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万科工程进度管理的破解之道■项目工程计划分级编制的要求：1、项目工程目标计划：2、项目工程总控计划：3、项目施工进度控制计划：4、项目工程保障计划：5、项目工程专项计划：万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划：编制目的：确定项目开发周期，核定项目资金需求和开发周期成本、控制项目经营风险编制时间：对企业意向土地或意向项目进行投资分析或项目可研阶段万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划：编制依据：项目开发经营目标、设计部门提供的规划设计草案（明确产品类型、层数、结构形式、市政配套要求）和设计目标计划编制责任部门：企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：项目开工、结构±0.00、达到预售许可条件、结构封顶、外檐落架、道路市政景观工程、分户验收、取得项目竣工备案、项目交付工程保障深度：概念设计方案完成、规划设计方案完成、规划设计方案报批完成、扩初设计方案完成、施工图设计完成、施工图设计强审完成项目保障深度：获取土地或项目、取得土地证、项目市场定位完成、项目产品定位完成、取得规划证可证、确定总承包单位、开工手续和质量监督登记等万科工程进度管理的破解之道■项目工程目标计划编制容易忽视的环节：项目工程目标计划应考虑春节、雨季、冬施、两收及群体工程带来的影响，规避项目开发风险万科工程进度管理的破解之道■项目工程总控计划：编制目的：确定项目工程实施方案和实施计划，组织协同各业务部门保障工程总控计划的实现编制时间：扩初设计方案评审完成或单体方案报建完成万科工程进度管理的破解之道■项目工程总控计划：编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部（项目工程部此时还未成立）、相关配合保障业务部门万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：工程深度：在项目工程目标计划的基础上1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期万科工程进度管理的破解之道编制深度要求（应包括的基本内容）：项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件1、图纸进场计划（强审后、二次设计等）2、项目报批报建计划3、总分包、监理进场计划4、甲供物资进场计划5、设计封样确认计划6、成本限价计划7、招标采购计划万科工程进度管理的破解之道项目工程保障计划：依据项目工程总控计划的输出条件8、售楼处建设计划9、精装样板间、销售展示区建设计划10、市政景观进场建设计划11、市政能源开通计划12、竣工验收计划万科工程进度管理的破解之道项目工程总控计划的审核：项目工程总控计划（初稿）：工程管理部经理审核、主管工程副总审批同意初稿项目工程保障计划：相关业务部门经理审核项目工程总控计划综合评审：主管工程副总组织召开总控计划和保障计划的综合评审，相关业务部门经理参与。
万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工治理制度设计（1）项目经理部治理制度第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一样情形下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料治理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程治理及预算、资料治理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换本着稳固队伍、培养人才的策略，项目经理部内部依照实际情形和项目情形进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情形做出全面评判后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律治理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公布、公平和公平的原则。
第7条工作时刻的规定：有关工作日及节假日的时刻规定参见企业总体治理制度。
第8条不准迟到早退，如有专门情形需提早请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提早申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提早申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，阻碍他人工作。
第12条必须爱护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一治理，要先打算、批准，后统筹、安排、领用，幸免白费。
