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1.1-订单评审表

1.1-订单评审表
XXX公司 订 单 评 审 表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码 客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单 工厂型号: □补单 □其它 版本/版次:A/0 评审日期:
具 体 产 品 信 息
序号 1 2 3 4 评审部门 安规部门 产品安全认证: □已通过 □未进行 订单评审内容 预计完成日期: 主管签字 产品编号 产品名称 规格型号 单位 数量 备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年 月 日)可以交付该客户 不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或 厂长批准 注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部 其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评 估意见 交期确认: 付该客户 是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要 预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要 物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料

订单评审表

订单评审表

评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务

销售订单评审表

销售订单评审表
接单人
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量

订单评审表 模版

订单评审表 模版
客户名称 产品要求
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编 号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是 否
技术部 签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期： 生产计划 2.如有问题请描述： 签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是 否 生产车间 2.如有问题请描述： 签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是 否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是 否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管 签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品 管：
否 日期：
1.是否能满足客户要求：是 否 2.上述部门问题解决时间： 总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。 签核意见
同意接单：

合同订单评审表单

合同订单评审表单

合同/订单评审表
评审日期：
□初次评审□修订（原评审编号: ）
客户要求
客户名称订单日期交付日期
产品型号数量产品型号数量产品型号数量产品型号数量
客户有无特殊要求□无特殊要求；
□有特殊要求：
附：合同草案/订单等共页
修订情况说明（修订评审时用）：
研发中心之采购部意见（物资短缺时必须参加）：
□能在月日采购回物资；
□其他：
评审人/日期：生产部意见：
□有现货；
□保证在月日完成产品入库；□其他：
评审人/日期：
质量部意见（只参与特殊合同/订单评审）：□检测无问题；
□其他：
评审人/日期：营销中心意见：
□能按时在年月日出货；□经与客户协商，出货推迟到年月日
□其他：
评审人/日期：
总经理意见（只参与特殊合同/订单评审）：□同意上述结论：
□其他：
总经理/日期：注：
□本合同/订单已修订，见新审评表（编号：）
□其他变动：
编号：KST-QP-15-QR-01 V1.0。

订单合同评审记录表表单样板

订单合同评审记录表表单样板
合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。

合同订单评审表

2.“评审结论”由营销部综合各个部门评审结果进行汇总总结；
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；

10.订单评审表

订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部

订单评审表

部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks&notes
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;

销售订单评审表

检验设备是否就绪 □是 □否（定于 月 日完成采购） 检验 SOP 是否存档 □是 □否（定于 月 日完成编制存档） 检验 SOP 是否培训 □是 □否（定于 月 日完成培训）
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
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订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
后续订单量 余量出货信息
资材部
物料状况 生产排程
□正常 □异常 □库存 □采购 □满足 □不满足（本厂生产 套，委外生产 套）
其它事项
核准:
记录流转:业务→ 部门主管/经副理核准→营销部 保存部门：营销部
审核：
保存期限：三年
制定：
表单编号：