下载文档原格式
万科工程进度管理的破解之道■项目工程计划分级编制的要求：1、项目工程目标计划：2、项目工程总控计划：3、项目施工进度控制计划：4、项目工程保障计划：5、项目工程专项计划：万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划：编制目的：确定项目开发周期，核定项目资金需求和开发周期成本、控制项目经营风险编制时间：对企业意向土地或意向项目进行投资分析或项目可研阶段万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划：编制依据：项目开发经营目标、设计部门提供的规划设计草案（明确产品类型、层数、结构形式、市政配套要求）和设计目标计划编制责任部门：企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：项目开工、结构±0.00、达到预售许可条件、结构封顶、外檐落架、道路市政景观工程、分户验收、取得项目竣工备案、项目交付工程保障深度：概念设计方案完成、规划设计方案完成、规划设计方案报批完成、扩初设计方案完成、施工图设计完成、施工图设计强审完成项目保障深度：获取土地或项目、取得土地证、项目市场定位完成、项目产品定位完成、取得规划证可证、确定总承包单位、开工手续和质量监督登记等万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划编制容易忽视的环节：项目工程目标计划应考虑春节、雨季、冬施、两收及群体工程带来的影响，规避项目开发风险万科工程进度管理的破解之道■项目工程总控计划：编制目的：确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务部门保障工程总控计划的实现编制时间：扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成万科工程进度管理的破解之道■项目工程总控计划：编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）、相关配合保障业务部门万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：在项目工程目标计划的基础上1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件1、图纸进场计划（强审后、二次设计等）2、项目报批报建计划3、总分包、监理进场计划4、甲供物资进场计划5、设计封样确认计划6、成本限价计划7、招标采购计划万科工程进度管理的破解之道项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件8、售楼处建设计划9、精装样板间、销售展示区建设计划10、市政景观进场建设计划11、市政能源开通计划12、竣工验收计划万科工程进度管理的破解之道项目工程总控计划的审核：项目工程总控计划（初稿）：工程管理部经理审核、主管工程副总审批同意初稿项目工程保障计划：相关业务部门经理审核项目工程总控计划综合评审：主管工程副总组织召开总控计划和保障计划的综合评审，相关业务部门经理参与。
