旅游规划与开发案例精选资料

⼗⼤经典旅游策划和旅游规划案例（⼀）⼗⼤经典旅游策划和旅游规划案例（⼀）熊⼤寻旅游规划公司⽂章熊⼤寻策划机构由“中国旅游策划第⼀⼈”熊⼤寻领军，亲⾃策划创意每个项⽬，为客户提供超常规旅游策划、规划和营销服务。

熊⼤寻简介：* 中国⼗⼤策划⼈第⼀名，策划最⾼奖“⾦钥匙”持有者* 被第三届中国策划⼤会授予“中国策划新⼀代掌门⼈”称号* 中国策划20年⼗⼤策划专家* 《风光》报道“中国旅游策划第⼀⼈”* 《⽺城晚报》报道：“中国策划第三阶段的代表⼈”* 策划⼤理、遵义获“中国策划⾦奖”* 著作《拳打策划，脚踢⼴告》、《江⼭⼊划》、《谁在策划旅游》、《我为旅游规划》我们的定位：中国旅游王牌的策划者！中国旅游策划第⼀品牌！我们的理念：我出奇招，您出奇迹！成功策划中国旅游王牌：⼤理、⾹格⾥拉、怒江、昆明、遵义、井冈⼭、南岳衡⼭等数⼗个旅游城市和旅游景区。

被誉为“中国⼗⼤经典旅游策划案例”。

策划⼤理：定位“风花雪⽉”，⼤理游客翻倍！2002年熊⼤寻旅游规划公司受邀策划⼤理旅游，我们⽤“定位三个⼀”法则，即唯⼀、第⼀和专⼀，否定了⼤理原有的旅游形象定位“东⽅威尼斯”、“五朵⾦花的故乡”等，找到了⼤理最独⼀⽆⼆的USP（独特的销售主张）：下关风、上关花、苍⼭雪、洱海⽉，形成上半句定位“风花雪⽉”。

进⼀步推论“风花雪⽉”给⼈带来的好处是“逍遥⾃在”。

提炼出⼤理旅游形象⼝号“风花雪⽉，⾃在⼤理”、“风花雪⽉，逍遥⼤理”，被评为中国最美的旅游形象⼝号！点击浏览图⽚⼤理旅游整体策划⽅案：第⼀部分:定位策划.策划⽬的：借天龙⼋部影视城及影视剧的拍摄，以之为杠杆，以之为契机，整合、创新⼤理旅游品牌形象，让⼤理旅游形象再上新台阶，在全国（甚⾄世界）范围掀起⼤理旅游继电影《五朵⾦花》之后的第⼆次⾼潮，撬动⼤理经济和⽂化板块。

⼀、⼤理有什么？1、《五朵⾦花》的故乡——浪漫风情；2、《天龙⼋部》的故乡——武侠传奇3、风花雪⽉——富有诗意的⾃然景观4、三塔、太和城、⽯宝⼭⽯窑、南诏铁柱——历史⼈⽂5、南诏国、⼤理国——古王国6、三道茶、三⽉街——⽩族风情7、茶马古道、南⽅丝绸之路——亚洲⽂化的⼗字路⼝8、佛之齐鲁、儒释道巫本主——开放、包容、⼀团和⽓的“妙⾹国”⼆、⼤理是什么？如果主打民族风情？（民族性）虽有⽩族风情，但⼤理独特的历史⽂化和奇美的⾃然⼭⽔才是旅游的核⼼。

旅游案例分析三篇篇一：旅游规划实战案例分析遵义旅游规划方案——荣获“中国策划金奖”！遵义旅游规划方案，把红色旅游和现代游客进行了完美的对接，使的原本枯燥的红色旅游路线规划成结合现代与历史文化相融合的旅游圣地。

在我看来这个方案之所以获得策划金奖，在于他的思路的独到之处，这就充分反映了现在的旅游规划存在的问题，大家都是按部就班，你抄我看，没有直接独特的想法，所以当这样一个出其不意的方案放在面前的时候大家都被这份旅游规划方案震撼到了。

XX公司根据遵义会议在党史上的三个挽救的地位“挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命！”，遵义的旅游形象定位为“旅游遵义，从此顺利！”并策划了转运体系：娄山关——突破难关，二郎滩——渡过险滩，遵义会议会址——从此顺利，赤水河中国酒文化长廊——好运长久。

到遵义交好运，第一站到娄山关突破人生的难关，第二站到二郎滩渡过人生的险滩，难关险滩都攻克了，第三站到会址从此走好运，光走好运还不够，最后得到第四站赤水河中国酒文化长廊好运长久。

巩固好运！这样一来，实现遵义红色旅游与现代游客需求完美对接！让遵义成为游客非来不可的旅游圣地！此外，我们还将遵义的城市功能定位为“国运之都，转顺之城”，因为国家命运在这里发生大转折，从此走向坦途。

并要这个定位形成一套产业体系叫作“喝国酒、聚国会、借国运”，遵义新城也从原来其他旅游规划公司定位的“大学城”，被XX公司否定后，从新定位为“中国会展城”，借助茅台酒和遵义会议的影响力，名正言顺打造会展城，会展是旅游的最高端形态，一个产业拉动二十个产业！遵义才有两个专科大学，搞什么“大学城”！大学城土地是划拔，不提供就业税收，对城市拉动作用怎么能与会展城相提并论！遵义的灵魂和特色是大学吗？这就是我们为什么说“中国99%的旅游规划都是平庸之作！”的原因，XX 公司看过的旅游规划不下上千，几乎没有一个认真动过脑子的！遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划、规划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有XX的方案，后面我们将请同济大学和中科院，按照XX、规划机构的策划、规划来进行规划。

区域旅游规划案例篇一：区域旅游规划与开发的专项案例分析区域旅游规划与开发的专项案例分析我国的旅游规划是从20世纪80年代初发展起来的，但真正的大发展是从２０世纪90年代后期以来。

不仅规划数量增加，而且规划质量也得到了提升，对旅游业发展实践起到了很好的指导和促进作用。

但是与此同时，旅游规划的发展中也存在一些问题。

可以说，旅游规划和中国的旅游业一样，正在遭遇如何由“大”到“强”的困境。

在这个时候，保持头脑的清醒格外重要，对规划的实践进行一些批判与反思也就十分必要。

第一节《20年黑龙江旅游发展总体规划》分析一、《20年黑龙江旅游发展总体规划》背景：（详见省政府与世界旅游组织关于编制该规划的合同）二、《20年黑龙江旅游发展总体规划》内容：（详见规划）三、《20年黑龙江旅游发展总体规划》特色：（详见规划项目评审意见书）第二节黑龙江旅游资源若干旅游项目规划开发实效分析一、我国旅游规划批判——以黑龙江为例（一）操作方式的“二倒”1、规划编制的“本末倒置”规划编制的“本末倒置” 是指，对于规划机构来说，做规划本来应该是最重要的任务，但是当前中国出现了一种不正常的现象，规划机构最重要的任务不是做规划，而是拿规划，规划机构投入到拿规划中的精力甚至要超过做规划。

中国的多数旅游规划机构都是依托某一或某些“名家” 发展起来的，和其他产业相比，这些名家相当于是技术拥有者。

从道理上讲，这些名家应该大力发挥技术优势，将主要精力放在指导规划的编制上。

在创业期，这些名家确实为中国旅游规划和旅游业的发展付出了很多心血，但是到了今天，他们作为规划机构的负责人或实际负责人，大多是空中飞人，主要精力都放在跑规划、要规划上，对于规划的真正编制反而无暇过问。

2、规划编制的“脑体倒挂”旅游规划显然主要应该是“脑力活”，是创造性思维的具体反映，但是在中国旅游规划实践的发展中，人们逐渐产生了一种错误认识，似乎规划文本越厚越好、规划成果越多越好，所谓没有功劳也有苦劳，由此形成了规划编制的“脑体倒挂”，规划编制主要不是开动脑筋想问题、提良策，而是拷贝加剪贴，到处凑字数、拼图件，旅游规划变成“体力活”。

阳山文化地质生态休闲景区总体规划批本次规划范围西起大阳山，东至狮子山，北起锡陆公路－阳中路，南至桃源路，总面积5.68平方公里。

功能定位为以阳山水蜜桃产业为依托，以大阳山为空间载体，以阳山桃文化生态观光园为核心,以生态山水、田园风光、休闲度假旅游为特色的都市农业中心核。

规划以中国园林拓扑向心的传统布局结构，依山抱湖安排各功能区块；功能分区主要为自然山体景区、宾馆区、商业街区、企业家会所、农家乐、旅游度假区、生态社区、桃园社区、生态桃林观赏区等；主要用地为旅游设施用地、生态观光园用地、居住用地、公建配套用地等。

宗教遗产文化的开发——以空相寺禅宗文化开发为例文化往往是一个景区的灵魂所在，因此也就成为了景区在进行旅游开发过程中要塑造的一个核心所在。

我们在对于这些拥有这核心文化的进去在开发过程中，尤其要注意对于这一核心文化的打造，在这一过程中“忠于文化、挖掘文化、支撑文化”就成为一种可行的开发思路。

本文将以空相寺景区在旅游开发中对于禅宗文化的塑造为例，对“忠于文化、挖掘文化、支撑文化”这样一种开发思路进行一个简单的阐述。

一、背景介绍空相寺古称定林寺，俗称西山寺。

因位于河南省三门峡市陕县李村乡境内熊耳山下，故又称熊耳寺，空相寺建于东汉永平年间，是我国建筑时间较早的寺院之一，素有“陕郡之圣地，天下之名蓝”的美誉。

公元526年，南北朝时期，印度高僧菩提达摩来到中国，在嵩山少林寺面壁九年，创立中国禅宗，被后人尊为“禅宗初祖”。

公元535年，初祖又来到熊耳山下的定林寺传法，次年在此圆寂，终年150岁。

公元538年，众僧徒为纪念达摩初祖，又建造了达摩造像碑。

寺院历代都有维护和扩修，但是，寺内大部分建筑，自抗日战争以来，或毁于战火，或人为破坏，寺院原貌已荡然无存。

目前空相寺的建造主要是在1994年由释永信大和尚力促恢复空相寺为正式宗教活动场所之后逐渐恢复建设的，目前已经完成山门殿、接迎殿、达摩殿、达摩墓的修建。

二、文脉研究笔者认为对于景区核心文化的一个文脉分析正是文化开发中“忠于文化”、“挖掘文化”的一个必由之路。

旅游规划与开发案例案例1：福建省区域竞争力结构评价区域竞争力是当代区域经济研究的新课题。

它从提升区域竞争力的方法切入，将所研究的对象（区域）置于一个更大的范畴（大区域）中，运用比较经济学的方法和经济竞争原理进行比较分析。

判断出其相对优劣势，进而制定区域经济发展战略，推动区域经济发展。

1999年《建设海峡西岸繁荣带提升福建区域竞争力》课题组的研究者们从“区域竞争力定义“与”区域竞争力模型”两方面对福建省区域竞争力进行了考察和评价，井立足省级区域竞争力这一范畴，选择了七大类别69项指标组成了区域竞争力的评价指标体系。

此外，该研究还采用了雷达图对福建省区域竞争力进行结构分析（如下图所示）。

福建区域竞争力全国雷达总图是根据福建省区域竞争力评价指标体系中7个竞争力指数在全国的排名情况绘制而成，雷达图的中心为排名第一，竞争力指数排名由里向外逐渐增加，最外围排名为25。

可见，竞争力指数越接近雷达图的中心，该项指标的竞争力越强。

因此，上图清晰地反映出，福建省区域竞争力在涉外竞争力方面具有十分显著的优势，在国民素质竞争力、科技竞争力以及企业竞争力方面还存在较大的差距。

案例2：海南省保亭县七仙岭温泉度假村深入开发的SWOT分析（改写）项目概况：1、项目区位七仙岭温泉度假村位于海南岛中南部的保亭县，是当地主要的旅游景点之一。

同时，保亭也是岛上最贫穷的县。

其面积约为1126平方公里，总人口15万，其中少数民族约有1.05万。

保亭一度处于海南南北交通的主要道路上，但是1994年之后，由于海南旅游事业的不断快速发展，此南北交通公路逐渐被东部快速交通道所取代。

从旅游开发的角度来看，保亭县有许多良好的旅游资源条件，如美丽的风景、迷人的温泉、多情的少数族群以及配套的住宿和餐饮设施。

2、资源状况七仙岭温泉度假村成立于1993年，内有小型的游泳池和客房，这个度假村享有许多的优势：①温泉：这里的七个温泉是海南最大同时也是最好的温泉，水温高达摄氏93度，每秒流速3600立方公尺。

景区规划与开发策划方案实例一、景区概述。

咱们这个景区啊，那可是有独特魅力的。

它位于[具体地理位置]，占地面积[X]亩。

这里有山有水有树林，自然风光超美的。

比如说那连绵起伏的山脉，就像大地的脊梁一样，雄伟壮观；还有那清澈见底的湖泊，就像一面大镜子，倒映着周围的景色。

而且呢，这里还有丰富的文化底蕴，传说故事多得能装满一箩筐。

二、目标定位。

1. 游客定位。

我们的目标游客主要是那些想要逃离城市喧嚣，寻找宁静和自然之美的都市人群。

像年轻的上班族，他们平时压力大得像背着一座山，周末就想找个地方放松放松。

还有那些家庭游客，爸爸妈妈带着孩子，来这儿体验大自然，增进家庭感情。

另外，摄影爱好者也肯定会被这里的美景吸引，这里简直就是他们的天堂。

2. 市场定位。

在市场上呢，我们要把这个景区打造成周边地区最具特色的休闲度假胜地。

要和其他景区区分开来，咱们靠的就是独特的自然风光和丰富的文化体验。

三、规划布局。

# （一）入口区。

1. 游客中心。

在景区入口处建一个超酷的游客中心。

这个游客中心可不是那种普普通通的房子，它要有特色。

外观可以设计成跟当地传统建筑风格相似，但是又加入一些现代元素，就像传统和现代的完美结合体。

里面呢，要有宽敞明亮的大厅，提供休息区、咨询台、售票窗口等。

休息区的椅子要舒服得让游客一坐上去就不想起来，咨询台的工作人员要热情得像小火炉，随时解答游客的各种问题。

2. 停车场。

停车场得足够大，能容纳各种车辆。

而且要分区管理，小汽车停在这边，旅游大巴停在那边。

地面要平整，不能让游客的车像在坐过山车一样颠来颠去。

还要有专人指挥停车，保证秩序井然。

# （二）核心景观区。

1. 山水观光区。

这可是景区的精华部分。

沿着山脉修建观光步道，步道不能太陡，要让游客走起来轻松自在。

在步道沿途设置观景台，观景台的设计要独特，可以是圆形的、方形的或者像鸟儿展翅一样的形状。

站在观景台上，游客能看到最美的山水景色，那感觉就像置身于一幅巨大的画卷之中。

旅游开发规划三个案例案例一：城市旅游开发规划一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，城市旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式。

为了更好地开发和利用城市旅游资源，提升城市形象和吸引力，制定一份城市旅游开发规划显得尤为重要。

二、目标与原则1. 目标：通过旅游开发，提升城市知名度和形象，增加旅游收入，促进经济发展。

2. 原则：- 突出特色：发掘和利用城市独特的旅游资源，打造特色旅游产品。

- 可持续发展：确保旅游开发与环境保护相结合，实现经济、社会和环境的协调发展。

- 产业融合：将旅游业与其他相关产业融合，促进多元化发展。

- 公平公正：确保旅游资源的合理分配，让更多人分享旅游发展带来的红利。

三、规划内容1. 旅游资源调查与分析：对城市内的旅游资源进行全面调查和评估，了解资源的类型、数量和质量。

2. 旅游市场分析：研究目标市场的需求和趋势，了解目标游客的特点和喜好。

3. 旅游产品开发：根据资源和市场分析结果，制定旅游产品开发计划，包括景点开发、旅游线路规划等。

4. 旅游基础设施建设：根据旅游产品开发计划，确定需要建设或改善的旅游基础设施，如交通、住宿、餐饮等。

5. 旅游宣传推广：制定宣传推广策略，利用各种渠道和媒体进行宣传，吸引更多游客。

6. 旅游管理与服务：建立健全的旅游管理体系，提供优质的旅游服务，确保游客的安全和满意度。

四、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施时间表，明确各项任务的起止时间和责任人。

2. 资金投入：评估实施过程中所需的资金投入，制定合理的预算计划。

3. 组织架构：建立旅游开发规划的组织架构，明确各职责部门和人员。

4. 合作与协调：加强与相关部门和企业的合作与协调，形成合力推进旅游开发规划的实施。

案例二：乡村旅游开发规划一、背景介绍乡村旅游是近年来兴起的一种旅游方式，通过开发乡村的自然景观、人文风情等资源，吸引游客前往体验农村生活和享受大自然的美好。

制定乡村旅游开发规划，可以有效推动乡村经济发展，提升农民收入。

区域旅游规划与开发的专项案例分析我国的旅游规划是从20世纪80年代初发展起来的，但真正的大发展是从２０世纪90年代后期以来。

不仅规划数量增加，而且规划质量也得到了提升，对旅游业发展实践起到了很好的指导和促进作用。

但是与此同时，旅游规划的发展中也存在一些问题。

可以说，旅游规划和中国的旅游业一样，正在遭遇如何由“大”到“强”的困境。

在这个时候，保持头脑的清醒格外重要，对规划的实践进行一些批判与反思也就十分必要。

（详见省政府与世界旅游组织关于编制该规划的合同）（详见规划）（详见规划项目评审意见书）规划编制的“本末倒置” 是指，对于规划机构来说，做规划本来应该是最重要的任务，但是当前中国出现了一种不正常的现象，规划机构最重要的任务不是做规划，而是拿规划，规划机构投入到拿规划中的精力甚至要超过做规划。

中国的多数旅游规划机构都是依托某一或某些“名家” 发展起来的，和其他产业相比，这些名家相当于是技术拥有者。

从道理上讲，这些名家应该大力发挥技术优势，将主要精力放在指导规划的编制上。

在创业期，这些名家确实为中国旅游规划和旅游业的发展付出了很多心血，但是到了今天，他们作为规划机构的负责人或实际负责人，大多是空中飞人，主要精力都放在跑规划、要规划上，对于规划的真正编制反而无暇过问。

旅游规划显然主要应该是“脑力活”，是创造性思维的具体反映，但是在中国旅游规划实践的发展中，人们逐渐产生了一种错误认识，似乎规划文本越厚越好、规划成果越多越好，所谓没有功劳也有苦劳，由此形成了规划编制的“脑体倒挂”，规划编制主要不是开动脑筋想问题、提良策，而是拷贝加剪贴，到处凑字数、拼图件，旅游规划变成“体力活”。

规划文本厚和规划成果多本身并不是坏事，但是如果重数量胜于质量则不正常了。

实际操作中，有部分规划并是“三唯”：唯钱、唯权、唯心。

在市场经济体制下，旅游规划机构追求经济利益是正当的。

但是旅游规划本身应该是科学的，是客观的，要从促进旅游业和社会经济更好的发展的目的出发。

旅游景区规划与开发案例分析旅游景区的规划与开发是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到景区的吸引力、游客体验以及可持续发展。

以下将通过几个具体的案例来深入分析旅游景区规划与开发的成功经验与存在的问题。

一、成功案例：黄山风景区黄山，作为中国著名的风景名胜区，以其奇松、怪石、云海、温泉“四绝”闻名于世。

其成功的规划与开发主要体现在以下几个方面：1、科学规划与保护黄山风景区在规划过程中，充分考虑了生态环境的保护。

划定了核心保护区和缓冲区，限制游客活动范围，减少对生态的干扰。

同时，建立了完善的监测系统，对景区内的生态环境进行实时监测和评估。

2、丰富的旅游产品除了自然景观，黄山还开发了丰富多样的旅游产品。

如登山徒步线路，满足不同游客的体能和兴趣需求；文化体验活动，包括参观古寺庙、了解徽文化等，让游客在欣赏美景的同时，感受深厚的文化底蕴。

3、完善的基础设施景区内建设了高质量的步道、索道、休息亭等基础设施，为游客提供了便利和舒适的游览条件。

同时，配套的餐饮、住宿设施也能够满足不同层次游客的需求。

4、有效的营销推广通过多种渠道进行宣传推广，如举办国际登山节、在各大旅游网站和社交媒体上进行宣传等，提高了黄山的知名度和美誉度，吸引了国内外大量游客。

二、成功案例：杭州西湖杭州西湖是中国首批国家重点风景名胜区，也是世界文化景观遗产。

其成功之处在于：1、免费开放政策西湖实行免费开放，打破了传统景区依靠门票收入的模式。

这一举措吸引了更多游客前来，带动了周边餐饮、住宿、购物等相关产业的发展，实现了旅游综合收入的大幅增长。

2、融合城市发展西湖与杭州市区紧密融合，成为城市的一部分。

周边的城市景观与西湖自然景观相得益彰，形成了独特的城市旅游风貌。

3、文化传承与创新注重对西湖文化的传承和创新，通过举办各种文化活动，如西湖音乐节、西湖诗会等，让游客在欣赏美景的同时，感受到浓郁的文化氛围。

4、智慧旅游建设运用现代信息技术，打造智慧旅游平台，为游客提供便捷的在线服务，如智能导览、在线预订等，提升了游客的体验。

旅游开发案例随着旅游业的迅速发展，越来越多的地方开始重视旅游开发，希望能够吸引更多的游客，推动当地经济的发展。

在这篇文档中，我们将介绍一个成功的旅游开发案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。

这个案例发生在中国的一个小城市，这个城市地处山水之间，拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化。

然而，在旅游开发之初，这个城市并没有得到应有的关注和发展。

当地政府意识到旅游业的潜力后，开始着手进行旅游开发规划。

首先，他们对当地的自然资源和历史文化进行了深入的调研和分析，确定了城市的旅游资源优势和特色。

随后，他们制定了一系列的旅游开发规划，包括景区建设、旅游设施改造、交通配套等方面。

在景区建设方面，他们充分考虑了自然环境的保护和景区的可持续发展，注重打造独特的旅游体验。

在旅游设施改造方面，他们注重提升服务水平，改善游客的接待条件。

在交通配套方面，他们加大了对交通基础设施的投入，提高了城市的交通便利性。

随着这些规划的实施，这个城市的旅游业逐渐焕发出勃勃生机。

越来越多的游客慕名而来，城市的旅游收入也大幅增长。

同时，当地居民的生活水平也得到了提高，城市的整体经济也得到了明显的改善。

这个案例告诉我们，一个成功的旅游开发需要全面的规划和科学的布局。

只有充分挖掘和利用当地的旅游资源优势，制定合理的发展规划，才能够吸引更多的游客，推动当地经济的发展。

同时，我们也要注重保护自然环境和历史文化，实现旅游业的可持续发展。

总的来说，这个案例为我们提供了一个成功的旅游开发范本，希望能够为更多的地方提供一些启发和借鉴。

在未来的旅游开发中，我们应该更加注重规划和布局，充分挖掘和利用当地的旅游资源优势，实现旅游业和当地经济的双赢。