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1.1-订单评审表

1.1-订单评审表
XXX公司 订 单 评 审 表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码 客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单 工厂型号: □补单 □其它 版本/版次:A/0 评审日期:
具 体 产 品 信 息
序号 1 2 3 4 评审部门 安规部门 产品安全认证: □已通过 □未进行 订单评审内容 预计完成日期: 主管签字 产品编号 产品名称 规格型号 单位 数量 备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年 月 日)可以交付该客户 不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或 厂长批准 注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部 其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评 估意见 交期确认: 付该客户 是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要 预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要 物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料

订单评审表

订单评审表

评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务

销售订单评审表

销售订单评审表
接单人
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量

订单评审表 模版

订单评审表 模版
客户名称 产品要求
江阴*****有限公司
订单评审表
产品规格
文件编 号：******
业务员
1.相关图纸技术文件是否下发：是 否
技术部 签核意见
2.未下发的请填写下发日期： 3.如有问题请描述：
技术部经理：
日期：
1.生产物料备齐日期： 生产计划 2.如有问题请描述： 签核意见
生产计划：
日期：
1.设备/人员是否能满足要求：是 否 生产车间 2.如有问题请描述： 签核意见
退单：
总经理：
日期：
1.客户收到货物后是否满意：是 否 2.客户投诉问题：
业务员 3.如何解决客户客户投诉问题：
业务员：
日期：
结案
1.产品满足客户要求，按时付款，此订单结案备存：是 否 2.不符合客户求，不发货，或是其它描述：
Hale Waihona Puke 财务部：日期：生产车间：
日期：
1.检验文件是否下发，相关人员是否已培训，了解客户要求：是
品管 签核意见
2.设备/人员是否能满足要求：是 3.如有问题请描述：
否
品 管：
否 日期：
1.是否能满足客户要求：是 否 2.上述部门问题解决时间： 总经理 3.不能生产的产品，召集会议讨论。无法解决，退单。 签核意见
同意接单：

合同订单评审表单

合同订单评审表单

合同/订单评审表
评审日期：
□初次评审□修订（原评审编号: ）
客户要求
客户名称订单日期交付日期
产品型号数量产品型号数量产品型号数量产品型号数量
客户有无特殊要求□无特殊要求；
□有特殊要求：
附：合同草案/订单等共页
修订情况说明（修订评审时用）：
研发中心之采购部意见（物资短缺时必须参加）：
□能在月日采购回物资；
□其他：
评审人/日期：生产部意见：
□有现货；
□保证在月日完成产品入库；□其他：
评审人/日期：
质量部意见（只参与特殊合同/订单评审）：□检测无问题；
□其他：
评审人/日期：营销中心意见：
□能按时在年月日出货；□经与客户协商，出货推迟到年月日
□其他：
评审人/日期：
总经理意见（只参与特殊合同/订单评审）：□同意上述结论：
□其他：
总经理/日期：注：
□本合同/订单已修订，见新审评表（编号：）
□其他变动：
编号：KST-QP-15-QR-01 V1.0。

订单合同评审记录表表单样板

订单合同评审记录表表单样板
合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。

合同订单评审表

合同订单评审表
2.“评审结论”由营销部综合各个部门评审结果进行汇总总结；
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；

10.订单评审表

10.订单评审表
订单评审表（格式）HC-YW-04A
（此评审表仅限于新产品订单或紧急订单或客户交期少于正常生产周期的情况下使用）
经办人
送审日期
订单号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数量
客户名称
产品名称
图号
客户提供信息及要求：
业务部长：
技术评审
设备能力：
加工工艺能力：
检验/试验能力：
其它：
综合评定： □可行
□不可行 说明：
技术部长： 日期：
交期评审
业务员：
业务部长：
通知日期：
□可行 对其它订单无影响
□可行 但会影响以下订单交期：
□不可行 原因是：
生产部长： 日期：
其它说明：
订单更改通知单（格式）HC-YW-05 A
客户名称
订单号
图号
客户要求变更内容：
订单是否已生产：
□是，已生产产品处置方法：
□否，停止生产，按变更后要求执行
□其它处理方式：
发放部门：
□技术部 □生产部 □品管部 □资材部

订单评审表

订单评审表
部门
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks&notes
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;

销售订单评审表

销售订单评审表
检验设备是否就绪 □是 □否（定于 月 日完成采购） 检验 SOP 是否存档 □是 □否（定于 月 日完成编制存档） 检验 SOP 是否培训 □是 □否（定于 月 日完成培训）
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项

生产订单评审表格式

生产订单评审表格式

生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。

订单评审表 GRS

订单评审表 GRS

OK
2.GRS回收材料产品的生产环境是否满足要求
OK
生产部
3.GRS回收材料产品的专用生产区域、机台、工具是否满足要求
OK
4.GRS回XXX XXX XXX
满足要求,可以生产
评审结论
□不能满足要求，不生产 □试做
□其它
批准签章： XXX
备注：确保本公司已取得GRS证书才可以开始接单和安排生产，出货前要向认证公司申请TC(交易证书)，包含本批次 货物。
YS-GRSR-010
OK
6.是否有能力控制GRS物料与非GRS物料进行明显的区分
OK
7.客户是否对质量要求、价格、交付和交付后活动有其他要求
OK
1.供应商是否能提供客户需要的GRS原材料
OK
2.供应商GRS认证资格证书是否在有效期内
OK
采购部
3.供应商是否能够按要求开具TC交易证书
OK
3.供应商交期和质量保证能力是否能满足要求
OK
1.是否能按客户要求提供GRS回收料产品的技术规范
OK
品管部 2.是否能确保工艺技术的保证能力满足客户GRS要求；
OK
3.产品尺寸等相关技术资料是否能准时提供
OK
1.GRS回收材料产品的质量检测标准是否能满足的要求
OK
品管部
2.GRS回收材料产品的质量检测能力是否能满足的要求
OK
1.GRS回收材料产品的生产设备是否满足要求
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
■客户订单
评审部门
评审项目
1.客户订单中要求回收含量是否在 20%～100%之间
□合同、标书、技术协议草案 评审结果 OK
2.客户是否要求要开具TC交易证书

订单评审表

订单评审表

2小时
合计
2小时 11小时 备注
整个评审完成之后，要求合计总评 审时间，若总评审时间大于标准时 间，要求在备注栏填写责任部门， 订单评审单返回销售部时，由销售 部在订单台账总账中进行记录，备 案，纳入月度考核
总经理审核后签 字（总经理不在 时可由副总经理
代为批准）
，为 销售 控制
订单全部评审完后，确定可 以下达由销售部主管终审签 字；销售部要对订单总体负
责
求合计总评 大于标准时 责任部门， 时，由销售 行记录，备
户特殊要求等
采购部
是否有新零件、新增配件、采购周期、包装要 求（版面确认）
审核意见
订单评审时间
签字确认
入
出
标准 实绩
部门
1小时
1小时
2小时
1小时
2小时
计划部 生产部
生产线产能负荷是否超出，单品种产能负荷是 否超出，生产排产量是否均衡、订单交付日期
是否集中
产品生产工艺、订单性质、内部生产周期，是 否按客户要求日期完成生产等
1
若有其他

信息在此
栏填写
2
订单下达只填写客户代码，为
3
避免出错，具体控制可由销售
部订单台账（总账）进行控制
4
5
6
7
8
9
10
3. 订 单 评 审
部门
总经理
审核 主要审核内容
价格、特殊要求等
副总经理
订单信息、订单性质、客户类别、其它特殊要 求等
技术部
技术工艺要求、产品、更改要求、图纸是否正 确
品管部
产看以往是否有客户投诉项目（整改确认）、 订单有无风险、检验报告、质量要求、重要客

订单评审表[空白模板]

订单评审表[空白模板]

异常回馈
记录保管 期限：四
接单日期：
客户订单内部评审记录表
销售订单编号：
客户名称
计产品长代码 1
订单内容
品名规格
数量 （PCS)
单位
客户要求 交期
是否为 备品
备注
2
3
4 5 6 7
8
9
10
订单优先等级: 1.正常□ 2.紧急处理□ 3.其它□________ 客户HSF要求及其他特殊要求:符合ROHS要求
送货地址：
原因说明:
核准
审核
制单
评审确认栏
评审部门
评审项目
研发部
1.模具是否可生产□是 □否 2.夹具,冶具是否OK□是 □否 3.此订单是否有工艺变更□是 □否 4.工艺变更后的样品是否给到确认□是 □否 5.全部资料是否OK□是 □否 6.使用物料确认符合HSF要求□是 □否
订单 评审
品质部
1.是否有客人所签样板□结构样 □工艺外观样 □装配成品样 2.是否有品质检验标准书□是 □否 3.是否有物料HSF检测报告（SGS等)□是 □否 4.现有检测能力是否满足客户质量检测要求□是 □否 5.现有品质人力状况是否满足生产品质管控需求□是 □否
1.外购/外协物料是否满足交货排期要求 □是 □否
生产计划部
2.现有的产能状况及生产周期是否能满足交货要求?□是 □否
3.生产排期是否能满足交货排期要求?□是 □否
如不能,请给出具体交货时间:
年 月 日,
每日可交货数量:
备注：请按上述确认栏依次交各部门签字确认后交商务部存档。 XXXXX-
部门确认 （负责人）

生产订单评审表

生产订单评审表

客户图号订单数量（件）是 否提供日期评审部门状态确认有 无是 否1、评审部门物料名称采购到货日期采购部确认成品库存评审部门生产流程签字： 日期：□质量要求已知，目前已具备检验能力。

□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□质量要求不明了，需向销售部与客户进一步沟通。

□检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。

签字： 日期：评审结论及处理意见：销售部经理： 日期：总经理批准意见：签字： 日期：技术部技术部仓储部采购部生产部质量部设备及工装备件及样件客户特殊要求：外协及加工能力，打样及异常情况满足 不满足 正常 异常订单交期生产说明□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。

□任务要求已知，但生产能力受限，建议交货期推迟至 月 日，我部能保证按该日期交货；□任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。

交付组装生产时间图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料外协加工能力及异常情况满足 不满足 正常 异常评审项目描述状态确认参评人签名补充要求反馈（销售与客户确认）签字： 日期：规格库存量需求量仓储部确认是否需要图纸变更变更周期技术部补充要求2、3、技术工艺说明□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上出图。

□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。

□订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。

□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。

订单准备状态评审评审项目描述评审项目描述状态确认参评人签名试制用图 生产用图现有图纸版次/日期签字：日期：是否通过报价审批出货日期销售部确认签字： 日期：客户要求说明□产品包装和标识有特殊要求：□产品结构有特殊要求：□产品性能有特殊要求：□传统产品，财务支持方面有特殊要求：□其它：订单类别：定型产品 ；客户订单 ；内部订单 ；售服订单 ； 产品类别：设备 ；备件 ；工装 ；样件客户编号/名称对应公司产品图号内部订单号每箱/每托（件）表单编号版次文件名称生产订单评审表部门编号东立模具自动化分公司LOGO。

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订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
BOM表
□有 □无 （□BOM中物料已承认 外购件）
工艺资料 工装夹具 (含测试治具)
工艺模具
□标准工时 □工艺流程 □作业指导书
□已制作 □制作中 □待制作 （中剥治具）□修改即可 （与其他同为款可以共用）
□塑胶模 □五金模 □成型模:
□制作中 □待制作 □现有通用 □修改
后续订单量 余量出货信息
资材部
物料状况 生产排程
□正常 □异常 □库存 □采购 □满足 □不满足（本厂生产 套，委外生产 套）
其它事项
核准:
记录流转:业务→ 部门主管/经副理核准→营销部 保存部门：营销部
审核：
保存期限：三年
制定：
表单编号：