决策管理-5决策分析 精品

职业决策方法——SWOT 决策分析法和平衡单分析法分类：职业生涯规划2008-04-23 10:24 一、SWOT 决策分析法SWOT 分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S 代表strength（优势），W 代表weakness（弱势），O 代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁）。

其中，S、W 是内部因素，O、_______T 是外部因素。

SWOT 分析是一个职业决策的非常有用工具。

如你对自己做个细致的SWOT 分析，那么，你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，在进行SWOT 分析时，应遵循以下四个步骤：（1）评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的价值观、性格、兴趣和能力。

在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。

有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。

请填下面的表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。

同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。

找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正你常犯的错误，提高你的技能，二是放弃那些对你不擅长的技能要求很高的职业。

列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强、弱势。

（2）找出你的职业机会和威胁我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助你成功地找到一份适合自己的工作是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响你的第一份工作和今后的职业发展。

如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。

相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。

决策管理中的决策分析与决策风险评估决策是管理过程中至关重要的环节，涉及到组织中的资源配置、问题解决和目标实现等关键决策。

在面临复杂和不确定的决策环境下，决策者需要进行决策分析和决策风险评估，以确保决策的准确性和有效性。

一、决策分析决策分析是指通过系统性的分析方法，对决策问题进行科学、客观、全面的评估和分析。

它的目的是帮助决策者更好地理解问题的本质，获取更多的信息，并选择最佳的决策方案。

1.问题定义和目标明确在进行决策分析之前，首先需要明确问题的定义和决策目标。

问题定义有助于明确需要解决的核心问题，而决策目标则是指决策者追求的具体目标。

明确问题和目标是决策分析的基础。

2.信息收集与整理在决策分析中，信息是决策的基础。

决策者需要收集和整理与决策问题相关的信息，包括内部信息和外部信息。

内部信息可以来自于组织内部的数据和报告，而外部信息可以通过市场调研、竞争对手分析等手段获取。

信息的收集和整理能够帮助决策者了解决策问题的全貌，为后续的分析提供依据。

3.决策方法选择决策分析涉及多种分析方法，如决策树、成本效益分析、灰色关联分析等。

在选择分析方法时，应根据决策问题的性质和可获得的数据来决定。

不同的分析方法有不同的适用范围和优缺点，决策者需要综合考虑，选择最为适合的方法。

4.方案评估与比较在决策分析中，决策者需要对各个备选方案进行评估和比较。

评估通常包括财务分析、风险评估、效果预测等。

通过评估和比较，决策者能够了解各个备选方案的优劣势，为最终决策提供参考。

5.风险分析与处理决策中常伴随着各种风险和不确定性。

决策分析不仅需要考虑方案的效果和利益，还需要评估风险并制定相应的风险处理策略。

风险分析可以通过敏感性分析、模拟和模型等方法进行，从而更好地了解决策的风险特征和潜在影响，为风险处理提供基础。

二、决策风险评估决策风险评估是指对决策方案的风险进行评估和控制。

在决策中，风险评估旨在帮助决策者了解决策的风险特征、潜在风险和影响，并采取相应的措施来降低风险。

管理决策与决策分析经济全球化和市场竞争的加剧，使得企业面临着更加复杂和多变的管理环境。

在这样的背景下，有效的管理决策和决策分析成为企业成功的重要保证。

本文将分析管理决策的重要性，介绍决策分析的基本概念和方法，并探讨如何在现代企业中应用管理决策和决策分析。

一、管理决策的重要性管理决策是指管理者在执行管理职责时所做出的选择和决策。

管理决策的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。

一个良好的管理决策可以使企业更加高效地利用资源，提高企业的竞争优势，进而取得成功。

然而，糟糕的管理决策可能导致资源浪费、机会损失和市场失去竞争力。

因此，管理决策在企业管理中具有不可替代的重要性。

二、决策分析的基本概念和方法决策分析是一种系统的方法，用于评估和选择不同决策方案的效果和风险。

它基于数据和信息，通过科学的分析和模拟来判断决策的可行性和优劣。

决策分析主要包括以下几个基本概念和方法：1. 决策目标：决策目标是决策过程中所要达到的预期结果，决策者需要明确并确定决策目标，以便根据目标来选择最佳的决策方案。

2. 决策方案：决策方案是在达到决策目标的前提下，所选择的可行方案。

决策者需要评估和比较不同的决策方案，选择最优的方案来实施。

3. 决策风险：决策风险是指决策过程中可能发生的不确定性和风险。

决策者需要评估决策风险的大小和影响程度，并采取相应的措施来降低风险。

4. 决策评估：决策评估是指对不同决策方案进行客观的量化和定性分析，以确定各个方案的优劣和效果。

决策者可以利用决策评估的结果来做出最终决策。

三、管理决策与决策分析的应用在现代企业中，管理决策和决策分析被广泛应用于各个领域和层面。

以下是几个典型的应用案例：1. 投资决策：企业在进行投资时，需要评估不同投资项目的风险和收益，并选择最合适的投资方案。

决策分析可以帮助企业进行投资决策的风险评估和收益预测，提高投资决策的成功率。

2. 生产决策：企业在进行生产决策时，需要考虑生产成本、产品质量和供应链的效率。

管理中的决策分析一、什么是决策分析在管理中，决策分析作为一个基础性的方法论，扮演着至关重要的角色。

初看起来，决策分析似乎很抽象，但实际上，它是管理实践中最常用的工具之一，因为它能帮助人们在面对复杂的问题时作出最优决策。

简单来说，决策分析是一种用于处理具有一定不确定性的问题的方法。

决策分析一般包括确定决策的目标，开发可行的决策方案，评估方案的收益和成本，以及对方案的可行性进行风险分析和敏感性分析等步骤。

在执行决策分析时，还需要考虑时间因素和信息来源的可信度，并适当地采取量化分析和定性评估的方法，以便更准确地评估决策方案的优缺点，从而帮助人们做出最优化的决策。

二、决策分析在管理中的应用对于企业管理者来说，决策分析是非常重要的，因为对营销、生产、财务等方面的决策都需要进行分析，才能做出最合理的决策。

1. 营销决策对于企业来说，市场环境的变化是无法避免的，因此需要根据市场需求进行调整。

在决策分析的过程中，需要考虑多种因素，如市场需求、客户群体、竞争状况等，以便做出最佳的营销策略。

2. 生产决策在生产决策方面，需要考虑多种因素，如生产成本、生产效率、产品质量等。

在决策分析的过程中，需要将这些因素纳入考虑范围，并设定合理的制定流程和生产计划，从而使企业能够在生产过程中实现最大效益。

3. 财务决策企业的财务决策是一个长期的过程，财务分析的结果将决定企业的未来成长和发展。

在决策分析的过程中，需要根据企业的财务状况和市场环境等信息，制定合理的财务策略，以实现企业长期的稳定发展。

三、如何进行决策分析决策分析是一个日常工作中的常规过程。

对于初学者来说，有几个实用的步骤可以帮助你更好地进行决策分析。

1. 确定问题初始的决策分析是要确定问题和目标。

这要求分析者充分了解问题的本质，明确需要解决的问题是什么，以及要达到的目标是什么。

只有这样，才能更好地展开后续的决策分析过程。

2. 收集信息分析者需要收集和整理所需的数据信息，以便在后续的决策分析过程中，能够使用这些信息执行量化分析和定性评估的技术和方法。