订单评审表
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最新订单评审表
订单评审确认跟踪表
文件编号: 客户名称产品名称订单总数量
出货日期
为确保公司订单出货能顺利进行，特订立此文件表单； 各部门主管须认真填写订单评审表，保障订单周期能准时交货； 各部主管接到订单评审表需在（两小时内）传送给下个单位； 各部需认真保存订单评审表并及时跟进评审时间，确保订单准时交货; 未按以上规定执行者，视情节按公司《奖惩管理规定》处理； 行政人事部对董事长批准后的《评审跟踪表》复印分发给相关人员。
1)
2) 3) 4) 5) 6)。
订单评审表
□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
合同订单评审表
合同订单评审表合同订单评审表基本信息：甲方（供应商）：地址：电话：传真：邮箱：乙方（客户）：地址：电话：传真：邮箱：身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 商品及服务甲方应向乙方提供以下商品/服务：（商品/服务名称）数量单价总价（商品/服务名称）数量单价总价……2. 履行期限本合同的履行期限为（具体期限）。
3. 履行方式甲方应在履行期限内按照本合同的规定向乙方交付商品或提供服务。
乙方应支付合同规定的款项。
4. 乙方权利和义务（1）乙方应按照本合同约定的价格及时间支付款项；（2）乙方应按照甲方要求配合甲方完成本合同约定的事项；（3）乙方应不得将商品或服务用于非法目的；（4）乙方应及时向甲方提供本合同约定的必要信息。
5. 甲方权利和义务（1）甲方应按照本合同履行商品或服务提供义务；（2）甲方应按照本合同约定的价格及时间向乙方提供商品或服务；（3）甲方应对商品或服务质量负责；（4）甲方应按照法律法规保护乙方知识产权。
6. 违约责任（1）乙方未按照本合同约定支付款项的，应按照未支付款项的1.5倍向甲方支付违约金；（2）甲方未按照本合同约定向乙方提供商品或服务的，应向乙方支付相应的违约金。
需遵守中国的相关法律法规：本合同应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
明确法律效力和可执行性：本合同具有法律效力，各方应仔细阅读并严格遵守本合同的各项规定。
其他：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。
本合同未尽事宜，应双方协商解决。
如双方无法协商解决，则提交有关仲裁机构处理。
本合同正本一式两份，各方各执一份。
甲方（供应商）：签章或签字：日期：乙方（客户）：签章或签字：日期：。
订单评审表样本 (2)
负责人签字
计划部
采购部
生产部
综合 评估意见 总经理/ 副总经理
意见
订单评审表
Order Review Form
物料需求计划 定于（ ）月（ ）日提供物料需求计划给采购部；
计划生产数量 本工厂生产（ ）套，委外生产（ ）套；
计划投产日期
计划完成日期
其它注意事项
物料交期承诺 能够在（ ）月（ ）日配套采购回物料；
技术参数
□有
□无
□已经完成
□其它
包装材料
□客供 □自供（□有样品 □待设计 □设计中） □不需要
其它注意事项 (请描述）
检验设备
检验标准
抽样标准
其它注意事项
有现货，数量为（ ）套，其余需要生产；
仓库库存提供 有半成品，数量为（ ）套，需要加工生产；
无现货均需要生产；
其它注意事项
第 1 页，共 2 页
订单评审内容
包装出货说明
□分批 （时间、数量）
□一次性
其它注意事项 (请描述）
BOM表
□有
□无
成品样品制作
□有
□无
成品样品确认
□已确认
□未确认
□待确认 □其它
模具
□塑胶模
□五金模
□包装模
□其它
工艺资料
□工艺流程卡 □工艺路线表
□作业指导书
□标准工时
工装夹具
□需要（□已制作 □制作中 □待制作 ） □不需要
评审编号 与会人员 订单号码 客户名称
序号
产品编号
订单评审表
Order Review Form
销售负责人
评审日期:
订单类别 订货日期
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表-精华版
结论：□接受 □ 不接受 签字日
生技部审评意见
□任务要求已知， 目前已具备生产能 力，如物料供应正
完全能按期交货 。
□任务要求已知， 但生产能力有限， 建议交货期推迟至
日，我部能保 证按该日期交货。 □任务要求已知， 但生产能力受限， 主要表现在
需要得到上级协 调解决。 □任务要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □技术工艺成熟， 技术文件齐全，能 □技术工艺不成 熟，技术文件不齐 全，但在 月
订单评审表
客户
产品名称
销售部门评审意见
型号规格、具体数 量、交货期、技术 工艺要求及包装 运输要求：
销售部初评意见：
□产品包装和标识 有特殊要求； □产品结构有特殊 要求； □传统产品，财务 支持方面有特殊要 结论：□接受 □ 不接受 签字日
仓库部评审意见
□无特殊物料要 求，仓库库存齐 备，能马上投产。 □有特殊物料要 求，需与相关人员 核准后再定。 □仓库物料不齐， 能在 月 日 时之计前划下提达交需采求购部 。 □订单要求不明， 需销售部与客户进 一步沟通。 其他意见：
满足供货要求。
□物料要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受 □ 不接受 签字日 期：
□质量要求已知， 目前已具备检验能 力。
采购部评审意见 品管部评审意见
时之前能解 决，并指导生产。 □订单要求不明 了，需销售部与客 户进一步沟通。 □根据现有技术水 平，根本无法满足 顾客要求。
订单编号 订货总数
订货日期
交货日期 须评审项目详细 阐述
产品包装：□接受 □不接受 产品结构：□接受 □不接受 财务要求：□接受 □不接受
财务部评审意见
订单评审表
部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
订单评审表
2.与产品有关的认证资质要求；
3.公司确定的附加要求；
4.是否有特殊工艺或特殊标准要求？
评审人：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.相关技术资料/图档提供时间；
4.火焰探测器规格型号
研发、工程技 5.安装配件（PVC管、耐高温管、定制钢
术部
结构、防爆管等）
6.具体安装所需配件物料清单交货前10天
提供给产品部
7.发货前5日提供产品所有随箱资料及包
装材料；
评审人：
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.发货前3日内检验签章并入库；
生产中心
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间； 3.客户要求的规格是否可以生产； 4.评审产品交付保证能力； 5.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
评审人： 评审人： 承认者：
日期：
日期： 日期： 日期： 日期：
备注：如各部门评审内容不清楚，请及时联系产品部。所有部门评审时间一个工作日内完成。
订单评审表
□初次评审 客户名称
品名/编码
订单数量
按采购明细表
要求材质
按采购明细表
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□其他方式订单
文件编号 订单编号：
定货日期
交货日期
按采购明细表
□合同、标书、技术协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销中心
1.顾客明示的产品要求（产品型号规格、
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
生产订单评审表格式
生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。
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13-客户型号
15-订单数量
常规选项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
添加项目
□UV
□黑
□橡胶漆 □白
□金属外壳 □金
□其它 □蓝
□其它
□ □ □ □ GPS
BD
GLONASS
GALILEO
□2G □3G □4G
□其它
□有
□没有
□有
□没有
□有
□没有
□国内
□国外
□其它
□中文
□英文
□其它
□ □ □ 我司平台
客户平台
其它
□ □ □ □ 物联网卡
语音卡
不配卡
其它
□带
□不带
□带
□不带
□带
□不带
□带
□不带
□带
□不带
□中文
□英文
□其它
□ □ □ 标准包装
中性包装
客户特殊需求
□螺丝刀
□螺丝
□3C
□ □FCC
UL
□MSDS □REACH □其他 □CE □ROHS □BSI □无
编号：FM-SE-001
订单制号 2017-W0011-009
项目要求
02-客户编码
12-我司型号
07-出货日期
03-客户简称 类别 外观
项目 表面处理
颜色 定位模式
通讯方式
监听功能
功能
语音通话功能 断油断电功能
服务器地址
平台语言
平台类型
流量卡
电源适配器
充电线
外置麦克风
附件
外置SOS按键
继电器
说明书语言
包装
铭牌 标志
非常规要求 认证要求