

该制度包括预算编制、审批流程、成本控制和财务报表等方面，并通过内部审计和外部审计的方式进行监督。

四、规范的人力资源管理。

万达集团注重员工的培训和发展，并建立了完善的人力资源管理制度。

该制度包括员工招聘、培训、晋升和福利等方面，通过激励机制和绩效考核来优化人力资源配置，提高整体工作效能。

五、科学的项目管理。

万达集团在房地产开发和商业地产项目方面具有丰富的经验，采用科学的项目管理方法，确保项目的质量和效益。

该制度包括项目策划、设计、施工和运营等各个环节，并通过项目评审和风险管理来保证项目的顺利进行。

六、开放的创新机制。

万达集团鼓励员工创新和提出改进意见，并建立了开放的创新机制。

员工可以通过内部创新大赛、创新提案等方式来发表创意和建议，从而推动企业的进步。

总之，万达管理制度是一个成熟、规范且注重创新的企业管理体系。

通过科学的决策、明确的目标管理、严格的财务管理、规范的人力资源管理、科学的项目管理和开放的创新机制，万达集团能够更好地实现企业的战略目标，提高竞争力和盈利能力。

集团成本管理制度_万达集团成本管理制度,成本管理制度,成本核算管理制度集团成本管理制度目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的:通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系,规范集团的成本管理工作.第二条术语与解释(一）集团:除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司;（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;（三)城市公司:集团下辖的各城市公司;第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作(合作开发项目可参考执行）。

第三章管理程序第四条项目可研阶段（一)根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告,由营销中心确定拟（或已)取得地块的项目定位及产品建议书;且通过评审、审批。

（二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次(建筑、景观）】并提供《项目经济技术指标（可研）》、产品建标(或参考对象)，集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；(三)根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象)及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中:成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制);项目目标成本(可研版)各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版)》的整理、汇总，并提报集团进行审核；(四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见,组织集团相关部门对《项目目标成本(可研版）》进行修订;(五)修订后的《项目目标成本（可研版)》,作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求,由集团总裁给定一个成本限值,有关各方按此限值去重新规划和测算。

项目成本管理1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。

所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。

为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。

项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。

原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。

2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。

如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。

计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。

3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。

如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报集团经营决策委员会批准。

4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控制部组织审核。

第1篇摘要：万达集团作为中国领先的商业地产和现代服务业企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。

本文通过对万达集团近年财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，并对其未来发展前景进行展望。

一、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国北京市。

经过30多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，业务涵盖商业地产、文化娱乐、金融服务、电子商务等多个领域。

截至2022年底，万达集团总资产超过1.2万亿元，员工总数超过20万人。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据万达集团2022年度财务报表，截至2022年底，万达集团总资产为1.2万亿元，其中流动资产占比为45%，非流动资产占比为55%。

流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。

从资产结构来看，万达集团的资产主要集中于非流动资产，这表明公司具有较强的长期发展能力和资产稳定性。

2. 负债结构分析截至2022年底，万达集团总负债为7600亿元，其中流动负债占比为65%，非流动负债占比为35%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

从负债结构来看，万达集团的负债以流动负债为主，这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其短期偿债能力。

3. 股东权益分析截至2022年底，万达集团股东权益为4400亿元，占总资产的比例为36%。

股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。

从股东权益来看，万达集团的股东权益占比相对较低，这表明公司对外部融资的依赖程度较高。

（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，万达集团实现营业收入约3000亿元，同比增长5%。

其中，商业地产板块营业收入约1500亿元，文化娱乐板块营业收入约800亿元，金融服务板块营业收入约700亿元。

从营业收入来看，万达集团的营业收入保持了稳定增长，这表明公司业务发展良好。

万达成本核算制度背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高经营效率，降低成本，提高利润率。

因此，成本核算对于企业来说显得尤为重要。

在此背景下，万达集团逐步建立和完善了自己的成本核算制度。

万达成本核算制度的内容成本核算的概念成本核算是指对企业的生产和经营活动中的各种成本进行全面、深入、系统的调查、登记、核算、分析和控制的过程。

在万达集团的成本核算制度中，成本包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接有关的成本，例如原材料、工资、装备等。

间接成本是指与产品或服务不直接有关的成本，例如管理费用、办公室租金、市场推广费用等。

成本核算的目的万达集团的成本核算的主要目的是：1.了解产品和服务的成本构成，为决策提供参考；2.评估产品和服务的盈亏情况，为制定销售策略、价格调整提供依据；3.审核各个部门的经济活动，为管理工作提供依据；4.确定企业内部资源的利用效率，为执行经济责任提供依据。

成本核算制度的组成部分万达集团的成本核算制度主要包括以下几个组成部分：1.成本核算体系：制定成本核算体系，包括制定出每个环节的责任和要求。

2.成本控制制度：制定严格的成本控制制度，保证企业的成本不超出预算。

3.成本分摊制度：对各项经费进行公正的分摊，保证成本的公平合理。

4.成本数据统计制度：建立成本数据统计制度，使得企业了解每个环节的成本数据，为决策提供数据支持。

5.成本分析制度：建立成本分析制度，对成本进行分析和比较，找出成本组成的短板和节约的空间，在实际工作中指导企业的成本控制。

万达成本核算制度的优势万达集团的成本核算制度是建立在集团多年的实践经验和管理理念的基础上的，它具有以下的优势：1.制度完善：万达集团的成本核算制度被逐步完善，涵盖了各个环节和成本种类，能够全面、深入、系统地进行成本核算。

2.数据可靠：万达集团的成本核算制度建立了完善的数据统计体系，在收集、处理和存储成本数据时，能够保证数据的准确、及时和可靠性。

标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。

”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。

这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。

利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。

成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。

本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。

课程特色：特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。

课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战；2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求；4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。

学员对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。

第一章总则第一条为了加强万达影院的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障万达影院的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合万达影院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于万达影院所有子公司、分支机构、部门及员工。

第三条万达影院财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度；2. 依法纳税，确保万达影院的合法利益；3. 实事求是，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 规范操作，提高工作效率；5. 廉洁自律，防范财务风险。

第二章财务管理组织机构第四条万达影院设立财务部，负责万达影院的财务管理、会计核算、资金管理、税务管理等工作。

第五条财务部设置以下岗位：1. 财务总监：负责财务部的全面工作，对财务部工作进行统筹规划、组织协调和监督检查；2. 财务经理：协助财务总监负责财务部日常管理工作；3. 会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作；4. 出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。

第三章财务核算第六条万达影院实行权责发生制，按照国家会计准则和万达影院财务制度进行会计核算。

第七条万达影院财务核算内容包括：1. 资产核算：固定资产、无形资产、长期投资等；2. 负债核算：短期借款、长期借款、应付账款等；3. 所有者权益核算：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等；4. 收入核算：电影票收入、广告收入、租赁收入等；5. 成本费用核算：电影放映成本、广告成本、租赁成本等。

第八条万达影院财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每月、每季度、每年编制一次。

第四章资金管理第九条万达影院资金管理遵循以下原则：1. 合法合规，确保资金来源和用途合法；2. 安全可靠，防范资金风险；3. 效率优先，提高资金使用效率；4. 监督检查，确保资金使用规范。

第十条万达影院资金管理包括：1. 现金管理：制定现金管理制度，明确现金收支范围、限额、审批程序等；2. 银行账户管理：设立专户，实行收支两条线，确保资金安全；3. 资金筹措：根据业务发展需要，合理筹集资金；4. 资金支付：严格执行审批程序，确保资金支付合规。

万达集团采购管理制度一、概述万达集团采购管理制度是为了规范和优化集团公司采购流程、提高采购效率、控制采购成本而制定的。

二、适用范围本制度适用于万达集团旗下所有企业与供应商之间的采购活动。

三、采购目标1.提供高质量的物品和服务，满足企业经营需要；2.降低采购成本，提高采购效率；3.维护供应商关系，促进合作共赢。

四、采购流程1. 采购需求确认企业各部门根据实际需求提交采购申请单，并提供详细的采购物品或服务的需求描述。

2. 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选与评估，确保供应商具备所需物品或服务的合适能力。

3. 报价与谈判采购部门与被选中的供应商进行报价和谈判，达成最优的价格和合作条件。

4. 采购合同签订在谈判成功后，采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权益和义务。

5. 供应商管理企业与供应商建立合作关系后，采购部门对供应商进行持续监控和绩效评估，确保供应商的服务质量和交货及时性。

6. 物品或服务验收与支付企业采购物品或服务到达后，采购部门进行验收，确认与合同要求一致后，进行支付。

7. 采购记录和分析采购部门进行采购记录和分析，总结经验教训，不断优化采购流程和提升采购绩效。

五、采购管理原则1.公开、公平、公正原则，依法合规；2.经济合理性原则，实现采购成本的最小化；3.高效性原则，提高采购效率；4.风险管理原则，降低采购风险；5.数据化管理原则，依靠信息系统实现采购过程的数字化管理。

六、采购绩效考核为了监督和改善采购管理质量，每年对采购部门进行绩效评估，评估内容包括采购成本控制、响应时间、供应商管理等方面。

七、违规处理对于违反采购管理制度的行为，采取相应的处理措施，包括警告、限制采购权限、解除合作关系等。

八、经验总结和改进采购部门和供应商需要定期开展经验交流会议，总结经验教训，共同改进采购流程和提升采购绩效。

以上便是万达集团采购管理制度的详细内容，通过制定和执行该制度，可以更好地规范和管理采购活动，实现采购成本的控制和效率的提高，进而推动企业的可持续发展。

关于对2019年2月份降成本、抓管理、增效益专项考核的通报〔2019〕号各下属集团、经营管理单位、集团职能部室：根据《万达集团“降成本、抓管理、增效益”专项考核方案》（万控集〔2019〕13号）文件及《关于提报相关物资及资产处理计划的通知》（2018〔122〕号）文件规定，集团公司对各单位2019年2月份专项考核完成情况进行了考核检查，现将相关情况通报如下：一、外部应收管控及账款回收考核（一）外部应收账款周转天数考核情况1. 橡胶集团:应收账款周转天数比目标值延长1天，根据公司管理规定，给予尚永峰罚款50元处理。

2. 电缆公司：应收账款周转天数比目标值延长56天，根据公司管理规定，给予尚立华、刘华三分别罚款1000元处理。

3.油矿电缆公司：应收账款周转天数比目标值延长17天，根据公司管理规定，给予巴文广、李平分别罚款850元处理。

4. 微电子公司：应收账款周转天数比目标值延长32天，根据公司管理规定，给予孙春庆罚款1000元处理。

5. 热电公司：应收账款周转天数比目标值降低16天，根据公司管理规定，给予巴玉剑、郭新军、尚红霞分别奖励800元。

6. 炭黑公司: 应收账款周转天数比目标值延长12天，根据公司管理规定，给予王敏、慈夫山分别罚款600元处理。

（二）外部逾期应收账款考核情况1. 化工公司：逾期应收账款比考核目标值增加157.16%，根据公司管理规定，给予韩成功、王洪举分别罚款2000元处理。

2. 橡胶集团：逾期应收账款比考核目标值增加118.84%，根据公司管理规定，给予尚永峰罚款2000元处理。

3. 电缆公司：逾期应收账款比考核目标值降低24.54%，根据公司管理规定，给予尚立华、刘华三分别奖励2000元。

4. 微电子公司：逾期应收账款比考核目标值增加52.24%，根据公司管理规定，给予孙春庆罚款2000元处理。

5 油矿电缆公司：逾期应收账款比考核目标值降低3.29%，根据公司管理规定，给予巴文广、李平分别奖励659元。

完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。

今天分享一下：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称《限额指标表》）；2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下：4、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过10%；5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。

万达结构设计限额指标表（2014修订版）本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构；1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表1。

附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。

本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。

万达集团工程项目成本控制体系剖析一、成本管理思路与方法房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。

房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。

“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。

第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则1、成本管理的内涵成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。

成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。

成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。

2、成本管理的原则要有全员参与的成本意识。

公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。

成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。

全过程的成本管理原则。

项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；合同化的管理原则。

所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等；目标利润制约下的目标成本管理原则。

项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；内部分级、分部门控制原则。

任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的成本决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相分离。

万达企业管理制度范文万达企业管理制度第一章总则第一条为规范万达企业的日常管理行为，提升团队合作效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达企业的全体员工，包括中高级管理人员、普通员工等。

第三条万达企业的管理原则是公正、公平、公开、公布、公认，以实现企业的长期发展为目标。

第四条万达企业的管理目标是实现员工个人发展和企业的共同发展，为员工提供良好的职业发展平台，为企业的繁荣发展培养优秀的人才。

第五条万达企业的管理原则是依法经营，诚信经营，维护员工权益，保障企业发展利益。

第六条万达企业的管理方式以科学管理为基础，注重团队合作，强调创新发展，实行严格的绩效考核和奖惩制度。

第二章组织机构第七条万达企业设立总经理办公室，由总经理直接负责，负责企业的战略规划和日常管理工作。

第八条总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。

第九条各部门设立部门经理，负责本部门的工作安排和管理，向总经理汇报。

第十条万达企业设立监事会，由监事长负责监督企业的财务状况和经营活动，保障企业的健康发展。

第十一条万达企业实行分层管理，各级管理层应按照职责进行工作，做到权责明确，协调配合。

第三章人事管理第十二条万达企业的人事管理目标是通过合理激励机制，提升员工的工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。

第十三条万达企业的招聘原则是公开、公平、公正，根据岗位需求，择优录用。

第十四条万达企业的员工聘用方式包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等，根据实际情况进行选择。

第十五条万达企业的员工福利包括工资、奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行发放。

第十六条万达企业的员工培训是提高员工技能和素质的重要手段，包括内部培训、外部培训等形式。

第十七条万达企业的员工晋升和评优原则是根据员工的工作表现和能力，进行公正评定，提供晋升的机会。

第十八条万达企业的员工调动原则是合理利用人才，根据企业需要进行岗位调动，提高企业整体效率。

第一章总则第一条为加强万达广场财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务活动的合规、高效、透明，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达广场所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、税务管理等。

第三条万达广场财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法：严格执行国家法律法规和财务会计制度；2. 实事求是：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果；3. 严谨规范：规范财务管理流程，确保财务工作有序进行；4. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本，提高效益；5. 透明公开：财务信息及时公开，接受监督。

第二章财务组织与职责第四条万达广场财务部是负责万达广场财务管理的职能部门，负责组织实施本制度。

第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施万达广场财务管理制度；2. 负责万达广场的会计核算、财务报告、税务申报等工作；3. 负责万达广场的资金管理、成本控制、预算管理等；4. 负责对万达广场财务活动进行监督、检查和指导；5. 参与万达广场重大经营决策的财务分析。

第三章会计核算第六条万达广场会计核算应遵循以下规定：1. 会计凭证：严格按照国家财务会计制度规定编制会计凭证，保证凭证的真实、合法、完整；2. 会计账簿：按照国家财务会计制度规定设置会计账簿，真实、完整地记录万达广场的财务活动；3. 财务报告：定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映万达广场的财务状况和经营成果；4. 内部审计：定期进行内部审计，确保会计核算的真实性和准确性。

第四章资金管理第七条万达广场资金管理应遵循以下规定：1. 资金预算：根据万达广场的经营计划，编制资金预算，确保资金使用的合理性和有效性；2. 资金筹集：通过多种渠道筹集资金，确保资金需求的满足；3. 资金支付：严格按照国家财务会计制度规定和万达广场的财务管理制度进行资金支付；4. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，确保资金安全。

第五章成本控制第八条万达广场成本控制应遵循以下规定：1. 成本预算：根据万达广场的经营计划，编制成本预算，确保成本控制的合理性和有效性；2. 成本核算：按照国家财务会计制度规定，对成本进行核算，真实、准确地反映成本状况；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本；4. 成本考核：对成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。

万达百货管理制度第一章总则第一条为规范和加强万达百货的管理工作，促进企业健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达百货的全体员工和管理人员，是企业管理活动和各项工作的基本准则和依据。

第三条万达百货的管理制度分为基本管理制度和特定管理制度两大类。

第四条本管理制度的修改和解释权归万达百货的管理层所有。

第二章基本管理制度第一条经营管理原则1.1 万达百货以提供优质的商品和服务为宗旨，全心全意为顾客服务。

1.2 万达百货遵守市场规律，合理定价，诚信经营。

1.3 万达百货抓好员工的培训教育，提高服务水平，确保产品质量和服务质量。

第二条组织架构2.1 万达百货设立总经理办公会及各级部门，明确各部门的职责和权限。

2.2 万达百货实行分工负责的管理模式，各级部门负责人对所属部门的经营状况负全面责任。

2.3 万达百货建立健全的管理团队，加强沟通与协调，促进工作高效运转。

第三条财务管理3.1 万达百货坚持“经营为先，财务为本”的原则，合理利用资金，确保企业的稳健发展。

3.2 万达百货建立健全的财务制度，进行财务预算和成本控制，做到经济合理并确保财务安全。

3.3 万达百货建立财务风险预警机制，及时发现和处理财务风险。

第四条人力资源管理4.1 万达百货重视人才培养，建立员工职业发展规划和培训计划。

4.2 万达百货严格执行用人制度，确保用人公平公正，加强员工考核制度，激励员工工作积极性。

4.3 万达百货积极营造和谐的员工关系，确保员工权益和福利。

第五条营销管理5.1 万达百货注重市场调研，了解市场需求，针对性地制定营销策略。

5.2 万达百货完善销售制度，培训销售人员，提高销售效率。

5.3 万达百货加强品牌营销，提升企业形象，开拓市场空间。

第六条质量管理6.1 万达百货严格把关产品质量，确保产品达标并遵守相关质量标准。

6.2 万达百货建立完善的质量监控和评价体系，及时处理和反馈客户投诉。

6.3 万达百货积极主动加强产品和服务的跟踪保障，确保一切从源头把控。

万达采购管理制度1. 引言采购管理是企业运营中至关重要的一部分，直接影响到企业资金的使用效率和采购流程的规范性。

为了确保采购活动的合规性和效益，提高采购效率和降低采购成本，万达集团特制定本《万达采购管理制度》。

2. 采购管理目标本制度的目标是建立一个有效的采购管理体系，以确保万达集团的采购活动符合法律法规的要求，同时促进采购流程的透明、公正和高效。

3. 采购组织架构3.1 采购部门万达集团设立独立的采购部门，负责统筹、协调和监督企业范围内的采购活动。

采购部门的主要职责包括但不限于：•制定和修订采购管理制度；•管理供应商的档案和评估；•协助各部门进行采购需求评估和采购计划编制；•监督采购活动的执行情况；•审核采购合同和采购支付。

3.2 采购审批流程万达集团规定了明确的采购审批流程，以确保采购活动的规范和合规。

采购审批流程包括以下环节：•采购需求确认：各部门按照需求申请流程提交采购需求；•采购计划编制：采购部门汇总各部门的采购需求，并进行采购计划编制；•采购审批：采购计划经过相应级别的审批，包括部门审批和高级管理层审批；•采购执行：采购部门依据已批准的采购计划进行供应商选择、合同签订和采购执行；•采购支付：根据合同约定和财务规定，进行采购支付流程。

4. 供应商管理4.1 供应商准入管理万达集团要求所有供应商在进入合作之前进行严格的准入审查。

准入审查主要包括但不限于以下方面的评估：•供应商的信誉和声誉；•供应商的财务状况和稳定性；•供应商的生产能力和质量管理体系；•供应商的环境和社会责任表现。

4.2 供应商绩效评估万达集团定期对供应商进行绩效评估，以确保合作供应商的稳定性和符合企业需求。

绩效评估主要从以下角度进行评估：•供应商的产品质量和交货期的履行情况；•供应商的客户服务水平；•供应商的合作态度和灵活性；•供应商的价格竞争力。

5. 采购合同管理万达集团要求所有采购活动必须通过正式的采购合同进行约定和管理。

万达财务管理案例分析
万达集团是中国最大的商业地产公司之一，同时也是全球最大的电影院运营商。

其财务管理水平一直备受瞩目。

本文将从财务规划、资金管理、投资决策以及风险控制等方面对万达财务管理进行分析。

首先，万达集团在财务规划方面非常注重长期发展。

通过建立健全的财务规划体系，万达能够确保公司的长期稳定运营。

该集团将财务战略与业务发展紧密结合，根据市场需求和公司实际情况进行定期的财务规划和预算编制，以确保资源的合理配置和资金的有效利用。

其次，在资金管理方面，万达集团采取了一系列措施来优化资金结构和提高现金流的管理效率。

通过建立现金管理中心和完善的资金管理制度，万达能够及时了解公司的资金状况，合理规划和布局资金，提高资金周转率，降低财务成本。

此外，万达集团对投资决策也非常慎重。

在进行投资之前，万达会进行详尽的市场调研和风险评估，确保每个项目的可行性和回报率。

并根据不同项目的特点和市场状况，选择合适的融资方式，避免财务风险。

最后，在风险控制方面，万达集团注重建立和完善风险管理体系，及时识别和控制各类风险。

通过建立风险预警机制和灵活的风险管理策略，万达能够及时应对各种风险，并采取相应的措施加以控制和化解，确保公司的稳定经营。

综上所述，万达集团的财务管理水平高超。

通过科学的财务规划，优化的资金管理，慎重的投资决策以及有效的风险控制，万达能够确保公司的健康发展和持续增长。