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一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科地产工程管理制度万科地产，那可是地产界的大咖呀！他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡，守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控，那叫一个严格！就好比一位挑剔的大厨，对食材的挑选，对烹饪过程的每一个细节，都绝不马虎。
从项目的规划设计开始，就如同精心构思一道绝世美味的菜谱，方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思，让每一个线条、每一处空间都恰到好处，既要美观又得实用。
施工过程中，万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤，每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥，必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重，要是用了劣质材料，那不是砸了万科的招牌嘛！就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎，能跑得稳才怪呢！万科对于工程进度的管理，也是有一手的。
他们制定的计划，就像列车的时刻表，准得很！每个阶段都有明确的时间节点，一旦拖延，那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的，就好比参加一场限时比赛，超时了可就输啦！安全管理方面，万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲，保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施，一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故，那可真是“捅了大篓子”！万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量，又不能浪费资源，这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员，大家就像一条船上的船员，必须齐心协力，才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”，那可就麻烦大啦！万科地产的工程管理制度，不就是他们成功的秘诀之一吗？这不就像一位武林高手的内功心法，让他们在地产江湖中屹立不倒，你说是不是？这样严格又完善的制度，才能造出让人放心、满意的房子，才能赢得大家的信赖和口碑呀！。
1.1如何把好现场签证关？1.1.1案例引导：现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。
在房地产工程管理中,现场签证失控的情况不在少数,少则几十万，多则几百万，如何有效地控制现场签证呢？1.1.2练习目的：探讨控制现场签证的方法,培训现场签证技巧。
1.1.3思路参考：◆控制现场签证的原则：避免签证、减少签证、规范签证。
◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避免营销签证。
◆施工样板先行，避免施工签证。
◆办理好场地移交，避免责任签证。
◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证,有效控制措施费。
◆搞清工程范围划分及其搭接关系,避免出现漏项或重叠工程，从源头上避免现场签证。
◆把好设计关，减少现场签证。
◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。
◆设计变更施工确认,避免“变而不做或少做” 。
◆三方签证，规范签证行为。
◆建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证范围和做法后再实施，规范签证流程。
◆遵行合同,防止索赔。
一、定义二、合同文件内容及解释次序三、工程内容和承包范围囚、合同价款、预算和结算、支付五、工期六、双方的人员设备七、甲方责任八、乙方责任九、工程监理十、质量与检验十一、现场管理十二、材料设备十三、工程指令、工程指示十四、工程竣工验收十五、工程保修十六、转让与分包十七、甲方指定分包单位 ( 简称指定分包）的配合十八、销售配合十九、专利技术及特殊工艺二十、不可抗力二十一、保险二十二、履约担保二十三、文物和工程障碍二十四、违约、争议及仲裁二十五、合同解除二十六、合同生效与终止二十七、合同份数二十八、合同附件第十三节工程指令、工程指示一、设计变更及现场签证事项执行工程指令、工程指示。
、1 、甲方应向乙方介绍工程才旨令与工程指示的实用程序 ,l 确保乙方明确工程指令与工程指示的使用范围与注意事项;2 、甲方驻施工现场代表的指令、指示山其本人签字后, 以书而形式下发，乙方签收后及且311 二劫。
抓 1 芮 f 岩、 jEL 时，J 严 yjr 掂/j 谊；-zijjU 扬，此法布 1 朵头指令，元并 i 二仕在在—4 付 8Liltjl 口 ;乙方对对 a 甲方驻施施 -工现场代表的！［口：二 1:1l 头才指旨令 ) 应豆予执行. lp 方驻施工现场代表不能及 H 才给予书而确认的，乙方应于甲方驻施工现场代表发出口头指令后 3 个工作i 二l 内提出书ihi 确认要求. 书面; 而认要求提出后 48 小时内 ,iF 方驻施工现场代表无特殊原因未确认的，视为同意。
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》.................................... 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................................................................................ 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
万科工程管理策划指导书30P北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程治理重点和难点 (6)2、项目部治理架构及要紧岗位描述 (6)2.1 部门要紧工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 要紧岗位职责 (7)3、项目进展打算 (9)4、项目总操纵进度打算 (9)4.1 项目施工治理流程 (9)4.2 项目总操纵打算 (9)4.3 项目操纵打算关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直截了当分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度打算保证措施 (13)7.1 项目进度打算关键节点 (13)7.2 甲方进度打算编制 (13)7.3 总包施工进度打算审核 (13)7.4 施工过程中施工进度打算审核 (14)7.5 总包施工和谐治理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度打算操纵 (14)7.8 甲方打算内部和谐 (15)7.10 现场交通情形 (15)7.11 民扰情形 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量治理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量治理 (19)8.10设计和谐咨询题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和治理 (19)8.13入住前质量检查和修理 (19)9、项目成本操纵措施 (20)9.1 项目成本操纵目标 (20)9.2 项目成本操纵措施 (21)10、安全文明施工治理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程治理 (24)11成品爱护措施 (25)12信息和谐治理 (25)12.1项目印章治理 (25)12.2邮件治理 (25)12.3文件治理 (26)12.4会议制度 (28)13.1实施方案时期 (28)13.2施工图设计时期 (29)13.3施工时期 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目进展打算二、XX项目一期工程总操纵打算1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司进展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾咨询公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
万科（重庆）房地产有限公司欧阳歌谷（2021.02.01）盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据42 工程概况42.1位置及环境42.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区52.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况52.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划错误!未定义书签。
4.1组织架构错误!未定义书签。
4.2质量保证体系错误!未定义书签。
4.3项目经理部责任矩阵错误!未定义书签。
4.4项目部办公场所布置错误!未定义书签。
5项目建设计划、场地综合利用规划错误!未定义书签。
5.1项目建设计划错误!未定义书签。
5.2项目建设总平面规划错误!未定义书签。
6 项目管理目标错误!未定义书签。
6.1进度计划管理目标错误!未定义书签。
6.2质量管理目标错误!未定义书签。
6.3技术管理目标错误!未定义书签。
6.4安全文明施工管理目标错误!未定义书签。
6.5成本管理目标错误!未定义书签。
6.6设计管理目标错误!未定义书签。
7总包管理策划错误!未定义书签。
7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
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7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”错误!未定义书签。
7.3总包管理原则错误!未定义书签。
7.4总包管理组织体系错误!未定义书签。
7.5总包管理程序错误!未定义书签。
7.6总包管理措施错误!未定义书签。
8 工程进度管理策划错误!未定义书签。
8.1采购计划错误!未定义书签。
8.2脚手架、模板体系错误!未定义书签。
一、引言1. 万科工程项目管理的重要性2. 本提纲的目的与结构二、项目前期策划1. 项目可行性研究- 市场分析- 技术可行性- 经济可行性- 法律政策可行性2. 项目定位与目标- 产品定位- 质量目标- 成本目标- 进度目标- 环保目标3. 项目组织架构- 项目部组建- 人员配置- 职责分工三、设计管理1. 设计招标与合同管理- 招标流程- 合同签订2. 设计评审与优化- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计优化与成本控制3. 设计进度管理- 设计节点计划- 进度监控与调整四、工程采购与施工管理1. 材料设备采购- 供应商选择- 合同签订- 质量控制- 进度控制2. 施工单位管理- 施工队伍选择- 施工合同签订- 施工现场管理- 施工进度控制3. 质量安全管理- 质量管理体系- 安全生产管理- 质量验收与整改五、成本控制与财务管理1. 成本预算编制- 预算编制原则- 预算内容与编制方法2. 成本监控与调整- 成本执行情况分析 - 成本偏差原因分析 - 成本调整措施3. 财务管理- 资金筹措与管理- 成本核算与分析- 财务风险控制六、进度管理1. 进度计划编制- 进度计划类型- 进度计划编制方法2. 进度监控与调整- 进度执行情况监控 - 进度偏差原因分析 - 进度调整措施3. 进度风险管理- 进度风险识别- 进度风险应对策略七、项目后期管理1. 项目验收与交付- 验收标准与流程- 验收组织与实施- 交付手续办理2. 项目总结与评估- 项目成果总结- 项目经验教训- 项目评估与改进八、结语1. 万科工程项目管理的关键要素2. 项目管理对万科企业发展的意义3. 未来项目管理的发展趋势与展望。
